建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx

上传人:b****8 文档编号:9351930 上传时间:2023-05-18 格式:DOCX 页数:31 大小:35.09KB
下载 相关 举报
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第1页
第1页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第2页
第2页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第3页
第3页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第4页
第4页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第5页
第5页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第6页
第6页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第7页
第7页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第8页
第8页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第9页
第9页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第10页
第10页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第11页
第11页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第12页
第12页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第13页
第13页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第14页
第14页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第15页
第15页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第16页
第16页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第17页
第17页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第18页
第18页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第19页
第19页 / 共31页
建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx_第20页
第20页 / 共31页
亲,该文档总共31页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx

《建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

建筑工程项目质量管理的问题及对策分析.docx

建筑工程项目质量管理的问题及对策分析

建筑工程项目质量管理的问题及对策分析 

开题报告

题目:

建筑工程项目质量管理的问题及对策分析

学生姓名:

    学号:

      年  月  日

一、文献综述

卢伟东(2017)认为提高建筑工程施工的管理是十分有必要的,从两个方面来分析,首先建筑工程从准备到最后的完工是一个长期的过程,期间涉及的工作非常庞杂,只有对施工工艺进行管理,才能保证工程顺利完工,使工程质量得到保障,如果不能做好管理工作,会导致整个工程流程混乱,没有秩序,工程就会出现管理上的矛盾,最终必然不能保障工程质量。

其次建筑工程的复杂性决定了管理工作的必要性,因为建筑工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的,这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果,而管理工作的目的就是实现工程的优化组合,提高效率。

喻龙寅(2017)认为建筑工程施工管理具有重要的意义,目前我国建筑工程施工管理中存在的问题很多,这就需要我们在管理中积极总结经验,找到解决问题的方法,这样才能保证建筑工程施工管理的效益和建筑工程的质量安全。

秦红(2017)认为建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系,是要形成一个好的建筑所必须具备的。

我们要在实际的工作中不断地提高建筑工程管理水平,以此保证建筑工程施工质量,降低施工工程成本,提高施工进度,为相关的建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。

舒毅(2017)认为在建筑工程施工过程中要想提高施工质量和保证施工进度,必然要对施工过程进行严格的管理,提高现场管理人员的技术水平,提高建筑工程的施工水平。

在建筑工程施工过程主要存在管理体系不规范、工程招投标过程不规范、安全意识薄弱、技术管理不到位等问题,我们要对存在的问题采取相关的措施进行解决,通过有效的管理来提升建筑工程的施工水平,进一步促进建筑工程建设的快速发展。

2、选题的目的和意义

建筑工程施工管理是一个高质量工程,工程完成好与坏工程管理也起十分重要的作用,同时产生了良好的社会效益和经济效益有重要的影响。

所以要注意施工管理中的问题,结合实践探索建设管理问题的解决方案。

建筑工程施工不仅涉及面广而且存在着自身的复杂性,关于工程前期的投资,施工的期限以及施工的质量都有着非常严格的要求。

随着建筑工程建设的繁荣,安全,管理上的漏洞,延迟期,人才缺乏等问题常在建筑工程的建设出现。

施工管理中存在问题的质量不仅影响建筑工程施工,甚至危及人的生命和财产安全,所以对建筑工程施工管理的问题进行分析和研究是非常有意义的。

三、研究方案(框架)

文章通过中国知网和图书馆,查阅大量与国建筑工程项目质量管理方面的文献资料,为本文研究提供扎实的理论基础。

而本文主要内容讲述:

首先对建筑工程项目质量管理进行简单概述,进而分析建筑工程项目质量管理现状,然后分析建筑工程项目质量管理存在的问题,最后分析建筑工程项目质量管理存在问题的对策。

本论文研究希望可以改善当前析建筑工程项目质量管理存在的问题,从而使得建筑工程项目质量管理得到更好发展。

4,进度计划

1、2018年1.10~1.14,指导教师下达论文任务;

2、2018年1.14~1.20,学生收集论文资料,撰写任务书,交指导老师审阅;

3、2018年1.21~1.31,学生提交论文初稿给指导老师,指导老师提出修改意见;

