某泵站施工方案.docx
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某泵站施工方案
第一章施工组织设计总体概述
一、编制依据
1、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程标段1招标文件及现场勘察资料。
2、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程招标图纸。
3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。
4、山东临沂水利工程总公司《质量手册》、《质量体系程序文件》。
5、山东临沂水利工程总公司多年来从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术、设备状况和企业定额。
二、编制指导思想
1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。
3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
4、科学选定施工方案，降低施工成本。
5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。
三、编制内容
我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。
分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；质量保证措施及目标；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；安全文明施工；施工总平面图；项目部配备情况。
四、项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
1、质量目标：
确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。
严格按照ISO9001：
2000质量标准进行管理，以我公司“精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一”的发展方针来规范每个职工的行为，确保工程质量达到优良标准。
2、工期目标：
严格响应招标文件要求，工期共75日历天。
3、安全目标：
确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。
4、文明施工目标：
施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。
5、社会效益目标：
各方评价良好，业主放心，社会满意。
五、工程概况
1、第一标段：
2#泵站
2、位置：
位于轩文路东，望湖路北，北湖湾西。
3、工程规模：
2#泵站为地下潜水泵站，设计流量为s，水泵型号为
600QW3600-6-90,单机流量3600m3/h，功率90kw，额定电压380v。
总机组台数为14台，其中两台备用,泵站总装机容量1080kw。
第二章 施工进度计划和进度保证措施
一、施工进度计划编制原则
1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。
3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。
4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。
二、总体施工进度计划
业主招标文件要求本工程75日历天完成，拟定于2011年12月24日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
总体施工进度计划分为三个阶段。
第一阶段：
施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：
主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。
第三阶段：
工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
三、工程具体施工进度安排
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
施工准备工作泵站土方工程泵站砼工程水机及附属设备安装工程泵室顶板砼工程泵站出水池土方工程出水池砼工程出水涵洞土方工程出水涵洞砼工程护底土方工程护底砌石工程副厂房建筑工程副厂房装饰工程金属结构安装工程电气设备安装工程尾工完善及清理场地附：
施工进度横道图
四、进度保证措施
1、综合措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。
2、组织保证
（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
（3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
3、资源保证
（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。
4、管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。
（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8）科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。
（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（11）项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
（14）上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（16）针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
（17）工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
（18）工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。
（19）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（20）对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（21）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线流水作业。
5、施工进度管理制度
（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
