中层干部监督检查内容410.docx
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中层干部监督检查内容410
副总经理监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
综合任务完成情况
（30分）
是否能带领部门全面、及时、按计划的完成公司下达的生产任务及工作任务？
15
是否能按时完成公司交办的临时任务？
3
是否按时组织分管部门召开例会（周会、月会）？
3
是否能按公司计划定期对员工进行培训？
3
工作效率及出勤率如何？
3
是否能定期对分管部门的工作情况提出奖惩方案？
3
质量控制及材料利用率（25分）
是否能领导和监督分管部门完成公司规定的各部门的质量指标（包括转移卡、工艺标准的执行情况等）？
10
是否能准确监督、检查分管部门消耗定额、工时定额的完成情况？
10
是否能按时监督车间的月底盘点工作并做到账物一致？
5
设备管理
（15分）
分管部门的设备管理情况是否达到公司规定要求？
8
分管部门的设备维修费用和非生产性开支是否符合公司规定？
7
安全与文明生产
（15分）
分管部门是否发生过安全事故？
事故的性质如何？
8
分管部门的定置管理是否达到公司要求？
4
是否能按时监督分管部门的卫生情况？
3
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
综合办主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（40分）
是否能带领本部门按时完成本部门的综合任务？
10
是否能组织本部门保质保量按时完成投标书的制作？
10
是否能管理公章并组织相关部门做好公司的档案、人事管理工作？
5
是否能协助总经理及时、有效的处理来电或来访的一切事宜？
5
是否能按规定及时、准确的对外、对内上报、提供各种资料、材料？
5
是否能及时完成总经理临时交办的任务？
5
监督、检查工作
（30分）
是否能按时监督检查各部门管理制度的执行情况？
15
是否能正确、及时监督检查各车间、部门的报表及例会情况？
5
是否能监督、协助设备科对各车间的设备管理情况进行检查？
5
是否能监督和协助保卫科进行日常和例行的安保检查？
5
劳动纪律
及卫生情况
（15分）
1、是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
2、是否能监督其他部门搞好各自的卫生工作？
5
3、是否监督好各部门的考勤工作？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
技术部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
图纸和资料
管理方面
（35分）
是否能制订产品图纸的完善计划并确保图纸和资料的准确性和合理性？
10
是否能按生产计划规定的时间将图纸资料等下发至各车间、部门？
10
是否能及时的将产品的图纸资料及时整理好并归档一份到综合办？
5
制定产品的材料消耗定额是否准确、及时、合理？
5
是否能制定有效合理的工艺文件并能正确、充分指导生产？
5
技术指导
及服务方面
（35分）
是否经常到一线指导生产，在技术、工艺方面给予一线有利的支持和指导？
10
是否有计划的对全公司员工进行技术、工艺方面的相关培训
10
是否能及时与用户进行沟通，确定维修及服务方案，搞好售后服务工作？
5
是否能协助综合办、经销部及时搞好招投标方面技术标制作及成本测算工作
5
是否能协助质检部及相关部门搞好质量事故的分析工作，查找原因并提出改进方案，以防止此类事故的再发生
5
劳动纪律
及卫生情况
（15分）
是否能遵守公司的劳动纪律？
5
是否能按规定整理好分管区域的卫生并保持清洁？
5
是否能做好本部门的考勤工作？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
生产部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（40分）
是否能带领各生产车间全面完成生产计划？
10
是否能按时下达生产计划并能做到正确、合理、有序？
10
是否能协调、理顺好各生产车间的关系？
10
是否能及时、合理地处理好生产过程中出现的各种问题？
5
是否能及时完成总经理、分管副总临时交办的任务？
5
监督、检查工作
（30分）
是否能监督好各车间的出勤情况、工时利用情况？
10
是否能按时监督、检查各车间的材料利用情况及月底盘点情况？
10
是否能监督和检查各车间的设备维护保养情况及维修费用情况？
10
劳动纪律
及卫生情况
（15分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否能监督各车间搞好各自的现场卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并按规定对各车间进行劳动纪律检查？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
质检部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（75分）
是否能对生产的整个过程进行检验和监督检查并保证检验记录的完整性？
15
是否能对产品的最终检验和试验进行监督和检查并保证正确、有效？
10
是否能监督过程检查人员按规定进行转移、检查？
10
对发生的不良品是否能及时反馈给相关部门？
10
是否能协助技术工艺部门对工艺过程进行监督检查？
10
是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见？
5
对检测、计量器具是否能按时交检并保持其准确、有效？
