煤矿上半年经营管理工作总结.docx

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煤矿上半年经营管理工作总结

煤矿上半年经营管理工作总结

　　篇一：

　　一、上半年主要指标完成情况：

　　二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

　　1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。

煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。

并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

　　2、实施整改问题复查制。

对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

　　3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。

完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

　　1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。

由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。

　　4、在事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。

组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

　　（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

　　首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。

管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。

物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

　　其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。

坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。

加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。

　　另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。

　　（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。

特别是6月份事故抢险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。

　　（七）、其它部门、

　　三、上半年存在问题与建议：

　　1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。

开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。

　　2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。

有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。

　　3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。

建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。

　　4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。

特别是

　　近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。

这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。

　　5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。

　　6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

　　四、下半年工作安排：

（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。

　　上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。

一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。

即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。

二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。

三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。

要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。

　　虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。

下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。

下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。

还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。

　　（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。

　　下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。

继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。

开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。

　　（四）、加强材料管理，提高执行效力。

　　下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。

一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。

　　篇二：

　　一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。

煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。

并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。

对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。

完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。

由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。

地销由于各种原因，比去年略有下降。

运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。

清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款万元，超额完成了上半年的清欠任务。

特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。

（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。

2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。

3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。

4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。

对20xx年以来井下人员倒流情况进行调查。

5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《20xx年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。

（四）、加强指标考核，严控材料消耗。

为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：

1、按矿）《20xx年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。

为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。

对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。

2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。

3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。

物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5以下。

4、在事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。

组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。

管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。

物管部

　　门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。

　　篇三：

煤矿20XX年上半年行政工作总结

　　**煤炭分公司上半年工作总结

　　根据六工矿办发（20XX）2号《关于报送20XX年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司20XX年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：

　　一、20XX年上半年工作情况

　　认真贯彻落实集团公司20XX年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。

（一）主要经济指标完成情况

　　原煤产量计划万吨，实际完成万吨，完成计划的%；

　　掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的%；商品煤销量计划万吨，实际销售万吨，完成计划的%；

　　售价计划元/吨，实际完成元/吨，完成计划的103%；

　　管理费用计划万元，实际完成万元，比计划上升万元；

　　财务费用计划万元，实际完成万元，比计划减少万元；

　　计划利润-万元，实际完成-万元，比计划增亏万元；

　　职工人均收入全年计划41113元，全年反算元，比计划降低元。

（二）贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况

　　为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。

按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。

煤炭产销量30万吨，力争30万吨；掘进总进尺555米；吨煤制造成本控制在集团公司下达指标以内；经营口完成集团公司下达的利润指标；矿井安全质量标准化保证二级标准；实现安全生产奋斗目标；保证职工收入的基本任务。

制定了六项切合我矿实际的具体措施，一是强化零理念，深入推进企业安全文化建设；二是实施矿井缩采，做好采掘布局；三是狠抓安全质量标准化水平，夯实安全基础；四

　　是强化煤质管理，全力抓好销售；五是坚持以人为本，强化培训，促进员工素质的提升；六是加强精神文明建设，维护矿区稳定。

　　（三）工作开展情况

　　今年以来，按照集团公司20XX年安全工作安排意见《六工矿党发20XX1号文精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，公司安全生产经营等工作有序推进，矿区形势稳定和谐，迈出了“抓好生产自救、深化内部改革”坚实的第一步。

　　1.安全管理方面：

狠抓事故预防，确保安全生产

　　今年以来，始终把安全生产作为头等大事来抓。

各级管理人员严格执行安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《**煤炭分公司20XX年安全工作安排意见》，公司广大职工组织认真贯彻学习，有效地遏制各类事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。

坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识黑板报竞赛活动，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。

三是坚持每周召开安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。

上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，并贯彻落实到基层。

四是加大隐患排查治理力度。

坚持每周对地面、井下进行一次安全全面检查，对查出的隐患及问题按照“五落实”整

　　改，确保安全隐患及问题及时得到消除，做到了不安全不生产。

五是加大反“三违”力度，对“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口现身说教等多种形式的安全教育，起到了触动效果。

六是深入开展“安全警示教育月”和“安全生产月”活动。

认真组织了“安全警示教育月”和“安全生产月”观看安全警示教育片、黑板报比赛、班前有讲问答等活动，通过“安全警示教育月”“安全生产月”活动，提高了安全意识，安全综合管理和井下现场安全管理得到明显提高。

