项目部职位说明.docx

上传人:b****0 文档编号:9332764 上传时间:2023-05-18 格式:DOCX 页数:27 大小:117.50KB
下载 相关 举报
项目部职位说明.docx_第1页
第1页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第2页
第2页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第3页
第3页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第4页
第4页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第5页
第5页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第6页
第6页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第7页
第7页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第8页
第8页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第9页
第9页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第10页
第10页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第11页
第11页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第12页
第12页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第13页
第13页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第14页
第14页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第15页
第15页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第16页
第16页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第17页
第17页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第18页
第18页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第19页
第19页 / 共27页
项目部职位说明.docx_第20页
第20页 / 共27页
亲,该文档总共27页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

项目部职位说明.docx

《项目部职位说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部职位说明.docx(27页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

项目部职位说明.docx

项目部职位说明

 

项目总监职位说明书

文件编号:

职位名称

项目总监

所属部门

鼎管理指挥部

直接上级

总经理

直接下级

所辖部门经理或总工

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识,具备高级专业技术职务任职资格

2.工作经验

八年以上本行业相关工作经验,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先

职责概要

负责企业投资项目的规划、建设与运营工作,对承包项目能够做出准确的分析、预测和定位;对项目的施工管理和工程预决算管理等工作

岗位职责

1.根据企业内外部竞争形势与发展战略,进行市场调研,初步确定企业投资方向,提请总经理办公会审议。

2.协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;

3.组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责;

4.协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划;

5.负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作;

6.组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置;

7.组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况;

8.负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系;

9.组织收集市场销售信息、用户反馈信息等;

10.负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作;

11.组织开展市场统计分析和预测工作

12.负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作;

11.主持与企业联系单位的公关工作;

12.根据授权,完成总经理交办的其他临时性工作和处理特殊事项或重大突发事件。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

 

项目经理管理(N)处组织结构与责权

部门

项目(N)处

部门负责人

项目经理

直属领导

项目总监

部门组织结构图

部门编制

经理级

1-2人

主管级

2-3人

根据实际而定

职责

1.建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务,签订队组承包合同;

2.不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法,积极协助公司财务现代化管理与会计工作的达标升级;

3.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点;

4.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件;

5.调查当地的技术经济条件,了解供水、供电等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件;

6.调查社会生活条件,摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、居民分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件;

7.必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况;

8.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;

9.根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,由采购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货;

10.根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料;

11.根据建设单位提供的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路;

12.根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施;

13.履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责;

14.负责协调施工班组对内、对外的关系;

15.完成总经理室交办的其他工作任务。

权力

1.对现场工程建设技术的指挥与协调权;

2.对现场工程建设质量、安全的管理与决策权;

3.对工程现场实施方案的协调权、建议权与决策权;

4.在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权;

5.工程招标标底编制、洽商谈判的建议与参与权;

6.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

 

执行经理职位说明书

文件编号:

职位名称

项目执行经理

所属部门

鼎管理指挥部

直接上级

项目经理

直接下级

技术.安全部与责任工长

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科以上,具有工业与民用建筑、企业管理、项目管理、工程建设管理、质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识,具备中级专业技术职务任职资格。

2.工作经验

十年以上本行业相关工作经验或具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先。

职责概要

在本部经理领导下,全面参与现场建设管理,负责项目管理体系的贯彻与落实。

岗位职责

1.认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现;

2.负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施;

3.全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量;

4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划地安排施工机械和材料的进出场;

5.负责按相关规定认真监督施工日志的签写;

6.全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施;

7.协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作;

8.负责培养、发现本专业人才,不断提高工程与技术管理部的专业技术水平;

9.参与造价管理部、材料采购的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本;

10.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作,严格控制工程造价;

11.及时解决较大的工程质量事故,提出处理意见和改进措施;

12.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

部门

技术部

部门负责人

技术总工

直属领导

项目经理

部门组织结构图

部门编制

主管级

0-1人

根据实际而定

职责

1.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高;

2.负责技术管理达标和文明施工管理,并组织技术培训;

3.参与项目招投标项目施工策划工作,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定并编制与审核分项项目施工技术措施;

4.参加定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录;

5.不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部相关部门负责人进行处理;

6.组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料,并向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料;

7.组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程施工方案与编制季节性的施工方案和措施并协助实施;

8.编制重要质量和安全技术措施,密切结合施工现场处理技术问题,并负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批;

9.协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商,并做好设计变更、工程洽商的资料审批工作;

10.负责项目施工过程的技术监督、检查,协调工序矛盾,参与工程质量评定、验收工作;

