第六标段施工组织设计.docx
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第六标段施工组织设计
前言
推进低丘岗地改造工作，是湖北省省委、省政府继高产农田建设后提出的推动农业农村经济结构调整的又一重大战略举措，是省委、省政府高度重视和直接抓的一项重大工程。
根据《省人民政府关于推进低丘岗地和低产林改造工作的意见》（鄂政发[2008]19号）、湖北省国土资源厅《关于开展低丘岗地改造工作有关问题的通知》、宜昌市政府《市人民政府关于加快推进低丘岗地改造工作的通知》（宜政发[2008]7号）和远安县政府《县人民政府关于加快推进低丘岗地改造工作的通知》等精神，科学合理利用低丘岗地改，有利于提高土地利用效益，实现全省耕地占补平衡，改善农业生产条件，促进经济社会又好又快地发展。
低丘岗地改造是指对地势相对较高，坡度在25度以下，土地条件相对较差，干旱缺水，利用效率不高的地块进行科学开发，综合利用。
低丘岗地改造项目是实现新农村建设目标、确保耕地总量动态平衡的又一有效措施之一，同时是提高土地质量、促进土地集约化利用的重要手段。
开展低丘岗地改造项目有效增加耕地面积，对于缓解人地矛盾，改善农业生产条件和生态环境、促进农村现代化建设和农业经济可持续发展具有极其重要的意义。
为了更好地开展项目区低丘岗地改造工作，加强对项目区低丘岗地改造工作的规划管理，正确指导项目，远安县国土资源局在可研申报工作的基础上，组织规划设计专班编制本规划。
1.项目建设背景
远安县地处鄂西山地向江汉平原过渡地带，长江北岸沮河西支的沮河中游。
全县总人口19.5万人，土地总面积17.52万公顷，人均耕地0.065公顷。
人多地少，耕地质量差，土地利用率低是该县的基本县情。
近年随着人口的增长和小城镇建设步伐加快，耕地供需矛盾更加突出。
同时随着农民对土地重要性认识的不断加强，特别是农村税费改革后，农民负担减轻，对种田有了新的认识，产生了土地危机感和紧迫感。
为了增加粮、经收入，提高土地质量，改造低丘岗地已成为当地农民的自觉行动，农民个人自行改造低丘岗地，并积累了比较成熟的经验。
镇、村也对零星土地进行改造，但由于当地经济基础薄弱，加上缺乏统一的组织规划，该区生态环境仍然没有得到彻底改善，岗地生态环境脆弱的局面亟待改善。
项目区内，耕地后备资源十分丰富，土地开发整理潜力极大，是湖北省低丘岗地的典型区域，实施低丘岗地土地整理项目是十分必要的。
通过低丘岗地改造，具有以下意义：
1）推进低丘岗地改造，既可以加强农业基础设施建设，改善农业生产条件，提高农业综合生产能力，促进全面小康建设，也缓解我省土地的供需矛盾；
2）一定程度地优化土地利用结构，实现耕地占补平衡，促进经济持续发展；
3）提升全县乃至全省生态建设水平，防治水土流失，促进小流域综合开发整治；
4）是满足农民要求，顺应民心的一项民心工程。
2008年4月下旬，远安县国土资源局组织发改委、农业、林业、水利、环境保护、财政等相关部门专家、规划设计及测量人员对全县范围内低丘、岗地进行实地踏勘，调查低丘岗地地区土地利用现状以及土地利用限制因素，并收集自然、社会经济、土地开发整理规划等相关基础资料。
远安县国土资源局以《远安县土地利用总体规划（1997-2010）》、《远安县土地开发整理规划（2001-2010）》为指导依据，通过对低丘岗地地区的自然、社会经济、土地利用现状、土地利用限制因素等进行技术分析，顺应当地群众对土地整理的强烈要求和迫切愿望，拟在远安县的洋坪镇和旧县镇这两个镇开展低丘岗地土地整理工作，并完成的项目的可行性研究工作。
根据省国土厅的统一安排，远安县国土资源局再次组织规划设计专班，于2008年7月至9月对本次低丘岗地改造项目进行了规划、施工图设计。
第一章施工准备
一、工程概况
（一）总体规划和地址
1.项目区基本概况
省级投资远安县洋坪镇马渡河等三个片区低丘岗地改造项目6标段洋坪镇九里岗、老君、巴芒店等村，按片区划分为云盘岭片6标段，包括梯田改造平整土地、农田水利、修建田间道路等工程。
（二）工程规模
主要工程量见下表
项目序号
项目名称
计量单位
工程数量
1
平整土地
M3
193126.00
2
表土剥离与还原
M3
149617.00
3
土埂修筑
M3
50193.18
4
石田梗修筑
M3
1153.63
5
新增耕地土地翻耕
公顷
60.43
6
修复斗渠
M
86.11
7
新修农渠
M
528.40
8
修复农渠
M
237.80
9
修复斗沟
M
641.85
10
新修灌排沟
M
1106.23
11
修复灌排沟
M
2770.88
12
新修农沟
M
2923.56
13
修复农沟
M
1194.47
14
修复田间道
M
3408.28
15
新建田间道
M
3924.41
16
新建生产路
M
2705.46
17
修复生产路
M
648.98
（三）工期目标
根据招标文件要求，本工程工期为365日历天。
（四）施工现场条件
1.地形地貌
地形的主要特征是：
本工程作业区为丘陵低岗地带。
2.土壤
土壤为粘性黄土。
3.水文、气候
该区属温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化大，冬季多西北风。
年平均气温10.6-11.1℃，夏季平均气温22.7-23.2℃，日平均气温＞10℃。
4.工程施工条件
施工位置交通较好，施工场地大。
本次施工主要项目是梯田改造，全部土方采用机械化施工。
（五）工程施工要求
本工程为坡改梯田项目。
因此，应严格按照设计图纸要求，并遵循有关规范、规程及合同的规定进行施工。
（六）工程特点
总体土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：
1.梯田平整采用分块施工的方法。
