造车游戏团队的构建.docx
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造车游戏团队的构建
造车游戏——团队的构建
一、前言
一个成功、高效的团队，成功的关键除了各方面的人员的个人素质和工作能力，更重要的在于团队的内部各部门之间的协作性。
好的团队协作，能让各部门之间的工作环环相扣，各自发挥各自的功能，从而达到完成一个整体的目标。
团队中犹如一辆车，团队的各个部门的职能就像车辆的各部分的零配件一样，只有有机的整合起来才能发挥整个车辆的性能。
缺少了任何一个部分，都是不完善、不能运作的，缺少了谁都必定会在运转过程中出现问题。
各个组成部分相互作用，相互依存，不可取代，不可或缺。
我们小组以车辆的构成作为模型，建立起了项目团队的组成。
二、模型的组建
车辆的模型构成部分
小组成员
团队组成的职能部门
方向盘-
谢勋丽
总经理
发动机
罗志威
总工程师
离合器、档杆、变速箱
高剑锋
技术部门
油门、刹车
王东明
生产管理部门
车轮
罗国怡
生产执行部门
仪表盘
王亮
质量管理部门
安全系统装置
林银花
安全生产管理部门
汽车外饰
李莹
外联部门
汽车内饰
钟劼
后勤部门
三、模型的运转
在此模型中，一辆汽车各个部位的零配件均与一个团队的职能部门相对应。
当我们的车辆启动时，团队中的各职能部门也开始运转：
以下分别对各零部件在车辆中的运作、在车辆中的功能以及对应在团队中的职能三个方面进行说明。
1、方向盘决定了车辆的行驶方向。
在整个运转过程中指引并掌控汽车前进的方向，为车辆提供正确方向的并选择最佳的行进路线，在抉择时作出有利的判断。
在团队的工作中，总经理首先确定团队的发展目标，为团队发展指明方向，同时编定作业指导书，指引员工按照正确而规范的方式操作，使团队发展能在正常的轨道上行驶，最终到达预期的目的地。
并不过多地干预下属的实际工作，只要在指定方向上行驶，各施其职，就能得到应有的回报。
随着社会发展，人们的需求总在不断变化，创新也是必不可少的。
当发现有更适合企业发展的因素出现时，及时带领团队调整方向，在更合时宜的方向上行驶，哪怕方向盘只是很小的调整，都会带来极大的效益。
当发展过程中，部分成员违规操作或不能再继续履行岗位职责时，即汽车部分零配件出现故障时，及时寻找解决补救方式，减少损失，有如汽车驶入安全岛，等待修复后重新出发，避免了安全事故发生，甚至是扭亏为盈实现跨越。
如果按照常规操作，已有影响企业生存发展的事件出现时，将当机立断，凭经验作出反应，及时调整管理方案，在最短的时间内打一圈又一圈方向盘，把损失降到最低。
2、车辆启动，发动机开始运转，为车辆提供动力支持。
发动机是汽车的心脏，为汽车的行走提供动力，发动机同时决定着汽车的动力性、经济性、环保性。
发动机是一个能量转换机构，通过燃烧、作功，输出机械能，为车辆行进提供动力。
在旅途中，汽车所经历的路程无论是顺畅的沥青柏油路、还是崎岖难行的盘山陡坡、山野林路，一路上发动机为车辆攀山涉水提供源源不断的动力输出，时刻的为带动车辆顺利前进提供充沛的动力，保障旅程能顺利完成。
在一个团队中，总工程师决定着团队的整体生产经营的能力。
总工程师作为管理班子的重要成员，是技术管理方面的最高领导者和管理者，是贯彻技术方面的带头人和落实问题解决方案的主要督促者，在团队管理中有着不可代替的作用。
3、离合器、档杆、变速箱根据不同的动力要求，进行不同的档位选择。
档杆，主要控制汽车变速箱的档位，通过调整档位来控制发动机的转速从而控制汽车的速度。
离合器，是用来连接和切断汽车发动机和变速箱之间联系的机构（目的是切断和连接动力）。
所以挡杆和离合器最主要的作用是使汽车在行进过程中适应不断变化的行驶条件，保证汽车在不同的情况下以最佳的状态前进。
在团队中，技术部门将协调、掌控整个生产部门的生产速度与进度，根据不同子项目的轻重缓急合理分配资源，这样才能能够发挥团队优势的方面，使团队高度团结，保证整个团队工作的顺利进行。
4、车辆开动以后,油门控制车辆前进和减速，刹车控制车辆的减速和停止。
