文旅产业项目定位及开发策略.pptx

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文旅产业项目定位及开发策略,马洪波2017.10.10文旅产业持续升温的原因：

1、时间经济，未来谁能占用时间，谁将是最好的商业模式；,2、消费重构，消费的便利化，消费观念的重构，旅游成为主力3、文化转型，景区的度假化趋势，文化挖掘和再造。

文旅产业的几句话总结：

1、旅游的核心要素是重构时间；,2、旅游的体验核心是玩法；3、旅游就是从一群人住腻的地方到另外一群住腻的地方；4、旅游的基本要素是：

吃、住、行、游、购、娱,01,文旅产业发展背景,旅游进入泛化的“大旅游”时代,传统景,却只能数人头说好的看风景区旺季人满为患，大大降低旅游者的,舒适度，于是形成了人们在旅游旺季选择不去传统景区,而到城市、,乡村、商业街等进行旅游休闲岂是观光而已时间碎片、兴趣多元,文旅趋势,在我国旅游发展的初级阶段，主要是建景点、景区、饭店、宾馆。

然而旅游业发展到现在，已经到了全民旅游和个人游、自驾游为主的全新阶段，传统的景点旅游模式已不能满足现代大旅游发展的需要。

1,2,旅游者兴趣的多样化、时间的碎片化以及交通的便捷,化，人们的旅游空间更加广阔，突破了传统景,区的界限；人们的旅游活动内容更加丰富,旅游人群消费形态的进化需求：

不再满足于“上车睡觉、下车撒尿”这种，走马观花式的旅,游方式，更希望融入目的地的在地文化生活，更加注重文化体验、商业休闲、旅游度假的跨,界融合。

旅游需求,消费人群消费理念与形态的进化需求：

人们不再满足于简单的温饱，追求更丰富的城市文化,生活；,消费需求,体验大升级：

旅游即是在构建不可复制的场景体验，网生场景愈发重要。

原生场景,体验大升级：

场景化沉浸式体验崛起。

融合场景,网生场景,由景观与人等物理实体构建的场景依然是体验核心，原生场景的品质化、特色化尤为重要。

VR、AR、全息、5D技术等呈现：

2020年增强现实市场规模1040亿；,虚拟现实市场规模42.1亿元。

数据来源：

2016年场景白皮书,体验需求,总结,外地游客,本地居民,关注异地的生活服务,本地化、原生化、深度化、精品化的休闲度假活动,“游憩+生活”复合轻度假,享受旅游目的地建设的成果将休闲活动融入到日常生活,培养本地的休闲氛围旅游产品更加复合化，与现代商业服务更加融合，目的地旅游模式重新建构,克而瑞咨询,02,文旅项目的分类,克而瑞咨询,文旅项目剖析,文化,商业是项目本质功能的提供者；旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为氛围营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性及主题。

旅游,商业,气质内容,玩法时间,消费盈利,克而瑞咨询,文旅项目的五大特征,创新化,创造吸引物保证新鲜感让人，想要来,极致化,超出期望值保证满意度让人，还想来,体验化,满足参与度保证体验感让人，慢下来,情感化,抓住感性点保证消费率让人，买下来,主题化,紧抠文化核心点保证呼应感让人，记下来,克而瑞咨询,文旅项目的分类,规模：

综合体类,度假区类,基地类,景区类,小镇类,度假方式：

旅游目的地、城市度假地,产业逻辑：

文旅型商业,文旅度假基地,文旅小镇,克而瑞咨询,01/文旅型商业-文化驱动,克而瑞咨询,田子坊魔都的市井味道,浓浓的老上海的市井味道，又不乏各国主题新奇特的商业，有些人逛新天地会有疏离感，但在田子坊不会。