4、2018年2.1~2.15,论文中期检查,论文修改;

5、2018年2.16~2.28,论文定稿,论文(含封面、论文任务书等全套资料)打印后按顺序要求装订交给指导教师;

五、指导教师意见

指导教师:

XXX

  2018  年  01  月  18  日

中文摘要

摘要:

工程建设项目质量管理是一项综合性很强的工作,它不同于简单、独立的施工管理,它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。

目前,建筑施工单位工程建设项目质量管理主要分为对施工过程的管理和工程质量的监理,对其本身的项目建设管理工作涉及还比较少。

如何有效的进行项目可行性分析,以及做好成本控制,以适应大规模基础设施平台的建设要求,是摆在建筑施工单位面前的一项十分重要的任务。

所以本文通过分析建筑工程项目质量管理现状,进而分析建筑工程项目质量管理存在的问题,然后分析建筑工程项目质量管理的策略,最后通过案例分析,对建筑工程项目质量管理展开深入研究。

关键词:

建筑工程;质量管理;问题;建议

英文摘要

Abstract:

Theproblemofqualitymanagementofconstructionprojectandanalysisofcountermeasures.Engineeringconstructionprojectqualitymanagementisacomprehensiveverystrongwork,itisdifferentfromsimple,independentofconstructionmanagement,itisforoneormoreoftheconstructionprojectsoflatemidupfrontinvestment,construction,functionandfinancing,constructionschedule,qualityofavarietyoffactorssuchascomprehensive,macrocoordinationandmonitoringoftheprocess.Atpresent,thequalitymanagementofconstructionprojectconstructionprojectismainlydividedintothemanagementoftheconstructionprocessandthesupervisionoftheprojectquality.Howeffectiveprojectfeasibilityanalysis,andmakethecostcontrol,inordertomeettherequirementsforplatformoflarge-scaleinfrastructureconstruction,issuspendsinfrontoftheconstructionunitwithaveryimportanttask.Sointhisarticle,throughtheanalysisofcurrentconstructionprojectqualitymanagement,constructionprojectqualitymanagementisanalyzedontheexistingproblems,andthenanalysistheconstructionprojectqualitymanagementstrategies,atlast,throughcaseanalysis,in-depthstudyonconstructionprojectqualitymanagement.KEYWORDS:

Buildingworks;Qualitymanagement;Problem;advice

目  录

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题的目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4  研究内容

1.5 研究方法

2 建筑工程项目质量管理概述

2.1 建筑工程项目质量管理的重要意义

2.2 建筑工程项目质量管理的重点分析

2.3 建筑工程质量的影响因素分析

2.3.1 建筑工程质量的形成阶段

2.3.2 人的因素

2.3.3 材料的因素

2.3.4 机械设备的因素

3 建筑工程项目质量管理现状分析

3.1 不认真履行基本建设程序

3.2 企业质量管理体系不健全,质量控制不严格

3.3 监理、施工图审查等单位责任落实不到位

3.4 从业人员技术水平欠缺,技术力量不足

3.5 部分地区质量监管薄弱,执法不严

4 建筑工程项目质量管理存在的问题分析

4.1 管理存在的问题

4.2 监理存在的问题

4.3 监督存在的问题

5 建筑工程项目质量管理存在问题的对策

5.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

5.2 加强质量意识,实行“三检”制

5.3 事后验收,及时处理质量问题

6 案例分析

6.1 金沙公路给水管安装工程介绍

6.2 金沙公路给水管安装工程施工质量管理分析

6.2.1 项目质量检查验收程序

6.2.2 质量信息反馈系统

6.3 金沙公路给水管安装工程施工质量管理存在的问题分析

6.3.1 管道渗漏

6.3.2 管道堵塞

6.3.3 管道偏移

6.4 金沙公路给水管安装工程施工质量管理存在问题的建议

6.4.1 开挖沟槽的施工质量管理

6.4.2 安装管道的施工质量管理

6.4.3 竣工验收过程的质量管理

7 结论

参考文献

致谢

1  绪论

对于任何一个建筑工程施工团队来说,优秀的建筑工程施工质量是整个团队在现代竞争激烈的市场中的立足之本。

如何来控制整个建筑工程的施工质量显得至关重要。

加强施工质量管理是建筑团队管理者必须处理好的问题,需要在建筑工程中不断的对质量控制进行总结和分析,才能不断地提高管理水平,进而不断地提高工程的施工质量,形成更加优秀的工程施工团队,完成一个又一个的优质建筑工程。