（4）对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（5）施工项目进度检查结果的处理：
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。
（6）项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
（7）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
（8）实行进度报表制度。
1）日报表
每次浇筑混凝土前，向业主交日报表。
2）旬施工计划进度表
在每旬的8日向业主有关部门递交下一旬的施工计划进度表，同时递交上旬实际施工进展与旬施工计划的对比表。
3）月计划进度表
在每个月的5日向业主有关部门递交月计划进度表。
五、特殊季节施工措施
1、冬季施工措施
按《钢筋砼工程施工及验收规范》（GBJ204-83）和《水工砼施工规范（SDJ208-82）》中的规定，根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5天低于3℃时，砼工程即应进入冬季施工。
（1）本工程的混凝土在冬季施工时，必须做好以下针对性措施：
1）加工场及原材料
①加工场应用石棉瓦、毛竹或彩钢瓦搭设防雨雪的保温棚。
②在－8℃以上的气温时，可将水池内的水通过加热至40～50℃（不得超过60℃），补给水用地下水。
③砂、石料应尽量堆高，利用自然条件蓄温、遇雨、雪天就加以覆盖，做到防雨、防雪、防冻，保证砂、石的中间温度高于零度。
④根据我公司积累的大量数据表明，冬季施工掺用三乙醇胺和亚硝酸钠的复合防冻剂较好。
根据浇筑时的气温，确定复合防冻剂的掺量。
使用时用热水溶解，重量折算成浓度添加，由实验人员直接控制。
配合比通过试配确定，报监理工程师批准后实施。
2）砼的浇筑与养护
①必须保证砼的入模温度＞5℃。
②在浇筑大面积砼时，用真空机吸去表面的泌水和自由水，加速凝结，增加表面强度，立即覆盖一层塑料布和二层草袋。
③在浇筑零星混凝土时，浇筑完后应覆盖一层塑料布和二层草袋。
④遇有寒流到来或出现极端气温时，平面部位停止浇筑混凝土。
3）砼的拆模
①在拆模前，应压试块，砼的强度必须达到设计标号的40％。
②拆除模板时，砼的表面温度与自然气温之差不应超过20℃。
③对已拆除模板的砼，应采取保温材料予以保护。
结构砼在达到规定强度后才允许承受荷载，施工中不得超载，严禁在其上堆放过量的建筑材料或机具。
（2）本工程的砌石工程在冬季施工时，必须做好以下针对性措施：
1）清扫块石表面的薄冰或积雪。
2）砂浆拌合时，加热水拌合，水温不超过60℃。
3）砂浆随拌随用，中间歇工阶段要覆盖草袋，薄膜等保暖养护。
4）掺加防冻剂。
2、雨季施工措施
（1）临时工程设施以满足雨季施工生产为标准，全面考虑防水、排水和集水，并提
前各种怕潮、怕湿设备进行防雨保护。
（2）在施工中加强对天气的预测，及时与当地的气象部门联系，建立联络通道。
（3）做好雨季施工的各种物资准备，各种雨具、棚布、防水物资等提前备好。
（4）钢筋加工厂设置防雨棚，使雨天钢筋加工不受影响，同时备足雨布，及时覆盖，
防止锈蚀。
（5）雨天尽量不安排混凝土作业，其它工序尽量安排在雨棚内施工。
（6）遇有几日因大雨无法安排施工，则在天晴时采取措施昼夜施工，设法将损失的
工期夺回来。
3、农忙季节施工安排
为了防止农忙季节民工流失，确保有足够的劳动力满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：
（1）我公司所处经济欠发达的鲁南地区，劳动力极其丰富，施工中，尽量安排我公
司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的季节工参加施工。
（2）发放农忙补助和满勤奖。
（3）对参加本工程施工的民工预收农忙季节施工保证金。
（4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务。
六、已完工程保护措施
1、成立现场成品保护小组，项目技术负责人为组长，全面负责已完工程成品的监管
与保护工作，项目经理部其他成员为组员，分项负责，责任到人。
2、建立成品保护制度及保证措施。
（1）坚持各工序验收制度。
（2）建立专职成品保护员，明确责任分工，做好交接记录。
（3）工长在施工前必须进行成品保护交底。
（4）对故意造成成品较大损坏的队伍或个人，必须严格惩罚，惩罚标准按照公司有
关规定严肃处理。
第三章劳动力和材料投入计划及
保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力投入计划及保证措施
1、劳动力安排原则
依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和进度计划要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。
若工程中标，我们将派出合格人选全身心投入到本工程施工直至工程竣工。
2、劳动力来源及调配计划
劳动力主要来源于山东临沂水利工程总公司，成立北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程第一标段施工项目部，张之营同志任项目经理，夏淑海同志为技术负责人。
张之营同志，工程师，一级建造师，参加工作十余年，任项目经理十余年，有丰富的施工管理经验。
夏淑海同志，工程师，参加工作十余年，该同志多次荣获山东省临沂市水利局“先进工作者”荣誉称号，对工程施工有丰富的经验。
本项目部技术力量雄厚，技术工种齐全，
3、劳动力组成
主要劳动力由管理人员、技术人员、技术工人、合同工及民工组成。
配备的管理人员和技术人员管理经验丰富、技术素质过硬，能够保证满足工程要求。
（1）施工人员组成
投入本工程的施工人员组成见下表
投入本工程施工人员组成
人员数量
管理人员
技术工人
合同工
备注
270
10
60
200
（2）专业技术人员组成
投入本工程的专业技术人员
专业技术
人员数量
工程系列
其他系列
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
56
2
4
10
20
20
4、劳动力安排计划
根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划，将配备充足的技术管理人员和技术工人，安排足够的工种，保证人力资源满足工程要求。
详见《劳动力计划表》。
我公司将调派人员充足、素质优秀的施工队伍参与工程建设，具体分工见下表：
施工队任务划分表
序号
施工队
人数
施工任务
1
土方组
18
负责整个工程土方开挖与填筑
2
混凝土组
55
负责混凝土浇筑、脚手架搭设、零星工程
3
钢筋组
55
负责钢筋制作、运输、安装
4
模板组
45
负责模板制作、运输、安装、拆除
5
设备安装组
28
负责机电设备、观测设备安装与调试；负责金属结构预埋、运输、安装
6
砌石组
25
负责浆砌石砌筑
7
基础处理组
25
负责基础处理等施工
8
房建队
35
负责房屋建筑工程
9
其他队
20
