新员工文化及素质培训.ppt

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新员工文化及素质培训,授课：

MR.刘日期：

2015-6-16,定义：

职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。

诚实守信,一位内地人到香港出差，在公用电话上打电话，他投了一枚一元港币，但打不通。

这时他看到电话机外面写有免费求助电话，就抱着试一试的心态打过去。

是一位小姐接的电话，她仔细询问了当时的情况，提出了解决的办法，但仍然打不通要打的号码。

接线小姐表示歉意后记下了他国内的地址。

事后这位先生请教了香港的同事，才知道未打通的原因主要是自己操作失误。

离港后，这件事情马上就忘记了。

但过了一个月，这位先生接到了一个香港寄来的邮件，打开一看，是香港电信公司寄来的一元硬币及致歉信。

启示：

一份国际邮件少说也要几十元，而一元硬币相信客户也根本不会在意，况且事件原因是客户误操作造成的，电信公司并没有责任，但香港电信公司还是用国际邮件返还了客户的一元硬币，道理很简单，没有享用我的服务，不能收你一分钱（尽管那一元硬币很可能是被下一个打电话的人无意享用了而电信公司并未收到），没能为客户提供电信服务，就要向客户致歉。

一元硬币虽小，却折射出了香港的诚信文化。

服从组织规则,1、坚持原则，一切从工作出发，不感情用事2、脚踏实地，一丝不苟做好本职工作3、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标4、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务5、强化服务意识、市场意识和成本意识，工作精益求精，追求高品质6、主动学习业务知识和技能，提高自身的工作能力7、从自身做起，积极营造团结向上的团队气氛8、襟怀坦白，包容他人，积极支持和配合他人工作9、自觉运用公司的沟通渠道，主动与他人沟通10、积极求助于他人，同时无私地帮助他人，在互助中共同进步11、尊重个人人格，不干涉他人隐私，不歧视他人12、学习有益于公司发展的一切优秀的东西，提升自己13、勇于接受他人的批评，不断进取14、拓宽与深化本质业务技能，提高工作适应性,15、上班时间不从事与工作无关的个人活动16、不利用工作机会和便利谋求私利，不损公利己17、未经公司授权，不对外从事超越职权范围的活动18、保守公司的技术秘密和商业秘密19、自觉维护公司形象，不传播或散布不利于公司的言论20、珍惜他人劳动、节约公司资源，爱护工作和生活环境21、生活作风检点，严格遵循社会道德标准22、言行得体，仪表大方，讲文明，倡礼仪23、重伦理，爱家人，将在安耐施的第一个月工资寄回家里，孝敬父母,让规则看守世界,1764年的一天深夜，一场大火烧毁了哈佛的图书馆，很多珍贵的古书绝籍被毁于一旦，让人痛心疾首。

第二天这场重大事故学校上下得知，有名学生尤其面色凝重。

突发的火灾把这名普通学生推到了一个特殊的位置，逼迫他作出选择。

在这之前，他违反图书馆规则，悄悄把哈佛牧师捐赠的一本书带出馆外，准备优哉游哉地阅读完后再归还。

突然之间，这本书就成为哈佛捐赠的250本书中的惟一珍本。

怎么办？

是神鬼不知地据为己有，还是光明坦荡地承认错误？

一番激烈的思想斗争后，惴惴不安的学生终于敲开了校长办公室的房间，说明理由后郑重地将书还给学校。

霍里厄克校长接下来的举动更令人吃惊，收下书表示感谢，对学生的勇气和诚实予以褒奖，然后又把他开除出校。

启示：

哈佛的理念是：

让校规看守哈佛，比用其他东西看守哈佛更安全有效。

散文家张丽钧也曾在一篇文章中谈到“规则”的重要，肯定地说：

“世界上如果真有所谓的天堂和地狱，那么，天堂的规则应该比地狱的规则更详细。

”让规则看守的世界，是生命的圣洁花园，是人们向往的天堂。

而生活在那里的人，也将规则时刻放于心中，心甘情愿接受约束，以获得更完满的自由。

团结合作集体奋斗,无数成功人士也说明，人也是自己命运的主人。

如果我们每个人只是消极地听天由命度过一生，对社会，对个人都是不负责任的。

我们对自己的人生应该负起管理的责任。

你想在工作中有更多的自主和自我管理，你得首先能自我管理。

学会经营管理好自己。

1、为自己树立愿景和目标2、赋予工作意义3、自我激励4、走出“以自我为中心”的小圈子5、以世界级先进标准挑战自我6、自我学习给生命加油7、以理导欲8、暇心偶寄,你看到大雁排成“V”字形向南飞行去过冬时，你也许知道科学家已经发现他们为什么那样飞行。

