公路工程施工禁忌概述.docx

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公路工程施工禁忌概述

公路工程施工禁概述

第一节基础知识

1.施工员的低位

（1）施工员是完成公路施工任务的最基层的技术和组织管理人员，是施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者

施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

1）施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳动人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算人员、安全员、材料员、质量检查员等基层专业管理人员相互之间的关系。

2）施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，，对单位工程项目的施工负有直接责任。

3）施工员对分管工程的施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息的集散中心。

4）施工员是其分管施工现场对外联系的枢纽。

（2）施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：

1）施工员与设计单位

施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位积极配合施工单位，负责交代设计意图，结社设计文件，及时解决设计文件在施工中出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。

同时，施工员在施工过程中发现尚未预料到的新情况，使工程或其中任何部位在质量、数量和形式的和形式上发生了变化，应及时向上级反省，由设计变更与洽谈。

2）施工员与工程建设监理

监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，因此施工员应积极配合现场监理人员在施工进度控制、施工质量控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。

3）施工员与劳务关系

施工员是施工现场劳动力管理的直接负责者，负责按计划要求向劳务管理部门或项目经理申请派遣劳务人员，并签订劳动合同；按计划分配劳务人员，并下达承包任务书或施工任务单；在施工中不断进行劳动力平衡、调整，并按合同付劳务报酬。

2.施工员应具备的条件

（1）施工员应具备的工作能力

在实际工作中，施工员应具备的工作能力如下：

1）能有效的组织、指挥人力、物力和财力进行科学施工，取得最佳的经济效益。

2）能够鉴别施工中的稳定性问题，初步分析安全质量事故。

3）能比较熟练地承担施工现场的测量、图样会审和向工人交底的工作。

4）能在不同地质条件下正确确定土方开挖、回填夯实、降水、排水等措施。

5）能正确地按照国家施工规范进行施工，掌握施工计划的关键线路，保证施工进度。

6）能根据施工要求，合理选用和管理建筑机具，具有一定的电工知识，科学管理施工用电。

7）能根据工程的需要，协调各工种、人员、上下级之间的关系，正确处理施工现场的各种的社会关系，保证施工能按计划高效、有序地进行。

8）能运用质量管理方法指导施工，控制施工质量。

9）能编制施工预算、进行施工统计、劳务管理、现场经济活动分析，有效管理施工现场。

（2）施工员应具备的施工道德

加强行业职工道德建设，对于提高行业的质量和效益，树立行业新风，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的队伍，建设社会主义精神文明具有重要意义。

施工员作为施工现场管理人员，应具备的职业道德可归纳为以下几点：

1）施工员应以高度的责任感，根据技术人员的交代对工程建设的各个环节做出细致、周密的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防止盲目施工和窝工。

2）以对国家财产和人民安全极端负责的态度，时刻不忘工程安全和质量，严格监督和检查，把好关口。

3）不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗，对已竣工的工程要主动回访保修，坚持良好的施工后服务，信守合同，维护企业的信誉。

4）施工员应严格按图施工，规范作业。

不使用没有合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，不在钢材用量、结构尺寸、混凝土配合比等方面做手脚，牟取非法利益。

5）在施工过程中，时时刻刻要精打细算，降低原材料和能源的消耗，合理调整材料和劳动力，准确申报建筑材料的使用时间、型号、规格、数量，既保证及时供料，又不浪费材料。

6）施工员应以实事求是、认真负责的态度准确签证，不多签或少签工程量和材料数量，不虚报冒领，不拖拖拉拉，完成即签证，并做好资料的收集和整理归档工作。

7）做到施工部扰民，严格制造粉尘、噪声和施工垃圾对环境的污染，做到文明施工。

（3）施工员应具备的专业知识

施工员应具备的专业知识具体应包括以下几个方面：

1）掌握道路制图原理、识图方法以及常用的工程测量方法。

2）掌握施工常用材料（包括钢材、木材、水泥、沙石等）的性能和质量标准

3）掌握一般建筑结构的基本构造、建筑力学和简单的施工计算方法。

4）掌握地基处理、基础施工的一般原理和方法

5）掌握公路工程施工的规范、标准和施工技术

6）掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场紧急活动分析。

7）掌握一定的质量管理知识

8）掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。

9）了解一定的电工知识和施工机械知识。

（4）施工员应具备的身体素质

施工员长期工作在施工现场第一线，工作强度相当大，而且工作条件与生活条件也很艰苦，因此，要求施工员必须具有强健的体格与充沛的精力，才能胜任其工作。

3.施工员的主要任务

在施工全过程中，施工员的主要任务是：

结合多变的现场施工条件，将参与施工的劳动力、机具、构配件、材料和采用的施工方法等，科学、有序协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得最好的经济效益，保质、保量、保工期地完成任务。

