企业岗位价值模型.docx
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企业岗位价值模型
附表三某企业的岗位价值模型
序号
岗位价值系统要素
权重
分值
系统子要素
权重
分值
1
对企业的影响
40%
40
基本影响
60%
24
成长促进
40%
16
2
解决问题
20%
20
复杂性
50%
10
创造性
50%
10
3
责任范围
10%
10
工作独立性
40%
4
工作内容的广度
40%
4
知识的广度
20%
2
4
监督
10%
10
人数
30%
3
下属素质
40%
4
层次类别
30%
3
5
知识经验
5%
5
知识
40%
2
经验
60%
3
6
沟通
10%
10
沟通频率
30%
3
沟通技巧
40%
4
内外要素
30%
3
7
环境风险
5%
5
环境条件
60%
3
工作风险
40%
2
合计
100%
100
100%
100
岗位价值模型的具体说明及定义
一、对企业的影响：
指本岗位工作结果给企业带来的影响程序，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1．基本影响：
包括收入、成本费用、质量三方面的三级要素。
（1）收入：
按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。
（2）成本费用：
按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为以下五级。
（3）质量：
指产品质量、以质量责任大小来分六级
表3-2-1基本影响要素分值表：
收入（50%）
级别代码
级别内容
加分值
1级
无直接影响
5
2级
关系到某个地区的局部收入
20
3级
关系到一个项目的局部或某个地区收入
45
级4．
关系到某个区域或某个项目的收入
70
5级
关系到某几个区域或项目的收入
100
6级
关系到全局的收入
120
成本费用（30%）
1级
关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目领域的局部成本
10
2级
关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本
25
3级
关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域成本
45
4级
关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本
60
5级
关系到全局成本
72
质量20（）%
1级
对某类作业局部环节质量负责
8
级2
对某类作业质量的负责
16
3级
对质量的控制负责
22
级4
对质量体系的一个方面负责
30
5级
对质量体系的两个以上方面负责
40
级6
对质量体系整体负责
48
2．成长促进：
指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。
根据贡献大小程度分为八分。
0级，无贡献为
表3-2-2成长促进要素分值表
成长促进要素
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
无明显贡献
项目的局部贡献
某个领域的单个项目贡献
某个领域的多个项贡目献
在某个领域的贡献
分战略贡献
多分子战略贡献
整体战略性贡献
分数
1分
分2
3分
分4
5分
6分
7分
8分
二．解决问题：
指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素即2个，复杂性和创造性。
1．复杂性：
指本岗位要解决问题本身的性质，管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法和复杂程度。
可分为5级：
1级——问题已经确定：
工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体五一节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。
．
2级——问题需要一定的方法判断：
工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断。
3级——问题需要深入研究确定：
工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题的相关性中加以解决。
拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量住处数据的搜集进一步分析、讨论后判断。
4级——问题判断有一定明确概率：
工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门直辖市加以解决。
拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关要素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。
即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性。
5级——问题判断无明确概率：
工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准、解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间整体性上掌握企业经营管理的现状统筹考虑相关管理目标，
和动态。
系统的吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法，即问题所涉及的要素难以把握、判断本质的难度大，无一定的规律可循。
2．创造性：
指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。
分为5级：
1级——按程序制度解决：
无需或较少需要判断，发生意外务必请示。
2级——按政策规定解决：
要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。
例如：
结算薪资，招聘考核、物流配送、销售订单的处理等；
3级——需要寻求新的解决方法：
要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现在政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如：
市场策划、对管理体制的改进；
4级——需要进行预测判断解决：
要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关要素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新；
5级——需要进行风险性决策解决：
需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。
．
表3-2-3解决问题要素分值表
创造性（50%）
分值
复杂性（50%）
分值
1级—按程序解决
10
1级—问题已经解决
10
2级—按政策解决
30
2级—问题需要一定的方法确定
40
级—需要寻求解决3的方法
60
3级—问题需要经过研究确定
70
4级—需要进行预测判断
90
4级—问题判断有一定明确概率
90
5级—需要进行风险性决策
105
5级—问题判断无明确概率
105
指赋予本岗位责任职权的大小及其履行责任范围：
三、以及所需的岗位专业职责进行沟通和工作联系的范围目的、知识内容和水平。
包括工作独立性、工作内容的广度、知识和广度三个二级要素。
．工作独立性：
根据岗位的上级关系性质将该岗位工1个等级。
6作时的独立程度分为以下
1级——分工明确时刻受到控制（工人）
2级——间歇性受控制（质检、销售员）
3级——根据指令阶段性受控制（车间主任、主管）
4级——按照阶段性目标工作（部门经理、项目经理、厂工）
5级——按照原则工作以效果控制（总监）
6级——按照战略目标工作（COO、CEO）
2．工作内容的广度：