2.田间路、明沟、涵管、蓄水池等穿插进行。
二、项目经理部的组成
1.为了保证工程质量达到国家施工验收规范，保证施工人员、设
备、机械完好，顺利实施本工程各项进度计划目标。
我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成项目经理部，挑选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部的成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全的项目管理人员和管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产制度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理
人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口、无重叠。
3.
项目经理部组织机构框架：
项目经理
项目副经理项目主任工程师
工程部设备部财务部
土方施工队砌筑施工队路面施工队综合施工队
4.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理为实现管理目标，完成施工任务而
制定的内部管理制度，工程项目经理部建立健全下列各项管理制度及办法：
1）施工项目质量制度和控制办法；
2）施工项目成本管理办法；
3）施工作业安全技术交底管理规定；
4）劳动工资管理办法；
5）施工现场材料管理办法；
6）施工项目机械设备管理办法；
7）施工现场文明施工管理办法；
8）项目经理部治安管理办法。
5.项目部各职能部门主要职责
工程技术部：
负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工
技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控测量和工程试验工作。
并负责施工全过程的全面质量监督、质量管理工作。
并负责创优及评优工作。
物质设备部：
负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维
修、保养工作，保证机械设备的正常运转。
并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内的消防、防护工作。
计划财务部：
负责工程计量计价、内部承包核算、工程报表、资金管理、成本控制等工作。
三、设备人员动员周期
我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，队用于该工程项目的机械设备和施工人员。
迅速组织动员，按先后顺序分批进场。
动员周期为接到中标通知书后的5天内。
第一批设备和人员在接到中标通知书5天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，进场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站建设，我单位和现场监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接界桩、线路复测等准备工作相继展开，为工程开好头，起好奠定基础。
第二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。
确保机械设备各类齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。
施工人员先期进行岗位培训和质量、安全文明施工。
四、人员、材料、设备进场方法
（一）施工用机械设备；
（二）试验、检验、测量用设备；
以上设备均采用平板拖车进入现场一周内全部运至临时设场地，
十日内安装调试完毕。
投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位已完工工点。
运输方式采用汽车拖车配合运输。
此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。
工程材料均采用汽车运到工地。
为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。
保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。
为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台账，分类存放，标识清楚。
及时定期将消耗，库存量与计划加以比较，保证超前供应，满足需要。
第二章施工部署
一、临时设施方案
根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施
工总体布置如下：
i.临时设施
高峰期上作业工人90人，技术管理人员10人，共100人。
建办公及生活附加用房120m2，其中80m2为职工生活用房，作业工人居住租用附近民房；生产用房共80m2；其中水泥库10m2、设备堆放20m2、库房及工具房40m2、门房10m2。
ii.拌和系统、砂石料场及预制件堆放的布置
依据现场地形，布置以下加工站（厂）：
砼拌和站（含砼构件预制厂）：
采用1台350型自落式砼搅拌机。
包括原材料加工、原材料、成品堆放在内占地200m2。
钢筋加工棚：
与模板加工棚布置在一起，占地40m2。
工人生活区：
与办公室布置在一起。
所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。
施工生产生活占地面积见表02-1.
