安庆石化水路栈桥的标书.docx
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安庆石化水路栈桥的标书
安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板
隐患治理
技术标
安徽盈创石化检修安装有限责任公司
二○一二年六月二十八日
第一章工程概况-----------------------------------3
第二章现场机构设置-------------------------------3
第三章施工技术人员配置---------------------------6
第四章质量目标、质保体系-------------------------6
第五章HSE管理-----------------------------------16
第六章工期目标与进度计划-------------------------31
第七章劳动力组织与计划安排-----------------------33
第八章施工机具计划-------------------------------33
第九章专业施工人员持证配置-----------------------34
第十章钢结构施工方案-----------------------------35
第十一章电气施工方案-------------------------------42
第十二章安全措施方案-------------------------------46
第十三章文明施工方案-------------------------------49
第一章工程概况
安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新项目，对已建7#、11#、14#、15#运煤栈桥侧护板拆除、更新，并根据需要对7#栈桥跨路桁架柱增设防撞警示柱。
原有钢窗拆除后更换为彩色涂层钢板窗，安装5mm厚白玻璃。
并对该段输煤栈桥侧护板隐患治理更新配电箱和照明灯具。
更新的灯具采用防水、防尘、防腐节能灯具，功率为50W,更新配电箱的原有线路应按图纸恢复施工，拆除电线时需做好标识。
本项目属于隐患治理项目，对施工安全、施工工期均由严格的要求。
本项目工期要求2022年7月份开工，计划2022年10月30日建成中交。
第二章现场机构设置
2.1现场机构设置
安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新施工项目部，代表公司进行工程施工管理。
项目经理拟安排杨李山担任，江顺、王进波任项目工程师。
项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。
2.2工作职责划分和质量职能分配
工作职责划分
综合管理组：
负责工程进度的控制及技术管理。
主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。
质量管理组：
负责质量管理与控制及质量检验。
包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。
经营财务组：
负责项目预决算，成本及合同管理。
安全保卫组：
负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。
物资设备组：
负责物资供应及设备管理。
包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。
质量职能分配
依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表
图2.1项目组织结构图
表质量管理体系过程职责分配表
管理组
章
节
号质量管理体系要求
项目经理
项目总工
综合管理组
施工管理组
技术质量组
经营财务组
物资管理组
1.1
质量管理体系总要求
★
○
○
▲
○
○
1.2.1
文件要求总则
★
○
○
▲
○
○
1.2.2
质量手册
★
○
○
▲
○
○
1.2.3
文件控制
施工技术文件及图纸
★
○
○
▲
○
○
质量管理体系文件
★
○
○
▲
○
○
相关法规标准
★
○
○
▲
○
○
其它文件
★
▲
○
○
○
○
1.2.4
质量记录
质量体系运行记录
★
○
○
▲
○
○
原材料采购检验记录
★
○
○
○
○
▲
工程质量检验评定记录
★
○
○
▲
○
○
施工和交工记录
★
○
○
▲
○
○
商品砼及预制构件检验及交工记录
★
○
○
▲
○
○
2.1
管理承诺
★
○
○
▲
○
○
2.2
以顾客为关注焦点
★
○
○
○
▲
○
2.3
质量方针
★
○
○
▲
○
○
2.4.1
质量目标
★
○
○
▲
○
○
2.4.2
质量管理体系策划
★
○
○
▲
○
○
2.5.1
职责、权限
★
○
○
▲
○
○
2.5.3
内部沟通
★
○
▲
○
○
○
2.6
管理评审
★
○
○
▲
○
○
2.1
资源提供
★
○
▲
○
○
○
2.2
人力资源
★
○
▲
○
○
○
2.3
基础设施
★
▲
○
○
○
○
2.4
工作环境管理
★
○
▲
○
○
○
3.1
产品实现策划
★
○
○
▲
○
○
3.2
与顾客有关的过程
★
○
▲
○
○
○
3.4
采购
材料采购调拨
★
○
○
○
○
▲
劳务分包
★
○
▲
○
○
○
工程分包
★
○
▲
○
○
○
3.5
生产和服务提供
工程施工过程控制
★
○
○
▲
○
○
预制构件及商品砼控制
★
○
○
▲
○
○
工程施工工艺控制
★
○
○
▲
○
○
焊接热处理控制
★
○
○
▲
○