（1）做好施工准备工作

施工员在施工现场应做好的施工准备工作主要包括：

1）现场准备

1现场“四通一平”的检验和适用。

2进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。

3根据进度要求组织现场临时设施的搭建；安排好职工的食、住、行等后勤保障工作。

4根据进场计划和施工平面图布置图，合理组织材料、构件、机具、半成品陆续进场，进行检验和试运转。

5安排做好施工现场的安全、防火、防汛措施。

2）技术准备

1熟悉审查施工图样、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，并放必要的大样，做配料单，弄清有关技术资料对施工质量的要求。

2调查搜集必要的原始资料。

3熟悉或指定施工组织设计及有关技术、寂静文件对施工顺序、施工方法、施工进度、施工措施及现场施工总平面布置的要求；并确定施工的关键工序和薄弱环节。

4熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制定现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。

3）组织准备

1根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。

2确定各工种、工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完成时间。

3全面安排好施工现场的一、二线，前、后台、施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。

（2）进行工程施工技术交底

1）施工任务交底。

向工人班组重点交代清楚工期要求、任务大小、关键工序、交叉配合关系等。

2）施工技术措施和操作要领交底。

交代清楚与工程有关的技术规范，操作规程和重点施工部位、节点、细部的做法以及质量要求和技术措施。

3）施工消耗定额和经济分配方式的交底。

交代清楚各施工项目劳动工日、机械台班数量、材料消耗、经济分配和奖罚制度等。

4）安全和文明施工交代。

提出有关的防护措施和要求，明确责任。

（3）实行有目标的组织协调控制

在施工过程中，依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当地的实际情况，围绕着工期、质量、成本等既定施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各关系能够配合最佳，已确保工程的顺利进行。

为此，要抓好下面几个环节：

1）检查班组作业前的各项准备工作。

2）检查外部供应、专业施工等协作条件是否需要，检查进场材料和构件质量。

3）检查工人班组的施工方法、施工质量、施工操作、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。

4）做好现场施工调度，解决现场劳动力、原材料、半成品、周转材料、工具、机械设备、运输车辆、施工水电、安全设施、季节施工、施工工艺技术及现场生活设施等出现的供需矛盾。

（4）技术资料的记录和积累

在工程施工过程中，施工员应做好每项技术的记录和积累，主要包括是内容如下：

1）做施工日志、隐蔽工程记录，填好工程完成量，办理预算外工料的签订。

2）做好质量事故处理记录

3）做好混凝土砂浆试块实验结果以及质量“三检”情况记录的积累工作，以便工程交工验收、决算和质量验收评定的进行。

4、施工员是职责、权利和义务

（1）施工员的职责

在工程施工阶段，施工员代表施工单位和业主、分包单位联系、协调问题，协调施工现场的施工、设计、工程预算、材料供料应等各方面的工作。

施工员对项目经理负责，负责对工程项目的全面管理，保证工程顺利完成。

施工员的主要职责如下：

1）在项目经理领导下，深入施工现场，协调搞好施工监理，与施工班组一起复核工程量，提高工作量的正确性。

2）负责工程项目的施工质量以及安全工作

3）熟悉施工图样，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

对质量要求、设计要求、具体做法要清楚地了解，组织班组认真按图施工。

4）全面负责工程施工项目的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，及时解决施工中有关问题，向上级报告并保证施工进度。

5）参加图样会审，审理和解决图样中的疑难问题，碰到大的技术问题应与业主和设计部门联系，妥善解决。

坚持按图纸施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

6）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育监督工人不违章作业。

7）编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配件和质检员整理技术资料和施工质量管理。

8）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检与互检，努力提高工人技术素质和自我保护能力。

对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目施工。

9）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求，有权禁止使用。

10）认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集、整理、保护技术的原始资料，办理工程变更手续，负责工程竣工后的决算上报。

11）协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档工作。

（3）施工员的权利

施工员应具备的权利如下：

1）在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上（如对人员调动、劳动人员组合、规章制度等）有权处理和决定，如果发现问题，应及时请示和报告有关部门。

2）根据施工要求，对劳动力、材料和施工机具等，有权合理使用和调配。

3）对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。

4）发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。

5）对不服从领导和指挥、违反劳动纪律和违反操作规程的人员，经多次说服教育部改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。