5
是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据？
5
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并监督好分管人员的劳动纪律？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
财务部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（55分）
是否能带领本部门全面完成部门的工作任务？
10
是否能合理、有效的管理支配公司的各项资金，加快资金的流动？
10
是否能正确处理好各种账目，做到账目清楚、准确、及时、合理？
10
是否能及时、准确的向总经理提供各种报表？
10
是否能正确的指导本部门人员及内勤、统计、保管员的各项工作？
5
是否能正确处理与税务、工商、银行的关系？
5
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
监督、检查工作
（20分）
是否能监督好本部门人员做到日清月结并做到结账及时、准确？
5
是否能及时、准确的监督和考核材料的利用率及成本核算？
10
是否能按时监督、检查仓库、车间的月底盘点工作并保证准确、有效？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并监督好分管人员的劳动纪律？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
设备部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（45分）
是否能带领本部门全面完成部门的工作任务？
15
是否能正确合理的制定年度设备维护保养计划并严格按制度实施？
15
对各车间的突发性设备维修工作是否能及时到位并处理得当？
10
是否能定期对设备操作人员进行相应的指导和操作规程培训？
5
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
监督、检查工作
（30分）
是否能按规定对各部门、车间的设备管理情况进行监督和检查？
15
是否能对检查中发现的问题及时进行处理并作出相应的奖惩方案？
5
是否能对机加工、电工组的工作（日常管理、工时、加班等）进行监督管理？
5
是否能将检查情况及时（每周一）上报综合办？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并正确记录好本部门的考勤？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
采购部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（75分）
是否能带领本部门全面完成部门的工作任务？
10
是否能按生产部下达的生产计划按时的完成采购任务？
15
是否能确保优质、低价的完成采购任务？
10
采购的物资、材料是否是从合格分承包方中采购？
5
是否能按时检查库存物资的存储情况并保证保持合理的储备？
10
是否能按时监督、检查仓库的月底盘点工作？
10
是否能监督、检查分管人员的工作并保证按时上报各种报表？
10
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并正确记录好本部门的考勤？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
营销部主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（75分）
是否能带领本部门全面完成部门的工作任务？
10
是否能及时、准确、全面地完成公司的产品发货任务？
10
是否能及时、准确对外报价及发送传真？
10
登记账目是否能做到日清月结、分类清楚、数据正确？
10
是否能及时、准确的上报各种报表？
10
是否能准确无误的完成零售业务？
10
是否能热情地接待来客及来电并能很好的完成？
5
是否能监督、检查成品库管理好成品货物并做到货物相符？
5
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
是否遵守劳动纪律并正确记录好本部门的考勤？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
保卫科主管监督检查主要内容及考核标准
部门
姓名
职务
月份
考核项目
考核内容
标准分
实得分
备注
绩效
（85分）
任务完成情况
及工作效率
（75分）
是否能带领本部门全面完成部门的工作任务？
15
是否能带领部门人员确保公司的财产安全及保卫工作？
15
是否能做好传达工作并做好进出货物、人员的登记和检查工作？
10
是否能认真做好公司的消防工作？
10
是否能协助综合办搞好劳动纪律的检查、监督、记录员工考勤工作？
10
是否能确保让职工喝上开水？
5
是否能保证按期整理公司草坪、树木并保持卫生？
5
是否能及时完成公司临时交办的任务？
5
劳动纪律
及卫生情况
（10分）
是否能遵守劳动纪律并监督好本部门人员劳动纪律？
5
是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？
5
其他
（15分）
1、部门之间的协作是否畅通无阻？
5
2、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？
5
3、是否能全面服从上级的安排？
是否受职工的拥护？
5
合计
100
综合评价
每分20元。
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