○
施工安全控制（HSE体系管理）
★
○
▲
○
○
○
3.6
监视和测量装置控制
★
○
○
▲
○
○
4.1
测量分析和改进总则
★
○
○
▲
○
○
4.2.1
顾客满意
★
○
○
▲
○
○
4.2．2
内部审核
★
○
○
▲
○
○
4.2.3
质量管理体系过程的监视和测量
★
○
○
▲
○
○
4.2.4
产品的监视和质量
★
○
○
▲
○
○
4.3
不合格品控制
★
○
○
▲
○
○
4.4
数据分析
★
○
○
▲
○
○
4.5.1
持续改进
★
○
○
▲
○
○
4.5.2
纠正措施
★
○
○
▲
○
○
4.5.3
预防措施
★
○
○
▲
○
○
▲—责任部门○—相关部门
第三章施工管理及施工技术人员配置
施工管理及施工技术人员配置
序号
姓名
性别
任职（岗位）
工作经历与业绩
1
王一龙
男
项目经理
助理工程师，从事施工管理工作15年
2
王进波
男
电气施工负责人
助理工程师，从事施工管理14年
3
江顺
男
安装施工负责人
助理工程师，从事施工管理6年
4
杨庆
男
安全管理负责人
助理工程师，从事安全管理4年
4
何小俊
男
质量负责人
从事质量管理3年
第四章质量目标.质保体系、HSE管理
4.1质量方针和目标
质量方针：
质量至上服务至诚守法至严追求至佳
质量目标：
1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；
2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；
4.2质量保证体系
为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。
在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。
4.3工程质量目标的分解与落实
根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。
明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。
4.4建立健全项目质量管理制度
4.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。
1.质量检查
1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。
2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。
3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施、及产品保护等情况的综合检查。
2．质量验收
严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定。
4.4.2建立工程质量考核奖罚制度
1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。
2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照《盈创公司质量考核办法》以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。
3．主要奖励规定：
1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；
2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；
3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；
4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。
4．主要处罚规定
1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批。
对未做到的要提出处罚意见；
2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；
3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；
4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重给予以罚款。
5）凡出现下列情况之一时，对直接指挥者给于处罚。
（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；
（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的；
（3）不认真处理质量事故和隐患的。
６）凡出现下列情况之一时，对直接责任者给于处罚。
（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；
（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行继续施工的；
（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；
７）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。
８）施工班组出现下列情况之一时，对施工班组给于处罚。
（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的；
