恋日花园12#楼Word下载.docx
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第五节计量保证措施39
第六节施工保证措施39
第七节建立质量回访维修制度40
第十二章保证施工工期的措施41
第一节组织管理措施41
第二节机械设备的配置措施41
第三节施工组织技术措施42
第十三章保证安全施工的具体措施42
第十四章文明施工45
第十五章冬雨季施工措施47
第一节雨季施工措施47
第二节冬季施工措施47
第十六章成品保护措施48
第十七章土建与安装施工配合措施49
第一章编制依据及说明
第一节编制说明
1、根据工程招标文件。
2、根据提供四川华西建筑设计院设计的恋日花园苑12号楼施工图各一套，设计号为.
3、根据现场踏勘情况。
4、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。
第二节编制依据
一、本施工组织设计根据恋日花园一十二栋住楼工程设计图纸。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、国家和行业现行的施工及验收规范。
《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50207—2002）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50300-2001）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202—2002）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50242-2002）
建筑工程质量检验评定标准》（GB50201-2002）
四、有关的标准图集
西南G701
（一）97G329、J212-1、J302、J701、J601、J505、J506、J503、802、J812·
·
五、二000年四川省建筑工程预算定额和93年四川省建筑工程劳动定额。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、地理位置
本工程位于成都市龙泉区恋日家园小区。
施工车辆出入口由总平面图上西面大门和南北大门进出，进入施工现场道路利用住宅区内规划小区道路。
小区道路宽约4.5米，能够满足载重汽车的行驶，交通较为便利。
现场用地宽敞，施工用水电引用住宅区内现有水电管网。
二、建筑概况
本工程为六层砖和结构，7度抗震设防，二级以上防火。
建筑面积5200m2，室内±
0.000标高相当于绝对标高，值由现场确定。
室内外高差900，层高为3.0m，女儿墙高1.50m，由四个单元组成，住宅总户数为54户，左面三个单元与右面一个单元通过一条变形缝连接处理。
三、结构概况
本工程基础采用带形砖基础，基础持力层为稍密卵石层，承载力标准值fk=300kpa。
基础埋置深度为－2.500m，带基宽240，DQL240×
370构造柱240×
240。
±
0.000以下采用Mu15标砖、M7.5水泥砂浆砌筑。
砌体：
0．000m标高以下采用Mu1５页岩砖，M10水泥砂浆砌筑，一、二层用M10混合砂浆砌采用Mu1５KA1页岩多孔砖，三、四层用M7.5混合砂浆砌采用Mu1５KA1多孔砖，其余用M5混合砂浆砌采用Mu1５KA1多孔砖。
：
垫层：
C10，基础混凝土C20，圈梁混凝土C20，现浇梁TL、WTL、BL及阳台板混凝土均为C3０，楼梯、构造柱及现浇过梁均为C20。
钢筋：
本工程所采用的钢筋分别为I级、II级钢筋每层厨房、卫生间、楼梯间为现浇，其余楼间为预应力空心板。
屋面女儿墙构造小柱按@2000设置。
四、装饰、装修概况：
屋面：
SBC聚乙烯丙纶复合防水卷材，二材三胶防水屋面。
楼地面：
厨、卫间为防滑地砖地面，其余为水泥砂浆地面。
内墙面：
水泥混合砂浆面。
天棚面：
同内墙面。
门窗：
进门为防盗门，其它门为全板夹板门，外墙门窗为塑钢推拉门窗。
第二节工程特点
一、建筑的重要性及影响
成都市乐斯开发公司成都市恋日花园一十二栋是集居家购物为一体的高尚住宅区。
地处龙泉区。
它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧压天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。
但周边小区均已完成修建，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。
搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
1、由于该公司建筑同时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。
2、设有变形缝，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。
3、卫生间的细部防水处理。
四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
五、质量要求高
根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：
本工程质量标准为优良，确保“芙蓉杯”或“天府杯”。
六、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。
土建与安装的配合施工是保证质量进度的关键。
七、安全施工要求高
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织管理机构框图
施工组织管理机构框图如下：
工程领导小组
项目经理
项目安装副经理
项目土建副经理
综合施工员
项目技术负责人
钢筋施工员
测量员
内业技术员
后勤员
模
板施工员
质量检验员
安全员
装饰施工员
环保消防员
计改、计量
第三节项目经理部各职能部门职责
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目副经理职责：
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术质量部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
经营预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
监控管理部职责：
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
物资设备部职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室：
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
第四节本工程领导小组成员名单
本工程领导小组成员名单：
序号
姓名
任项目部职务
职称
1
谭起华
工程师
2
李永良
3
