工厂培训计划五篇.docx
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工厂培训计划五篇
工厂培训方案五篇
工厂培训方案五篇
为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业开展的相应素质、业务能力。
本细那么适用于工厂各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。
3.1人力资源部是工厂培训工作的直接收理部门，在培训中的主要职责：
A负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
B负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
C指导、协调、催促工厂各部门开展部门内部培训工作。
D负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业开展规划，制定工厂年度、月度培训方案及组织实施。
E负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。
3.2各部门培训职责：
A配合人力资源部调研本部门员工培训需求。
B配合人力资源部做好入职前培训，制定职前培训详细日程安排。
C协助人力资源部做好其他培训相关工作。
4.1年度培训方案；人力资源部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和方案，于每年12月份制定工厂下年度培训方案。
工厂年度培训方案经总经理审批后发至各部门。
人力资源部负责年度培训方案的调整，交总经理审批。
4.2月度培训方案；人力资源部对各部门的培训方案及完成情况进展分类、汇总、，编制《月度培训方案表》、《月度培训统计汇总表》。
呈报总经理办公室。
5.1入职前培训制度；
5.1.1目的：
使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。
5.1.2对象：
凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。
5.1.3时间：
每月15日及30日晚上（遇周日顺延）。
培训时间为1.5小时。
5.1.4内容：
工厂历史与开展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）、工厂平安与防护及劳动与卫生等。
5.1.5培训方式：
讲授或看光碟
5.1.6实施机构：
人力资源部
5.1.7培训考核：
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.2新员工岗位培训制度；
5.2.1目的：
对本工厂新录用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂该工种的相关要求。
5.2.2对象：
本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；工厂内部的转岗人员。
5.2.3时间：
根据工作岗位的特征进展3—7天的全天培训。
5.2.4内容：
从事工种的根本知识、平安防范与操作规程、业务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。
5.2.5培训方式：
参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。
5.2.6实施机构：
人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。
5.2.7培训考核：
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.3晋升、储藏培训制度；
5.3.1目的：
保障任职前满足职位要求、按管理原那么有效的执行管理活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。
5.3.2对象：
5.3.2.1与工厂有劳动协议的在职员工，累计考评为2个A以上，且无记过处分记录；
5.3.2.2由其本人书面申请；
5.3.2.3经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准；
5.3.2.4与公司签定相关培训合同之后。
（培训合同见附页）
5.3.3时间：
根据工作岗位的特征进展3—12个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进展。
5.3.4内容：
管理根底、组织原理与原那么、领导能力与员工管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。
5.3.5培训方式：
讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等
5.3.6实施机构：
人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。
5.3.7培训考核：
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.4工伤、质量事故现场培训制度；
5.4.1目的：
预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工的警觉性。
5.4.2对象：
发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。
5.4.3时间：
发生工伤、品质事故之后的24小时内，（发生工伤事故较重者可痊愈后进展补培训）培训时间为不少于15分钟。
5.4.4内容：
发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。
5.4.5培训方式：
现场进展讲授与示范
5.4.6实施机构：
发生工伤、品质事故部门组织实施
5.5新产品、新工艺生产前培训制度；
5.5.1目的：
保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进展预防。
5.5.2对象：
涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。
5.5.3时间：
新产品、新工艺生产前必须进展完毕。
5.5.4内容：
新产品、新工艺的工艺内容、操作标准、品质要求与标准及重点工序的防范。
5.5.5培训方式：
现场进展讲授与示范。
5.5.6实施机构：
工艺部和生产部组织实施。
5.4.7培训考核：
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
6.1所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。
6.2本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，扣考核成绩3分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.3培训期间不得随意请假，如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，否那么以旷工论。
6.4培训上课期间迟到、早退，依以下规定办理。
因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.4.1迟到、早退达4次者以警告论；
6.4.2迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论；
6.4.3迟到、早退达8次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；
6.5培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；
6.6培训上课时严禁会客（紧急事故例外），接听或拨打。
7.1所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，那么交付原件至人力资源部统一印制。
7.2各项培训的举办，应以不影响工作为原那么，培训通知那么须在培训前2小时通知到受训部门。
7.3本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。
7.4在实施培训时，参加培训的学员应签到，人力资源部应了解出勤情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。
为贯彻企业的平安生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、安康平安意识和专业技术素质。
只有这样才能使企业在剧烈的市场竞争中生存，开展。
企业职工培训工作重点是：
对在作业过程中与质量、职业平安安康有影响的职工进展的培训，新规程及标准培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，
1、相关职工培训
企业方案对新进入人员进展职业平安安康培训；对原有部分职工进展整合型管理体系的补充培训。
时间定为今年三月。
2、新规程、标准培训
为进一步贯彻执行平安作业规程、标准及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进展以平安作业规程、标准为内容的培训。
时间定为今年四月。
3、继续教育培训
根据企业开展的需要，对专业技术人员进展知识更新培训。
时间定为今年五月。
4、新职工的平安教育培训
对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新职工进展以企业规章制度、平安知识为内容
的教育培训。
时间定为今年六月。
5、特种作业人员培训
根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进展复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进展复检培训。
1、平安技能教育
（1）本岗位使用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
（2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
（3）使用劳动防护用品、用具的技能。
2、平安知识教育
（1）本企业一般生产技术知识.