七是加强职工安全教育培训。

上半年办培训班7期459人，外培3期23人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退，为安全生产打下了坚实的基础。

　　2.生产组织方面：

克服了井下复杂条件，维持正常生产一是1470克服了种种困难，顺利完成了回收工作；二是针对1470高温的问题，公司采取了针对性的措施，杜绝了事故的发生；三是针对1074井下构造复杂、顶板不好的情况下，采取了一系列针对性措施，克服了种种困难，重点抓了综合队、综采二工区生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为保证原煤生产创造了条件；疏通生产环节，检修了1074采面三机、北井1300大倾角皮带、瓦斯抽放泵、各采区风景主扇以及运煤专用线轨道；及时更换皮带托滚、检查完善电机车，确保了运输环节畅通；顺利回采结束；四是认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理，采取了针对性措施，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

　　3.经营管理方面：

克服了煤炭市场不景气，公司属于收缩性回采的情况，保证了职工的工资问题

　　公司制定完善了一系列的管理办法，《**煤炭分公司绩效考核办法（试行）》、《**煤炭分公司20XX年度灾害预防处理计划》、《20XX年“一通三防”工作工作计划》、《电力管理办法》、《材料管理规定》等等，从小事做起，养成了人人有责任人人负责的良好氛围，大幅度降低了相关费用；强化煤质管理。

狠抓产、运、销全过程的煤质管理，对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施，做到分口把关，严格奖罚。

上半年商品煤比计划虽然少销万吨，但售价比计划提高了元/吨，实现了“以质促销、以质增收”，赢得了用户的好评。

为了进一步降低生产成本，提高经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了公司生产经营管理上台阶；加强劳动工资管理。

加大劳动组织和劳动纪律整顿力度，严格按定员组织生产，不间断地组织进行井上下清查，清理了区队挂名不上班人员，对违规违纪人员行了处理，对长期不上班的农协工解除了劳动合同。

通过一系列的整顿措施，提高了工时利用；严格材料、配件定额管理，合理大型材料和配件的投入，加强用电管理，落实避峰填谷，调荷节电措施，在生产设备增加的情况下，吨煤电耗得到有效控制，加大回收复用力度，对基础单位材料库房定期检查，对闲臵材料实施退库管理，提高了物资使用率。

　　4.积极寻找新的经济增长点，最大限度盘活公司闲臵的土

　　篇四：

大水头煤矿20XX年上半年精细化管理工作总结

　　甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料

　　20XX年6月15日

　　甘肃靖远煤电公司大水头煤矿

　　精细化管理工作汇报材料

　　20XX年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【20XX】19号《关于深入推进20XX年精细化管理工作的通知》，认真安排部署20XX年精细化管理工作，强力推进6S员工行为规范建设，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。

目前，我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。

　　今年以来，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：

　　一、安排部署20XX年精细化管理工作，修订完善相关管理制度

　　根据集团公司《关于深入推进20XX年精细化管理工作的通知》的要求，结合工作实际，我矿对20XX年精细化管理工作进行了详细安排部署，制定了下发了《关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》、《关于开展全员安全行为规范的通知》、《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》等10项管理制度，为我矿20XX年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。

　　二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。

　　依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。

安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。

安检室、政工部按照《大水头矿20XX年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核,每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核分。

　　继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。

截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题

　　1200多条，6S员工行为规范小项否决12次，考核二级单位绩效分数18分。

　　三、巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照公司检查时提出的宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行情况，我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善：

　　一是，修订下发了《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料回收复用和修旧利废管理办法》、《供水市场管理办法》、《供电市场管理办法》，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。

　　二是，精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布；增加了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据的录入窗口，使二级物资、供水、供电市场的结算数和实际发生数口径一致。

　　三是，各二级市场部指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，更新二级市场信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。

　　四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。

　　五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。

　　六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。

　　四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用

　　为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。

加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。

机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公

　　篇五：

煤矿××年经营管理工作总结××年工作打算

　　强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面

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　　进入××年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿××年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

　　一、××年月份经营指标完成情况：

　　⒈××年—月份商品煤质量实际完成：

综合灰分，其中：

外运煤灰分，入洗煤灰分：

。

　　⒉月份全矿发出商品煤万吨；其中：

入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元吨，比去年同期价格提高元吨；已组煤销售万吨，价格上升元吨；地销万吨，价格比去年同期上升元吨。