根据该岗位工作的难易程度和涉及的范围大小将工作内容广度分8个等级。
1级——重复简单劳动（工作、后勤服务员、搬运工人）
2级——从事某一方面的单项工作（司机、保安、仓管、质检、技术研发等）
3级——从事某一方面的几项工作（组长、文员、销售员等）
4级——从事某一方面的管理工作（主管）
5级——从事两个以上方面的管理工作（部门经理）
6级——领导一个领域的工作（总监）
7级——领导两个以上领域的工作（COO、CFO）
8级——全面负责所有的工作（CEO）
．知识的广度：
指岗位工作所需要的专业知识，主要3．
包括以下几个方面的专业知识：
1——财务；2——营销；3——技术；4——制造；5——人力资源管理；6——战略管理；7——供应链管理等。
表3-2-4责任范围要素分值表
内容广度（40%）
分值
独立性（40%）
分值
1级——重复简单劳动
5
1级——分工明确时刻受到控制
5
2级——从事某一方面的单项工作
10
2级——间歇性受控制
10
3级——从事某一方面的几项工作
15
级——根据指令阶3段性受控制
20
4级——从事某一方面的管理工作
20
级——按照阶段性4目标工作
25
5级——从事两个以上方面的管理工作
25
级——按照原则工5作以效果控制
35
级——领导一个领域6的工作
30
级——按照战略目6标工作
40
7级——领导两个以上领域的工作
35
8级——全面负责所有的工作
40
四．监督:
指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。
包括有人数、层级类别、下属素质三个二级要素。
1．人数：
目前公司总人数约200人左右，人数等级分为5级，1级0-9人，2级10-29人，3级30-99人，4级100-199人，5级200人以上。
2．层级类别：
指该岗位所在的岗位级别，根据岗位组织结构设计将层级类别分为6级，6——CEO级，5——COO/CFO级，4——总监级，3——经理级，2——主管级，1——班组级。
3．下属专业素质（30%）：
根据下属岗位人员的专业水平级别分为2级。
层级类别（40%）
分值
人数（30%）
分值
——班组级1
6
人1级——0-9
7
2——主管级
12
人10-292级——
12
——经理级3．
18
人30-99级——3
17
4——总监级
24
4级——100-199人
22
——5COO/CFO级
30
200人以上5级——
27
——CEO级6
36
——
——
下属专业素质（30%）
级别代码
级别名称
加分值
1级
高级（高级职称、博士）
27
2级
中级
13
五、知识经验：
1．知识：
指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识。
即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。
2．经验：
指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识，该经验知识分为职务经验（从事过与本岗位职责要求相同的工作年限）和行业经验（从事过与本公司同行业的工作年限）2个子要素，并根据经验的时长年限分为4个等级。
40%）知识（
级别
分值
初中以上级——中专以下，1．
9
2级——大专以上
15
级——本科以上3
25
4级——研究生以上
36
经验（60%）
（40%）行业经验
分值
职务经验（60%）
分值
年以1级——1内
5
11级——年以内
6
级——21-2年
8
级——1-2年2
12
2-33级——年
15
年3级——2-3
19
年级——43-4
`19
4级——3-4年
26
45级——年以上
22
级——54年以上
32
六．沟通：
是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件要素（与内外部沟通），进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨，从而更好的达到工作目标。
沟通包括沟通频率、沟通技巧、内外要素（与内外部沟通）三个二级要素。
1．沟通频率：
级——较少：
工作职责明确，基本根据标准、制度工1．
作，工作中与其他岗位人员交流较少。
2级——经常：
工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。
3级——频繁：
工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。
2．沟通技巧：
根据沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度，将技巧分为3个等级，1——普通级；2——中级，3——高级：
1——普通级：
能够为工作事项进行与他人进行较清晰的思想交流，能够在书面沟通时能够抓住重点，让别人易于理解；
2——中级：
能够进行较为深入的交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰。
3——高级：
沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。
3．内外要素（与内外部沟通）：
根据沟通范围及对象分为4个等级、1级——部门内部沟通；2级——部门间沟通；级——与客户（公共关系）沟通。
4级——作为客户沟通；3．
表3-2-7沟通要素分值表
沟通频率（30%）
分值
沟通技巧（50%）
分值
1级——较少
6
1——普通级
10
2级——经常
12
——中级2
20
级——频繁3
18
3——高级
30
内外要素）20%（
沟通范围（对象）
分值
部门内部沟通，本部门各岗位人员
3
部门间沟通，其他部门各岗位人员
6
作为客户沟通，与供应商相关处部关系
9
与客户或外部公共作为商家沟通，关系
12
指本岗位工作所处环境中对人员的有害、七、环境风险：
无害影响和潜在危险程度以及工作场所接触有害环境的机个主要要素。
环境条件会值2率，包括环境条件和工作风险+=环境条件×权重工作风险×权重。
．环境条件：
是指包括生理（不同强度的体力、脑力1劳动等）和自然（户内外高温、严寒、噪音及恶劣气候、其他作业或施工现场接触有毒物质、不同程度危险性设备、科．
学实验的操作、外地陌生环境等）两方面条件要素的总称。
2．生理条件划分为以下3个等级：
1级——较好：
简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动；
2级——正常：
经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动；
3级——较差：
经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。
自然环境划分为以下3个等级；
1级——较好：
岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作；
2级——一般：
岗位工作环境潜在着一定程度的危险性，只要求一般安全预防措施或间断的户外工作；
3级——恶劣：
岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适。
需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）。
3．工作风险：
指岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司内部政治、关系等风险。
1级——一般：
无明显的工种风险、不直接面对工作矛盾冲突的工作岗位；
级——较大：
具有一定的工种风险、工作中经常面临2．
内部、外部的矛盾；
3级——恶劣：
具有高竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、要求精确率高的工作岗位。
表3-2-8环境条件要素分值表：
1级—较好
2级—一般
3级—恶劣
级——较好1
1
3
5
2级——正常
3
5
15
级——较差3
5
15
30
表3-2-9工作风险要素分值表
级别内容
1级
小（一般）
级2
中（较大）
级——较差3
5
加分51315
升级会员 