6）督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工人的任务书，及时发现问题并进行处理。

（3）施工员的义务

施工员应具备的义务如下：

1）努力学习和认真贯彻建筑施工方针政策和有关部门规定，学习好有关部门的施工规范、技术标准、操作规程和先进单位的施工经验，不断提高施工技术和施工管理水平。

2）牢固树立“百年大计，质量第一“的思想，以为用户服务和对国家、对人民负责的态度，坚持工程回访和质量回访制度，虚心听取用户的建议和意见。

3）对上级下达的各项经济技术指标，应积极、主动地组织施工人员完成。

4）正确树立经济效益和社会效益、环境效益统一的思想。

5）信守合同、协议，做到文明施工，保证工期，信誉第一，不留尾巴，工完场清。

6）主动、积极地做好施工班组的思想政治工作，关心职工生活。

第二节公路工程施工现象管理

1、施工现场管理的概念

（1）施工现场管理的定义

所谓施工现场管理，就是运用科学的管理思想、管理组织、管理放噶和管理手段，对施工现场的各种产生要素，如人（操作者，管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、能源、信息、资金、环境等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产，保证现场预定目标的实现。

（2）施工现场管理的意义

1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现

施工现场管理不仅是一个工程管理问题，而且也是一个严肃的社会问题。

它涉及许多城市建设管理法规，诸如：

城市绿化、交通运输、消防安全、工业生产保障、文物保护、人防建设、居民安全、居民生活保障。

精神文明建设等。

2）施工现场管理的建设体制改革的重要保证

从计划经济转换为市场经济的过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反应出来，对是否现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施是否能成功的重要保证。

3）施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证

在公路工程施工中，大量的物流、人流、财流和信息流汇于施工现场，这些流是否畅通，涉及施工生产活动进行得是否顺利，而现场管理是物流、人流、财流和信息流畅通的基本保证。

4）施工现场管理是一项综合的、科学的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反应。

企业可以通过现场整改接触的压力和动力。

同时也通过现场这个接触点来认识、评价企业。

5）施工现场是各项专业管理联系的纽带

在施工现场，项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。

施工现场管理的好坏，直接关系发哦各项专业管理的技术经济效益。

（3）施工现场管理的任务

施工员是现场施工的直接指挥员，应学习有关施工现场管理的基本理论和方法，合理组织施工，达到优质、高效、低耗、安全和文明施工的目的。

公路施工管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

1）以市场需求为向导，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、工期、资金、成本、利润和安全等经济技术指标。

2）消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。

3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施现场人员的思想水平和技术业务素质。

4）加强定额管理，降低物科和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

5）优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使他们在生产现场协调配合，发挥综合效益，有效地控制施工现场的投入和产出。

6）组织均衡生产，实行标准化管理。

7）加强管理基础工作，做到物流、人流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。

8）治理施工现场环境，改变生产现场“脏、乱、差“的状况，注意保护施工环境，做好施工不扰民。

（4）施工新城管理内容

1）平面布置与管理

1施工现场的布置，是要解决施工所需的各项设施和永久性建筑之间的合理布置，按照施工方案、施工部署和施工进度的要求，对施工用临时房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、临时水、电、动力管线和交通运输道路等作出周密的规划和布置。

2施工现场平面管理就是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是全面实施总平面图的过程。

2）材料管理

全部材料和零部件的供应已列入规划，现场管理的主要内容是：

确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、储备和加工，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。

3）质量管理

现场质量管理是施工现场管理的重要内容，主要包括以下两个方面工作：

1按照国家有关技术规定和工程设计要求，如施工质量验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工，不合格的建筑材料不能进入施工现场。

2采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免发生工程质量事故，把质量管理工作贯穿到工程施工过程，形成一个完整的质量保证体系

4）合同管理

现场合同管理是指施工全过程中的合同管理工作，它包括两个方面：

1承包商与业主之间的合同管理工作

2承包商与分包之间的合同管理工作

现场合同管理人员及时填写并保存有关方面签证的文件。

5）安全合同管理与文明施工

安全生产管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。

现场安全管理的主要内容包括：

建立安全管理制度、安全技术管理、安全教育、安全监察与安全分析等。

文明施工是指施工现场施工管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工秩序和施工环境，文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。

2、现场技术管理

（1）技术管理的任务

公路施工企业现场技术管理的基础任务主要包括：

1）利用技术规律科学的做好施工现场各项技术工作，建立正常的现场施工技术秩序，进行文明施工，保证质量和安全生产。

2）贯彻国家的有关技术政策和上级对技术工作的指示与决定。

3）认真组织施工现场的技术革新和技术改造，不断提高技术水平。

4）发展工厂并提高现场机械化水平，提高劳动生产率。

5）提高施工工程的经济效益，降低工程成本，多快好省地完成等施工任务。

（2）技术管理的内容

施工企业技术管理分为两大部分内容，即基础工作和业务工作。

1）基础工作

为有效地进行技术管理，必须做好技术管理的基础工作。

基础工作包括：

技术标准与规程、技术责任制、技术单反、技术原始记录、技术情报工作灯。

2）业务工作

技术管理的业务工作，是技术管理日常开展的各项业务活动。

业务工作包括：

施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术检验、技术交底等）、施工过程中的技术工作（如质量技术质量检查、技术核定、技术处理、技术措施等）和技术开发工作（如科学研究、技术改造、技术革新、技术培训、新技术试验等）

