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领导案例

领导案例：

（1）

三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。

B约A、C两位老同学到家一叙。

老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。

A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。

（平行交流）

B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。

（向上交流）

C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。

A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出"两制一规范"的方案。

所谓"两制"，就是岗位责任制、奖惩制；所谓"一规范"，就是职位分类规范。

C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。

使大家明确，局机关是为基层服务的，通过"两制一规范"的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。

这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。

C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。

　　C谈完后，三个老同学展开了热烈的讨论。

　　请根据上述情况，回答下列问题。

　　1.A、B、C三位局长上任后，A、B两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，你认为哪种方式最好？

（）

　　A.A局长的方式。

　　B.B局长的方式。

　　C.C局长的方式。

　　D.没有最好，关键在于适合本单位的具体情况。

　　2.根据你的认识，你上任后应该做的第一件事是什么？

（）

　　A.广泛开展调查研究，了解情况，沟通思想。

　　B.制定配套的规章制度，严格管理。

　　C.办一份通信小报，加强沟通。

　　D.不分先后，全面铺开，同时进行。

　　3.你认为下列表述哪一条最难确？

（）

　　A.严字当头，快字领先，狠抓落实。

　　B.摸清情况，制定措施，加强沟通。

　　C.以身作则，严于律己，宽以待人。

　　D.从调查研究入手，以整顿和改革开路，大抓信息建设。

　　4.A、B、C三位局长之所以都被推上局级领导岗位，不是偶然的。

从上述案例提供的信息分析，你认为下述原因哪一条更重要？

（）

　　A.他们都是名牌大学毕业生。

　　B.他们年龄合适，有实际工作经验，工作努力。

　　C.他们工作有思路，都注重沟通。

　　D.他们有敬业精神，注重学习，包括学习别人的领导工作经验。

　　5.如果你参加三位局长的讨论，从领导的职能出发，你认为应该做的一项工作是什么？

（）

　　A.决策B.用人C.沟通D.激励

　　领导力案例

（2）

聚焦一：

江南某矿务局，下辖十几个矿、厂，职工及家属总数近10万人。

赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生，两人共事多年，以前钱书记曾任局长，而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长，赵当上局长之日，正是企业深化改革之时，厂长（经理）负责制已经成为社会潮流。

赵局长虽已过血气方刚之年，但仍有较强的事业心，加之承包责任制的指标压力如芒刺在背，不敢有丝毫懈怠，风风火火的同时也不免咄咄逼人，甚至有时是固执己见。

对这一点，钱书记最为敏感，曾经的下属成为自己的同级，原本就令人尴尬或不悦，厂长（经理）前所未有的权力（尤其体现在财权和人事权上），更使钱书记有挥之不去的"转行吃亏"的感觉。

赵局长与钱书记嫌隙既生，摩擦渐多，终于到了势同水火的地步。

于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委，既有纯属子虚乌有，也有并非空穴来风，毕竟，想干点事，就不可能万无一失不出漏洞。

上面几套班子轮番来查。

调查期间，矿务局下属的厂矿人心浮动，议论纷纷。

半年之后，赵局长被宣布无事，重操权柄，而代价却是，半年中，全矿务局煤炭减产1000多万吨，赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性，从此不再埋头苦干，而是注意给自己寻找退路。

聚焦二：

某地推行大社会小政府，大多数厅局改制为公司，某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百，原本也想有一番作为。

因为两人此前并不相识，性格也各不相同，加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处，就心怀戒心，在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧。

意见分歧本属正常，但可怕的是，孙李两人彼此都把自己意见的认可，看成是权力归属的象征。

这时候，意见的正确与否已不重要，志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋，公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。

孙对李的经济问题耿耿于怀，企图从这里打破缺口，于是小题大做的事不断；李对孙也毫不手软，他对孙暗中钉稍。

两人都不放过任何一个向上级诉说对方、"揭发"对方的机会，参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进，却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机，结果两人都被调离。

聚焦三：

周同志长期在基层做技术工作，是一位"硬专家".担任市长以后，有权了，但与"私"字无缘。

他家四口人，住两间不到28平方米的房子，低于市区居民平均住房水平，这两间房是他原工作单位的职工住房。

市政府机关先后三次分给他120多平方米的住房，他都谢绝了，他说：

"机关那么多人住房紧张，我不能搬。

""有些老同志住房问题还没有解决，有房子先给他们。

"

1999年10月，周率领市政府代表团访问法国，回来时对代表团秘书长说：

"我的外汇全部上交，一分不留。

现在国家外汇这么紧张，我不能花外汇买外国货。

"

他先后出国三次，没带过一件"洋货""，结余外汇都上交了。

他女儿爱听音乐，几次请求父亲从国外带一部收音机，但他最后买的还是国产的。

他从不利用职权为家属谋取私利。

他有权，都用在为市民谋福利上了。

以前，该市烟尘重，环境监。

交通拥挤，噪声严重。

仅几年，在周市长和市政府的领导下，先后改建扩建了17条道路，市区交通基本上不再堵塞，市容也大为改观。

他每月要乘坐几次公共汽车。

有一天早上，他坐的公共汽车中途抛锚了，他事后找交通部门调查，得知现有车辆不足。

于是，他想办法解决了问题，添置了IO辆新车。

不管财政多么困难，以后每年都给公交部门增添一二十辆车。

有一次他接到一位八旬老人的信，说最烦汽车的喇叭声：

"汽车一叫，心惊肉跳".周市长就到闹市区调查交通噪声，并与有关部门研究治理措施。

他自己多次佩戴袖标，上街站岗值勤，教育违章司机宣传噪声的危害。

现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰。

　　根据上述情况，请回答下列问题。

　　1.根据正确用权的原则，赵、钱、孙、李、周五位领导中谁的权力观是正确的？

（）

　　A.赵局长。

B.钱书记。

　　C.孙书记、李总经理。

D.周市长。

　　2.你认为下列概括哪条更符合实际？

（）

　　A.赵局长及时吸取用权教训，谨慎用权。

　　B.钱书记不讲情面，敢于用权。

　　C.孙书记、李总经理互相监督，公正用权。

　　D.周市长用权为人民服务，不以权谋私。

　　3.上述案例说明，做为领导者个人来说，他的权力基础或基性权力首要的应该是（）。

　　A.惩罚权B.模范权C.专长权D.公正权

　　4.根据赵局长的遭遇，你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训？

（）

　　A.把握正确用权的合法性原则。

　　B.把握正确用权的民主原则。

　　C.把握正确用权的例外原则。

　　D.把握正确用权的党政关系原则。

　　5.钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是（）。

A.出于公心，用权不计个人得失

B.对权力过于敏感，小题大做

C.把权力视为个人私有和地位象征，为争机而发展到势同水火

D.争权夺利，归根结底是为谋取私利

　　6.领导构成的基本要素之一是权力，因此（）。

A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

B.权力是组织成员追随与服从关系的前提

C.领导是领导艺术与权术的结合

D.对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用