研究表明，当每只鸟扇动翅膀时，它为紧随其后的鸟创造了一股向上的升力。

按照“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。

每当一只大雁掉队，它会突然感到单独飞行的阻力。

于是它会很快飞回队形以利用前者所提供的升力。

当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会充当领队。

后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的雁保持速度。

当一只大雁病了，或受了枪伤，掉下来时，另外两只大雁会离开队形，跟着它下来，以帮助和保护它。

它们守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。

启示：

没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。

责任心与敬业精神,当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领取得联系。

加西亚在古巴丛林的山里没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。

美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：

“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。

”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把他装进了一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船。

四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。

接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

在一家大公司里，总经理对我说：

“你看那个簿记员。

”“我看到了，他怎样？

”“他是个不错的会计。

不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。

”这种人你能派他送信给加西亚吗？

启示：

我们平常经常说到或听到的一句话是：

“我很忙。

”“第一次就把事情做好”，在我参加工作之后不久，第一位师傅就告诉我这句话。

但一次又一次的错误告诉我，要达到这句话的要求并非易事。

我要强调的重点是：

麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信之后没有问：

“他在什么地方？

”象他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。

年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信带给加西亚”。

自我批判不断进步,夜色中，柏林的街灯典雅地站着，光色迷柔，蕴满诗般的朦胧。

我凝望着它们。

“它们是煤气灯。

”一个德国人告诉我。

我不相信，怕听错了，也怕他说错。

“gas，”他重复了这个字。

煤气灯于中国好像是半个世纪前的事。

“柏林还用煤气灯？

”“煤气比电便宜呀。

”“柏林街上为什么用煤气灯？

”我问第二个德国人。

“煤气便宜。

”整个柏林在大兴土木，财气十足，派头十足。

于是我问：

“柏林不会缺这点钱吧？

”我亲眼看见一幢好端端的市政大厅被伤筋动骨地翻造，说是其隔热材料石棉有碍健康。

“柏林市开支一向很紧，总有更需要花钱的地方，”他像个当家的，说着柴火油盐的难处，“这些街灯是很老了，可还能用，挺结实，煤气又比电便宜。

去年市政府总算有了钱换这些街灯，可是百姓不同意，说是它们像古董了，不让换。

”于是，德国的首都，街上仍有煤气灯。

不怕寒碜。

反观我们，下面的镜头相信大家都不会陌生：

偌大的办公室只有一个人在加班，空调大开，几十只灯管光照如昼；某些部门台式电脑已经快“绝迹”了，从主管到秘书清一色的便携机；尽管库房里有大量闲置的电脑，新的申请还在源源不断提交市场营销系统的自我批判，因为身处最前线，最敏感，也最活跃。

只有自我批判，迅速地调整、改正一切必须改正的错误，否则早就被逐出市场。

同时，我们也要告诫员工，过度地自我批判，以至破坏成熟、稳定的动作秩序，是不可取的。

启示：

一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。

作为一个年轻的公司，我们的管理还不规范，只有不断的自我批判，才能使我们尽快的成熟起来，我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

以客户为中心,一封客户的信在近期，我们新启动了一个项目，似乎有了与XX合作的机会。

我们的一个集成商推荐我们使用XX某一类产品，所以有幸去XX的当地分公司参观考察了一下。

就是这一下，XX公司的光辉形象得到了很大的折扣，请看一下我们那天的经历。

（1）去XX分公司参观产品的前一周，我们已经进行了预约，由于XX分公司会议室使用紧张，参观推迟并约好具体日期时间9：

00（情有可原）；

（2）在约定日的9：

00前，我们准时到XX分公司楼下，集成商已经在等待，但没有XX公司员工接待（应该说也是正常的，可能接待人员比较紧张）；（3）9：

00我们准时走入XX分公司租用的楼层，在自我介绍后，终于找到了接待我们的XX员工；（4）接待人员此时带我们到会议室，才开始调试需要使用的投影仪和演示设备；（5）过了半个小时，设备调试终于完成，接待人员开始介绍内容。