11.及时传达上级的技术文件,协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作,提供所需资料。

并对技术档案及竣工资料的编制、审核负责;

12.参加现场生产协调会,在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况,并做好工作记录;

13.参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核;

14.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;完成领导临时交办的其他工作。

权力

1.对现场工程建设技术的指挥与协调权;

2.对现场工程建设质量的监督权;

3.对工程现场实施方案的协调权,内部不按操作规程施工的违章有停工权;

4.在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权;

5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

技术部技术员职位说明书

文件编号:

职位名称

技术员

所属部门

技术部

直接上级

技术部负责人

直接下级

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科及以上,工民建、建筑工程等相关专业知识,具备中级专业技术职务任职资格证

2.工作经验

五年以上建筑工程技术管理相关工作经验者优先

职责概要

对施工栋号的技术质量、安全技术的措施计划负责,协助生产计划、加强文明施工等

岗位职责

1.技术员在队长和主管工长的领导下工作,对施工栋号的技术质量负直接责任。

2.制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任;

3.制定保证工程质量控制计划,深入现场督促指导操作工艺,发现问题及时解决,严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任;

4.认真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和几乎交底,对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误;

5.严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,建立技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结;

6.协助工长安排和制定生产计划,组织生产,加强文明施工,完成生产任务计算工程量,提供计算依据;

7.对图纸与实际操作发生技术上的错误,应及时通知业主进行修改,对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工;

8.经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度;

9.对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施;

10.定期向上汇报施工中的技术质量状况;

15.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

技术部质检员职位说明书

文件编号:

职位名称

质检员

所属部门

技术部

直接上级

技术部负责人

直接下级

任职资格

1.学历、专业知识

中专及以上,建筑学、工民建、建筑工程等相关专业知识,持有相应专业的施工员资格证书书

2.工作经验

五年以上建筑工程技术管理相关工作经验者优先

职责概要

对施工栋号的质量措施负责,完成生产中的配套等工作等

岗位职责

1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定;

2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施;

3.负责公司质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;

4.负责组织质量检查,参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收,提出工程质量评定意见,核定质量等级;

5.负责监督检查验收和移交过程中出现的问题,并对负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督;

6.负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施,并组织实施;

7.负责签写质量评定表和有关报表,建立并妥善保管技术档案;

8.参加工程质量事故的检查分析和处理会议;

9.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题;

10.对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施;

11.做好贯标要求技术员在主管工长的领导下工作,对施工栋号的技术质量负直接责任。

12.负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作

13.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

技术部测量员职位说明书

文件编号:

职位名称

测量员

所属部门

技术部

直接上级

技术负责人

直接下级

任职资格

1.学历、专业知识

中专及以上,建筑学、工民建、建筑工程等相关专业知识,持有相应专业的施工员资格证书

2.工作经验

五年以上本行业相关工作经验

职责概要

贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施,保证工程产品质量目标的实现

岗位职责

1.认真学习和执行国家法令、政策与规范。

在项目技术负责人或工程师的指导下工作,并对自己的工作质量负责。

2.施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底,编制测量方案;

3.定位放线工作必须执行自检、互检,合格后,由负责部门检验。

实测要当场做好原始记录,测后要保护好桩位;

4.测量计算要依据正确、方法科学,计算有序、步步校核,结果可靠;

5.正确使用维护测量仪器,按计划做好仪器的周期检定工作;

6.对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责;

7.认真做好以下工作:

①屋基础测设,轴线、引桩、龙门板设置,楼层轴线投测,楼面高层传递

②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量;

③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制

④建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测;

⑤及时做好测量,并做好原始记录;

⑥做好仪器的保养、保管并经常校验和维修;

⑦坚持按照施工规范及操作规程操作,及时建立自检评定资料,办好有关的签订手续。

8.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

 

技术部资料员职位说明书

文件编号:

职位名称

资料员

所属部门

技术部

直接上级

技术负责人

直接下级

任职资格

1.学历、专业知识

中专及以上,建筑学、工民建、建筑工程等相关专业知识,持有相应专业的施工员资格证书

2.工作经验

五年以上本行业相关工作经验

职责概要

实施有关技术政策和技术资料管理机制,并负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档和协助项目行政管理等工作

岗位职责

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。

2.负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录;

4.负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发;

5.严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理;

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关部门报验;

7.搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手;

8.负责公司的安全保密工作;

9.协助公司信息部的信息收集与传递工作;

10.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

部门

生产部

部门负责人

生产部

(责任工长)

直属领导

项目经理

部门组织结构图

部门编制

主管级

0-1人

根据实际而定

职责

1.组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。

组织上报《施工组织设计》的审批工作;

