供应链管理开卷模拟题.docx
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供应链管理开卷模拟题
供应链管理（开卷）模拟题
单选
1预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
B
A定期订货法B定量订货法CMRP采购法DJIT采购法
2由于存储策略是在（）最小的经济原则下来确定订货批量的，故称相应的订货批量为经济订货批量。
A
A存储成本与订购成本B运输成本与存储成本
C原材料成本与存储成本D原材料成本与订购成本
3在牛鞭效应现象中，需求信息的不真实性会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的结果。
DA运输B生产C配送D供应链
4公司竞争战略界定了由公司的产品和服务刻意满足的（）的类型。
A
Axx需求B产品功能C伙伴关系D供应链
5用于应对可预料的需求变化的库存称为（）。
C
A循环库存B安全库存C季节性库存D托卖库存
6已知比恩公司红色女士滑雪服的采购单价为55元，价目表上的销售价格为100元，季末积压滑雪服的残余价值为50元，则该公司应将其最佳产品供给水平CSL确定为（）。
DA9.09%B60%C75%D90%
7将所有同类产品储存在一起的传统式仓库是（）。
A
A存货单元式仓储B劳动密集式仓储C对接仓储D立体仓储
8库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段。
DA订货种类B订货周期C订货次数D订货批量
9若某公司一款产品的进价为500元，其年需求量为100台，每次订购的订购成本为5000元，同时该公司的年库存成本为20%，则其采购时的最优批量应为（）台。
BA500B1000C250D2000
10在预测过程中可以通过（）来判断预测方法是否持续低估或者高估了需求。
BA绝对百分比误差B路径信号C偏差D平均绝对离差
11供应链中物流、业务流、信息流和资金流运转的驱动源在于（）。
B
A合作关系B用户需求C共同愿景D赢利目标
12要明确竞争战略与供应链战略之间的关系，必须从任何组织的（）分析入手。
CA物流B资金链C价值链D信息链
13所谓总体计划的追逐战略，是指将（）作为杠杆。
A
A生产能力B利用率C响应能力D库存
14总体计划的计划期时间长度通常为（）。
C
A1-3个月B5-10个月C3-18个月D12-24个月
15对提前购买量大的产品，其促销时机的选择表现为（）。
A
A在淡季促销B在旺季促销C不应促销D与季节无关
16某超市在元旦前夕对牙膏进行打折促销，相应的需求量上升主要是来自于（）。
BA市场增长B提前消费C抢占市场份额D其他原因
17在需求具有趋势和季节性变动时，我们可以考虑采用（）进行预测。
D
A移动平均法B单一指数平滑法CHolt模型DWinter模型
18由于存储策略是在（）最小的经济原则下来确定订货批量的，故称相应的订货批量为经济订货批量。
A
A存储成本与订购成本B运输成本与存储成本
C原材料成本与存储成本D原材料成本与订购成本
19将所有同类产品储存在一起的传统式仓库是（）。
A
A存货单元式仓储B劳动密集式仓储C对接仓储D立体仓储
20已知比恩公司红色女士滑雪服的采购单价为55元，价目表上的销售价格为100元，季末积压滑雪服的残余价值为50元，则该公司应将其最佳产品供给水平CSL确定为（）。
DA9.09%B60%C75%D90%
21总体计划的根本目的在于（）。
B
A满足需求B实现企业利润最大化C使总成本最低D快速响应
22“21世纪的竞争……是（）的竞争”。
D
A企业内部B企业之间C供应链与企业之间D供应链之间
23在周期性检查库存策略下，库存盘点只是在（）发生。
D
A提前期B间隔期C随时D盘点期
24Bloomingdales商店的手提包平均周需求量是100个，经理在库存还有400个手提包时发出订购600个的订单，订货3周后送到，则此库存策略下的安全库存量是（）。
AA100个B300个C400个D600个
25所谓总体计划的弹性时间战略，是指将（）作为杠杆。
B
A生产能力B利用率C响应能力D库存
26在VMI策略下，允许供应链中（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。
BA下游对上游B上游对下游C零售商对上游D制造商对下游
27供应链是一个（），产品从原材料到成品再到顾客手中的全部过程实际上是在一个价值系统中运行。
D
A资金链B信息链C物流链D价值链
28对抢占市场能力强的产品，其促销时机的选择表现为（）。
B
A在淡季促销B在旺季促销C不应促销D与季节无关
29获取供应链战略匹配的首要工作是（）。
B
A理解供应链B理解顾客C理解竞争战略D理解不确定性