油门在整个车辆的运作过程中起到执行和协调作用，发动机提供动力，变速箱、档位提供推进速度调节，油门可控制动力输出的大小及时间，配合刹车协调车辆前进的动力。
团队在工作过程中需要动力的推动，但不能无限制的增加动力。
生产管理部门的作用在于根据技术部门提出的相关技术要求调节项目推进度，适时加速、减速。
5、在以上各部件的命令发出后，车轮忠实的执行着它的职能，承载着车辆前进。
车轮是汽车行驶系统中的主要部件，其主要作用是，支承汽车总质量，吸收和缓和汽车行驶时所受到的路面冲击和振动，保证轮胎与路面的良好附着性能，以提高汽车的动力性、制动性和通过性，在保证汽车正常转向行驶的同时，通过轮胎产生的自动回正力矩，使汽车保持直线行驶。
生产执行部门，是团队中的一线生产职能机构，是中坚部门。
团队中的生产主体，完全通过该部门来得到实现。
作为一线的基层，正确的执行好上级下达的生产任务，才能保障整个团队的实业工作得到完成。
这是最重要的生产实体部门。
6、在车辆的行驶过程中，各种不同的操控需要的依据，来源于仪表盘
仪表盘是体现汽车的行驶状况和使用状态的设备，包括了车速里程表、转速表、机油压力表、水温表、燃油表、充电表、指示灯和各种警报灯等。
仪表盘能够将车辆的车速、转速等行使状况反映出来，使车辆在行驶过程中需要改变不同的操控时有据可依，根据仪表盘显示的数据进行调控。
仪表盘还能够反馈出车辆的使用状态，例如：
当水温过高或者燃料不足、气压不足等等问题出现时。
当有问题出现时，通过仪表盘便能够提示该车处于某种非正常的状态下，需要进行调整或维护等。
质量控制是质量管理的一部分，质量控制适用于对组织任何有关质量活动的控制.质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求而采用的各种质量作业技术和活动。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
在一个团队中，仪表盘就相当于承担着质量控制的工作，根据质量要求设定标准，然后进行测量和控制，判定是否达到预期要求，并及时将结果信息反馈输出。
7、车辆的行驶过程中，难免会遇到安全隐患，这时候需要依赖的是汽车安全系统装置
汽车安全系统包括：
防抱死制动系统（ABS）、制动力分配系统（EBD）、制动力辅助系统（BAS）、电子差速锁（EDS/EDL）、驱动防滑系统（ASR）和主动安全系统（ESP）、安全气囊、安全带等等。
这些汽车安全装置将在我们的车辆发生危险时给我们带来安全保护，在我们危险的时候能给我们无限度的帮助，从而保护汽车、驾驶员和乘客及他人免受人身、财产安全的伤害，甚至将可能的各种伤害降到最低程度，确保汽车安全行驶。
在团队里，安全生产的管理是重中之重。
在生产的环节中，往往潜伏着一些不安全的因素，当生产或其他工作与安全发生矛盾时，安全是最主要的，要把保护人的生命安全和健康放在第一位，把它作为各项工作的指导思想和行为准则。
许多事故的发生往往是由于重生产、轻安全、不能处理好安全与生产、安全与经济、安全与改革的关系造成的。
“预防为主”是实现“安全第一”的前提条件，是安全管理工作中最为重要的原则，只有认真做到预防为主，才能把事故和职业危害消灭在发生之前，防患于未然。
因此安全生产管理的部门不可或缺。
8、汽车外饰包括了外形、后视镜、灯、喇叭等，它们之间的工作紧密相关却又各不相同，它们使车辆的内外部信息得到很好的沟通与交流。
外饰——对外之窗
相当于负责汽车本身和外部的交流沟通，从对外界信息的收集，到向外界展示自己的外形外观，再到向外界发出内部的信号和警告，如果缺乏了这一部分，整部汽车等于和外界隔绝，无法得知外界信息，也无法反馈自身信息到外界。
这一部分，相当于对外的窗口，没有这个窗口，再好的车，开得再快，也没有价值。
一个团队，核心力量固然重要，但是一个成功的事物，不是自己关起门来自我陶醉的产物，而是要得到外界的认同和肯定，才能体现出价值和成功。
这个对外交流的窗口联络角色，便是这个团队必不可少的成功要素之一。
外饰之一后视镜（收集外界信息到内部）
