一建 工程项目管理难题解析李建设.docx

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一建工程项目管理难题解析李建设

全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）

《建设工程项目管理》

难题解析（A）

天津理工大学李建设教授编写

第一章

一、单选题

1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（　）。

A．目标规划

B．目标比选

C．目标论证

D．目标控制

3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。

A．建安工程完成

B．竣工验收

C．动用

D．保修期结束

4、某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表B、工作任务分工表

C、项目结构图D、组织结构图

7、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（　　）模式。

Ａ线性组织结构　　Ｂ混合组织机构Ｃ矩阵组织机构　　Ｄ职能组织机构

8、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是（）。

A、管理工作流程B、物质流程

C、信息处理工作流程D、设计工作流程

9、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制（）。

A、组织结构图B、任务分工表

C、工作流程图D、工作一览表

10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

11、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

A、设计单位B、建设单位

C、项目管理咨询机构D、房地产公司

12、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务

13、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（　）。

A．项目建设周期

B．总包单位对分包单位的管理责任

C．业主对分包单位的付款方式

D．业主对分包单位的选择和认可权限

14、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌

15、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品或提供服务的单位D、进行采购规划，编制采购计划

16、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　）文件。

A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性

17、按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

18、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。

A、项目管理目标规划B、项目采购和资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理规划

19、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A、技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

20、建设工程项目目标动态控制的核心是（　）。

A．合理确定计划值

B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标

D．比较分析，采取纠偏措施

21、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和值进行对比

C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

22、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考

23、按照我国现行管理体制，施工方项目经理（　）。

A．是施工企业法定代表人

B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C．是一个技木岗位，而不是管理岗位

D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

24、根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理权限包括（）等。

A．主持项目的投标工作

B．组建工程项目经理部

C．制订项目经理部内部计酬办法

D．选择具有相应资质的分包人

25、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书

C、追究社会责任D、追究经济责任

26、项目人力资源管理的目标是（）。

A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系

C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核

27、建设工程项目人力资源管理的目的是（　　）。

A．减少项目管理班子人员数量

B．调动所有项目参与人的积极性

C．降低项目管理人工成本

D．组建项目管理班子

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性

C、施工方案D、业主方人员的能力

29、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（　　）。

A．事故防范计划

B．现场防火设施

C．工程设计文件

D．一般技工的能力

30、下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（　　）。

Ａ.分析各种风险的损失量　Ｂ.分析各种风险因素发生的概率

Ｃ.确定风险因素　Ｄ.对风险进行监控

31．建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

32．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A．设计阶段

B．施工阶段

C．保修阶段

D．动用前准备阶段

33.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

34.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

35.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

36．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

37.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

38.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。

P41

A.设计竞赛

B.设计招标

C.直接委托

D.设计竞赛与设计招标结合

39.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

40、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）

A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权

B、按照合同约定：

完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

41、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。

A、工程采购

B、工程顾问

C、工程监督

D、工程技术

42.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C）主持制定。

A、拟派项目经理

B、分管投标的副总经理

C、技术负责人

D、分管生产的副总经理

43、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）

A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工

C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

44、工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

45、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

P59

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

46、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

P42

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

47、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（D）在施工阶段的质量控制目标。

A、设计单位

B、施工单位

C、监理单位

D、建设单位

48、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。

该投标人所采用的风险对策是（A）

A、风险规避

B、风险减轻

C、风险自留

D、风险转移

49、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。

P51

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D、项目经理

二、多选题

50、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

51、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（）。

A.组织分工

B.组织结构模式

C.组织结构图

D.工作流程组织

E.任务分工

52、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

53、关于组织和组织工具的说法，正确的有（）

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（组织结构）

C.工作流程图是一种重要的技术工作（管理工具）

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

54、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）

A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

55、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

D.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

56、根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（）

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

57、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A、办理项目资料归档B、进行竣工核算

C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交

E、解散项目部

58、单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程概况和施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划

E、施工总进度计划

59、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采用的纠偏措施有（）。

A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施

E、优化施工方法

60、根据《建设工程项目管理规定》（GB/T50326-2006），项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部的工作

E、制定内部计酬办法

61、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。

A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计D、审计施工单位申报的月度季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期检测。

62、在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有（）.

A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见

B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告

C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

63、根据《建设工程监理规范》（gB50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（　）。

A．在收到设计文件后开始编制

B．在签订委托监理合同前编制完成

C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D．应由总监理工程师主持编制

E．依据项目审批文件编制

64.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）

A．工程概况

B．施工方案的选择

C．施工方案和施工机械的选择

D．主要技术经济指标

E．施工特点分析

65.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）

A．矩阵组织适用于大型组织系统

B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D．大型线性组织系统中的指令路径太长

E．线性组织结构中可以跨部门下达指令

66.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）

A．主持项目经理部工作

B．代表本企业与业主签订承包合同

C．制定项目经理部内部计酬办法

D．参与选择物资供应单位

E．负责组建项目经理部

67.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正

A．工程设计要求

B．合同约定

C．监理规划

D．施工技术标准

E．监理实施细则

68.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）

A．编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B．任命项目经理，组建项目部

C．确定和落实项目建设的资金

D．实施设计管理

E．编制项目计划

69.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（AB）P45

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.开工日期不可能太早，建设周期会较长

C.不利于投资控制

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

E.业主选择承包方范围小

70.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（CD）P57

A.调整项目管理工作流程组织

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

第二章

71、施工成本计划通常有三类指标，即（　）。

A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D．人、财、物成本指标

72、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。

A．从项目策划开始到项目开始运营

B．从项目设计开始到项目开始运营

C．从项目投标开始到项目竣工验收（成本管理是至项目竣工结算完成）

D．从项目施工开始到项目竣工验收

73、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　）。

A．考核项目管理绩效

B．寻求进一步降低成本的途径

C．考核企业经营效益

D．分析成本偏差的原因

74、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划B.施工成本预测

C.施工成本核算D.施工成本考核

75、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A、指导性B、实施性

C、作业性D、竞争性

76、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），编制成本计划。

A、重新分解项目成本目标B、寻找降低成本的途径

C、对项目成本进行再分解D、履行定期检查

77、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（　）的要求。

A．成本目标

B．项目目标

C．成本分解

D．项目划分

78、施工成本控制的基本步骤为（）。

A、比较—纠偏—分析—预测—检查B、比较—预测—分析—纠偏—检查

C、比较—预测—分析—检查—纠偏D、比较—检查—预测—纠偏—分析

79、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（PSI）分别为（）。

A、0.6万元，0.80B、-0.6万元，0.83

C、-0.48万元，0.83D、0.48万元，0.80

80、某工程主体结构混凝土工程为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560/m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元

A．11.8B.11.2C．11.0D.-1.8

81、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是（）

A预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动

C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动

82、某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。

如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（　）。

项目

单位

目标

实际

产量

m3

500

550

单价

元／m3

540

590

损耗率

%

4

3

A．产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元

B．产量增加使成本增加30680元：

单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元

C．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元

D．产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元

（550-500）*540*（1+4%）=28080

550*（590-540）*（1+4%）=28600

550*590*（3%-4%）=-3245

83.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。

A.30

B.60

C.75

D.90

84.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。

A.2B.3C.5D.6

85.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

86.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91

A.分析

B.预测

C.比较

D.纠偏

87.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）

A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

88.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（C）P83

A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

89、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。

用赢得值法分析该分