 工程质量好与坏,是一个根本性的问题。

工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。

从国家层面来讲,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了名族的素质,质量关系到国家的命运,民族的未来。

从企业层面来讲,质量是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码。

从老百姓层面来讲,工程质量事关人民群众生活生命财产的安危,我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。

1.1  选题背景

   近年来,随着中国社会经济的迅速发展,建筑工程建设越来越受人们的关注,建筑工程建设的数量也越来越多,可由于该工程建设脚步的加快,工程在建设当中存在的问题也出现了很多,其中,引起越来越多人关注的就是质量问题。

由于人们对建设工程的需求,对建筑建设的要求也随之增高,在这种严峻的形式下,导致建筑工程在施工中出现了许多问题。

而本文通过提出了建筑工程施工管理中存在的主要问题,并对如何解决这些问题提出了一些建设性意见,从而提升建筑工程项目的管理水平,不断提升施工人员的综合素质,创新施工技术和施工工艺,从而切实提升建筑工程施工质量,提升施工管理水平。

1.2  选题的目的与意义

建筑工程施工管理是一个高质量工程,工程完成好与坏工程管理也起十分重要的作用,同时产生了良好的社会效益和经济效益有重要的影响。

所以要注意施工管理中的问题,结合实践探索建设管理问题的解决方案。

建筑工程施工不仅涉及面广而且存在着自身的复杂性,关于工程前期的投资,施工的期限以及施工的质量都有着非常严格的要求。

随着建筑工程建设的繁荣,安全,管理上的漏洞,延迟期,人才缺乏等问题常在建筑工程的建设出现。

施工管理中存在问题的质量不仅影响建筑工程施工,甚至危及人的生命和财产安全,所以对建筑工程施工管理的问题进行分析和研究是非常有意义的。

1.3  国内外研究现状

1.3.1  国内研究现状

卢伟东(2017)认为提高建筑工程施工的管理是十分有必要的,从两个方面来分析,首先建筑工程从准备到最后的完工是一个长期的过程,期间涉及的工作非常庞杂,只有对施工工艺进行管理,才能保证工程顺利完工,使工程质量得到保障,如果不能做好管理工作,会导致整个工程流程混乱,没有秩序,工程就会出现管理上的矛盾,最终必然不能保障工程质量。

其次建筑工程的复杂性决定了管理工作的必要性,因为建筑工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的,这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果,而管理工作的目的就是实现工程的优化组合,提高效率。

喻龙寅(2017)认为建筑工程施工管理具有重要的意义,目前我国建筑工程施工管理中存在的问题很多,这就需要我们在管理中积极总结经验,找到解决问题的方法,这样才能保证建筑工程施工管理的效益和建筑工程的质量安全。

秦红(2017)认为建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系,是要形成一个好的建筑所必须具备的。

我们要在实际的工作中不断地提高建筑工程管理水平,以此保证建筑工程施工质量,降低施工工程成本,提高施工进度,为相关的建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。

舒毅(2017)认为在建筑工程施工过程中要想提高施工质量和保证施工进度,必然要对施工过程进行严格的管理,提高现场管理人员的技术水平,提高建筑工程的施工水平。

在建筑工程施工过程主要存在管理体系不规范、工程招投标过程不规范、安全意识薄弱、技术管理不到位等问题,我们要对存在的问题采取相关的措施进行解决,通过有效的管理来提升建筑工程的施工水平,进一步促进建筑工程建设的快速发展。