曾是上海原生态的马路集市，陈逸飞带着批艺术家入驻，又临创意商业地产风，十年前就已扬名，原本的艺术特色，逐渐向异域风餐饮及特色零售转变,。

克而瑞咨询,1912南京的风花雪月,商业3万方，以大量的酒吧为主体搭配休闲餐厅；这里的魅力，深夜后才能体会，似乎经历南京当年的风花雪月。

南京1912街区，毗邻南京总统府，由17栋民国风建筑构成。

总统府是当年孙中山宣誓就任大总统的所在地，也象征着中国封建王朝的结束。

克而瑞咨询,成都太古里：

集中体现成都的城市文化与气质懂生活会生活,克而瑞咨询,上海新天地：

体现上海海派文化的精髓精致生活、海派汇聚,克而瑞咨询,有小资的茶社咖啡馆，有美味的小吃餐馆，有个性鲜明的特色店铺，一条以文艺清新而受大家喜爱的古街。

古色古香的街区意境，小资化的元素运用，构建浓郁的小资氛围与情调。

苏州平江路：

城市休闲功能引入，完美体现了苏州古城“小桥流水，诗意清雅”的城市气质,克而瑞咨询,通过文化注入带动旅游发展：

以具有历史特色的建筑及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。

通过商业组合完善文化要素：

消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。

差异化的业态引入，又能深化文化主题。

通过旅游促进商业的繁荣：

以特色旅游项目带来更多的消费客群，人群的聚集能更好的提升项目的影响力。

以旅兴商,以商成文,以文带旅,极具个性化的主题型商业地产模式,【文创魅力】【旅游引力】【商业活力】,克而瑞咨询,02/文旅度假基地-资源驱动,广州长隆旅游度假区是长隆集团旗下首个综合性主题旅游度假区，拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园和长隆酒店等多家主题公园及酒店，先后被评为“文化产业示范基地”、科普教育基地”、中国首批国家AAAAA级景区，年接待游客连续多年超过千万人次，位居世界主题景区前列，成为中国在世界旅游业的标杆。

资源驱动型长隆集团-极具特色的综合主题旅游度假区,产品扫描：

广州长隆旅游度假区中国一站式综合性旅游度假区，是全国首批国家级AAAAA景区。

珠海长隆国际海洋度假区极具特色的长隆综合主题旅游度假区,广州长隆旅游度假区,珠海长隆国际海洋度假区,资源驱动型：

广州长隆旅游生态城,首个世界级超大型旅游商住城市综合体先旅游后发展规模性、综合性、独特性、高端性对广州长隆旅游度假区的升级和打造。

项目占地4平方公里，新增投资200亿元，由世界顶级的专业设,规模性综合,性,计公司加拿大Forrec公司整体规划设计。

全面建成后将是一个结合旅游、购,物、酒店、商业、会议会展、娱乐、居住,等经营为一体的、具有国际顶尖水准的综合,型旅游、商业和独特性,高端性,人居胜地。

长隆旅游度假区,长隆旅游生态,城,香江野生动物世界长隆地产珑翠规划用地长隆水上乐园长隆欢乐世界长隆酒店长隆国际大马戏长隆高尔夫练习中心香江大酒店,香江酒家广州鳄鱼公园,先旅游，后,前期以旅游及配套设施启动，提升区域价值，发展中后期逐渐增加居住类物业开发，并,进一步完善娱乐服务项目及配套设施。

拥有五大世界级主题乐园和酒店、大型医疗机构、综合体育公园、一体化的国际教育、先进的交通枢纽、综合生活配套等，并将建成亚洲地区最具旅游及生态特色和超,百万平方米的超级购物中心，集旅游、商务、会议于一体的生态主题酒店群、商务公寓和生态住宅。

整个生态城由先进的空中单轨列车连接，并且拥有超过两万个车位的巨,型停车场。

克而瑞咨询,03/文旅小镇,文旅小镇的坐标体系,文旅小镇,模式案例,文旅IP资源,名人,典故,非遗,自然,乐园,文旅小镇模式,资源提升模式,资源嫁接模式,博鳌论坛小镇,平阳宠物小镇,涪陵榨菜小镇,古北口镇,旧州美食小镇,山水小镇,丹寨万达小镇,柯桥酷玩小镇,将现有核心资源做大串联其他资源,从外部引入新资源，盘活其他资源,博鳌论坛小镇,克而瑞咨询,乌镇管线地埋、河道清淤、修旧如故、控制过度商业化等工作，都是在全国古镇保护开发中首创或成功运作的典范，受到了专家和同行的肯定，被联合国专家考察小组誉为古镇保护之“乌镇模式”。

