家乐福排名及欧尚.docx
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家乐福排名及欧尚
全球超市排名
1、Wai—Mart美国257708
2、Carrefour家乐福法国80968
3、Royalahold荷兰超市集团荷兰76927
4、Metro麦德龙连锁量贩店德国54511
5、Kroger克罗格食品杂货连锁美国54451
6、伊藤洋华堂日本50936
7、Target超市集团美国46202
8、Tesco特易购英国42937
9、Costco好士多美国41746
10、Saveway超市集团美国37754
11、Casino超市集团法国37631
12、雷贝超市德国37618
13、ALBERTSONSINC超市集团美国37479
14、AldiEinkauf超市集团德国37029
15、ITM超市集团法国36299
16、JCPENNY超市集团美国34248
17、AUCHAN超市集团法国33217
18、K—MART美国32362
19、WALGREEN沃尔格林超市集团美国30172
20、AEON超市集团日本
前10家依次是：
美国沃尔玛（wal-MartStores），在500强中排名第1，年营业额2465.25亿美元，雇
员124.4万人；
法国家乐福（Carrefour）,排名29，营业额649.78亿美元，33万人；
美国家庭仓储（HomeDepot），排名37，营业额582.47亿美元，23万人；
美国克罗格（Kroger），排名51,营业额517.59亿美元，31.2万人；
德国麦德龙（Metro），排名58，营业额487.14亿美元，18万人；
美国塔吉特（Target），排名72，营业额439.17亿美元，25.4万人；
美国西尔斯罗巴克（SearsRoebuck）,排名81，营业额413.66亿美元，32.3万人;
英国特斯科（Tesco），排名84，营业额403.87;
美国好市多（CostcoWholesale）,排名92，营业额387.62亿美元，24.8万人；
美国艾伯森（Alberrsons），排名103，营业额359.16亿美元，23.5万人；
在中国的为：
1沃尔玛
2家乐福
3普尔斯马特
4山姆士
5华联
6世纪联华
7家世界
8欧尚
9易初莲花
10乐购
11人人乐
12大润发
13美特好
14麦德龙
中国零售业、大型超市的排名
商务部公布的2005年全国前30家连锁企业的名单（按总销售额排名）1•百联集团有限公司
2•北京国美电器有限公司
3.苏宁电器集团
4•大商集团股份有限公司
5.北京华联集团投资控股有限公司
6.物美控股集团有限公司
7.苏果超市有限公司
8.农工商超市（集团）有限公司
9家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
10.上海永乐家用电器有限公司
11.重庆商社（集团）有限公司
12.江苏五星电器有限公司
13.中国百胜餐饮集团
14.山东三联集团有限责任公司
15.好又多商业发展集团公司
16.华润万家有限公司
17.新一佳超市有限公司
18.合肥百货大楼集团股份有限公司
19.江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司
20.家世界连锁商业集团有限公司
21.利群集团股份有限公司
22.武汉武商集团股份有限公司
23.武汉中百集团股份有限公司
24•锦江麦德龙现购自运有限公司
25•人人乐商业集团
26•北京王府井百货（集团）股份有限公司
27•深圳市铜锣湾百货有限公司
28.东方家园有限公司
29.北京京客隆超市连锁集团有限公司
30•山东银座商城股份有限公司
你看其中哪些是超市的吧
排名企业名称业务
1上海百联（集团）有限公司百货/超市/便利店
2大连商场集团有限公司百货/超市/便利店
3国美电器有限公司专业
4北京华联集团投资控股有限公司百货/超市/便利店
5家乐福（中国部分）大超
6上海农工商超市有限公司超市/大超/便利店
7江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司专业
8三联商社专业
9华润万家股份有限公司超市/大超/便利店
10上海大润发有限公司超市/大超/便利店
11上海永乐家用电器有限公司专业
12苏果超市股份有限公司超市/大超/便利店
13北京物美投资集团有限公司超市/大超/便利店
14天津劝业华联集团股份公司百货/超市/便利店
15武汉武商集团股份公司百货/超市/便利店
16重庆商社（集团）有限公司百货/超市/便利店
17新一佳超市有限公司大超
18沃尔玛中国有限公司大超
19广州百货企业集团有限公司百货
20江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司百货/仓储/便利店
21锦江江麦德隆现购自运有限公司仓储
22家世界连锁商业集团有限公司仓储/餐饮
23北京京客隆超市连锁集团有限公司超市/大超/便利店
24江苏五星电器有限公司专业
25好又多超市连锁公司超市/大超/便利店
26北京王府井百货集团有限公司百货
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武汉中百集团股份有限公司仓储/便利店
重庆百货大楼股份有限公司百货/超市/便利店
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深圳天虹商场有限公司百货/超市/便利店
捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司超市/大超/便利店
杭州大厦购物中心百货
上海可的便利店有限公司超市/大超/便利店
超市/大超/便利店
百货
超市/大超
百货
百货
宁波三江购物俱乐部有限公司西安开元商城有限公司百货
长春百货大楼集团股份有限公司济南人民大润发商业有限公司上海徐家汇商城股份有限公司北京城乡贸易中心股份有限公司辽宁兴隆百货集团百货
河南八方电器有限公司专业
沈阳商业城股份有限公司百货
好美家装潢建材有限公司超市/大超/便利店
杭州解百集团股份有限公司百货
郑州丹尼斯百货有限公司百货/超市/便利店
