加油加气站扩建项目施工总结.docx

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加油加气站扩建项目施工总结

xxxxxx加油加气站扩建项目

施

工

总

结

xxx2016年5月15日

第一章概述

第一节工程概述

第二节施工组织

第二章施工管理

第一节项目管理

第二节主要技术和保证措施

第三节施工质量管理及工程质量评定

第三章交工技术文件及竣工图的编制

第一节交工技术文件及竣工图的编制

第二节交工技术文件及竣工图的编制质量

第四章结束语

第一章概述

第一节工程概述

工程名称：

xxxxxx加油加气站扩建项目

监理单位：

xxx

施工单位：

xxx建设单位：

xxx

设计单位：

xxx工程概况：

即在原有加油站站内扩建CNG加气子站。

新建CNG加气站气瓶组、压缩机基础；加气站工艺管线焊接；CNG加气站的设计规模15000Nm3/d。

安装设备有6m3CNG储气瓶组1组、子站压缩机1台、CNG双枪加气机3台、CNG卸气柱1台；新建地坪；气瓶组、压缩机、加气机电源线及控制线预留；新建箱变基础；其他零星维修等。

（详见新xxx加油加气站扩建项目施工蓝图）

合同工期：

90日历天。

第二节施工组织

一、施工组织

（一）组织保障方面

为了确保圆满完成xxxxxx加油加气站扩建项目施工的需要，我公司抽调有力的技术力量组建了xxxxxx加油加气站扩建项目项目部。

项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制的管理方法组织施工。

（二）技术保障方面

1.在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。

2.认真编写相关技术文件。

项目经理亲自组织项目管理人员编写本加油站《施工组织设计》、两书一表等技术文件。

3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确八大员的岗位职责。

（三）安全方面

公司针对该工程实际特点编制了两书一表，制定了安全目标。

即：

特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。

施工中重点抓了以下几项工作：

1、建立健全安全生产管理机构。

认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。

建立健全了项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。

配备了新疆销售公司培训合格的安全管理人员，真正作到安全工作从基层抓起。

在监理单位和甲方单位安全部门的领导、协助下，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。

2、建立健全安全生产责任制。

明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确。

明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。

建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。

施工中各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。

3、落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。

根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、电气、设备、高空作业、土方工程、起重等的安全。

改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。

制定各个工种、各种设备的安全操作规程。

4、搞好岗位培训和安全教育工作。

坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。

特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。

坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油新疆销售有限公司阿克苏分公司的安全要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。