乌镇,典型案例,一样的古镇，不一样的乌镇模式,乌镇景区目前主要由东栅和西栅景区组成，2014年全年共实现营业收入9.67亿元，同比增长25.72%，实现净利润3.11亿元，同比增长9.9%；全年累计接待游客692.6万人次，同比增长21.69%；其中东栅景区接待游客365.7万人次，同比增长17.22%，西栅景区接待游客326.9万人次，同比增长27.12%。

东栅景区：

占地面积约为0.9平方公里，景区游程达2公里，由东栅老街、观前街、河边水阁、廊棚组成。

西栅景区，西栅位于乌镇西大街，景区占地3.4平方公里，纵横交叉河道9000多，景区内保存有精美的明清建筑25万平方米，横贯景区东西的西栅老街长度达1.8公里，两岸临河水阁绵延1.8公里余。

景区北部区域则是五万多平方米的天然湿地。

克而瑞咨询,乌镇,典型案例,乌镇的发展经历了观光休闲文化三个阶段,整个东栅街它是很典型的观光型的产品，两个多小时，一头进一头出，有很清晰的路线，两旁有很均衡的景点，没有住宿。

表皮修复,西栅,文化小镇乌镇大剧院等,场景体验,阶段,代表,手法,1观光旅游小镇东栅,23休闲度假小镇,2003年把一期所有的贷款都还光后，开始启动西栅，将休闲度假作为重点，让游客能够住下来慢慢体验。

文化小镇已经跳出了旅游的概念，它既跟旅游有关联，但是又跟旅游又是分开的，它是个更庞大的计划。

它的辐射带动远远比光是旅游来得深远，来得广泛。

反过来说，它也会给旅游带来很,多新的空间,精神引领,呈现,克而瑞咨询,03,文旅产业项目的发展特征,克而瑞咨询,60后WE一代,经济条件好，储蓄狂，热衷于存钱家庭观念重（很多和老人家一起居住）追求健康、体面、舒适的生活,文旅产品的商务化更高档，体现品位和高品质,情意+情义+,1、客户需求特征,克而瑞咨询,杭州富春山居,克而瑞咨询,70-80后ME一代,家庭环境好，经济压力较大从以自我为中心开始向家庭观转变追求小资情调（小奢侈但不奢华），又有个性的生活,情怀+情调+,1、客户需求特征,文旅产品的个性化更体现温暖和服务,克而瑞咨询,莫干山-裸心谷,克而瑞咨询,90后、00后I一代,以自我为中心，追求个性自由“懒人一族，”追求高科技所带来的便利生活。

情绪+情况+,1、客户需求特征,更能了解“我”的需要，为喜欢买单文旅产品的自由化和长板化更体现粉丝、情感,克而瑞咨询,从你的全世界路过：

治愈系餐厅,张嘉佳从你的全世界路过我淋过的最大的雨，是那一天你在烈日下的不回头。

所有人的坚强，都是柔软生的茧,克而瑞咨询,2、客户的转变,克而瑞咨询,2、客户的转变带来消费方式的转变,外出用餐越来越讲究情怀,“每次吃饭前都喜欢拍照，除了食物本身，餐具更能打动我，看一眼都觉得幸福感爆棚！

”,克而瑞咨询,3、产品的转变-颜值,从满足消费功能到满足审美功能,开在日本的沙县小吃,普通沙县小吃,克而瑞咨询,3、产品的转变-个性,从满足消费功能到个性特点,艺术表演将传统人文艺术融入现代时尚,跨界美食缔造真正生活家,生活美学零售创客大本营,主题咖啡馆都市青年心灵栖息地,卡通动漫与场所营造结合，励志走心,诚品书店新一代文创克人而的瑞领咨头询羊,克而瑞咨询,3、产品的转变-有故事,从满足消费功能到深入故事性,西塘,你是我梦中的一场艳遇,克而瑞咨询,一杯咖啡的交情：

