如何建立高效实用的培训体系-学员讲义.ppt

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TEL：

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思考：

培训难在哪里?

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测评在培训中的运用,本讲重点什么是培训规划培训规划的种类？

培训规划的关键点作好培训计划的10步法因企业而异的培训规划,第三讲企业年度规划的制定,什么是培训规划,配合公司的总体战略，对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。

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课前的准备你准备好了吗培训中的异常如何处理关于讲师课程调整的建议怎么提更有效指导、辅导与教导,第五讲培训实施与指导,课前你准备好了吗,领导沟通培训通知场地布置视听设施随堂资料神秘礼物主持人培训教室与进出路线培训教室周边设施餐饮住宿停车,欢迎语介绍培训课程介绍培训讲师介绍课程时间培训地点培训规则,你应该向讲师提供哪些信息,公司资料培训要达到的目的学员的数量学员的年龄、学历与职务学员对课程的了解程度学员对课程的期望其他信息,讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？

疑问,反饋,专业程度,案例,错别字,课程重点,课后你的培训档案规范了吗？

照片或证书,讲师评估统计表,学员满意度统计表,学员签到表,培训课程检查表,培训通知,案例：

志高1分钟查找培训档案,实施中遇到的实战问题,培训是不是一把手工程？

高层不支持怎么办？

中层管理者不配合培训怎么办？

员工培训参与度不高怎么办？

不能分级进行培训,讲师怎么讲?

学员逃课怎么办?

培训如何能为企业创造效益？

如何做培训项目管理？

如何规避培训风险-,本讲重点外部机构如何看你不走眼外部讲师想说选你不容易内训师的筛选让优秀的员工走上讲台内训师的封闭式训练内训师的认证内训师的评比与晋级路径内部讲师如何支付报酬?

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小时,次数,满意度,补助,内训师的评比与晋级路径,内训师的成长计划,培养计划,内训师晋阶培训,内训师的晋升跑道,本讲重点评估的前提做好培训的过程管理培训评估的模式现场评估五分制还是十分制行为评估也要评培训的投入与产出评估培训评估的量化管理培训评估的统计与分析6个拿来就用的培训转化方法培训的转化要打持久战,第七讲培训的评估与转化,什么是培训评估,是衡量培训及培训效果的一系列行为，以找出差距，实现组织目标的过程。

评估的前提：

做好培训的过程管理,问题的提出培训需求的产生课程的选择员工的意见及建议沟通是否进行转化的辅导,培训评估的模式,受训人员喜欢该项目吗?

课程有用吗？

对培训人员有什么意见？

由参加者填写“满意程度表”。

绩效,员工在课程结束时学到了多少东西（用课后测试成绩衡量）笔试、技能操作，工作模拟。

知识,反映,通过指导或培训产生的工作行为改变，从现场工作表现中得以体现。

由同事、客户、上级、下属进行绩效评估,接受培训后的可见结果，如降低经营成本、减少缺勤。

这是培训评估的最高级标准，通过试验组与对照组的结果来衡量。

行为改变,现场评估五分制还是十分制,训后的培训测试怎么做,综合素质测试题库,专业技能测试题库,现场测试题库,培训的投入与产出评估,投入,产出,讲师费教材费住宿费训练设备交通费讲师、受训者之薪资损失之生产准备时间,产能增加失误减少流动率降低对主管监督程序减少自我进取能力加强对技能的引入可担任更多更重的职责态度的改变,培训评估的量化管理绩效评估,人均产能提升金额专业技术人员数量问题减少次数工时减少时数员工能力评估提升度人员晋升数量人员流失率员工工作满意度产品不良降低率成本降低率工伤事故降低次数多面手转换人数,培训评估的统计与分析,6个拿来就用的培训转化方法,自己做一次讲师（模拟与演练）让激励传起来（表扬）强化有时也有用（惩罚）教练式、顾问式指导目标管理能力评估创建学习型组织,本讲重点某银行培训课程规划展示某烟草公司培训体系展示某外企培训体系展示最新培训平台介绍,第八讲培训体系建立咨询全案分析,企业培训手册内容,公司人力资源培训与发展的理念董事长寄语公司培训理念培训与发展工作原则与要求公司培训目标培训组织与责任培训管理程序与规定培训课程体系培训计划与预算管理培训活动管理培训师的管理内部培训师培养、认证与管理外部培训师认证与管理培训服务商选择与管理培训课程开发与采购管理,最新培训平台介绍,1、企业大学：

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