深圳市岁宝百货有限公司百货/超市
上海家得利超市有限公司超市/大超/便利店
北京市亨得利瑞士钟表有限责任公司专业
华糖洋华堂商场有限公司超市/大超
百大集团股份有限公司杭州百货大楼百货
广州友谊商店股份有限公司百货
北京北辰实业股份有限公司北辰购物中心百货
上海东方商厦有限公司百货
成都人民商场（集团）股份有限公司百货
南昌百货大楼股份有限公司百货/超市/大超
深圳百佳超级市场有限公司超市/大超
深圳市顺电器连锁股份有限公司百货/超市/大超
河南金博大购物中心有限公司百货/超市/大超
新疆友好（集团）股份有限公司百货
北京翠微大厦股份有限公司百货
华普超市有限公司超市/大超
青岛维客集团股份有限公司百货/超市/便利店湖南步步高连锁超市有限责任公司超市/大超武汉工贸有限公司超市/大超
武汉汉福超市有限公司超市/大超
99东北制药集团公司供销公司专业
100北京小白羊超市连锁总店
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界
第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国
家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：
大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，
员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
目前在北京家乐福拥有六家门店，分别位于：
静安庄，白石桥，海淀黄庄，双井，方庄，
天通苑。
家乐福成立于1959年
Carrefour
家乐福
雇员人数：
456,295人（2006年）
欧洲最大零售商
世界第二大零售商
世界最大的食品零售商
世界上最国际化的零售企业
中国最大外资零售商
家乐福的历史
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世
界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有
界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：
还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世
大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福
2004年集团税后销售额增至726.68亿
欧元，员工总数超过43万人。
500强企业中排名第22位。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫
代斯组成世界第二大零售集团。
如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。
2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福集团建立了全
球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消
费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。
[1]
家乐福（中国）简介
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物"（理解概念）等理念已经深入人心。
如今，家乐福已成功
地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的
中国广袤土地上开设了109家大型超市（现在有198家），聘请3万多名员工。
在在
华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市
（已退出中国市场）两种业态。
2004年，家乐福（中国）被国内媒体评为“在华最有影
响力的企业”之一。
2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公
共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。
家乐福成为了各地居民的好邻居。
家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本
土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。
另外各门店95%以上的商品在当地采
购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。
（本土化）
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和
先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。
同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。
另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。
家乐福全球采购中国总部简介
家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城
市的区域性采购中心（北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、
昆明）共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推
动中国产品纳入家乐福全球销售网络。
家乐福全球采购已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全国各省
市。
不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。
2003年，家乐福在中国综合采购总额实现21.5亿美元，同比增长34%
