监理工作流程图.docx
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监理工作流程图
监理工作流程图目录表
1、保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序图32、建筑设备安装工程质量控制流程图
2、变更监理工作程序图33、建筑施工测量质量控制的作流程图
3、工序或单元工程质量控制监理工作程序图34、门窗工程质量控制工作流程图
4、费用索赔管理基本程序图35、通风空调工程质量监理的工作流程图
5、工程延期管理基本程序图36、屋面工程质量控制流程图
6、结束监理合同的程序图37、原材料、成品、半成品验收监理工作流程图
7、签订监理合同图38、质量评定监理工作程序图
8、索赔处理监理工作程序图39、主体工程质量控制流程图
9、违约处理基本程序图40、装饰工程质量控制流程图
10、施工监理工作的总程序图41、质量评定监理工作程序图
11、监理单位选择工作程序图42、承包单位组织结构图
12、进度控制监理工作程序图43、监理单位组织结构图
13、工程进度控制的基本程序图44、建设单位组织结构图
14、进度控制监理工作程序图
15、施工总进度计划的编制监理工作程序图
16、分包单位资格审查基本程序图
17、施工组织设计审核流程图
18、图纸会审监理工作流程图
19、工程款竣工结算基本程序图
20、工程款支付基本程序图
21、工程款支付监理工作程序图
22、月工程计量和支付基本程序图
23、单位工程验收基本程序图
24、地基与基础工程质量控制工作流程图
25、地面与楼面工程质量控制流程图
26、分部分项工程质量验收监理工作流程图
27、分项、分部工程签认基本程序图
28、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图
29、工序或单元工程质量控制监理工作程序图
30、建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程图
31、建筑电气安装工程质量监理的工作流程图
1．保修阶段的监理程序
督促维修、确定缺陷责任
.
2．变更监理工作程序图
1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书
3．按原计划施工
2．监理机构审核建议书
不同意
同意
4．发包人审批
不同意
同意
5.设计单位进行变更设计
7.承包人施工
6．监理机构审签变更设计图
8．监理机构通知承包人就工程变更报价
10．监理机构审核承包人报价，报发包人
9．承包人报价
否
11．发包人、承包人是否接受
12．承包人、发包人协商价格
13．一致
是
14．进行变更支付
是
否
16．进入争议解决的程序
15．监理机构暂定合适价格
3、工序或单元工程质量控制监理
工作程序图
7．返工
1．工序或单元工程施工完毕
2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单
3．监理机构审核自检资料完整性
进
入
4．审核结果
下否
一
工
序是
5．监理机构现场检验
或是
（单
元
6．合格否
工
程）否
是
8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
9．核准计量
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
与承包单位、建设单位协商
不同意
项目监理部审核与评估
索赔事件结束，承包单位提交
《费用索赔申请表》
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
不一致
4、费用索赔管理基本程序图
总监理工程师签发《工程延期审批表》
与承包单位、建设单位协商
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》
监理工程师审核与评估
延期事件发生
不同意
不一致
5、工程延期管理基本程序图
6、结束监理合同的程序图
签署协议终止监理委托合同
7、签订监理合同流程图
正式签订监理委托合同
或先签订监理委托协议
8、索赔处理监理工作程序图
1．索赔事件发生
2．承包人向监理机构提交索赔意向通知
3．监理机构核查索赔项目记录和资料
4．承包人提交中期/最终索赔申请报告
5．监理机构审核索赔申请报告
6.是否需提交补充材料
是
7．承包人提交补充资料监理机构审核
否
8．监理机构做出索赔处理决定
9.发包人、承包人是否接受
是否
10．进入争议解决程序
11．索赔成立
项目监理部依据
合同约定妥善处理
总监理工程师
签发相应文件
与双方协商处理意见
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方
受损失一方向项目监理部提出申诉报告
违约事件发生
9、违约处理基本程序图
参加竣工验收
10、施工监理工作的总程序图
11、监理单位选择工作程序图
1．发包人发布监理招标公告
或投标邀请书
2．监理单位编制投标文件（包括监理大纲）
参加投标
3．发包人选定监理单位
4．发包人与监理单位签订监理合同
5．监理机构编写监理规划及监理实施细则
6．监理机构实施监理
7．监理合同结束
12、进度控制监理工作程序图
1．承包人提交施工总进度计划
3．调整和修改施工总进度计划
2．监理机构审批
不同意
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度计划
6．调整和修改施工进度计划
5．监理机构审批
不同意
同意
7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告
8．监理机构监督、检查施工进度
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）
10是否影响总工期、后续工作安排
11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度
