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管理学演讲稿
管理学演讲稿
第一篇：
管理学演讲稿
各位同学，大家好！
今天我讲的课题是：
管理学的魅力。
管理学有什么魅力？
为什么要探讨管理学的魅力呢？
这可是个新鲜的课题。
我们常说，兴趣是最好的教师，学习这样，工作也这样。
一个学管理、干管理、研究管理的人，如果不能领略管理学的魅力，甚至把管理学看成是枯燥乏味的东西，那他对管理的学习和研究就缺乏基本的动力，这样八成是做不好管理的；反之，如果你被管理学的魅力所深深吸引，就会以持久的兴趣和热情投入到管理学的学习和运用中，干得津津有味，乐此不疲，很容易就会取得成效。
另一方面，我们在探讨管理学之美的过程中，会了解到一些管理学的特点和发展脉络，了解了这些，才能以正确的态度和适当的方法来研习管理学，应用管理学。
这就是我们这个课题的意义所在。
那么，管理学的魅力到底在哪里？
学习和应用管理乐趣何在？
依我之见，体现在以下几个方面：
一、科学与艺术的融合
我在这里所说的是广义的管理学，是指一切关于管理的学问。
你也许会说：
老师，你所说的不就是管理科学吗？
你只说对了一半，为什么呢？
道理很简单，我想说的还有管理艺术。
科学性与艺术性是管理学的两个重要属性，片面强调哪个方面都是有欠公平的。
首先
管理学是科学。
具备科学的特征。
（数理工具的应用、定量分析与定性分析相结合）。
这就要求我拉按照科学规律办事。
违背就要失败。
我们学管理的，接触大量的管理案例，有成功的案例，也有失败的案例。
有些失败就是因为违背了管理的基本规律。
我们看到很多企业，管理者不懂管理（企业管理素质低下）所带来的失误和低效率触目惊心。
管理者不能不学好管理学。
与此同时，管理又是一门艺术。
灵活运用是灵魂。
管理属于软科学，没有最优解，只有满意解。
如何管理，受天时地利人和的影响，更受管理者本身的价值观、风格和偏好的影响。
一个人有一个人的管理学。
不信你去问问那些成功的管理者，他们的理论和方法有完全重样的吗？
一个管理者如果有自己鲜明的管理风格，并且运用自如，得心应手，他就是管理高手。
古往今来的管理大师，远到上古的成禹尧舜，近至当代的政治领袖，都把管理艺术运用得炉火纯青。
虽然他们未必研修过管理学，但都深刻把握了管理学的艺术性精髓。
相反，一些饱读管理经书的学者，在管理实践中却屡遭败绩，究其原因，缺少的是什么呢？
可能就是管理艺术吧。
你看，管理学就是这样，既是科学也是艺术，既有规律又不能拘泥于成法。
它为你提供了一个行动指南，又给你留下了想象和发挥的广大空间。
管理学的魅力可见一斑，学习、研究和运用管理学，其乐趣也就非同寻常喽。
认识管理学的两重属性，对我们具有重要指导意义。
科学性：
体现在学习、研究；艺术性：
体现在应用，要因地制宜，审时度势，灵活运用。
二、事理与人情的统一
红楼梦中有个多情才女叫秦可卿。
她的客厅里挂着这样一副对联：
世事洞明皆学问
人情练达即文章
对联讲的是为人处事的基本功课：
洞察世事，通达人情。
这也是管理学的两个基本课题。
我们回过头来看看管理学的泰斗们，他们都做了哪些工作呢？
无外乎是这样两件事：
泰罗、戴明——研究事理；梅奥、马斯洛——洞察人情；现代管理学——集历代管理学之大成，达到了人情事理的统一。
人是管理的主体，多数情况下也是客体。
随着管理学的发展，对人情的关注越来越多。
看看管理学发展中对人性的假设就知道了：
对人性所赋予的内容越来越丰富，管理学中软的成份越来越多。
这也难怪。
人是管理要素中最重要、最有活力、起决定作用的部分。
管理者、领导者管什么：
主要管人。
管人的目的是什么：
积极性、效率——这是管理学的永恒主题。
管人怎么管？
管人的观念和心理。
对人的本性的观察、研究、把握，是管理学的基石。
现实许多人不明白这个道理。
他们自以为懂管理。
实践起来南辕北辙。
用了许多最先进的管理理论（流程再造、资源重组），结果却是弄巧成拙，搞得有苦难言。
为什么？
缺乏对人性的正确把握。
缺少对人的基本关怀。
把人的本性按照自己的想象进行假设，前提不当，推论当然不正确。
这些人应该从管理的最基础的工作做起。
由已及彼，由个别到一般，洞察人生，把握人性，这是管理者最重要的基本功。
这个功夫不扎实，则宽严失度，诸法不当。
这个功夫练好了，则左右逢源，运用自如，变化万千。
不但管理能做好，其他事情都能做好。
兵法云：
运用之妙，存乎一心。
这个心就是对人情事理的深刻把握。
由此可见，真正做好管理是不容易的，不是学一学管理学就能做好的。
它需要管理者多方面的修养，尤其是人文精神方面的修养。