同样的东西在在不同的场景里，代表的意义也是不同的。

咖啡,商务,闲聊,图书,这些咖啡都是带着温度和故事的，不同的场景带来了不同的附加意义。

通过产品附加值，与消费者形成了一种无法割舍情感关联。

消费需求的转变带来产品的转变,克而瑞咨询,4、运营方式的转变,由强招商到强运营，由建筑方到内容方,强运营：

单纯品牌招商很难保证项目品质，需要通过强势运营管理进行市场培育搭平台：

搭建品牌与当地投资人之间的通道，调动本地参与接地气：

业态档次、业态构成上复合当地生活习惯及经营需求,强运营,搭平台,接地气,克而瑞咨询,04,文旅项目的定位及运营策略,克而瑞咨询,整体策略,大功能分区多功能复合大尺度空间小尺度空间片区式发展组团式发展资源性开发时间性开发小而美丽，慢而惬意，简单精致，混合多元，,打造策略,未来用户是价值观认同，非传统古镇本来就是打造更高层次的需求，未来主体八五后九零后是高度的情感动物,本地居民同样需要社交空间,文化体验为核心生活体验空间节点内容呈现,发展关键,场景营造创意引领,颜值，个性有故事,现代用户对于目的地只以视觉体验与生活体验为自愿转发标准。

新盛街主要着力文化生活的场景的营造,社群引领社交提升,价值观,理想,网络构建交通缓行,服务与体验,进来容易不想出去,让人可以慢下来，让人生活惬意舒适，愿意留下来，留在新盛街,气质养成文化推动,深刻的文化植入,全产业植入,深刻的文化植入和让人在这里找,到所认同的生活态度和记忆中的,宿迁生活方式,克而瑞咨询,研究策略,1、文化的落地性研究是根本（文化的共时性与落地行）,克而瑞咨询,研究策略,2、客群特征要研究的内心喜好特点要梳理,克而瑞咨询,克而瑞咨询,克而瑞咨询,研究策略,2、客群的内心喜好特点要梳理,克而瑞咨询,研究策略,3、产业的研究和延伸是驱动力文旅产业的研究是项目开发的关键，房地产是一种方式,迪士尼全球娱乐媒体产业王者,电影动画94亿美元,电视媒体236亿美元,衍生品55亿美元,乐园度假169亿美元,400%,自2005年来迪士尼股票涨幅，同期标准普尔指数涨幅77%,3000,自1933年来，迪士尼为其影视拍摄、游乐设施申请的专利数,7,迪士尼出品在全球票房十大动画片中占据的席位数据来源：

迪士尼年报,企业概况：

市值1500亿美元的迪士尼是全球最大的综合型娱乐媒体公司。

从动画制作始，逐步发展起乐园度假、电视媒体、衍生品以及互联网等业务板块。

主题乐园是它的拳头产品却非它的盈利核心,衍生品,游乐,电影,游戏,AB自有收购IPIP,其他曾经的业务搜索引擎：

6年关闭互动玩具：

开发了迪士尼：

无限，3年后停产。

成功经验：

小鳄鱼爱洗澡关键问题：

无法与IP结合,巴斯光年星际营救寻找尼莫水下之旅雷鸣山竞速赛道漫威英雄总部,玩具总动员系列海底总动员汽车总动员超凡蜘蛛侠,睡美人小熊维尼狮子王加勒比海盗系列冰雪奇缘,睡美人城堡小熊维尼丛林探险这是个一小世界秀宝藏湾（上海迪士尼）冰雪奇缘主题乐园,消费品玩具总动员消费品海底总动员消费品汽车总动员消费品超级英雄,舞台剧小熊维尼音乐剧狮子王主题音乐会冰雪奇缘,2017年部门被裁撤。

迪士尼全球娱乐媒体产业王者,数据来源：

整理自网络、迪士尼官方网站,产业链整合：

迪士尼堪称娱乐IP全产业链开发教科书。

华特迪士尼很早就意识到要把动漫、影视、媒体广告、游乐园等板块串联起来形成价值累加与升华。

此外，剔除低效业务也是其成功的关键因素。

主营业务,恐龙主题乐园开发经营：

常州中华恐龙园,依托“恐龙”品牌打造动漫,及衍生品：

励志爆笑打击秀疯狂恐龙人、娱乐中心“恐龙人俱乐部”、动漫恐龙宝贝。

外延式扩张,开发战略：

集团已全面确立了以恐龙主题乐园开发经营、动漫及衍生品为主营业务，以异地项目开发、品牌技术输出为扩张方式的开发战略。

主营业务收入占比,2014年,92.82%,2015年,87.23%,龙控集团中国模块娱乐产业的开拓者,整合恐龙主题文化、主题公园等领域所拥有的自主知识产权，开发主题旅游产品、品牌形象授权等文化衍生品，在运营主题公园的基础上获得二次盈利，同时进一步扩大了公司品牌影响力。