30用于满足在供应上两次送货之间所发生的需求的平均库存量称为（）。
A
A循环库存B安全库存C季节性库存D托卖库存
31若任何一个时期的路径信号TS大于6，这说明（）。
B
A低估了需求B高估了需求C需求估计正确D无意义
32总体计划的计划期时间长度通常为（）。
C
A1-3个月B5-10个月C3-18个月D12-24个月
33获取供应链战略匹配的首要工作是（）。
B
A理解供应链B理解顾客C理解竞争战略D理解不确定性
34在春节到来之际，某商场对酱油进行打折促销，从而酱油的销售量有个较大的上升，这主要是因为（）。
B
A市场增长B提前消费C抢占市场份额D其他原因
35以下产品中（）具有较高的潜在需求不确定性。
D
A汽油B佳洁士牙膏C新款三星手机D全新产品
36供应链管理的目的在于追求效率和（）费用的有效性。
D
A业务部门B采购部门C生产部门D整个系统
37应对需求量超过预期数时的库存称为（）。
B
A循环库存B安全库存C季节性库存D托卖库存
38拉动式管理是指企业以（）为核心的管理。
A
A顾客（最终用户）B零售商C分销商D制造商
39若某公司一款产品的进价为500元，其年需求量为100台，每次订购的订购成本为5000元，同时该公司的年库存成本为20%，则该公司的年最优采购成本为（）。
DA5000B100C200D500
40在需求呈现趋势而没有季节性变动时，我们可以考虑采用（）进行预测。
CA移动平均法B单一指数平滑法CHolt模型DWinter模型
41如果定价时视一次订购数量的多少提供折扣的话，则这种折扣称为（）。
AA批量折扣B总量折扣C全部单位数量折扣D多批量关税
42人们主要采用（）来输送石油和天然气。
B
A航空运输B管道运输C水路运输D公路运输
43Bloomingdales商店的手提包平均周需求量是100个，经理在库存还有400个手提包时发出订购600个的订单，订货3周后送到，则此库存策略下Bloomingdales商店的平均库存量是（）。
C
A100个B300个C400个D600个
44如果需求相互独立的库存点的数量减少了100倍，那么在聚集经营模式下平均的安全库存量预计会下降（）倍。
B
A1B10C100D不下降
45VMI策略下组织发货是根据（）和需求方库存的情况决定的。
A
A销售分析B运输能力C客户订单D经验数据
多选
1实现供应链协调的主要障碍因素有（）。
A|B|C|D
A激励障碍B信息传递障碍C运营障碍D定价障碍
2经济订货批量模型中，必须确定的要素是（）。
A|D
A单位时间需求量B订货批量C订货周期D订货费
3基本供应链通常包括顾客以及（）等几个环节。
A|B|C|D
A零售商B分销商C制造商D原材料供应商
4以下对需求预测有影响的因素有（）。
A|B|C|D
A广告B计划的价格折扣C在产品目录中的排列位置D经济状况
5在运输决策中影响承运人决策的因素有（）。
A|B|C|D
A与运输工具相关的成本B固定运营成本C与运具有关的成本D与运量有关的成本6公司可以通过（）等两个因素的组合来改变产品的供给。
B|C
A运输能力B生产能力C库存量D采购量
7关于（）的决策以及供应链中的信息流构成了供应链战略的全部。
B|C|D
A物流B库存C运输D生产设施
8供应链运营的驱动要素包括（）。
A|B|C|D
A库存B运输C设施D信息
9采用安全库存的原因在于（）。
A|D
A需求量预测不准确B库存成本低C产品供不应求
D产品实际需求量超过预测将导致产品短缺
10最优产品供给水平的两个主要影响因素是（）。
B|D
A供货期B产品过剩成本C产品库存成本D产品缺货成本
11经济订货批量公式建立在（）等假定条件之下。
B|C
A需求量不确定B需求量保持不变，匀速出库C订货后按时交货D固定时间交货12预测的特点有（）。
A|C|D
A信息越多预测越准确B长期预测通常没有短期预测精确
C预测经常出错D综合预测通常要比独立预测准确得多
13采用安全库存的原因在于（）。
A|D
A需求量预测不准确B库存成本低C产品供不应求D产品实际需求量超过预测将导致产品短缺14在供应链中采取数量折扣策略的价值在于（）。
C|D
A提高了供应链的产品周转速度B扩大了市场需求量
C提高了供应链的协调性D通过价格差别获取剩余价值
15实施VMI主要包括（）。
A|B|C|D
A建立供应商和需求方合作协议B权利转让和机构调整
C构建信息系统和完备的物流系统D为最终客户建档和建立监督机制
16需求不确定性和潜在需求不确定性之间的区别在于（）。
A|D
A需求不确定性反映了顾客对产品的需求的不确定性
B潜在需求不确定性反映了顾客对产品的需求的不确定性
C需求不确定性指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的