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌
500强》排行榜中名列第一百五十八。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公
司排名中名列第三十二。
成长经历
1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建
1963年家乐福首创了一种全新的业态大卖场（Hypermarket）
1970年家乐福股票在巴黎证券市场上市
1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾）
1995年家乐福在中国大陆首开大卖场
1999年家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人
2001年家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国
家和地区
2004年家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商
2005年家乐福宣布改变公司管理结构中国家乐福
1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场
1996年成功进入上海和深圳
1997年进入天津市场
1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
2000年配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场
2001年家乐福积极声援2008北京申奥
2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博
2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京
2004年冠军超市在中国开设第一家分店
2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店
2007年家乐福在中国新增门店19家
2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家
2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁
经营有限公司
改善和提高中国市民的生活水准
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献
积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售盈利方式
作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额
的利益。
据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成：
1、进店费：
任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。
也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。
2、堆头费：
所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。
想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来！
3、促销费：
一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区
为保障，价格绝对是最重要的。
老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。
所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的
大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费：
每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢？
很显然，羊毛处在羊身上，供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。
5、差价：
这才是最后的普通含义的利润，低价购买的商品加钱（至少15%）,销售给老百姓。
自有品牌
家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。
仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现：
家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有品牌（家乐福质量体系），家乐福家电自有品牌（福斯莱），家乐福纺织欧蕴自有品牌，百货的棒产品。
精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。
家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌，是具有最好的质量和安全保障生鲜。
该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。
产地
和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。
已应用质量体系的定牌产品有：
猪肉，三文鱼（鲑鱼），柚子，荔枝，苹果，橙子。
家乐福店名由来
Carrefour在法语中的意思是"十字路口"，起因为1963年开始营业的第一家家
乐福量贩店，就在法国某地的十字路口旁，且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。
Carrefour这个企业标志第一次出现是在1966年，其设计概念取自法文商标字首
