工程项目精细化管理知识考试试题.docx

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工程项目精细化管理知识考试试题

《工程项目精细化管理办法（试行）》

考试试题

部门：

姓名：

成绩：

一、单选题（20分）

1.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（）。

A.工程管理部B.技术部

C.市场营销部D.企业管理部

2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底B.标前策划

C.投标总结D.后评价

3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理

C.公司分管领导D.副经理

4.（）是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长

5.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（）。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部

6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理B.公司书记

C.公司总经理D.公司总工程师

7.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司

8.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导

9.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（）内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年

10.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的（）。

A.主责层B.管控层C.指导层D.操作层

11.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底

12.项目期末考核兑现应（　），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现

13.项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。

（）A.项目总会计师财务部B.项目经理财务部C.项目经理项目总会计师D.项目总会计师项目经理

14.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。

A.总会计师B.总工程师C.项目经理D.总经济师

15.（　）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工经部长　　B.总工程师C.副经理　　D.项目经理

16.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。

A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价

17.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。

A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷

18.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。

A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月

19.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。

A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程

20.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

二、多选题（30分）

1.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。

同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。

（）

A.周B.月C.季度D.年度

2.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。

以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。

A.全面B.集约C.尊重D.严格

3.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。

以下是领导班子薪酬构成的是（）。

A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬

4.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。

下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）。

A.对项目管理能力评价或项目检查考核；

B.建立临时工程建设标准并监督执行；

C.构建责任成本管理体系和业务流程；

D.定期考核项目部责任成本执行情况。

5.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。

下列属于分析评估合同方面的是（）。

A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性

6.下列属于公司合同管理三大原则的是（）。

A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则

7.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。

A.党政会签原则B.延后付款原则C.以收定支原则D.拒付原则

8.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。

A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况

C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.

9.工程分包模式分为（）。

A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让

10.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。

以下属于所采取的方式是（）。

A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查

三、填空题（20分）

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等管理内容。

2.项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

3.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

4.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。

对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。

5.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。

原则上，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

6.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

7.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行。

8.是项目安全生产的第一责任人。

9.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。

二级公司应成立及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

10.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制（副职也可实行岗位工资方案）。

薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及构成。

11.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。

项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

12.工程隐蔽前必须会同进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

13.建立现场劳务人员工资优先支付制度。

劳务人员工资发放实行发放。

14.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“”报告给公司审批，实行例外管理。

15.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出。

16.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：

为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和。

17.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“”原则。

18.安全生产策划：

项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

19.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同确定分级评审办法。

20.实行资金制度。

资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

四、判断题（15分）

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。

（）

2.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。

（）

3.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。

（）

4.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。

（）

5.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：

项目安质部长不可由安全生产总监兼职。

（）

6.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。

（）

7.对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。

（）

8.项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。

管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。

（）

9.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

（）

10.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。

（）

11.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。

（）

12.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。

（）

13.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。

（）

14.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。

（）

15.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。

（）

五、简答题（15分）

1.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？

（至少要写出8种影响因素）

2.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立？

3.《项目管理策划书》应包含哪些内容？

（至少写出8种工作内容）