（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；
（3）被建设单位在抽查中提出的质量问题，在限期内没有整改的；
（4）在建设单位大检查中不给予积极配合的。
4.5加强施工全过程各阶段的质量控制
4.5.1施工全过程准备阶段的质量控制
1.施工前组织技术人员和各级施工人员，认真学习并参加建设单位组织的施工交底，对交底中发现的问题做好记录，及时与有关各方取得联系，将问题解决在工程开工之前。
2.编制好施工组织设计和施工方案/措施。
按规定要求编制项目施工组织设计，并在工程开工前报批完毕；没有编制施工方案/措施的禁止工程开工。
施工组织设计、施工方案/措施由项目部组织编写，按公司现有的审批程序报公司相关职能部门审核会签，经公司副总工程师批准后报监理单位审批；
3.组织施工技术交底。
项目开工前，由项目经理或项目总工程师组织向施工单位技术人员及相关管理人员进行施工组织设计和施工方案/措施等施工技术文件的交底。
技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应注意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。
4.加强质量预控工作。
为防止出现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施；各专业施工单位根据各自工程的具体情况，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性的制定出满足控制要求的质量控制预防措施，并在实施前做好交底工作。
5.抓好施工人员资质的管理。
检查和督促各专业施工人员配备，特殊岗位人员必须持证上岗；在工程施工前报项目部备案，同时向建设/监理单位进行报验。
4.5.2工程施工阶段的质量控制
1.防治工程质量通病，做好质量预控工作。
关键工序开工前，应由施工员针对工程质量易出现的质量问题做好技术措施交底工作。
实施过程中不断进行监控，出现异常情况要及时分析原因，采取措施；工序间交接必须做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。
2.严格做好工程施工过程中的监视和测量工作：
1）严格执行施工过程中的工程质量自检、互检、上下工序交接检及专职检查制度。
2）质检人员自觉认真地学习有关施工技术规范和操作规程，熟悉工程质量检验评定标准。
同时，质检人员还应经常深入施工现场，检查和监督工程施工质量。
施工技术人员严格按照施工技术规范、操作规程、质量标准、设计要求、施工组织设计/项目管理实施规划和施工方案/措施的规定进行施工。
3）加强工序质量控制，在自检、互检合格的基础上，根据质量控制点的重要程度，分别逐级向质检员和顾客/监理方报验，经验证.确认后在记录上签字放行。
4）过程检验、试验结果经确认不合格品时，按公司质量管理体系文件《不合格品控制程序》进行评审和处置，同时对不合格品或工序进行标识隔离。
在未经评审和处置前，不得进行后续施工。
5）工程施工监视和测量控制工作流程
3.加强质量检查，严格质量考核。
1）建立巡检制，项目专职质检员和专业施工员每日进行质量巡检，纠正施工操作的随意性及不良习惯；各层专业责任人员每周不定期的巡检，检查工艺纪律执行情况，督促质量检验工作的实施；。
2）严格质量考核，坚决执行质量奖罚制度，做到奖优罚劣；把工程质量指标与经济挂钩，做到质量指标落实，经济政策兑现。
4.6设置质量控制点
4.6.1施工前根据工程的特点进行分析，对重点控制对象，关键部位和薄弱环节设置质量控制点，并提出相应的措施，以便进行控制。
4.6.2工程质量控制点见下表。
序号
工程质量控制点
等级
控制内容
备注
一、建筑工程
1.1
验证材料、半成品和成品的合格证书及材料实验报告
A
1.2
地基验槽（坑）
A
1.3
检查预埋件、预埋管、预留洞的位置
B
1.4
基础验收
A
5.12
主体验收
A
5.14
防腐工程施工
B
5.17
门窗及附件安装的质量检查
B
二、钢结构
2.1
检查材料及连接件合格证、材料及连接件复检
A
2.2
检查焊工资质
A
2.3
检验焊接材料
B
2.4
检查焊缝质量
B
2.5
工程定位测量
B
2.6
钢结构安装
B
2.7
高强螺栓连接检查
B
2.8
防腐涂料检验及防腐施工
B
三、电气工程安装
3.1
电气设备、材料质量证明文件检查及材料复验
A
3.2
基础交安
A
3.3
检查埋件、埋管、留洞
B
3.4
检查静电接地施工
B
3.5
接地电阻测量
B
3.6
隐蔽工程检查
A
3.7
电力电缆试验
A
3.8
照明线路绝缘检查及试照
B
3.9
防爆电气安装检查
B
3.10
电气设备功能试验检查
A
3.11
受电条件检查
A
四、油漆
4.1
油漆及保温材料检验及复验
B
4.2
金属表面除锈检查
B
4.3
油漆膜涂刷道数及厚度检查
B
4.4
油漆颜色检查
B
4.5
隐蔽工程检查
A
质量保证体系图
公司总经理：
吴晓隆
质量控制点检验程序
通
通知
知专专互
联检检
检检合格
联
合格
检返
合
工
不不格
不合格合后
合合
格
不合格格格
合
格
返修后
第五章HSE管理
5.1HSE管理方针.目标
5.1.1HSE管理方针
以人为本，遵章守法，科学管理，持续改进。
5.1.2HSE管理目标
1、无重大人员伤亡事故；无重大生产设备事故；无重大火灾爆炸事故；无职业病发生；
2、全员工伤率≯0.3‰；
3、节约能源，降低消耗；
4、加强危险废弃物的处理，废水、废气、废渣排放率100%；
5、减少噪音，保护环境，实现清洁生产。
为了实现上述方针目标，我们将根据项目部的管理状况并采取如下措施：