是
否
14．继续施工
12．是否满足要求
是
否
13．修订进度计划
13、工程进度控制的基本程序图
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
按计划组织实施
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»
承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
否
总监理工程师审批
14、进度控制监理工作程序图
1．承包人提交施工总进度计划
3．调整和修改施工总进度计划
2．监理机构审批
不同意
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度计划
6．调整和修改施工进度计划
5．监理机构审批
不同意
同意
7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告
8．监理机构监督、检查施工进度
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）
10是否影响总工期、后续工作安排
11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度
是
否
14．继续施工
12．是否满足要求
是
否
13．修订进度计划
1．工程量及累计数
2．工作量及累计值
3．各工种用工数及周期需要量总工日数
4．劳动效率
5．大型材料需要量
6．主要材料需要量
7．上期对比情况
不同意
主要材料构件需要量计划
临时设施
需要量计划
主要机构设备需要量计划
编制劳动力需要量计划
施工准备工作计划
修改必要
无
编制工作量完成计划
报监理工程师审核
同意
有
工期、工程费用分析
编制施工进度计划草案
计算各分部分项工程施工持续时间
计算劳动量
进行技术经济比较
作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）
计算工程量
进行项目分解
调查现场条件、当地技术经济资料
熟悉合同、图纸、说明等
修改必要
有
无
执行进度计划
15、施工总进度计划的编制监理工作程序图
同意
16、分包单位资格审查基本程序图
修改补充
有修改意见
施工组织设计付诸实施
将批件返回承包单位
并送业主
施工组织设计审批
（总监）
监理组会审
（项目总监主持，各专业监理工程师参加）
初审
（各专业监理工程师）
施工组织设计申报
承包单位
17、施工组织设计审核流程图
落实会审会上提出问题的处理意见、备案
召开图纸会审会，研讨图纸问题
监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加
清单问题审核
（总监理工程师）
问题清单汇总
（各专业组组长）
整理列出问题清单
（各专业监理工程师）
布置图纸会审工作
（总监理工程师）
18、图纸会审监理工作流程图
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
监理工程师审核
三方协商
承包单位提交
竣工结算资料
19、工程款竣工结算基本程序图
工程经各方竣工验收
建设单位负责人审批
总监理工程师签发«工程款支付证书»
建设单位向承包单位支付
监理工程师审核
三方协商
承包单位填写«（）月工程进度款报审表»
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
工程变更费用、索赔费用等
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位汇总已审核款项
填写«工程款支付申请表»
20、工程款支付基本程序图
21、工程款支付监理工作程序图
1．单元工程验收合格
2．承包人申请工程计量
3．监理机构进行工程计量、复核
4．承包人与监理机构共同进行计量汇总
5．承包人编制并提交工程价款月支付申请
6．监理机构审核
否
7．是否通过
是
8．监理机构签发工程价款月付款证书
9．报发包人审批
10．发包人支付
三方协商修改
22、月工程计量和支付基本程序图
总监理工程师签发
《竣工移交证书》
参加由建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
监理单位向建设单位提交
工程质量评估报告
承包单位自检合格
填报《单位工程竣工预验收报验表》
有缺陷
项目监理部签发《监理通知》
承包单位进行整改
监理单位进行竣工预验收
监理工程师核查质量控制资料
23、单位工程验收基本程序图
24、地基与基础工程质量控制工作流程图
口头通知
发备忘录
发监理通知
25、地面与楼面工程质量控制流程图
附：
·各项材料合格证；
·各项材料复试报告；
·自检评定表
26、分部分项工程质量验收监理工作流程图
承包方
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
自检
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
承包单位进行纠正
合格
不合格
总监理工程师签认分部工程
监理工程师审查
承包单位进行纠正
监理工程师签认分项工程
合格
不合格
监理工程师审查
承包单位
达到分项工程报验条件
进行自检
27、分项、分部工程签认基本程序图
承包单位另选
28、工程材料、构配件和设备质量控制
基本程序图
29、工序或单元工程质量控制
监理工作程序图
7．返工
1．工序或单元工程施工完毕
2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单
3．监理机构审核自检资料完整性
进
入
4．审核结果
下否
一
工
序是
5．监理机构现场检验
或是
（单
元
6．合格否
工
程）否
是
8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
9．核准计量
30、建筑采暖卫生与煤气工程质量