恐龙文化题材,动漫电影、电视剧公益广告片、宣传公告片,毛绒公仔、塑胶玩具,服饰饰品、日用品游乐设施、家庭娱乐中心,依托公司在文化旅游领域形成的开发、运营实力和品牌影响，采用投资、合资合作等多种方式的合作，打造优质文化旅游项目，实现文化旅游项目的良性发展。

品牌技术输出业务流程,龙控集团中国模块娱乐产业的开拓者,克而瑞咨询,定位策略,定义情景、创造场景、粉丝经济,克而瑞咨询,情景解读,游憩定义：

走走停停，有吃有玩,本地历史文化融入场景建持续的人文吸引,克而瑞咨询,情景解读,城市生活定义：

城市尺度，生活场景,满足在地化居民生活需求，打造生活样本,克而瑞咨询,情景解读,目的地定义：

重拾自豪，精神凝聚,本地人骄傲的生活地游客旅居的终极地,克而瑞咨询,形态场景游憩与生活的结合,空间节点,再造一个区域的荣耀生活化样本融入古镇场景，构建持续的人文旅游吸引,克而瑞咨询,运营策略,通过案例形式剖析文旅项目运营,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,运营模式,一、莫干山裸心谷模式,运作模式,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,产权出售+以配套运营为核心的驱动引擎,以运营驱动销售，以销售反哺运营，实现租售结合,案例链接,以莫干山规模最大的精品酒店“裸心谷”为例，分为出售别墅和酒店两个部分，其中：

别墅投资1.37亿，出售收入2.43亿，税后净利润实现9600万；酒店部分初始投资1.5亿，2012年酒店收入6500万，2013年收入7300万，静态回收期为4.95年，相比传统酒店8-12年的回收期和10%的收益率，可谓相当可观。

如果把出售物业与酒店结合看，则在短短2-3年内就实现了投资的回笼。

CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,休闲度假配套+主题体验+独特度假产品+特色运营养,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,生为核生态其外文化其中,休闲度假配套,丰富的休闲娱乐设施与活动内容安排，提供全天候的度假体验,山地郊野公园会议中心高端康复疗养中心,体系构建,CRIC（China）,InformationTechnologyCo，Ltd,主题特色体验,紧扣生态主题，打造多,元化的娱乐体验，回归自然，养身养心森林瑜伽,矿泉SPA养生美食,独特度假产品,提供多种极具特色的度假产品，满足度假居住需求，运营与销售结合,道文化养生度假酒店产权酒店（出售）度假别墅（出售）,旅游目的地型度假酒店+,特色运营,带动度假物业销售,莫干山裸心谷,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,案例借鉴,案例：

莫干山,裸心谷,项目概况,项目位于,浙江省田园胜地莫干山，是利用乡土农舍改建而成的居所，提供生态自然的居住体验，强调可持续的理念,裸心乡：

于2007年开业，占地150亩，利用充满乡土气息的农舍改建而成的居所，提供返璞归真、回归本源的体验，成为释放工作压力的理想去处,案例解读,项目位于浙江省风景秀丽的田园胜地莫干山，距离上海两个半小时车程，距离杭州半小时车程。

由裸心酒店管理集团清新打造，是一个有水库、翠竹、茶林以及数个小村庄环绕的豪华度假村。

裸心乡到裸心谷的转变，中端产品到高端产品,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,案例：

莫干山裸心谷,裸心谷：

于2011年开业，占地360亩，将裸心的理念提升至全新高度，强调可持续理念的豪华养生中心兼牧马自然保护区,规划布局,项目总占地面积约400余亩，南北两个分区，满足住宿、会议及休闲娱乐等多种功能,案例解读,案例：