后视镜是汽车主动安全装置，超车、转弯时用来观察汽车后方的情况，被司机形象地称为“眼睛”。
汽车行驶中，道路交通情况始终处于一个动态的变化过程中。
驾驶员在观察、收集交通信息时，有时只注意到前方的交通情况，而没有注意两侧和后面的情况。
如果没有正确利用后视镜观察，经常会作出错误估计，采取了错误的操作措施。
轻者影响车辆的正常行驶，重者导致交通事故的发生。
项目是独立运作的，而没有及时掌握外界信息，便有可能出现盲目混乱的现象。
自我封闭和狭隘的信息库会阻碍整个团队的运作和发展，甚至产生危险。
只有最快最准确地分析当前状况，才能更好的结合自身，做出正确的判断。
外饰之二外形外观（展示自身形象到外界）
外形外观往往是外界对这部汽车的第一印象。
要知道第一印象的重要性，它能在很大程度上决定这部车的评价。
据有关数据统计，选择汽车的人，70%的人受到了汽车外形的大部分影响，56.8%的人直接由外形决定选择汽车的类型，可见汽车外形的重要性。
其次，外形也影响车的速度。
流线型的车更能减少行驶时气流的阻力，从而提高汽车行驶速度。
而汽车的外形，无不经过精心的设计和改造，不断地构思出讨人喜爱的外观和提升汽车的魅力。
项目完成，要通过外界的认可才能体现其价值。
没有外界的支持和肯定，那么再成功的项目也没有发挥其应有作用。
怎样更好地把此项目推广出去，需要认真思考和筹划，制定方案。
如项目的启动、筹备、生产、完成、验收等一系列，都是要在外界的肯定和公认之下，完成，缺少了这一项，所有工程进度将停滞不前。
外饰之三灯、喇叭（内部和外界的交流、沟通）
灯、喇叭是汽车内部和外界的直接交流、沟通的方式，也是外饰这一部分窗口价值的最直接体现。
夜间行车，灯不仅为自己照路，也能提醒前后左右的汽车注意来车。
有行人注意不到，或者有危险的情况发生时，还可以用喇叭，提醒外界，现在处于危险状态，大家注意，度过危险期。
项目开始、过程、结束的过程中，需要不断与外界交流沟通。
及时反馈项目的信息，又不耽误项目内部接收外界的各类变动和调整。
在最快的时间掌握最准确的信息，为项目前进提供有利和可靠的数据和信息。
9、汽车内饰包括了音响、空调、座位等，它为行车过程提供了更加可靠和舒适的保障
汽车内饰主要是指汽车内部改装所用到的汽车产品，涉及到汽车内部的方方面面，比如汽车音响、空调、座位，汽车地垫，汽车防滑垫，坐垫，等等都是汽车内饰产品。
汽车设计最容易出彩的是内饰设计。
车的外观是给别人看的，人们真正享受的是汽车的内饰设计。
从造型设计角度来讲，在整车设计中，内饰设计所占比率约一半以上。
因为相对于外形而言，内饰设计所涉及的组成部分相对繁多。
从近几年的发展趋势来看，内饰设计国际流行的趋势是越来越趋向于数字化和高科技，造型方面趋于简洁、工整，更注重多种材质的应用、搭配。
音响、空调、座位是汽车内饰的最典型代表，汽车音响除了能为车主提供美妙的音乐，在疲劳的时候放松身心外，最重要的还能接收电台广播，了解路面交通状况，因此汽车音响设备质量的好坏决定了车主接收外部信息的有效性，影响了车直接顺利开往目的地。
空调是了解车能温度的必备设施，驾车者不论在冬天还是夏天都能用空调设备调节到适合自己的车内温度，以舒适、安心的状态驾车，不会因太冷而手脚冰凉无法开车，也不会因太热的时候边开车边擦汗，因此有了良好的空调设备为安全驾车提供的环境温度，人体舒适度上的保证。
至于座位的功能更能直接影响到驾车者的状态，座位的宽窄，高低影响着身材体形各异的驾车者手握方向盘，和踩油门的合适距离，若座位的调节功能差，制作材料差，会使驾车者找不到最适合的距离掌控车，同时也会坐的不舒服。
后勤服务部门是团队中为团队提供物质保障、环境保障的后勤服务部门，它能为项目提供方便，同时也能制造愉悦。
没有后勤的保障项目是很难顺利进行的，它是项目能顺利达到目标的完善手段。
至此，我们的车辆模型与项目团队所对应的构建已经完成，车辆的运转与团队的运作也能够完美有机的整合起来，达到共同的目标。
四、各角色的分配
以上的汽车各零件的分配原则，主要依据个人的性格特点、职业特性等分析结果来决定的：
1、方向盘:
谢勋丽
职位特性：
时代控股旗下时代倾城项目经理。
所管项目占地面积30万平方米，包括洋房、别墅及商铺2668套，车位2992个，泳池3个，机房52个；直接下属197人，包括：
管理人员，工程人员，安管员，车管员，会所人员，清洁工，绿化工等。
对于一个在佛山属较高档次的大型楼盘来说，好的管理，特别是人力资源的正确分配和有效利用，对品牌形象的提升具有重要意义。
策评表现：
一、基本分析报告：
管家型——掌控当下，让各种事务有条不紊地进行
你做事速度快，讲求效率，有责任感，善于自我约束，能够尽职尽责地完成工作。
你喜欢推进事情并掌控局势，敏锐，对细节有出色的记忆力，善于组织，能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标。
你有计划、有条理、喜欢把事情安排的井井有条，按照计划和步骤行事。
你是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人。
你做事客观、善于分析，而且有很强的推理能力。
通常根据自己的经验进行判断和决策，善于看到工作系统中不合逻辑，不协调和无效的部分，并做出积极改进。
你习惯从细节出发，关注现实，重视经验和感受。
你关注实用价值，对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣，而不是一些抽象的理念。
你关注眼前，一般对于事情的远景和潜在价值难以关注到。
你性格外向，为人友好、直爽，处事讲求原则。
通常是坚定的、可以信赖的伙伴。
你喜欢传统，遵照规范办事，是原则和传统的良好维护者，你擅长判断人，严于律已，在人际关系上始终如一。
二、北森团队角色测验：
最适合的角色是协调者
协调者角色理应是才思敏捷的人，但不是绝对的聪慧。
作为协调者，你的特点与众不同：
办事严谨，有条有理，以自我约束为基础，你有一种人们所说的超凡的魅力，去激发别人的忠诚和热情。
你能够不用借助权威而征服别人，你是支配者，不过是在宽松和谐气氛中的支配者。
你的天性是信任他人，除非是有明显的迹象表明这人不值得信任。
你胸怀坦荡，不心存妒忌，你清楚地知道集体中每个成员各方面的长处与不足，并且清楚他们做什么工作最好，你有意识地尽可能有效地使用大家的才智。
通常来说，你能够确定他人在集体中的角色、工作范围，还能看到工作空隙和漏洞，并采取措施予以弥补。
2、发动机：
罗志威
基本描述:
你和蔼、友善、敏感，谦虚地看待自己的能力。
你能平静愉悦地享受目前的生活，喜欢体验。
珍视自由自在地安排自己的活动，有自己的空间，支配自己的时间。
你善于观察、务实、讲求实际，了解现实和周围的人，并且能够灵活地对他们的情况和需要做出反应，但很少寻求其动机和含义。
你是优秀的短期规划者，能够全身心地投到此时此刻的工作中，喜欢享受现今的经验而不是迅速冲往下一个挑战。
你有耐心，易通融，很好相处。
你没有领导别人的愿望，往往是忠实的跟随者和很好的合作伙伴。
你很客观，而且能以一种实事求是的态度接受他人的行为，但你需要基本的信任和理解，需要和睦的人际关系，而且对矛盾和异议很敏感。
你很有艺术天份，对自然的美丽情有独钟，对直接从经验中和感觉中得到的信息非常感兴趣，喜欢为自己创造一种幽雅而个性化的环境，你希望为社会的福利和人类的幸福做些贡献。
你内心深沉，其实很热情，不太喜欢表现。
职位特性：
广东物资集团公司资源配置中心任职招投标项目管理主管，日常工作分别是对外：
带领招投标小组参与各级政府、企事业单位的工程招投标工作，以满足各需求单位的货物及服务需要，以及协调相关工作对象的关系维系和对外市场开拓；对内：
负责集团公司日常所需办公物品、维护资料、维修资源进行邀请招标采购和库存调配、管理，以保障集团公司日常工作所需资源。
由于日常工作需要经常面对公司内、外两重业务的办理、双重人际关系的沟通和维系，所以工作量大、性质复杂、责任和压力高，从而工作岗位要求有严谨的工作精神，积极主动的态度，作为工作小组牵头人，时刻需要充沛的动力带领工作小组不断前进和进步，就如本人角色——汽车发动机，时刻为车辆的前进提供极致的动力，牵动汽车一路前行。