离开人文精神的指导，科学就要迷失方向。
这也是当今管理教育当中的一个不容忽视的问题。
只有技能，没有思想，终究难成大事。
我们学习研究工商管理的，要通过研习管理学，加深对管理的认识，自觉提高人生修养和思想境界。
有了这样的收获，也算是研习管理学的一大乐趣吧。
三、应用与创新的结合
管理学是活生生的学问，实践是它的基础，灵活运用是它的灵魂，而在运用中不断创新则是管理学发展的不竭的动力。
世界在发展，新的问题层出不穷，需要我们运用已有的理论和方法去解决，更需要我们去大胆探索和创新。
还是看看我们熟悉的案例吧。
海尔的管理，华为的文化，ibm的战略，麦肯锡的方法，等等。
这些成功的案例，都是创造的结晶，他们的成功之道哪一个是事先就有的？
都是事后总结出来的，如果照抄照搬，难免会失败。
反面的例子也比比皆是。
管理无止境。
随着经济的加速发展，管理学的发展也日新月异。
来到管理学的领域，就象置身于一条奔腾不息的河流，唯有勤学博闻，不断创新，激流勇进，才能跟上时代的发展。
研习管理如此，实践管理也是如此。
这也就是我说的学习管理学的又一大乐趣，借用两句流行语，叫与时俱进、终生学习。
四、东西方文化的互动
我们知道东方文化与西方文化是有很大差异的。
这与东西方人的思维方式的差异有关：
感性与理性；严谨与灵性；实验验证与感悟修证。
这些差异反映在管理学领域，产生了很多有意思的现象。
现代管理学是西方人发展起来的。
百年间，名家迭出，流派纷呈。
西方人看不起东方，东方人也看不起自己。
国人所谓的现代化管理，实际上就是照搬西方式的管理。
直到现在，mba主要采用西方教材和教法。
但后来，随着管理学的日益发展和理论体系日益复杂，西方人不得不到东方文化中来寻找灵感，东方文化，特别是东方管理思想日渐显露出其独特的价值，成为管理学发展的新的源泉。
从周易的辩证思维、天人感应，老子的道法自然、无为而治，到孙子兵法、三国谋略，处处体现着东方的管理智慧。
系统论等科学理论的提出，揭示了分析思维的不足，展现了整体思维的优势，架起了东西方文化沟通的桥梁，开启了东西方管理文化在互动中发展的新时代。
1997年在中国上海举办的世界管理大会提出，最高的管理境界是没有管理的管理，直接契合了中国古代的管理思想。
当代管理大师，学习型组织理论的创始人彼得圣吉博士更是对东方文化推崇备至，称五项修炼之一“系统思考”渊源于中国文化。
有学者研究后认为，东方人具有优越的管理天赋，管理学的下一个大发展将在东方文化中孕育而出。
作为这个时代的管理者以及管理学的研究者，能够站在时代的潮头，体验中西文化的碰撞、交流、融合、互动，运用我们自己的智慧为现代管理的大厦添砖加瓦，也不失为人生的一大幸事。
不论你创造了一个成功的案例还是失败的案例，都对管理学的发展作出了贡献，你说对吧？
五、总结
魅力远远不止于此。
学习、运用管理学，可以提高你的提高智商情商财商，使你学会正确地做事、做正确的事，更重要的，使你从中体会科学之美和人性之美，让生活更加充实和充满乐趣。
总之，管理学是你通往成功的阶梯，通往更高人生境界的阶梯。
谢谢大家！
第二篇：
管理学ppt演讲稿
管理学ppt演讲稿
------911会展人是哪个企业？
从曾经的小型特价商店发展到现在全球连锁的购物广场？
是哪个企业？
单靠商品毛利为利润来源却创造年营业额过千亿的神话？
是哪个企业？
涉足商品零售业，并连续数年蝉联世界企业五百强之首？
让我们揭开这个企业的神秘面纱，它就是沃尔玛！
！
！
下面让我们为大家介绍一下沃尔玛公司的发展历程
了解了沃尔玛公司的发展历程之后，下面，不得不提的就是沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿先生接下来让我们看看沃尔玛公司到底取得了那些让人惊叹的成就呢？
看到这些成就以后，我们不能仅仅去惊叹，你们知不知道沃尔玛取得成功的原因是什么呢？
为什么沃尔玛能成为世界企业五百强之首呢？
接下来让我们来分析一下成功的原因。
原因一：
沃尔玛组织结构的合理
总部实行组织扁平化--当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织结构里，上层的ceo下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
总部采取的是事业部制组织结构---首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。
事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革.