（3）技术管理制度

1）图纸会审制度

图纸会审的目的是熟悉图纸、领会设计意图、明确技术要求、从而保证施工能够顺利进行。

图纸会审应由建设单位组织设计单位、施工单位以及监理单位参与进行。

图纸会审的主要内容包括：

1设计是否符合国家的有关政策和规定。

2设计计算的假设条件和采用的处理方法是否切合实际，是否会影响安全施工。

图纸及说明是否清楚、齐全、明确，图纸尺寸、标高、坐标及道路、管线等交叉连接是否相符。

3原地下管网位置与新图是否有矛盾，水文地质资料是否符合现场实际，构筑物是否配套，建成后效益如何。

4设计中提出的新技术、新材料、新结构及特殊工程质量要求实现的可能性及应采取的必要措施。

5研究各单位在图纸会审当中提出的其他问题及其解决办法和处理方法。

图纸会审后，组织会审单位应将会审中提出的问题和解决办法记录下来，写成正是文件。

2）材料检验、试验制度

材料检验、试验的目的是保证进入施工现场的材料、设备和构配件的质量符合设计要求，在施工之前消灭质量隐患，以确保工程和质量和工序质量。

加强新材料、新构件检验工作的领导，要配齐人员，健全机构，充实试验仪器，提高试验工作质量。

同时要抓好施工现场材料及试件的送检工作。

3）工程质量检查和验收制度

严格按照国家现行是质量验收规范进行，以确保工程施工质量符合设计要求。

根据公路工程的特点分别对分部分项工程、隐蔽工程和竣工工程进行验收，从而保证工程质量。

4）技术交底

技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场。

其目的是使参与任务的技术人员和工人明确所担任的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。

因此，技术交底包是施工技术准备的必要环节。

技术交底的内容包括：

图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽谈交底以及分享工程技术交底等。

5）做好施工日志、技术档案收集与保管制。

施工员每天应全面如实地记录当天的施工情况，如：

工程的开、竣工日期及有关分部、分项工程部位的起止时间施工日期；质量、安全、机械事故的分析、处理记录；施工过程的重要会议记录；安全施工停工待料情况记录等。

3、现场质量管理

（1）施工前的质量管理

施工前的质量管理业就是施工准备工作的质量控制，其主要内容包括：

1）建立施工现场质量保证体系，使现场质量目标和措施得到落实。

2）对影响现场质量的因素进行控制（含施工队伍、材料、机械、施工方案及保证措施等）

3）审核开工报告书，准备工作完成后，经检查合格填写开工报告，经批准后方可开工。

（2）施工过程中的质量管理

1）施工工序的质量控制

工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的，据此达到整个施工过程的质量控制。

在进行工序质量管理时要着重于以下几个方面的工作：

1确定工序质量控制工作计划

一方面要求对不同的工序活动指定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

2主动控制工序活动条件的质量

工序活动条件主要是猪影响质量的五大因素，即人、材、料、机械设备、方法和环境等。

只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免发生系统性因素变异。

3及时检验工序活动效果的质量

必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

一旦发生质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求。

4设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制

质量控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位，或薄弱环节。

强化控制，使工序处于良好的控制状况。

质量控制点的涉及面较广，可根据工序特点，视其重要性、精确性、复杂性、质量要求和标准确定，可能是结构复杂的某一项工程，也可能是影响质量的关键的某一环节中的某一工序或若干工序，也可能是技术要求高、施工难度大是某一结构构件或分项、分部工程。

总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、工程环境、自然条件等均可作为治疗控制来设置，主要依据对工程质量影响大小及危害程度而确定。

对质量控制点，控制质量的一个行之有效方法，就是开展群众性的QC小组。

对于高、大、难、急、险工程项目，项目经理部由于技术原因或管理的原因，难以解决质量控制点的质量控制问题的，要及时反馈给企业技术或管理部门，由企业总工程师牵头，组织跨项目经理部，跨职业能部门，建立“联合活动类型”QC小组开展质量控制活动，保证质量龙智点质量达到控制要求。

工序质量控制主要包括两方面的控制，即对工序施工条件的控制盒对工序施工效果的控制，如图1-1所示。

工序质量控制

工序活动控制

工序活动条件控制人

材料

施工准备控制机械