生产一线员工考核表表格文件下载.xls

生产一线员工考核表表格文件下载.xls

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12工作品质1工作品质达成率100%，且精益求精。

15下道工序的反馈，技术组接收客户问题反馈，产品合格率，零件耗损统计2工作品质达成率98%，有比较强的品质意识。

123工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。

94工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。

55工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。

13整理整顿1无工伤及安全隐患，积极配合班组做好整理整顿工作，达到班组目标。

10安全员事故记录，班组安全隐患整改记录，工具摆放状况2无工伤及安全隐患，配合班组做好整理整顿工作，基本上达到班组目标。

83无工伤及安全隐患，被动配合班组的整理整顿工作，考核中被扣分。

64无工伤但有安全隐患，或不配合整理整顿工作，考核中被严重扣分。

45月内出现一起以上工伤事项，或整理整顿工作极其低劣，严重影响班组目标达成14设备状况1积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延长，正常运转。

8设备卫生检查记录，设备损坏登记2能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且使之正常运作。

63比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使之正常运作。

44未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患。

25对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。

15出勤状况1本月满勤且无迟到、早退现象。

10考勤登记2本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。

83本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。

64本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。

45本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。

16配合度1份内工作无须跟催，份外工作主动协助。

10同事关系，工作积极性以及协调性2绝对服从指令，且能全力以赴。

83某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。

64对一些指令有抵触，对工作有一定影响。

45对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影响。

27责任感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促。

10工作效率及责任心2工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。

83基本上可以信赖，仅须偶尔督促。

64工作被动，不积极，需时常予以提醒。

45缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。

18纪律性1遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。

10出勤率，按时到达操作区，坐岗、中途离岗等纪录2对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。

83尚能遵纪守法，偶有松懈现象。

64守法精神欠佳，有待加强教育。

45以自我为重，法纪观念较差，自由散，影响他人。

19职业道德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。

6工作态度，个人素养，违规记录2为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。

53能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。

44涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。

25言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。

110学习态度1学习积极主动，教育训练考核成绩优秀。

6对操作技能的熟悉程度，生产工艺的改进建议2能按要求进行专业学习，教育训练考核成绩良好。

53学习态度一般，教育训练考核也一般。

44只能被动地学习，教育训练考核较差。

25不进行学习，教育训练考核极差。

1绩绩效效考考核核总总得得分分备备注注1.1.组组长长占占35%35%，主主管管占占30%30%，综综合合部部占占25%25%，公公司司领领导导占占10%10%2.2.通通过过以以上上评评定定，综综合合得得分分是是分分组长评语：

部门主管评语：

综合部评语：

签名：

公司领导意见：

备注：

1、本表适用于生产一线岗位之人员。

（此表作为月度考评依据，及年终奖的评定）2、绩效考核每月进行一次。