沃尔玛总部实行管理分权化---管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
原因二：
三大信仰
1.尊重个人—即真正地做到尊重每一位消费者
2.服务顾客---提供高品质的周到服务，让顾客有一种宾至如归的感受
3.追求卓越---追求产品的质量和品牌的卓越
作为经营宗旨;
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”并以“低价销售、保证满意”为宗旨，而且还向顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”等承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
原因三：
低廉的价格优势
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。
”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。
他告诫说：
“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。
”
四：
独特且完善的采购和送货方式
“统一定货、统一分配、统一运送”。
在1970年，沃尔玛就建立了第一间配送中心，由公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一个纯粹的卖场。
沃尔玛在它的配送中心应用了两项最新的物流技术——“交叉作业”和“电子数据交换”（edi）。
供货商将货物运到配送中心之后，配送中心根据每个分店的需求量对商品进行就地筛选、重新打包。
沃尔玛的价格标签和统一产品条型码早已经在供货商那里贴好，货物在配送中心的一侧作业完毕之后，被运送到另一侧，准备送到各个分店。
配送中心配备有激光制导的传送带，足有几英里长，货物被成箱地送上传送带。
在48小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。
目前，沃尔玛85％以上的商品都是公司的配送中心供应的，而其竞争对手仅能达到50％的水平。
与行业平均值相比，沃尔玛的销售成本降低了2％到3％。
五：
高科技的运用
沃尔玛与家乐福的对比：
为了最大化获取利润，家乐福和沃尔玛采取了不同利润组合的方式：
家乐福的盈利模式是商品毛利与后台毛利相结合，沃尔玛采取的是单纯商品毛利的做法。
与此同时，作为实现利润的流程支持，家乐福采取的是营采合一的经营方式，而沃尔玛则采取了营采分离的方式。
在零售企业，这两种方式各有优缺。
营采合一的最大特点是灵活多变，可以随时根据地区差别而进行调整，也正是这点，促成了家乐福在中国的巨大成功。
营采合一会使组织结构和职能之间存在重叠和模糊地段，使得在实际工作中会增加内耗降低运作效率。
相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理：
两者之间在内部完全绝缘，不仅仅使商业贿赂成为不可能，更加促使了各职能部门的高效与专一。
在沃尔玛，所有的商品陈列都是标准化的，包括按照采购统一规划的图纸摆货架和放置堆头。
并且在应对消费者的需求，沃尔玛也采取了一视同仁的态度——奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价。
为了使自己的商业数据运转更为迅速，沃尔玛甚至不惜代价推广edi。
吸引顾客的方式：
在家乐福买东西觉得过瘾，东西大堆头，大广告，大购物车、大卖场，好地点。
买起来消费者觉得也大方了，有底气，虽然价高，但购物的欲望得到满足。
沃尔玛讲究亲情，“您来了，请走好”“天天平价”“为您省钱”之类的口号随处都是，所有购物入口出口随便，厕所还分残幼专用。
、
公司目前主要经营运做方式：
?
顾客第一
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送货服务
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争取低廉进价
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营销成本的有效控制
?
完善的物流管理系统
沃尔玛公司文化关键词敬业分享激励沟通感激倾听逆流而上，另辟蹊径
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对我国零售业的启示：
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1.“以人为本”，建立健全企业文化制度。
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2.争取顾客，必须靠良好的服务。
?
3.高举“诚信”大旗，重视长远收益。
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4.将献身精神和团队精神熔入企业文化。
?