D潜在需求不确定性指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的17在运输决策中影响托运人决策的因素有（）。
A|B|C|D
A运输成本B库存成本C设施成本D作业成本
18库存系统是指用来控制库存水平、确定（）的整套制度和控制手段。
A|B
A补货时间B订货规模C订货时间D商品种类
19经济订货批量模型中，必须确定的要素是（）。
A|C
A产品单价B提前期C存储成本D订货周期
20常见的预测方法有（）。
A|B|C|D
A定性xxB时间预测xxC随机xxD模仿xx
21降低需求不确定性的策略有（）。
A|B|C|D
A提高预测水平B快速反应C延迟策略D恰当配置产品供给
22供应链的决策阶段主要包括（）。
A|B|D
A供应链设计B供应链规划C供应链集成D供应链运营
23总体计划的目的在于（）。
A|B|C
A满足需求B实现利润最大化C使总成本最低D快速响应
24成功管理供应链必须克服的主要障碍因素包括（）。
A|B|C|D
A产品种类增加B产品生命周期缩短C顾客需求个性化D市场竞争全球化
25制定供应链决时，有用的信息应具有（）等特征。
A|B|C
A信息必须正确B信息必须能及时获取C信息必须恰好是必需的D信息必须易于收集26对经济订货批量的影响因素包括（）。
A|B|C|D
A每次订货的成本B产品的年需求量C单位产品的购入成本D产品的年储存成本27分析供应链流程的方法有（）。
A|C
A环节xxB阶段xxC推拉xxD层次xx
28比较两种预测方法的准确程度，我们可以参考指标（）。
A|C
A平均绝对离差B平均方差C平均绝对百分比误差D路径信号
29供应链战略包括传统上所谓的（）。
A|C|D
A供应战略B销售战略C经营战略D物流战略
30与传统的库存管理模式相比，VMI具有（）等优点。
A|B|C|D
A为同步化提供了条件和保证B降低了诸多不确定因素
C实现了资源共享和风险分担D是供需双方的信息交流和协调的纽带
31成功管理供应链必须克服的主要障碍因素包括（）。
A|B|C|D
A产品生命周期缩短B顾客需求不断增加C市场竞争全球化D供应链所有权分裂32常见的系统需求形式有（）。
A|B|D
A复合型需求B附加型需求C累积型需求D混合型需求
33度量需求不确定的指标有（）A|B|C|D
A单位时期的平均市场需求量B单位时期市场需求的标准差C货物交付期D变异系数34在不影响产品供给水平的情形下能够降低必备安全库存水平的管理杠杆有（）。
A|CA缩短供应商的货物交付期B降低补给周期供给水平
C降低潜在需求不确定性D减少采购批量
35以数量为基础、量身定做的供给源策略是指（）。
A|D
A产品需求量中可预测的那部分产品由经济型工厂生产
B产品需求量中可预测的那部分产品由反应型工厂生产
C产品需求量中需求不确定的那部分产品由经济型工厂生产
D产品需求量中需求不确定的那部分产品由反应型工厂生产
36当公司需要控制生产能力以满足可预测的需求变动时，可以采取的方法有（）A|C|DA工人的弹性工作时间B利用多种产品的通用零部件
C利用季节性工人D在生产过程的设计中融入产品弹性
判断
1钢铁联合企业的供应链要求具有较高的反应能力。
（）N
2长期预测通常没有短期预测准确。
（）Y
3零部件的通用性越强越好。
（）N
4由于预测总是会出错，所以在供应链中进行预测是没有价值的。
（）N
5库存的周转率是越高越好，越低越不好。
（）N
6在库存成本很高或者改变生产能力的代价较小时，我们可以考虑采用追逐战略来制定总体计划。
（）N
7季节性库存是用来应对可预料的需求变化的库存。
（）Y
8在周期性检查策略下，盘点的间隔期越长，必备的安全库存量越大。
Y
9在分销物流中，采用VMI方式，即准时化送货，在适当的时候、将适当的物品和数量，送到适当的地点。
N
10旺季促销有利于企业获取更大的利润。
N
11零部件的通用性越强越好。
N
12与全部单位数量折扣方案相比较，边际单位数量折扣方案对零售商采购批量的刺激作用更大。
Y
13供应链各个环节的利益独立性是牛鞭效应产生的主要原因之一。
Y
14批量折扣方案是指定价时视一定时期采购总量的多少提供折扣。
N
15企业应尽量大的扩展其战略匹配范围。
（）Y
16指数平滑预测方法中的平滑系数是人们任意确定的。
（）N
17拉动式供应链要求有关实际需求的信息以极快速度传递整条供应链，从而使生产及零部件和产成品的销售能够切实反映实际需求。
（）Y
18安全库存越高，企业的产品供给能力越强。
（）Y
19在由沃尔玛公司开创的Crossdocking仓储方式中，货物不需要存入仓库。
（）Y20在订购多种产品时，联合订购的总成本往往比单独订购要小。
（）Y
21拉式供应链中通常也存在推式流程。
（）Y
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