以人为本，通过对全体员工和外来务工人员培训，增强HSE管理意识，提高自我保护能力，将安全、环境与健康的法律、法规及规章制度运用落实到所有的业务活动。
提供必要的人力、物力和财力资源支持，加大HSE方面的投入，全面推进、实施和持续改进HSE管理体系。
完善对劳务分包方和供应商的管理手续，加强对劳务分包方和供应商的管理考核，加强协调，明确责任，共同协作，确保他们在项目部的活动符合盈创公司HSE管理要求。
严格执行HSE管理制度，加强现场的检查和监督，杜绝习惯性违章行为，有效预防生产施工、设备以及人员伤亡等事故的发生。
防止污染，通过减少废物、废水、废油和噪音排放，提高能源利用率等措施实现对环境的保护。
修订完善并演练应急反应计划，最大限度地降低人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。
5.2健康.安全与环境（HSE）管理体系
5.3ＨＳＥ职责
5.3.1项目部人员ＨＳＥ职责
5.3.1.1一般规定
1.认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2.认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规。
3.按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，高处作业必须系安全带。
4.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。
做到会报警、会自救、会互救、会熟练使用灭火器等消防设施。
6.发现事故应立即报告，同时要积极参加事故救护，保护好现场，协助事故调查处理。
7.本规定适用于职能管理人员和各岗位工人。
5.3.1.2项目部职责
1.认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范，并通过各种会议组织落实和实施；
2.研究在施工过程中出现的重大安全问题及隐患，并予以整改落实；决定整个工程的安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。
3.定期召开HSE例会，听取各职能人员的安全生产情况汇报检查个工程的安全工作部署完成情况。
5.3.1.3项目经理岗位安全职责
1.按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理对项目工程的安全生产负全面责任。
2.认真学习贯彻执行《安全生产法》等法律法规，并在实际工作中严格贯彻执行。
3.负责项目工程安全管理体系运行工作。
4.在组织生产经营过程中，坚持贯彻安全生产“五同时”的原则。
监督检查职能部门履行安全职责，执行各项安全生产管理规章制度，及时纠正失职和违章违纪行为。
5.负责对项目协调会上提出的安全生产问题，作出解答，处理决定。
6.定期组织项目工程施工安全大检查，及时处理施工中存在的重大安全问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，督促有关职能部门监督执行。
7.负责组织编制项目施工组织（方案）中安全技术措施等工作，并监督实施。
8.领导并支持开展有关安全生产活动，总结推广安全生产管理先进经验，有权对项目部人员提出安全生产奖惩。
9.坚持事故处理“四不放过”原则，参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。
10.本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的行政及经济处罚。
5.3.1.4项目工程师岗位安全职责
1.项目工程师对项目的安全生产技术工作负全面责任。
2.协助经理做好项目安全管理体系运行工作。
3.负责贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。
4.负责审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。
5.负责审查生产中有关重大安全技术措施和方案。
6.坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。
7.深入基层指导开展安全工作，每月定期参加基层生产班组安全活动。
8.因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。
5.3.1.5施工员岗位安全职责
1.对本岗位工作负直接责任。
2.按《程序文件》要求，进行本岗位安全方面的管理工作，并负责对职工的“三基”培训。
3.在编制工程施工组织设计时，参与对该项目的危害识别和风险评估工作，负责编写施工安全措施.技术措施。
编制的施工方案必须按程序上报，待逐级审批后方可实施。
负责落实方案中制订的各项安全措施。
4.负责把好工程开工前的开工关，要求做到“五不开工”。
5.深入施工现场检查，发现隐患和事故苗头有责任及时采取防护措施，并迅速组织力量整改，直到问题解决。
遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令立即停工，并报请本单位领导和公司安全等部门听后处理。
6.支持和协助本单位安全员做好施工现场安全检查、人员教育、隐患整改等工作。
在安全工作业务上要接受安全员的指导和监督。
7.负责办理施工工作票（证），向操作负责人进行安全技术交底，检查安全措施的落实情况，负责通知安全员到现场对安全措施进行把关验收。
8.严格执行安全生产奖惩制度，对在安全生产中有贡献或
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