负责其他零星工程等
5、施工组织机构
项目经理
①全权负责本工程的管理工作
②负责组建施工管理机构并监督其有效运行
③负责项目部管理性文件的审批工作
④负责项目部财务管理和资金的使用
⑤安全生产
项目副经理
①主持工程施工中的日常工作
②负责工程施工的组织协调和管理工作
③负责监督、检查施工进度计划的落实工作
④负责物资设备采购计划的审批工作
⑤负责向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况等工作。
技术负责人
①负责工程质量计划、施工计划的审核工作
②项目部技术性文件的审批工作
③解决施工中的重大技术问题
④监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报
⑤监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、试验和控制。
⑥组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量等工作。
项目经理部下设施工科、质检科、财务科、安全科、试验室、办公室等职能科室，配备相应专业技术管理人员及相应的技术检测设备。
下设机构
（1）办公室
负责工程的对外接待、日常事务处理及协调周围关系等工作。
（2）工程科
负责编制施工组织设计，搞好施工组织实施、工程量统计、测量放样及工艺控制等工作。
（3）质检科
负责工程质量检验、制定材料检验计划、材料检验等工作。
（4）财务科
负责财务管理、资金计划、成本核算、财务报表及工程结算。
（5）安全科
负责项目的安全检查及现场保卫工作，维持正常施工秩序，防止安全事故发生。
（6）试验室
具体负责工程原材料、中间产品的试验把关等工作，为工程质量管理提供必要的实验数据。
（7）材料科
负责工程需用材料、设备的采购计划编制，材料、设备的采购供应及工地仓库管理等工作。
（8）设备科
负责机械设备的保养、维修和使用。
6、保证措施
为了确保有足够的施工劳动力和技术劳动力，满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：
（1）安排我公司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的农民工参加施工，并
且发放农忙补助和满勤奖。
（2）节假日正常上班，严格按照国家规定发放工资和福利。
（3）对参加本工程施工的民工，预收农忙季节施工保证金，避免人员离岗。
（4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务，在施工
过程中有违反合同约定者严格按照合同规定进行处罚，全面保证充足的施工人员。
二、材料投入计划及保证措施
1、主要材料供应来源
本工程施工所需的砂子可自汶上县军屯镇的大清河与大汶河砂厂购买。
根据调查，各砂场的储量与质量满足工程施工要求。
本工程施工所需的条料石、块石、乱石及碎石可分别取自嘉祥县马集镇的石料厂和碎石加工厂，以上石料场储量充足，质量满足施工要求。
本工程所需水泥自山水水泥厂购买，该厂为大型水泥厂，距本工程相对较近且质量稳定，水泥产量及质量均满足本工程的施工要求。
钢材、钢筋、木材、柴油、汽油等主要材料可自济宁市城内的批发市场采购。
2、主要材料投入计划
工程在开工之际，预定混凝土生产厂家，购置中砂600方、石油1000公升，钢材及钢
筋100吨等主材，满足开工需要，在后期施工中经过预算，提前进料以保证工程施工需求。
3、保证措施
（1）提前预备开工主材，满足开工需要。
（2）根据制定的旬进度计划，提前预定各项主材。
（3）进场的原材严格进行实验检测，以避免影响工程质量。
（4）实施主材储备计划。
三、机械设备投入计划
1、主要施工机械设备配置
根据工程数量和工程特点，在保证工期及工程质量的前提下安排施工机具和技术装备，力求污染少、高效益，在满足工期要求的前提下，留有一定的余量。
具体原则为：
一是施工机具要相互配套；二是投入数量根据工期而定，在满足生产能力需要前提下有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率和出勤率。
根据本工程的特点，拟投入的主要施工机械详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
2、质量监控设备
为实现对本工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在项目经理部设工地试验室，各施工队配备工地试验组。
常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。
工地试验所有配备试验、质检仪器必须由计量部门标定，并经质量监督部门对其进行资质审查合格并确定试验范围后，方可进行试验检测工作。
为加强本工程的测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量小组，配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。
工地设立试验室，设置专职质检（试验）员。
主要检测设备详见《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
第四章质量保证
一、工程质量等级
工程的质量等级完全响应招标文件的要求，按照现行国家有关工程施工规范、标准，验收规范和标准的要求执行，质量等级为合格，争创优良。
二、工程质量管理体系
质量是企业的生命。
我公司为ISO9001质量体系认证企业，公司的质量方针是“加强培训、提高素质，精心组织、控制预防，顾客至上、增强满意，追求卓越、持续改进”，坚持开展全面质量管理和全员技术培训，不断提高全体员工质量第一的观念，普遍树立精品意识，争创一流工程。
本工程质量目标是：
竣工验收时达到一次验收的合格标准，争创优良工程。
工程开工后，建立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工科、质检科、各班组长等为组员，层层严抓质量，确保工程质量达到优良标准。
本工程质量体系组织机构见下图。
质量体系组织机构图
工程质量管理小组
项目经理
项目副经理
技术负责人
办公室
设备科
施工科
质检科
材料科
试验室
各施工队
安全科
三、质量保证措施
1、建立以技术负责人为首的、系统的技术管理网络，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，争创优质工程。
2、运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计。
在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照施工计划组织实施，使整个工程随时处于受控状态。
做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高进度。
3、根据部颁技术
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