1.3.2  国外研究现状

WillyHerroelenandRoelLeus(2006)等人指出,因为施工技术对建筑工程施工质量管理有非常重要的影响,因此,出于保证建筑工程质量的目的,必须对建筑工程施工过程中的新技术,新材料,新工艺的先进性以及适用性给予充分的重视,从而构建与建筑工程施工质量管理相符合的高技术要求的操作规范,质量标准以及工艺流程,从而确保建筑施工工艺和技术水平不断提高,进而提高建筑工程施工的质量。

KaehiLamand.ThomasNg(2006)等通过研究指出,建筑工程施工质量管理涉及到建筑施工企业的方方面面,和建筑施工企业的各个部门以及施工现场的任何一个工人都息息相关,基于此,建筑施工单位必须基于现代管理的方法与思想,按照国际质量管理标准 ISO9000 构建建筑施工企业质量标准体系,从而确保建筑工程施工质量水平不断提高。

JooY,JungandYongJianWang(2006)等人研究指出,事实上,管理是生产力的一种,因此,企业需要构建严格的质量管理责任制度以及质量保证体制,从而对于建筑工程施工过程中的每一个环节都进行严格的控制,同时对于建筑工程施工中的各个分项工程,每一个部分都进行细化,进而对质量管理的责任进行明确,从而对建筑工程施工质量管理进行全面的质量管理与实践探索。

1.4   研究内容

   随着我国经济的不断发展,建筑业也得到了飞速的发展,在国民经济中起到了越来越重要的作用。

不管建筑怎么发展,对质量的要求始终是放在第一位的。

建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全,关系到建筑企业的长久发展,关系到工程的适用性和社会效益性。

我国加入WTO后,日趋激烈的国际竞争和挑战,对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。

    本文通过分析建筑工程项目质量管理现状,进而分析建筑工程项目质量管理存在的问题,然后分析建筑工程项目质量管理的策略,最后通过案例分析,对建筑工程项目质量管理展开深入研究。

1.5  研究方法

   文章通过中国知网和图书馆,查阅大量与国建筑工程项目质量管理方面的文献资料,为本文研究提供扎实的理论基础。

2  建筑工程项目质量管理概述

2.1  建筑工程项目质量管理的重要意义

建筑工程项目施工中质量管理具有重大的意义,不仅关系着建筑的最终完成,还关系着施工企业的盈利目标是否完成。

具体意义表现在一下几个方面:

第一,建筑工程项目施工质量管理拥有相应的施工技术标准和监督机制,使得相应的施工环节按照计划进行,因此就能够确保质量达到标准;第二,建筑工程项目的施工质量管理能够确保建筑物的外观和内在的使用价值得以显现,不会影响建筑的功能发挥;第三,建筑工程项目的施工质量管理能够确保工程的寿命,减少工程质量问题带来的额外维修和改造费用,减少工程成本,节约财力等;第三,建筑工程本身就是一项浩大的工程,涉及面非常广泛,包括建筑设计、计划制定、材料的选购、机械的配备、地质环境的考察等,而建筑工程项目的施工质量管理能够将这些因素都考虑在内,确保建筑工程的整体质量。

2.2  建筑工程项目质量管理的重点分析

建筑工程项目是一项复杂、系统的工程,其质量管理在不同的阶段都有其侧重点,因此可以把建筑工程项目的质量控制划分为事前控制、事中控制以及事后控制三个层面。

首先对于事前质量管理的控制主要指的是做好施工前的准备工作,如建筑材料质量的把关、机械设备的检修、施工团队的安排、操作流程的规划、质量保证体系和管理人员的审查、施工方案、计划、方法以及检验方法的审查,工程技术环境监督的检查,现场管理环境监督检查,质量控制系统组织的审查等都是属于施工准备的质量控制工作上的内容。

然后对于事中质量管理的控制主要包括对工序的控制、工序之间的交替检查控制、隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制、分部分项质量控制、设计变更与图纸修改质量控制等方面的内容。

在对这些工作进行质量控制的过程中,要采取全面控制施工过程、关键控制工序质量的管理策略。

具体来说,对操作工序进行交替管理时要实行严格的检查,对工程质量进行预测控制管理过程中需要采取高效的处理对策,对施工具体项目有明确的目标方案,对施工建筑材料有规范的试验工作,对于隐蔽工程工作有完善的验收标准,对于建筑施工技术有牢固的交底工作,从而保障建筑施工项目事中质量管理的有效性和高效性。