由于介绍人提前没有准备，思路不是很清楚，还不知我们需要了解产品的具体什么内容，中间又接了几个电话，占用了三分之一的时间。

期间不知什么原因，在接到一个电话后，开始发火骂娘，而且当着我们的面说半个小时就到；（6）我看他们业务繁忙，虽然有些技术问题有待磋商，在10：

30提出散会，应该说我们去了一行五人，时间也是有价值的。

从这次参观看，存在如下可能：

（1）XX公司可能认为我们是国有企业（我们的确是国有大企业），可以马虎一些（可能对其它企业不这样）；

（2）XX公司员工认为这个单子太小，不值一顾（我们的预算在上百万左右）；（3）XX公司业务实在太好，员工太忙；（4）XX公司认为这样的参观介绍没有价值；（5）这是个别XX人的情况，（但是那天接待我们的还有两个经理呢）一个潜在的客户,一、职业素养职业素养就是本职业内的规范和要求，是销售人员在任职过程中必须具备和体现的综合品质。

它大致包括以下几个方面：

1、进取心（态度）。

进取心也称为成就欲或者成就导向，是指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性的愿望。

一、职业素养职业素养就是本职业内的规范和要求，是销售人员在任职过程中必须具备和体现的综合品质。

它大致包括以下几个方面：

1、进取心（态度）。

进取心也称为成就欲或者成就导向，是指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性的愿望。

销售人员应该具备哪些素质,古希腊有个大哲学家苏格拉底，有一天，一个年轻人想向他哲学。

苏格拉底带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。

年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。

结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。

这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。

年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做，苏格拉底回答道：

“我只想告诉你，做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心，才能获得真正的收获”。

一个销售人员若拥有像被苏格拉底按在河里的年轻人那样强烈求生欲的成功欲望的时候，会想方设法去达到其目的，阻力为帮助力，将勇往而不胜，而且成功欲望愈大则发展愈快。

所以说企图心将决定销售人员职业生涯发展的高度。

销售人员应该具备哪些素质,成功取决于三大要素：

意愿、方法和行动。

而成功的第一要素是“意愿”。

因为100%的意愿，一定会催生100%的方法和100%的行动。

如果不能，等于反过来证明我们的意愿不是真正的100%。

只要你是真正想要，你就一定能找到100%的方法。

因为成功一定有方法，不是不可能，只是暂时还没找到方法。

只要你真是100%的想要，你一定会采取100%的行动。

如果不行动，那归根结底只能证明一点：

你只是对成功有兴趣而已，而不是一定要成功。

因此成功公式现在可以简化为：

100%成功100%意愿。

成功取决于三大要素：

意愿、方法和行动。

而成功的第一要素是“意愿”。

因为100%的意愿，一定会催生100%的方法和100%的行动。

如果不能，等于反过来证明我们的意愿不是真正的100%。

只要你是真正想要，你就一定能找到100%的方法。

因为成功一定有方法，不是不可能，只是暂时还没找到方法。

只要你真是100%的想要，你一定会采取100%的行动。

如果不行动，那归根结底只能证明一点：

你只是对成功有兴趣而已，而不是一定要成功。

因此成功公式现在可以简化为：

100%成功100%意愿。

2、意志力。

也称耐受力或者承受压力能力、自我控制能力和坚韧性等，指面对巨大的压力环境，能够克服外部、内部和自身困难，不受任何影响，坚持完成指定任务的能力。

有一种品质可以使一个人在碌碌无为的平庸之辈中脱颖而出，这个品质不是天资，不是教育，也不是智商，而是自律。

有了自律，一切皆有可能，无，则连最简单的目标都显得遥不可及。

事实上，在每一种追求中，作为成功的保证，与其说是才能，不如说是不屈不挠的意志。

意志力可以定义为一个人性格特征中的核心力量，它是人的行动的动力之源。

销售人员应该具备哪些素质,去做你害怕的事，害怕自然就会消逝。

-罗夫华多爱默生。

我怕，所以我去做，因为去做所以我才会不怕。

-电影保镖男主角：

弗兰克,学学习堂吉诃德大战风车愈挫愈锐的精神，不断暗示和鼓舞自己。

习堂吉诃德大战风车愈挫愈锐的精神，不断暗示和鼓舞自己。

3、3、客户服务意识。

销售绝不是将商品买出去就算完成任务，而是要时刻关注外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，达到客户满意，树立为客户创造价值的意愿和态度。