监理工作流程图
检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求
检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工规范要求
审查质量检验评定是否符合GBJ302－88评定标准要求
31、建筑电气安装工程质量监理工作流程图
监理工程师
整改
竣工验收，竣工交付使用
业主、承包方、监理工程师、
设计院及有关单位
32、建筑设备安装工程质量控制流程
1.隐蔽工程
设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等
埋件和暗管应在隐前进行试压等检验
监理工程师审核
2.部件及设备安装工程
33、建筑施工测量质量控制的工作流程
承包单位重新测设场地控制网
承包单位按设计师指令进行处理
34、门窗工程质量控制工作流程图
整改
35、通风空调工程质量监理的工作流程
签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单
监理工程师
签认试（耐）压报告单
监理工程师
审核竣工资料
监理工程师
合格
合格
不合格返修
不合格返修
应附：
材料质量合格证、防伪标志复试报告等
合格
同意
不合格清退另进
不同意，修改后重报
监理工程师签发质量认可书
填报工程报验单
承包单位
分工序自检
承包单位
其它
面层施工
防水层施工
保退层施工
找平层施工
进行下一道工序施工
核验
监理工程师
监理工程师现场检验
原材料报验
承包单位
审批施工方案
监理工程师
申报施工方案
承包单位
36、屋面工程质量控制流程图
37、原材料、成品、半成品验收
监理工作流程图
定期上报、归档
38、质量评定监理工作程序图
1．单元工程完工
2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级
进入下一单元工程
3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级
5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。
4．分部工程完工
6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级
进入
下一
分部
8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）
7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）
工程
10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定
9．单位工程
完工
进入
下一
12．质量监督部门核定单位工程质量等级
11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级
单位
工程
14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级
13．工程项目完工
16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议
15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级
合格
合格
监理巡视
检查并控制关键点
监理工程师现场检验
不合格
承包单位自检
监理工程师签发质量认可书
填报主体工程报验单
承包单位
主体工程施工
不合格
修整
合格
同意
不合格
清退换材料
核验进场材料
监理工程师
进场材料、成品、半成品自检和申报
承包单位
施工方案
监理工程师
申报施工方案
承包单位
修改
39、主体工程质量控制流程图
修整
合格
监理工程师签发质量认可书
监理工程师现场检验
填报验单
承包单位
按工序自检
承包单位
下一道工序施工
不合格
不合格
合格
按装饰工程的内容及工艺要求施工
合格
同意
不合格清退另进
不同意，修改后重报
进场原材料检验
监理工程师、承包单位
审批施工方案
监理工程师
申报施工方案
承包单位
40、装饰工程质量控制流程图
41、质量评定监理工作程序图
1．单元工程完工
2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级
进入下一单元工程
3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级
5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。
4．分部工程完工
6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级
进入
下一
分部
8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）
7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）
工程
10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定
9．单位工程
完工
进入
下一
12．质量监督部门核定单位工程质量等级
11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级
单位
工程
14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级
13．工程项目完工
16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议
15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级
工
施工队
42、承包单位组织结构图
43、监理单位组织结构图
设备监理
44、建设单位组织结构图
文秘主管
升级会员 