（2）一般平安技术知识.
（3）专业平安技术知识。
3、平安法规教育
（1）国家平安生产法律.
（2）行业平安生产法规.
（3）企业平安生产规章.
4、平安思想教育
（1）思想教育
（2）纪律教育
1、新职工三级平安教育
新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员）都必须进展企业（公司）、车间和班组的三级平安生产教育。
经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育
《特种作业人员平安技术考核管理规那么》规定：
电工作业等特种作业。
这些工种必须进展专门培训，考试合格后，持证上岗。
3、经常性平安教育
经常性平安教育采用多种多样形式进展。
如：
平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。
4、转岗及复工平安教育
5、职业安康教育
6、工人应知应会考核
a、三级平安教育时间不少于24学时。
b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进展。
c、经常性平安教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进展。
如：
黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特殊时期。
d、转岗及复工平安教育时间不少于4学时。
e、专业性平安教育：
分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。
f、职业安康教育时间不少于8学时。
1、充分发挥各科室作用，对职工培训工作进展综合管理，可以使职工培训工作更严密与企业生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：
凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训时机未按要求承受培训的职工按公司有关培训管理规定进展处分。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进展监控。
1、各职能部门、科室的主管领导要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据企业的职工培训方案制定出实施方案，对所在单位的职工培训工作开展情况进展监控。
2、外送职工参加培训，应填写《职工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见（注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费）后，报企业办公室审批后组织实施。
对已经参加培训或培训完毕后再办理审批手续的`职工按不符合培训管理规定对待。
培训完毕后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。
附：
全年培训教育方案安排表
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
一）、就职前的培训（由部门经理负责）
主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）
分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）
XXX公司全体新进员工。
《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
公司办公大楼。
公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次（培训内容见中心岗前培训），然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训），公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资源部。
1、培训所进展的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一
批新员工都必须完成一套"新员工培训"表。
2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反响一次
做好方案是新员工培训成功的根本保证。
预那么立，不预那么废，是为了防止新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的详细情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的方案，并对执行的过程进展监控。
新员工培训内容包括：
根底性培训和专业性培训。
根底性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、平安消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。
根底性性培训可以对新员工集体进展，而专业性培训那么需要按其所在部门、专业的不同分门别类进展。
通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的根本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略开展目标、组织构造和管理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工入职培训需要与企业开展阶段相匹配。
企业的性质不同、开展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。
对于创业期的企业，应侧重企业开展目标、岗位技能的培训;对于快速开展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为标准、产品知识的培训;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、开展战略、行为标准与礼仪、职业生涯规划的培训;对于期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。
员工培训方案在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。
采取灵活的方式。
主要包括：
拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能;专题讲座，请公司的有关领导进展专题讲座，使新员工了解公司的根本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的安康成长。
此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。
对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：
第一阶段，侧重于对培训课程内容是否适宜进展评定，可以组织受训者进展讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进展;第三阶段，在培训完毕后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。
可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现，从而对培训工作的效果加以评定。
目前西门子对第三阶段的评估主要采取工程制的形式，培训准备完毕前，让相关的部门员工制定工程改进方案，培训完毕后，由各部门负责人指导员工进展所在岗位的工作工程优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进展工程的呈现，并进展相应的奖励。
新员工能否快速的适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。
好的培训结果会带来很好的后期效果，它将直接影响工作的质量，所以要重视做好员工培训方案工作。
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训方案的前提，也是培训评估的根底。
培训需求可从三方面进展：
1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准。
培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底知识、知道岗位的根本要求;能熟练应用各种根本的工作技能等。
培训原那么是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售那么要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;假设跨部门锻炼，那么有多个业务部门共同负责。
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。
知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的开展前景、企业的标志及由来、企业的开展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。
技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。
其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。
此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。
根据成人学习
的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。
一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
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