3、离合器、档杆、变速箱：
高剑锋
性格基本描述：
高剑锋为人热情大方，能够在凝聚团队的同时树立自己的威信。
信任他人，把团队的智慧看作是有价值的资源而不会把它们看作一种威胁。
学习美术出身的他善于观察，这使得他能在复杂的情况下做出准确地判断。
秉性随和但是能够打破混乱的局面快速做出决定。
他不会对压力反应过度，具备很强的责任感，做事情注重恰到好处。
职位特性：
高剑锋一直从事数字城市、城市视景仿真等专业技术性工作。
主持完成了十几项大大小小的工程任务和项目。
这其中绝大多数项目时间紧、任务重，项目与项目之间有重叠，并且项目横跨数个专业。
高剑锋作为项目负责人，不仅要监控项目进度而且要根据不同的情况对团队中拥有的资源进行配置。
他擅长发现并使用团体的资源、在效率和质量中寻求平衡。
他具有大局观，不仅能够紧盯目标，指导团队向着目标前进，而且能够根据不同子项目的轻重缓急合理分配资源。
能够发挥自己性格优势的方面，使团队高度团结，保证项目顺利的进展。
通过他的性格分析并结合工作经历，认为他十分适合做“挡杆，离合器”这个角色。
在团队工作中，高剑锋协调、掌控整个生产部门的生产速度与进度，保证整个团队工作的顺利进行。
4、油门、刹车：
王东明
性格特点：
王东明是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。
依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤，不会感情用事，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。
谨慎而传统，重视稳定性、合理性；你天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中，并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。
喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。
你对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊，对那些不这样做的人没有耐心。
适合角色：
最适合的角色之一是执行者
作为执行者，你常常承担着实际组织者的角色。
你把目标分门别类，将决定和策略变成明确的易于管理的任务，把“团队”的计划变成可行的形式，有条不紊的加以贯彻。
你有强者的个性，具有严谨的风格。
你真诚、正直和信任同事的特点是显而易见的。
你不容易失望或者泄气，只有当计划突然改变时你会感到烦恼不安，这是因为在动荡不定，情绪瞬间多变的状况下你常不知所措。
你喜欢稳定的组织结构，并试图建立起这种结构。
你工作有效率、有系统、有条理，但有时缺乏灵活性。
对与手边工作无直接关系的冒险、空想反应迟钝。
同时，你常常将日程表的提议归整成一致的计划使它成系统，使它十全十美。
最适合的角色之二是协调者
协调者角色理应是才思敏捷的人，但不是绝对的聪慧。
作为协调者，你的特点与众不同：
办事严谨，有条有理，以自我约束为基础，你有一种人们所说的超凡的魅力，去激发别人的忠诚和热情。
你能够不用借助权威而征服别人，你是支配者，不过是在宽松和谐气氛中的支配者。
你的天性是信任他人，除非是有明显的迹象表明这人不值得信任。
你胸怀坦荡，不心存妒忌，你清楚地知道集体中每个成员各方面的长处与不足，并且清楚他们做什么工作最好，你有意识地尽可能有效地使用大家的才智。
通常来说，你能够确定他人在集体中的角色、工作范围，还能看到工作空隙和漏洞，并采取措施予以弥补。
职位特性及团队中作用：
王东明从事工作为贸易公司经理，主要负责销售管理，综合以上性格、角色分析并结合人员性格特点，在团队中王东明适合做执行者和协调者，如同车辆中油门及刹车
5、车轮：
罗国怡
性格基本描述：
和蔼、友善、敏感，谦虚地看待自己的能力。
能平静愉悦地享受目前的生活，喜欢体验。