莫干山裸心谷,户外泳池,酒吧,餐厅水疗,垂钓,会议中心,茶园,马场,会所活动中心,，,裸心度假村是由高天成的夫人叶凯欣及上海Benwood的建筑师共同设计，裸心谷的设计著重于和周围的自然环境融为一体，使人能无拘无束的接近大自然。

需求。

CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,南区,北区,案例-驱动体系,休闲度假配套,丰富的休闲娱乐设施与活动内容安排，提供全天候的度假体验，配套设施聚焦于户外健康养生方面。

案例：

莫干山裸心谷,案例-驱动体系,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,主题体验,紧扣自然的主题，打造多元化的娱乐体验，令客户回归自然，远离现代都市的忙碌生活，养身养心。

案例：

莫干山裸心谷,生态环保亲子教育Childreneducation,针对现代成年人或团队的户外活动现代都市人大多缺乏活动的时间与空间，在裸心谷可以进行骑马、爬山、户外游泳、射箭、垂钓等活动项目，令人在数天的时间内回归自然，远离忙碌，放松身心家庭的亲子教育与环保生活裸心谷提供丰富的儿童及家庭活动，如陶艺、绘画、采茶、摄影等，提供生态环抱的生活方式以及对子女的教育,地道佳肴风味自然美食体验食材就地取材、最为自然的耕种方式与当地淳朴的烹饪手法，在度假中享受原汁原味的风味美食,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,案例：

莫干山裸心,谷案例-驱动体系,独特度假产品,提供两种极具特色的度假产品，圆形小屋集成了各种居住功能、享受270度景观视野；树顶别墅为上下两层，尺度阔绰，有大阳台、景观浴缸等。

产品形式1圆形小屋,产品形式2树顶别墅,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,案例：

莫干山裸心,谷案例-驱动体系,运营模式,运式物售持相,营模业销与自经营结合，,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,30套树顶别墅全部出售，40间圆形小屋全部自持，树顶别墅采用售后返租的方式销售，项目整体更为强调对物业的自住经营权。

别墅产品销售回笼资金，以返租形式保证运营权，圆形小屋全部持有经营：

案例：

莫干山裸心,以户外活动为主题，配套设施丰富而具有针对性，体验性成为项目的核心价值点,无论是居住体验还是休闲活动，都强调亲近自然、生态健康的理念，对价值的聚焦十分明确,销售物业采用返租模式，保证所有产品的经营权，在成功的经营下驱动销售莫干山裸心谷借鉴总结清晰的需求定位下，以配套运营为核心驱动项目整体价值，以运营驱动,并不强势的外部资源下，以配套运营为核心驱动引擎,聚焦都市人的自然生态需求，定位清晰,以运营驱动销售，以销售反哺运营，实现租售结合,1,2,3,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,以配套运营为核心聚焦都市人贴近自然的生态需求,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,销售，实现真正的租售结合,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,二、阿那亚模式,以社群构建+生活方式营造为核心驱动,强体验区运营，通过社群构建及生活方式营造，实现物业销售变现案例链接项目概况：

位于秦皇岛市南部北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里，拥有2.5公里海岸线，项目2015年销售额约十亿元，是全国最成功的旅游地产项目之一。

市场表现：

年销10亿，均价高出周边楼盘1倍，90%推荐购买率，销售额占同片区80%，除高尔夫所有设施都盈利。

生活方式提供商重体验区打造及运营48个微信群做社群圈层,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,一个国际旅游度假村+别墅产权出售,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,传统旅游地产发展趋势转型之路,产城一体化,产品服务化,收益配置的合,旅游和地产深入结合，把各种消费业态,做足，形成消费聚集,注重功能性服务结构导入,由短期收益转向长期收益,理化,用轻资产整合重资产用服务拯救房地产,做活做精,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,完善配套体系+独特度假产品+特色运营,配套体系通过家庭厨房延伸、家庭空间的延伸、家庭餐厅的延伸、家庭书房的延伸等，构建完善配套体系,CRIC（China）InformationTechnologyCo，Ltd,业主食堂,产权酒店颜值图书馆网红教堂（天主教）包租模式，通过租金与度假权益的结合，提高投资收益；托管经营，节约享受生