iii.施工用电、水
供电导线采用电缆线，就近接用。
施工用水采用当地水源，就近解决。
表02-1施工占地面积汇总表
序号
用地项目名称
占地面积m2
备注
1
临时房建（生活办公房、水泥等）
120
2
生产用房
80
3
拌和场及设备停车场
800
4
合计
1000
iv.施工通讯
沿线通讯条件较好，施工时采用手机联系，同时，配备一定数量的对讲机。
v.临时设施实施计划
临时设施进入工地5天全部完成，包括设备调试。
即2天内设备全部到位，5天内全部临时建筑及安装完成。
二、总体施工计划
（一）施工部署
根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：
科学布局、合理安排；机构经精干，设备精良。
开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌（排）渠施工重点，配套工程及时跟上。
为确保既有道路的畅通，本工程的施工采取先修路；后整平，相互协调。
全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。
为确保施工总体方案的实施。
总工期的实现、创优质工程、特制定本合同段施工总指导思想为：
强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、争创一流。
（二）项目管理目标
1.质量目标
工程一次验收合格率100%；优良率80%以上。
确保工程质量达到合格标准。
2.工期目标
以总监理工程师下达的开工令为准。
3.安全目标
杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，轻伤率控制在3%以内。
4.道路保畅目标
施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。
5.环保目标
严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。
做到：
生活垃圾集中处理，生活及施工污水处理达标按规定排放，粉尘做到及时洒水压尘，靠近村庄，尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要去。
6.文明施工目标
严格按照国家工程建设文明达标工地标准执行，达到文明施工工地合格标准。
（三）施工组织机构主要职责范围
1.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部建立健全下列各项管理制度及办法：
1）施工项目质量制度和控制办法；
2）施工项目成本管理办法；
3）施工作业安全技术交底管理规定；
4）劳动工资管理办法；
5）施工现场材料管理办法；
6）施工项目机械设备管理办法；
7）施工现场文明施工管理办法；
8）项目经理部治安保卫管理办法。
项目经理部主要专业管理人员配备表2-1
项目经理
项目副经理项目主任工程师
工程部物资部财务部
部长1人部长1人部长1人
安全员1人采购员1人会计1人
质检员1人保管员1人出纳1人
技术员1人
2.项目主要管理人员职责
1）项目经理
正确的贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规
范和规定。
为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理
配置所需资源。
对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负
责。
2）项目副经理
协助项目经理开展工作。
负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。
协助组织现场施
工生产，负责施工安全。
负责合同段内的交通管理、整租地等工作。
3）项目技术负责人
正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程
的技术规范。
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的各项技术要求和措施。
督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持
对不合格的评审和处置。
组织推广和应用“四新”技术，编制有关成果报告，组织竣工文
件的编制工作。
全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及
办法。
4）工程部负责人
全面负责本项目的质量管理工作。
主持编制本项目质量方面的规
章制度，并监督落实。
3各职能部门主要职责
1）工程部
工程部设调度组、质检组、试验室。
在负责人和总工程师的领导
下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。
并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。
2）物资部
设备和物资室。
全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、
材料的供应。
并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通及施工生产创造有利条件。
并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。
3）财务部
计划财务部设计计划室和财务室。
全面负责本工程的计划和财务
管理工作。
4）施工队
项目部下设路面施工队、种植专业施工队、土方机械施工队、综
合队4个专业施工队，全面负责各分项工程的施工。
（四）作业分区
根据施工部署，本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安
装的原则，顺序安排施工。
分为六个作业区施工：
梯田土地整理分四个作业区，每区从高向低施工。
（五）劳动力作业计划
现场组织四个施工队伍进行施工：
综合施工队1队。
共计10组成，分2组，1组5人；2组5人：
1组负责区域内所有的机械安装及维修和保养工程。
2组负责区域内所有机电设备的安全运转。
专业施工队3队：
土方机械施工队1队，30人：
负责全部工程的土方平整及道路基
础施工,分4组，每组10人；配8台推土机作业，1台挖掘机。
1台转载机。
3台自卸汽车。
路面施工队1队，10人：
负责全部工程的路面及封层施工，配1
台压路机，1台洒水车；
梯田施工队4队，40人：
负责全部梯田田坎砌筑工作。
第三章施工方案
一、主要施工工序
1.渠道施工顺序
施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇u型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工、排水涵管施工→堤顶整修。
2.梯田施工顺序
放线→机械平整→人工挖槽→浆砌田坎→土方回填
3.路面施工顺序
施工准备→放线、开挖路基→路基碾压→铺筑垫层料→路面碾压
4.配套工程施工工序
施工准备→按图施工→交工验收。
二、施工方法
（一）测量定位
在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。
施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。
依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。