杨贤富
、主办工长
助工
4
邓世慧
财务
5
肖兴民
楼工长
6
张礼平
7
丁亮
质检员
8
熊刚
9
张礼东
钢筋工长
10
李刚
水电工长
11
陈奎
现场管理
12
潘华奇
木工工长
13
邓大明
材料保管
14
刘芳
内业员
15
谭起根
材料员
第五节拟投入施工现场的主要管理人员情况
拟投入施工现场的主要管理人员情况详见附表。
项目主要人员配置表
职务
姓名
主管工作
管理工程全面工作
项目副经理
管理工程土建施工工作
管理工程安装工程工作
负责工程后勤工作
主办工长
负责施工现场具体施工管理
主管钢筋制作、钢筋试验等
主管钢筋绑扎
模板工长
主管支模、搭架等工作
砼工长
砼浇灌、试块等
内业工长
主管各种内业资料收集
预算员
主管工程预算、成本核算
电器工长
强弱电安装及调试
管道工长
管道安装及调试
材料采购员
零星材料等采购
库房保管员
进出场材料管理
第六节施工组织机构的启动与高效运作
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第七节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工总体部署与目标
第一节施工顺序
本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。
当完成地下部分后，按楼层组织施工；
水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。
该工程是复新开发公司总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2003年度之首的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。
我们深知每一分钱用在刀刃上含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场。
”
五、组织部署
1、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防；
设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。
2、整体工程分结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
4、各分包单位（含业主指定的分包单位）应服从施工总计划。
六、施工顺序安排
施工分别划分小流水段进行施工，小流水段分别以栋号进行划分。
七、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
第二节管理目标
1、工期目标
本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期240天计算，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。
0.00以下工程施工45天
0.00以上至主体封顶100天
装饰阶段施工85天
总平收尾清理10天
2、质量目标
（1）分项工程合格率100%；
优良率95%。
（2）分部工程合格率100%；
优良率70%。
地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。
（3）单位工程优良。
（4）观感质量得分率85%以上。
（5）技术资料基本齐全。
3、安全目标
安全生产按五无标准：
无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。
文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。
第三节主体材料及机具安装
1、土方开挖
采用机械挖土，人工挖土配合，自卸汽车运输。
2、钢筋加工
现场集中加工，设一台WJ40型弯曲机、一台QJ40型切断机、一台GTJ4-14型钢筋调直机、一台锥螺纹套丝机、一台无齿锯。
成品由塔吊运至操作面。
3、结构砼
均采用现场搅拌砼，Φ50振捣棒振捣。
4、模板
0.000以下带形基础模板采用木模现场组合拼装,梁、柱模板采用钢模，楼板全部采用12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。
顶模每栋配足三层，然后周转使用。
木工主要机具：
电锯、电刨、电钻各一台。
5、垂直运输
基础、主体、装饰施工阶段均用塔吊运输。
6、主要施工机械见附表。
主要机械需用计划
机械名称
规格
单位
数量
功率
（kw/台）
高峰用电（kw）
备注
塔式起重机
QTZ40
台
60
高层自升式门架
GM-1B
22
双锥式砼搅拌机
350L
5.5
一台备用
插入式振动器
HZ-50
1.1
平板式振动器
BLII
161
212kw
直流电焊机
AX3-300
交流电焊机
BX3-300
23.4
钢筋切断机
QJ40-2
钢筋弯曲机
WJ40-1
钢筋调直机
GT4/8
圆盘锯
M3Y-200
压刨
MB904
6.3
潜水泵
QY-5M
2.2
16
蛙式打夯机
H201D
1.5
17
台钻
ZS4019
18
柴油发电机
75KW
75kw
提供临时电源
19
台秤
TGT-100型
500型
范围25-100kg
10-500kg
20
砂轮机
S3ST-200
第四节主要劳动力安排
主要劳动力安排见附表。
主要劳动力需用计划表
序号
工种
人数
备注
钢筋工
木工
35
混凝土工
捣固人员
架工
砖工
25
抹灰工
30
防水
油漆
电焊
机操
机修
电工
分两个班，强、弱电各一个班
管工
给排水、空调管道、喷淋各一个班
扳金工
普工
建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图：
班组质量
技术负责人
质安处
施工科
总工办
质量处
质量总监
质监站
设计
建设监理
材料
试验
内业
质安
工长
第五章施工准备
第一节技术准备
1、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。
2、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。
3、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。
第二节物质准备
1、材料准备
1）应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。
2）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。
3）本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。
2、劳动力组织
本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工
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