珍视自由自在地安排自己的活动，有自己的空间，支配自己的时间。
善于观察、务实、讲求实际，了解现实和周围的人，并且能够灵活地对他们的情况和需要做出反应，但很少寻求其动机和含义。
是优秀的短期规划者，能够全身心地投到此时此刻的工作中，喜欢享受现今的经验而不是迅速冲往下一个挑战。
有耐心，易通融，很好相处。
没有领导别人的愿望，往往是忠实的跟随者和很好的合作伙伴。
很客观，而且能以一种实事求是的态度接受他人的行为，但你需要基本的信任和理解，需要和睦的人际关系，而且对矛盾和异议很敏感。
很有艺术天份，对自然的美丽情有独钟，对直接从经验中和感觉中得到的信息非常感兴趣，喜欢为自己创造一种幽雅而个性化的环境，你希望为社会的福利和人类的幸福做些贡献。
你内心深沉，其实很热情，不太喜欢表现。
职位特性：
佛山市三水区金融办聘员，从事文件处理、办理会议、政府项目融资贷款事宜的协调等工作。
对待日常复杂繁锁的文件，能够细致认真地处理，心情平和，在压力较大或面对重大事件时，能从镇静从容面对。
作为基层工作人员，就像车轮一样，在车的最下端部分，承载着汽车的总质量，是车子不可或缺的重要部分。
同时，从事协调的功作，犹如车轮的功能，协调好汽车与路面，减轻汽车行驶时所受的冲击。
工作上，本人能很好地执行上级下达的任务，就像车轮总是按照指挥来转向或者保持直线行驶，确保汽车能按指定方面、预定路线行驶，最终能顺利如期到达目的地。
6、仪表盘：
王亮
个性分析：
王亮思想丰富，思路清晰，为人处世的风格直接坦率。
他的优点在于具备提出新的见解和策略的能力，这种能力不仅限于本身专业知识，通常是“团队”的基本思想、创见提议的源泉。
他会试图为问题和困难的解决提出根本性的方法。
他关注思维的创新，注重革新，具备对新产品或解决问题的策略进行创意的能力。
他对团队的最大价值在于往往能提出创造性建议，在需要改进一个无效力、无创造性工作集体的効绩时，能发挥他最大价值。
职位特性:
王亮一直从事市政工程的施工管理工作。
在施工管理的工作历程中，长期遇到质量管理与质量控制的各种问题，并多次组织进行QC课题的研讨。
王亮对于此类问题有丰富的经验，综合个性分析的结果，认为王亮非常适合担任仪表盘这样的与质量管理相关的角色。
7、安全系统装置：
林银花
个性分析和职位特性：
林银花目前在广东工业大学华立学院担任教务工作。
从汽车的安全角色中，她紧密联系教务工作中的安全性和保障性。
学校工作是以人为本，教学工作顺利开展始终贯穿学校的发展。
她严格遵守学院的规章制度开展教学服务工作，确保和保障教学工作秩序井然有序、顺利、高效开展。
在工作中，她能够有较高的洞察力和预见性，对教务工作能够做到预见，防止教务事故的发生，并具有对事故的及时协调和处理能力。
比如说，对课表的严格管理，防止教师频繁调课；对期末考试试卷的保密管理，防止试卷泄题事件；对学生成绩的高度管理，防止教师、学生篡改成绩。
在工作中，她重视团队合作，有很强的集体精神，沟通协调能力较好，应变能力强。
在单位工作中，受到领导、同事和学生的肯定。
林银花很适合做安全、保障管理工作岗位。
8、汽车外饰：
李莹
性格分析：
坚韧独立的思想家
李莹工作有计划、有条理，喜欢遵照固有的模式处理问题，也乐于探求独特的方式以获得有意义的成长和发展。
她通过认同和赞扬与别人进行沟通，具有很强的说服力，因为她强大的影响力，以及对公共利益无限放大的想法，所以你有可能会成为伟大的领导者。
她喜欢独处，性格复杂，有深度，是独立的思考者。
她生活在思想的世界里，是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。
即使面对怀疑，她仍相信自己的看法与决定，依靠坚韧不拔取得成功。
她对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点和存在的权威。
她忠诚、有责任心，喜欢解决问题，通常在认真思考之后行动。
她
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