“争取一个客户部容易，失去一个客户很简单”。

在销售环节中，售前、售中、售后服务是至关重要的，忽略某一个环节都会导致客户的抱怨和流失。

我们的服务要不止于顾客认可，更要追求顾客成功。

总之，与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。

客户服务意识。

销售绝不是将商品买出去就算完成任务，而是要时刻关注外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，达到客户满意，树立为客户创造价值的意愿和态度。

“争取一个客户部容易，失去一个客户很简单”。

在销售环节中，售前、售中、售后服务是至关重要的，忽略某一个环节都会导致客户的抱怨和流失。

我们的服务要不止于顾客认可，更要追求顾客成功。

总之，与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。

销售人员应该具备哪些素质,到客户家巡视米缸服务到家王永庆年轻时，曾在嘉义经营米店，由于有多家同行竞争，如何争取消费者购买“王家碾米厂”的产品，让王永庆煞费脑筋。

最后，他想到了“服务”，以最贴心的服务胜出。

他不定时到客户家“巡视米缸”，并估计能够食用的天数，记在小册子上。

等到客户用罄日期的前几天，即载着米再度拜访，取得许可后，就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净，再将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。

使用“王家碾米厂”的客户，看到王永庆细心又勤快，服务又好，于是就成为长期客户。

他就是以服务打响知名度，成为嘉义地区业绩最好的米店。

4、4、自信心。

自信心是一种对自己的观点、观察和分析问题、解决问题的能力，完成任务的能力的自我信任。

销售人员每天要独自面对形形色色的客户，面临林林种种的困难，这就要学会自我的有效激励和调节，如通用的“翁格玛丽效应”：

我行，我一定行。

信心是成功的其中一个原因.有信心不一定成功,但没信心一定不能成功!

一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。

相信就是强大。

怀疑只会抑制能力，而信仰却是力量。

自信心。

自信心是一种对自己的观点、观察和分析问题、解决问题的能力，完成任务的能力的自我信任。

销售人员每天要独自面对形形色色的客户，面临林林种种的困难，这就要学会自我的有效激励和调节，如通用的“翁格玛丽效应”：

我行，我一定行。

信心是成功的其中一个原因.有信心不一定成功,但没信心一定不能成功!

一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。

相信就是强大。

怀疑只会抑制能力，而信仰却是力量。

销售人员应该具备哪些素质,断箭的故事不相信自己的意志，永远也做不成将军。

春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。

父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。

又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。

父亲郑重对儿子说：

这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。

那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。

一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。

儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。

果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。

当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。

骤然间他惊呆了。

一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。

我一直刳着只断箭打仗呢！

儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。

结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。

拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：

不相信自己的意志，永远也做不成将军。

55、诚信与忠诚度。

对客户和团队，要以诚实、忠诚的心态和行为行使权利、履行义务。

销售就是做生意，做生意就必须先学会做人，而做人和做生意的通用铁律就是要讲诚信，没有诚信就会背信弃义。

、诚信与忠诚度。

对客户和团队，要以诚实、忠诚的心态和行为行使权利、履行义务。

销售就是做生意，做生意就必须先学会做人，而做人和做生意的通用铁律就是要讲诚信，没有诚信就会背信弃义。

销售人员应该具备哪些素质,没有目标，何来忠诚；没有忠诚，谈何能力；没有能力，哪有未来,忠诚胜于能力是美国海军陆战队200多年来最重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。

优秀的企业永远在寻找的不只是有能力的员工，而是有能力且忠诚的员工，忠诚的确不能代替工作能力，但忠诚是一个控制能力发挥的开关，只有拥有最纯粹的忠诚才可以让一个员工毫不怀疑的在企业之中将自己的能力发挥到极致。