2.负责中标后工程进场前的施工准备工作,包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作;

3.负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进行评价,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理;

4.在部门的领导下,负责施工过程中的过程控制,包括落实年、月生产计划,并负责考核计划的完成情况;

5.随时掌握工程进展情况,提醒综合平衡,统筹安排,以加快施工进度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度的工作总结;

6.负责制定落实生产计划,完成工程量统计,负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理;

7.协助项目经理对在施工程的现场监督管理,安全文明施工,以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作;

8.负责工程施工的成品保护检查,以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作;

9.对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责;

10.负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据,并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责;

11.负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理,顾客、相关方满意度测评及服务管理,工程分承包管理,以及环境、职业健康安全运行的管理;

12.在投标、施工及交付的服务过程中,及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底;

13.本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作;

14.负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递;

15.定期召开部署会议,提出改进工作的目标和措施;

16.主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付(交接)工作,协调处理好工程保修事宜;

17.对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查,受理顾客投诉,组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门;

18.承担项目经理交付的其他工作。

权力

1.对现场工程建设技术的指挥与协调权;

2.对现场工程建设质量决策权与安全的管理执行权;

3.对工程现场实施方案的协调权、建议权与决策权;

4.在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权;

5.工程招标标底编制、洽商谈判的建议与参与权

6.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产部责任工长职位说明书

文件编号:

职位名称

责任工长

所属部门

生产部

直接上级

项目经理

直接下级

施工员.材料.试验.后勤

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科及以上,工民建、建筑工程等相关专业知识,具备中级专业技术职务任职资格证

2.工作经验

五年以上建筑工程技术管理相关工作经验者优先

职责概要

协调施工技术、安全技术的措施落实,对施工栋号的生产计划、文明施工质量等负直接责任

岗位职责

1.熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工;

2.负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书,做好施工标志;

3.参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录;

4.负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工,并对其安全生产和文明施工负直接领导责任;

5.积极配合其他工种作业,保证施工正常进行;

6.向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底,明确答复作业人员提出的问题,并做好施工准备,包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作,为作业人员创造条件;

7.严格控制材料消耗,制定材料节约措施;

8.经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度;

9定期向上汇报施工中的质量、安全文明、进度等状况;

10.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产部施工员职位说明书

文件编号:

职位名称

施工员

所属部门

生产部

直接上级

责任工长

直接下级

分项工长

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科及以上,工民建、建筑工程等相关专业知识,具备中级专业技术职务任职资格证

2.工作经验

五年以上建筑工程技术管理相关工作经验者优先

职责概要

协调施工技术、安全技术的措施落实,对施工栋号的生产计划、文明施工质量等负直接责任

岗位职责

1.熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工;

2.负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书,做好施工标志;

3.参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录;

4.负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工,并对其安全生产和文明施工负直接领导责任;

5.积极配合其他工种作业,保证施工正常进行;

6.向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底,明确答复作业人员提出的问题,并做好施工准备,包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作,为作业人员创造条件;

7.严格控制材料消耗,制定材料节约措施;

8.经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度;

9定期向上汇报施工中的质量、安全文明、进度等状况;

10.完成领导临时交办的其他工作。

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产部材料员职位说明书

文件编号:

职位名称

材料员

所属部门

生产部

直接上级

责任工长

直接下级

分项工长

任职资格

1.学历、专业知识

大学专科及以上,工民建、建筑工程等相关专业知识,具备中级专业技术职务任职资格证

2.工作经验

五年以上建筑工程技术管理相关工作经验者优先

职责概要

编制并实施材料使用计划与材料和设备的购置、运输、租赁并搞好材料定额管理工作,建立健全各单位工程台帐及限额领料手续

岗位职责

1.认真执行上级制定的有关材料管理制度(按公司材料计划部门的采购单进行市场调查与采购);

2.与协助部门沟通,熟悉施工材料预算量。

根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量和数量验收(对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料);

3.积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订参与和执行情况;

4.树立节约的思想,积极修旧利废,把好收、发、用三关,做到进出有具,按材料消耗定额审核换算发料;

5.积极参与创建文明工地工作,合理堆放材料(经常清理施工现场,做到工完、料净、场清),指导保管员按要求妥善保管,防止流失污染环境;

6.及时了解市场信息,对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购(执行材料合格分承包方名单或材料合格承包方评审表,并报公司材料处一份存档);

7.做好资料建档工作,原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册,妥善保管与归档;

8.负责本项目部的材料标志工作,进行规范化、标准化、程序化管理;

9按照工程分部分项“两算对比”,进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本;

10.完成领导临时交办的其他工作。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 自然科学 > 物理

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2