5.不断提升全员素质，塑造学习型企业。
组名：
911会展人
小组成员名单以及学号：
朱兴宇（1111091140）、朱一鸣（1111091141）、赵汝锐（1111091135）、方远（）、江源（）、梁吴迪（）、龙品（）、黎俊彦（）、闵俊杰（）、任越（）。
第三篇：
经济管理学院团委书记处竞选演讲稿
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家晚上好！
我叫xx，来自工程管理06-2班。
现任团委组织部副部长。
我要竟聘的职务是经济管理学院团委书记助理一职。
今天很高兴也很荣幸能和在座的好朋友们一起参加本次的换届选举大会，也非常感谢两年来一直支持和信任我的老师、学哥学姐、学弟学妹们。
怀揣着希望和梦想我来到了xx大学，开始了我憧憬已久的大学生活。
开学报到的第一天，是团委人的那份热情让我深深喜欢上了这样一个温馨、和谐、团结、积极向上的组织。
在团委工作的两年多时间里，有过开心、有过苦涩、有过憧憬、有过迷茫，但更多的是感动。
大家一起努力然后成功后的喜悦，失意时老师一个鼓励的眼神，迷茫时那些哥哥姐姐的劝导，相信这些都将会是我一辈子的财富。
加入书记处，是一种荣誉，更是一种责任。
我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。
真心希望经济管理学院团委能够在我们这些人手上得以继承、发展并进步，成为一个优秀的学生组织，成为他人口中称赞的对象。
我想接下来的一年将是我学生干部生涯的最后一年，我一定要做到最好，不辜负所有人的希望，给自己、给大家一个圆满的结束。
两年的工作中，我发现了团委仍存在一些不足和有些需要创新的地方，为了使各项工作有条不紊地进行，以下是我针对团委的现状，对新一年的团委工作做下大概介绍。
在校团委和院领导的指导下，一步一个脚印、扎扎实实地工作，打造校园品牌文化，将我院的学生工作推上新的台阶，打开崭新的一页。
一．建立完善的学生干部管理制度
为了加强对经济管理学院团委学生干部的监督和管理，进一步巩固学生干部队伍的建设，加强学生干部的组织性、纪律性，充分调动广大学生干部的积极性，发挥创造性、能动性和模范带头作用，着力进行基础文明建设，打造校园品牌文化，制定相关管理制度。
二、实现赏识教育、人性化管理
俗话说：
好孩子都是夸出来的。
对于团委的学生干部也要这样，以爱心打动他人，以诚心管理他人，这样一个组织才会有凝聚力。
所谓人性化管理，就是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。
人性化的管理把人作为管理的主体,它以强调拓展人的未来创造能量、重视人的心灵潜移默化、培养人的前瞻开阔思维为手段,通过激发学生干部工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。
定期与班级同学和身边朋友沟通，了解同学们在学习生活中的切实状况和存在的问题。
真正做到学生干部源于学生，服务学生。
三、进一步强化责任理念和责任精神
责任是做自己分内的事，它体现一个人的精神风貌，也展现出一个组织的内在文化。
只有每个人都敢于负责任，才有整个团队的执行力，才有组织的荣誉感。
所以在新一年的团委工作中，将进一步强化团委学生干部的责任理念和责任精神。
四、明确各部门的工作职能
团委是一个统一的整体，在日常工作中，各部门有其各自的工作方向，只有在分工明确下，才能保证团委的日常工作顺利进行。
本着以做好本部门工作，积极配合其他部门工作，使各部门协调发展。
参加这次竞选无疑又是一次绝好的锻炼机会，凭借这么多年的经验，凭借高涨的热情，我确信自己能够胜任团委书记助理的工作。
今天我在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不是为了荣誉和名号，或浮华背后的虚伪，而是希望伴随大家一起成长，一起为我院的学生工作献出一分微薄但很坚实的力量。
大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，与信任。
我期待你们的信任。
谢谢大家！
第四篇：
管理学
每当我想起《学习雷锋好榜样》这首歌，也就想起了公而忘私、助人为乐的雷锋。
雷锋是孤儿，他的童年充满了苦难。
在党和zf的帮助下，雷锋经过不断努力渐渐成长为一名优秀的革命战士。
他曾经在日记中写道：
生命是有限的，而为人民服务是无限的，我把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这是最好的选择。
有一次，雷锋因腹疼到团部卫生连开了些药回来，见本溪路小学的大楼正施工，便推起一辆小车帮着运砖。
当市二建公司敲锣打鼓送来感谢信时，部队领导才知道这件好事。
在工厂有工资，入伍时有200元的积蓄。
后来，他把100元钱捐献给公社，辽阳地区遭受水灾时，他又将100元寄给了辽阳市委。
雷锋入伍当年每月有6元钱的津贴，全用于做好事。
自己的袜子补了又补，平时舍不得喝一瓶汽水。