C,C的右端延伸一个蓝色箭头，左端一个红色箭头，象征四面八方的客源不断地向着
Carrefour聚集。
Carrefour是该公司的法文名称，在中文里翻译成“家乐福”其意义是取“家家
快乐又幸福”的意思，而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商标。
家乐福的股东
家乐福的股份拥有者之中，单一规模最大者为哈雷家族集团（Halleyfamily
group），占有13.52%的股份，除此之外尚有约1.22%的股份由集团员工所拥有，其余则皆为公开上市股份。
2007年3月，全球最大奢侈品公司LVMH（路易威登）集团属下Arnault联合美国
私募基金柯罗尼资本（ColonyCapital）收购家乐福9.1%的股份，成为家乐福第二大股
东。
2008年3月5日,全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。
在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是
家乐福的最大股东。
家乐福第二大股东是由法国路易威登•莫特轩尼诗集团和美国私募基金柯
罗尼资本组成的“蓝色资本”（BlueCapital），哈雷家族集团退出后，“蓝色资本”
成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。
哈雷家族此举
意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。
家乐福的发展
Carrefour是该公司的法文名称，在中文里翻译成“家乐福”其意义是取“家家快乐又幸福”的意思，而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商标。
1987年家乐福在台湾成立台湾家福股份有限公司，为亚洲区设立的第一个据点，
第一家分店于1989年开始营运。
2006年，家乐福与英国特易购（TESCO集团达成协议，以家乐福集团在中欧地区不占主导地位的国家店面，与在台湾市场一直发展有限
的特易购进行资产置换，完全接收特易购在台湾的运作，特易购正式撤出；而家乐福
在台湾的分店一举突破40家以上，员工超过一万人。
家乐福在台湾的总公司设立于
台北县淡水店旁，其在台湾的主要竞争对手是润泰集团的大润发及远东集团的爱买吉
2008年10月，全台已有
9000坪，还有一
家乐福在台湾发展出
安。
目前已是全台湾最大及分店数最多的量贩业集团（截至
55家分店）。
即将开幕的家乐福芦洲店，是以捷运共构开发，共
间正在设计中，未来会有57间分店。
曾经为了顺应台湾法令对于土地利用土地利用分区的规定，
蓝、绿两种店面的分类，其中绿店是属于大型批发仓储，设置在工业区内，消费者必须申办会员购物；而蓝店则是超市量贩店，散置在各住商混合区内，一般民众可直接进入消费。
除了觅地自建卖场之外，与购物商场合作、或运用大楼地下室设置卖场，都是家乐福在台湾展店时所使用的方式；其在台湾近年内所开的分店都是以自建卖场
为主，而且卖场内还引进其他业态，已有购物中心的雏形。
家乐福在台湾北部的店数较多，超过家乐福在台湾总店数的一半；后来24小时营业的分店，主要是沿袭自特
易购原各分店的作法，不过也发生尝试以24小时延续终日无休营业的分店，因为深
夜时段利用率过低而又改回非24小时营业的例子（台中德安店是目前中部自发性24
小时成功的店，从2007年3月30日起至目前为止）。
1987年法国家乐福集团和台湾统一企业集团合资成立台湾家福股份有限公司；其
主要股东与持股比例分别为：
法国家乐福总公司持股60%统一企业持股20.5%、统
一超商持股19.5%。
1989年第一家家乐福量贩店于高雄开幕（高雄大顺店），是家乐福量贩店在亚洲
的第一家卖场。
1996年成立家乐福文教基金会推广公益事业，同年并成为台湾第一大量贩店。
1997年推出自有品牌商品。
1998年首先创立“超低价商品”。
1999年业界首推“天天都便宜”的承诺。
2004年推出“NO.1我们的最低价品牌”。
2006年将原与法国佳信银行合作的签帐卡取消，改成与台湾联邦银行合作推出之
家乐福联名信用卡。
购并英国在台特易购量贩店。
台湾家福股份有限公司以1.3亿欧
元收购台湾特易购公司，包括目前6家分店和2件开发案；同时，家乐福位于中欧捷
克的11家、及斯洛伐克的4家卖场，以1.9亿欧元并售予特易购集团。
2007年与中华民国路跑协会合作，冠名赞助台北国际国道马拉松比赛，但在该项
比赛却传出跑者在比赛中死亡之意外。
07月底接收自特易购在台据点最后之开发案完
成。
香港和中国大陆
家乐福在1990年代开始打算以香港为基地，逐步开发中国大陆市场。
不过，由于在香港的经营环境困难，所以，公司在1990年代末决定全面撤出香港；撤出香港
后，大胆"北上”以中国大陆为主的市场开发。
目前在大陆地区的主要竞争对手有世
界第一大连锁零售业美商沃尔玛、英商特易购和台资的大润发等。
香港
家乐福在1990年代曾于香港开设了多家分店，但由于香港2大连锁超级市场一一
百佳及惠康一一的恶性竞争，导致家乐福撤出香港。
当时家乐福在香港的管理人员曾向媒体透露，百佳及惠康向供应商施压，令供应商不得提供货品给家乐福，加上香港
店铺租金极度高昂，最后不得不放弃香港市场。
（家乐福撤出香港的原因）
中国大陆
家乐福1995年开设了中国大陆第一家购物广场，后来推出"开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念。
2005年家乐福对中国大陆的组织结构作出大幅调整，包括
人事和管理两部分，还将设立东、南、西、北四个地区管理总部，并且任命4名高级
管理人员。
2006年10月，家乐福的全球第1,000家大卖场于北京郊区开幕（2007年
09月，在中国大陆已有101家分店）。
其他亚洲国家
新加坡、马来西亚
家乐福于1997年进入新加坡，为新加坡第一百个购物中心；家乐福在新加坡设有2家分店。
家乐福于1995年进入马来西亚；在马来西亚设有11家分店。
泰国
泰国政府为了发展小本商业
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