1.测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时
间。
在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。
待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作。
施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。
三、施工重点难点
1.土地平整
本工程土地平整主要为梯田的平整，根据设计要去按照梯田田块
放线，田面按设计高程施工，土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。
2.梯田平整施工流程。
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施
工→便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作层→田面平整→若新造田坎缺少覆耕作土，则松土30cm处理→交工验收→表土耕作层加覆→复核平整后田面高程。
3.施工方法
1）田面土方平整施工：
考虑平整区域内的土方平衡，在推土前，对开挖区域内的树桩、
树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在田块内。
表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，田块平整后高程符合设计要求。
按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造表土翻松则用推土机的松土器进行耙根处理。
2）田埂施工
表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工，田埂夯筑要顺直，防止漏水，田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压
实后修坡，拍打结实。
对于超过1cm以上的田坎应种植草皮，当田坎高度较大时，按设计进行浆砌石田埂施工。
4.农田水利
u型渠预制构件由工厂加工成品购买运至施工现场，其产
品质量应符合国家标准，砼外型尺寸，砼强度等级应符合设计标准，安装前沟渠应进行验收，验收合格后方可进行u型渠预制块的安装，安装时要控制泛水坡度，接头应平直，接头处用细石混凝土灌缝。
5.田间道、生产路施工
（1）施工工艺
测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→路基整
形及碾压→泥结石或砂砾石路面
（2）田间道路施工
1）材料：
石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒部超过
20%，近似正方形有棱为好，不能含其他杂物。
2）粘土
粘土塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。
粘土用量一般不超过碎石干重的15%。
3）泥结石路面
按施工放线进行施工。
6.施工期间排水及土方平衡。
在施工期间，排水时一项不可忽视的工作，计划在项目区最终开
挖边线以外，按标准开挖排水沟，以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。
土方平衡问题是贯穿施工的全过程，由于原地面的高差较大，所
以采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃土和买土的问题。
第四章施工进度计划及措施
一、劳动力安排计划
1.劳动力工种安排
本工程分为以下几种工种：
水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、机械操作工等专业工种和副工（土石工）
水电工5人，负责给排水工程的管道安装、管道预埋、阀门开关安装和生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工20人，负责砼工程的铺垫夯实、砼浇筑找平、砼试验块制作等工作。
木工5人，负责模板支护及所有的木作工程。
机械操作工10人，负责各种施工的操作和养护，配合其他工种做好各种相关机械操作工作。
2.劳动力保证措施
我公司由固定的各工种水利水电专业施工队伍近200人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。
第五章质量、安全等保证措施
一、确保工程质量的技术组织措施
1.质量目标
达到招标文件所要求的标准。
2.质量保证的组织管理措施
1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
各级质量责任层次传递如下：
公司总经理→项目经理→质检部门→项目副经理→施工员→责任工长→操作劳务工人→队组责任人→工段班负责人。
2）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务签订质量终身责任书。
4）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖惩制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
5）开工前，应做好图纸会审。
二、主要质量管理措施
质量管理主要十技术供应保证和施工中的质量控制。
1.技术管理
施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。
2.施工质量管理
成立机构
该工程是由农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构项目经理部。
公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。
本项目要将其列为本公司的重点工程。
三、确保安全生产的技术组织措施
1.安全生产目标
杜绝重大伤亡安全事故，工伤频率小于2‰。
2.安全生产责任制
1）公司总经理作为项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作为项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2）建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，做到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全教育，强化安全意识；监理工程项目安全文明施工责任体系如下：
项目经理→生产副经理→专职安检员→工段责任人→作业班组→班组安检员→作业工人。
3.机械操作安全措施
1）所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。
班前班后的检查工作，发现问题线处理完善再进行使用。
2）定期检查机械性能、设备、设施配件。
四、进度管理措施
项目建设施工工期为一年，即从2009年9月至2010年8月，施工程序中的项目区的工程进度按计划表严格执行，由监理公司负责监理工程质量，由项目法人代表负责各项工程建设的协调工作，并履行现场监督职责，我单位必须严格按照单项工程工期安排，精心组织施工。
五、质量管理措施
项目区工程统一实行施工监理制、业主负责制和项目法人制与政府督查相结合，以保证项目区的工程建设质量。
项目法人代表协调当地与施
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