最后对于建筑施工项目的事后质量控制主要包括对竣工质量检验中联动试车、验收文件审查、竣工验收工作的控制,对工程质量评定的质量控制以及对工程质量文件审查与建档的质量管理控制。

在对这些工程内容进行质量管理的过程中,要妥善准备好竣工验收资料的相关材料对工程进行自我检测和初步的检测工作,同时也要严格按照相关建筑施工工程的具体要求和标准对工程项目质量进行评定,对完成的分项分部工程按照质量评定的标准和办法进行质量检测和控制,最后实现对组织竣工的整体检测,从而实现对建筑施工项目工程事后监督质量的高效管理。

2.3  建筑工程质量的影响因素分析

2.3.1  建筑工程质量的形成阶段

   建筑产品的形成过程,也是建筑工程质量的形成过程,它是由这个项目的可行性研究、决策、勘察设计、施工、竣工验收这几个阶段质量的综合反映项目可行性研究阶段我国建设项目可行性研究阶段是在吸收国外经验的基础上,结合我国基建程序的规定,经过不断研究、实践、总结逐渐形成的。

项目可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案等进行的技术经济论证。

可行性研究是一项综合性很强的工作,必须从系统总体出发,对市场、社会、经济、环境、技术等多个方面进行分析和论证,以确定建设项目是否可行,对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证,对项目建成投产后的社会、经济、生态效益等进行科学的预测和评价,来考察拟建项目技术上的先进性和合理性、社会经济生态上的合理性和有效性、建设上的可能性和可行性,为正确进行投资决策提供科学依据。

项目的可行性研究是对多因素、多目标系统进行的不断的分析研究、评价和决策的过程。

在此过程中,需要确定工程项目的质量要求和质量控制程序,并与投资目标相协调。

因此,该阶段直接影响项目的决策质量和设计质量。

2.3.2  人的因素

   德国一项调查数据表明,75%-90%的质量事故是人为因素造成的。

人是整个建筑工程项目中的活动主体,主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者,通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。

人的素质,即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等,都直接和间接地影响到工程项目的质量。

人既是建筑工程项目中质量控制的主体,又是质量控制的客体。

在项目管理的过程中,人是质量控制的核心,要充分调动人的积极性,增强员工的责任感,树立质量第一的观念。

2.3.3  材料的因素

   建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础,建筑工程材料种类名目繁多,质量参差不齐。

建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全,因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

2.3.4  机械设备的因素

在建筑施工过程中,机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施,这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率,能明显保证和提高施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。

如果不能及时更新和检修设备,定期校核计量用具、机械设备故障,也很可能引起工程质量问题。

3  建筑工程项目质量管理现状分析

3.1  不认真履行基本建设程序

   有的工程未办理施工许可、质量监督手续即开工建设,严重违反基本建设程序规定有的工程不严格执行施工图审查制度,存在图纸未经审查合格即用于施工,以及重大修改和变更不重新报审的情况有的建设项目脱离正常监管,工程质量存在失控风险。

有的工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也常有发生。

3.2  企业质量管理体系不健全,质量控制不严格

   一些企业质量管理存在漏洞,相关人员责任不落实,如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字,不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等勘察设计深度不足,甚至违反强制性标准要求,如勘察钻孔数量少,钻孔深度达不到要求,设计计算书存在缺漏项,荷载及配筋取值不足等施工质量通病仍比较普遍,不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象少数工程混凝土回弹强度不达标,甚至不按设计图纸施工,存在质量安全隐患。

3.3  监理、施工图审查等单位责任落实不到位

   监理工作力度较弱,把关不严,如现场监理人员配备不齐,旁站监理不到位,监理通知单和监理日志缺失,对出现的质量问题督促整改不力施工图审查存在错审、漏审现象,特别是对勘察文件的审查深度不够。

同时,一些施工图审查单位对违反强制性

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 自然科学 > 物理

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2