5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。

安全措施全面、有针对性。

每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；交底全面、有针对性；交底均履行了签字手续。

（四）管理措施方面

在施工中，我们坚持及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作：

1、明确职责范围，实行分级质量责任制。

2、按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。

3、工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。

根据施工需要及时上报专业施工方案。

4、施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标准的规定。

5、学习施工标准规范，做好充分的技术准备。

6、每个工序开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。

7、严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员不安排施工。

8、加强与建设单位和设计单位的联系，及时处理设计变更手续。

第二章施工管理

第一节项目管理

xxxxxx加油加气站扩建项目在公司的统一领导下，项目部管理层主要设置了六大员，具体职能分工为：

1.资料员：

负责施工技术图纸资料的管理、施工资料的整理和签批业务；

2.施工员：

负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。

3.质检员：

负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督等业务。

4.材料员：

负责原材料、设备采购、验收、保管等业务。

5.安全员：

负责技术文件中相关安全措施的落实、现场安全文明施工的管理和“三违现象”的处理等业务。

6.项目经理：

全面负责施工现场的质量、进度、安全等工作，负责相关技术文件的组织编制与审批等工作。

以施工队为基本单位，按专业和系统集中管理，统一指挥。

互相协作的精神，成立了六个施工组：

（1）土建施工组：

负责工程所有土建项目；

（2）水电工程施工组：

负责设备预留电源线及信号线安装等工程施工；

（3）工艺班组：

负责工艺的焊接安装强度、气密性、氮气置换工作。

（4）钢筋班组：

负责土建施工过程中钢筋的下单、验收、加工和安装工作；

（5）木工班组：

负责土建施工中的模板下料、安装和拆除工作；

（6）装修班组：

负责加油站现场所有装饰装修工作。

第二节主要技术和保证措施

（一）、总体施工组织安排

本工程主要施工项目加气站气瓶组、压缩机、工艺管沟、工艺管线焊接、加气机安装、打混凝土地坪等。

由于加气站工艺管线及电器线路为重点，起着控制总工期的决定性作用，因此本工程安排专业的人员进行施工。

（二）、施工主要技术和保证措施

1、在公司质量保证体系的指导下，建全和完善项目质量保证体系。

建立以项目经理负责制为基础的质量责任制，各个部门对项目经理负责；谁施工谁负责，各个岗位各负其责。

配备质量检查员以监督现场的质量情况，实行质量一票否决制。

2、在班组开展全面质量活动：

实行工序控制过程控制，各分项工程完工后，先由班组进行自检、互检，合格后先交项目部质检员专检，质检员检查合格后再交监理工程师检查；经检查合格后进行下一工序施工。

3、所有用于工程的材料采购均按照“甲供甲控”和“甲控乙供”进行采购。

材料进场后必须先按有关施工验收规范和相关标准进行复验，经复验合格后用于工程之中。

4、配备完整的质量检测器具和计量器具，并按规定要求对质量检测器具和计量器具进行校验，在使用过程中必须按规定要求对器具定期不定期进行复验。

6、焊工和其它特殊工种作业人员必须经考试合格后持证上岗。

7、对砼半成品质量采取在浇筑现场做砼试块进行强度检测方式进行控制。

现场除按施工验收规范要求制作试块外，还应制作同条件养护试块，供确定拆模时间用，以确保钢筋砼结构不至因拆模而招到破坏。

8、钢筋进场进行复验，合格后方可使用：

钢筋严格按品种、规格、钢号分类堆放；加工成型的半成品钢筋按梁、板、柱编号分别堆放并挂钢筋料牌。

9、为了保证砼表面平整光滑，所用模板尽可能采用了新模板：

使用旧模板，先进行挑选，挑出那些不平整和有孔洞的模板，经修复后再用于工程之中。

屋面板底模，在复合竹胶板模板接缝处用密封胶带纸将板缝密封，以防漏浆造成麻面。

10、模板支撑系统做了足够的刚度和稳定性，浇筑砼时派专人负责检查模板支撑系统的稳定性，检查有无胀模、漏浆、下塌、松动等现象，发现问题及时处理。

11、浇筑砼前用水将模板和基层冲洗干净并充分湿润基层。

12、浇筑砼应连续进行，严禁留设计和规范允许的施工缝以外的任何施工缝。

13、工艺施工过程中对焊工进行了充分的交底，做到了质量保障。

工艺管线的所有焊口经过探伤全部合格。

（四）、安全文明施工措施

1、所有施工人员均应接受安全培训，进入现场按标准佩戴劳保着装。

2、施工前应按工种对施工人员进行安全技术交底，严禁穿高跟鞋和酒后上班。

3、配备专职安全员负责巡视和检查监督现场安全情况，建立完善安全规章管理制度；划分安全责任范围，谁施工谁负责的模式，明确各同岗位人员的安全责任。

4、进入现场的材料必须按种类分区堆码整齐，做好文明施工和现场保卫工作。

5、特殊工种作业人员必须经培训和考试合格后方可持证上岗。

6、各工种施工人员必须严格按各自的安全操作规程进行操作，注意协调工种间的穿插配合工作。

7、尽边作业人员必须挂安全带。

8、脚手架必须严格按要求搭设；为防高空坠落，外脚手架外侧必须按要求设置防护栏杆和防护栏板并按要求从底至顶挂安全网封闭。

9、严禁从高处往下乱扔物件；使用大型施工机械必须有专人指挥和负责安全。

10、所有电气设备均应设漏电保护装置；施工机械和器具应由专人负责保管和检修：

任何施工人员均不得擅自动用非本工种设备。

11、现场施工人员应注意周围环境，注意工种间的穿插配合，避免碰擦事故的发生；堆码材料时不得压住电线和砸破电线，以免漏电伤人。

12、现场宿舍、材料库房、办公室等必须配备灭火器材。

（五）环保措施

环境保护主要控制噪音污染、扬尘污染、水质污染和生活垃圾污染以及化学物质污染，下面就从这几方面制定保护措施。

1、不安排夜间施工。

2、装卸材料注意轻拿轻放以便减少噪声。

3、建筑垃圾必须先行集中堆放，最后用车将其运至指定的垃圾堆场。

清扫地面时应洒水以便减少扬尘。

不得从高处往下倾倒垃圾。

4、运输车辆应用彩条布覆盖，或采用渣土运输车运输。

5、工地上设置垃圾桶并派专人负责清扫现场，将垃圾先堆放在垃圾桶内再运走。

6、施工中产生的化学垃圾（如油漆、防水材料边角余料及涂料等）应用专用桶分开放置并注明标识，运出现场时也就运到专门的收集场所。

第三节施工质量管理及工程质量评定

该工程划分依据开工初期建设、监理共同编制的单位工程划分为依据，根据工程实际情况和建设方的建议，做了相应的修改。

根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，我公司项目部与监理单位工程项目部一道，对单位工程的划分共同进行细化工作，编制了单位、分部、分项工程的划分，并报建设单位审批后实施。

1、对分项工程的验收，由该项目专业监理工程师主持，我方在完成某分项工程，自检合格后，报请监理单位组织验收，合格后进入下道工序。

2、对分部工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某分部工程，自检合格后，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该分部工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。

3、工程具备隐蔽条件或分部工程验收时，我方进行自检后，在隐蔽或验收前48小时通知建设、监理等单位，合格后方可进行隐蔽和继续施工。

第三章交工技术文件及竣工图的编制

第一节交工技术文件及竣工图的编制

我项目部按照国家及中石油有关规定、要求，认真进行了交工技术文件编制，该工程交工技术文件按子单位工程组卷。

第二节交工技术文件及竣工图的编制质量

该工程在开工前，公司项目部编制了《施工组织设计》，并报监理审核和建设单位进行审批，在施工过程中严格按照监理单位审批的《施工组织设计》组织进行施工，依据开工初期我方与建设、监理共同编制的单位工程划分为依据，从开工之日起，公司即安排专门人员进行有关资料的收集整理，每完成一项分部工程，立即填写有关资料，报请质检、监理等相关单位进行验收，并会签验收记录。

对重点的分项工程及隐蔽工程及时通知相关单位进行检查，各分项工程、分部工程、单位工程相关的保证资料、技术资料、验评资料翔实，较为准确地反映了该工程施工实体的工程质量情况。

第四章结束语

在整个施工过程中，我方始终以质量为中心，坚持“质量第一，安全第一”的方针，从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制的管理方法组织施工，较好地完成了xxxxxx加油加气站扩建项目，同时也在该工程中积累了丰富的经验。