这样的员工才值得的得到老板信任，可以让老板把企业利润和未来托付给他。

66、团队意识。

是指个人自觉融于团队，为了集体荣誉，积极完成个人及团队销售任务，积极与同事配合及协作完成任务的意识。

队意识。

是指个人自觉融于团队，为了集体荣誉，积极完成个人及团队销售任务，积极与同事配合及协作完成任务的意识。

销售人员应该具备哪些素质,“个人英雄主义”是客观的，是“人”本性中与生俱来的。

其主要特点有渴望自己能力得到别人认同，渴望自己受到关注，好张扬个性，以我为中心。

个人英雄主义和团队精神是矛盾的。

在销售中，我们既要鼓励英雄主义，又要注重团队协作。

从人的潜意识分析，每个人都渴望成为英雄，并且英雄也能鼓舞团队的士气，发挥示范作用。

个人英雄主义和团队协作在销售领域是不矛盾和冲突的，关键在于如何调和，使之个人英雄主义成为集体英雄主义，最终实现团队作战替代个人英雄主义。

当然，狭隘的英雄主义者是销售团队中最不可容忍的，它的意识形态和行为往往会造成孤立，而销售环节形成的孤立，看似无关紧要，实则对企业会带来更大的利益损失。

“个人英雄主义”是客观的，是“人”本性中与生俱来的。

其主要特点有渴望自己能力得到别人认同，渴望自己受到关注，好张扬个性，以我为中心。

个人英雄主义和团队精神是矛盾的。

在销售中，我们既要鼓励英雄主义，又要注重团队协作。

从人的潜意识分析，每个人都渴望成为英雄，并且英雄也能鼓舞团队的士气，发挥示范作用。

个人英雄主义和团队协作在销售领域是不矛盾和冲突的，关键在于如何调和，使之个人英雄主义成为集体英雄主义，最终实现团队作战替代个人英雄主义。

当然，狭隘的英雄主义者是销售团队中最不可容忍的，它的意识形态和行为往往会造成孤立，而销售环节形成的孤立，看似无关紧要，实则对企业会带来更大的利益损失。

日本人的英雄主义,中国人的英雄主义,77、创新意识。

不断研究销售行业的发展趋势，前瞻性地预测和研究销售理论和技巧，不断尝试创新的意识。

卖梳子给和尚一家企业高薪招聘营销高手，张三、李四、王五分别报了名，总经理出了一个比较刁的题目：

向山上寺庙的和尚卖梳子。

三个人拿了产品就上山了。

张三第一个回来了，张三向老总讲述了他是如何卖掉一把梳子的。

张三说，我拿这个梳子到山上寺庙找到老和尚，给他介绍了梳子的质量，老师父一听勃然大怒，认为我分明是羞辱出家人，于是乱棍将我轰了出去。

但是我仍不甘心，围着寺庙不停地转，转到第三天的时候，在后山和尚的烧火区，我看到一个小和尚在那里挠痒痒，于是我对小师父说，挠痒痒是不能用指甲去挠的，我这里有一个专用工具，我给你挠一下。

我就这样连蒙带骗地让十五岁的小和尚买了一把梳子。

接着李四也急匆匆地跑来了，李四卖了八把梳子，他讲述了自己卖梳子的经过。

他说，我经过一天的观察，发现所有和尚头上都没有头发，向他们卖梳子是不可能的，但是我发现上山的游客头上有头发。

我还注意到一个现象，就是因为山高风大，很多人在拜佛的时候头发比较零乱，于是我找到方丈说，如果头发凌乱，衣衫不整去拜佛，是对佛不尊敬，于是我建议方丈在寺庙里的八尊佛像后面各放一把梳子，边上贴一个告示：

拜佛之前整理妆容。

这样我就卖了八把梳子。

王五第三个回来了，王五卖了三千把梳子。

大家十分吃惊，王五说，我观察了一天，发现和尚头上没有头发，要想让他买梳子不可能，而游客头上都有头发，经过仔细的观察、观察、再观察，到了第二天下午，我就找到了方丈，因为我发现山上寺庙香火很旺，周一到周五有几千人，双休日有一两万人，寺里的香火钱收入非常可观。

我对方丈说，我有一个方法，能让每天的香火钱更多。

那个和尚是书法大家，我让他书“积善梳”三个字，然后请工匠刻在梳子上，而且做法事给梳子开光，所有捐香火钱的善男信女就送“积善梳”一把，结果那一天捐香火钱的人增加了许多，一下子卖掉三千把梳子。

通过故事中张三、李四和王五分别采用的三种销售方式，我们可以得到下面三点重要的启示：

张三的销售方式靠坑蒙拐骗只能维持一时；李四的销售方式找到产品的功用、利益，可以取得一定的销售业绩；王五的销售方式挖掘创造客户的内在需求，帮助其解决危机问题，则能畅销天下。

、创新意识。

不断研究销售行业的发展趋势，前瞻性地预测和研究销售理论和技巧，不断尝试创新的意识。

销售人员应该具备哪些素质,尾声,片中的XX公司是2014年财富世界500强中排行全球第285位的华为技术有限公司祝大家端午节快乐,