雷锋叔叔虽然离我们而去，但是他的精神却永远永远在我们的心中。
现在我虽然是一名小学生，不能为祖国做多大的贡献，但我会向雷锋叔叔学习从身边小事做起，帮助需要帮助的人。
好好学习，长大后要为祖国做出更大的贡献
夜，渐渐地深了。
一轮银盘似的圆月静静地挂在群星闪烁的夜幕里，朦胧的月光给大地披上了梦的银装。
我的思绪依然沉浸在白天观看的影片《雷锋》的一幕幕场景中。
透过夜幕，我眼前浮现出雷锋叔叔光辉而又伟大的身影……
雷锋，这位伟大的战士，并没有什么惊天动地的壮举，他所做过的每一件事情都是平凡的，然而正是这无数的平凡构成了他的伟大，他将自己那些平凡的脚印，一个个清晰地刻在人们的心中。
“我活着，只有一个目的，就是要做一个对人民有用的人。
”雷锋是这样说，更是这样做的。
他把平时俭省下来的积蓄寄给战友困难的家庭，寄给遭受灾荒的不相识的人们。
他用业余时间辅导驻地附近学校的孩子们，帮助他们好好学习，教育他们养成健康的品德，树立远大的理想。
有人曾这样说：
“雷锋出差一千里，好事做了一火车。
”人们还记得他冒雨护送老人，还记得他用自己的钱为丢了车票的旅客买票，还记得他深夜为战友缝补衣服……他的形象深入人心，直到今天，那些舍己为人的人，仍被人们亲切地称为“活雷锋”。
“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？
如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？
如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？
如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位？
”雷锋用自己的实际行动，在短暂的人生旅途中谱下了一首首助人为乐的新曲。
最令我感动的是影片中，雷锋叔叔在抚顺市上寺水库抗洪救险的情景：
雷鸣电闪，大雨滂沱，洪水肆虐，身体虚弱的雷锋，忘记了自己的疼痛和战友们一起，顶着暴风雨，踩着过膝的稀泥，挥舞铁锨，猛力挖掘溢洪道。
他一边挖一边唱起歌，一唱百和，歌声压倒了风雨的呼啸，撼动了漆黑的夜空。
突然，“哗”地一声响，一大片红黏土被洪水冲垮下来，雷锋猝不及防，铁锨头被打掉了。
天很黑，一时找不到铁锨，他就用手挖，挖一块甩一块，他一口气干了很长时间，只觉得手指头火辣辣地疼。
他直起腰，走到微弱的灯光下一看，原来手指已经磨破，流出了血。
一个同志见了，劝他找卫生员上点药，可情况太紧急，他没有去，继续用手挖……经过七天七夜的奋战，猛兽般的洪水终于在英勇的人民和战士面前驯服了。
雷锋在这场战斗中奋不顾身的精神，受到了战友们的热烈赞扬。
“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。
”雷锋永不停息地为人民做下了一件又一件的好事，这些事情也许称不上是多么伟大的壮举，但正是这一点一滴的为人民排忧解难的好事，犹如一砖一石，构筑起了雷锋助人为乐的精神大厦，高高地耸立在人民的心中。
窗外的星格外明、分外亮，它是雷锋精神的化身，高悬在人们的心空中永不陨落。
因为它已经成为一种不朽的象征——象征着我们民族勤劳、简朴、关心他人、克己奉公的优良传统；同时它也成了一种永恒的启示——启示着我们一代又一代青少年奋发向上、不断努力，为实现人类美好的理想而奉献出每一分光和热。
第五篇：
管理学
theoutline
part1
thecausearticle（起因篇）
1、theancientmayancivilizationprophecy.part2
therealityarticle（现实篇）
一、statusofenvironmentalpollution
1.waterpollution、industrialpollution
2．speciesextinction、climatechange
二、calledforprotectionofthenaturalenvironmentofhuman.
1、punishmentafterhuman’sdestruction
2、humansbegintoprotectthenaturepart3
theconclusionarticle（结论篇）
一、theconsequence
1.inrecentyears，theenvironmentisbecomingmoreandmoreworse，thedisasterishappeningoneafteranother.
2.thefilm《2014》isinscreen.
3.mayanprophecyandpeople’stalking.
二、onthemovie"2014"
1.mostpeoplehaveseen"2014"movie,itistheimageofthefilm'splotdeep.
2.thefilm'sbiggesteffect
三、ther
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