最新奖励方案精选15篇.docx
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最新奖励方案精选15篇
嘉奖方案（精选15篇）
嘉奖方案（精选15篇）
嘉奖方案
（一）：
一、目的
为了使公司人力需求能得到准时满足，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本嘉奖方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。
三、职责
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司推举适用的人才。
四、原则
1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。
五、资料
1、嘉奖方法
1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推举备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未消灭警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖;被介绍人工作满6个月并且未消灭警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。
1.3年度内部介绍评比：
员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个月，赐予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参与年度内部介绍评比。
总积分第一名，嘉奖500元;其次名，嘉奖300元;第三名，嘉奖200元。
若消灭并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。
2、嘉奖程序
2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。
聘请专员依据本嘉奖方案的规定，帮忙办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。
人事行政部依据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案说明权归人事行政部
六、相关表单（见附表1）
嘉奖方案
（二）：
一、总则
（一）目的：
为提高员工的工作认真性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
（二）范围：
公司全体员工
（三）职责：
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行政人事部负责本制度制定、修改、废止、说明工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、说明之核准工作。
（四）签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、嘉奖类别与要求
（一）工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
（二）年度优秀团队奖：
1、评比标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消灭；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营方案、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。
2、评比对象：
公司各部门（以部门为单位）
3、评比流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：
奖金3000元。
（三）年度优秀员工奖：
1、评比标准：
①持续认真的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神；
②本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举；
③全年无警告以上惩处；
④认真做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。
2、评比对象：
公司全体员工；
3、评比流程：
由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政人事部部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：
奖金1000元，晋升一档工资。
（四）共性贡献奖：
1、评比要求：
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对管理有重大价值；
②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。
2、评比对象：
全体员工
3、评比流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖标准：
500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
（五）共性荣誉奖：
1、评比标准：
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2、评比对象：
公司全体员工
3、评比流程：
个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。
4、嘉奖金额：
①国家级评比：
一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。
③省部级评比：
一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。
④市（厅）级评比：
一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。
⑤公司内部评比：
一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。
（六）创作嘉奖：
1、评比标准：
①认真创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的宠爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品务必为员工本人原创作品。
2、评比对象：
全体员工
3、评比流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。
次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。
4、嘉奖金额：
贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。
（七）嘉奖要求：
1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。
2、员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖：
①依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；
②依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。
3、前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。
5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
7、获奖名单由行政人事部负责公布。
8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
嘉奖方案（三）：
新员工激励方案
社会群体：
是指具有必需的工作阅历并取得必需的工作成果的应聘者。
这一群体具有不易转变的习惯、自我中心的影响和必需的工作价值等特性。
他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业进展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。
与之对应的在激励上或供应便利的生活条件；或供应良好的职业进展机会，进行工作设计；或供应较高的薪酬福利。
这种再择业的动机是简单的，不是单一的，所以猎取这样的动机至关重要。
这就需要企业聘请者在面试过程中运用各种方式猎取求职者的择业动机。
毕业生群体：
是指刚从学校毕业的应聘者。
这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。
从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与进展机会。
所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应依据各自的职业爱好与专业为其供应良好的进展、熬炼机会和资讯猎取渠道。
尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，依据其业绩供应其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。
正是由于很多企业忽视了这一点，认为我的价位是最好的，而导致了很多优秀毕业生的流失。
内部员工群体：
是指挺直在企业内部岗位之间应聘的员工群体。
这一群体具有必需范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有生疏性。
对于这一群体的激励更应侧重于依据业绩的考核赐予相应的荣誉感、成就感与物质激励。
充分分析不一样类型新员工的入职动机，接受差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不行估量的作用。
期望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。
嘉奖方案（四）：
一、工资待遇执行方法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成方法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
（01）办公人员提成方法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮忙其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；
B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；
（02）业务销售的30%提成方法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%提成方法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分依据每条0.2元核发；
二、人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：
负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固；
02，办公室：
负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作；
（二）岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：
具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮忙总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情景检查与考核；
02，总经理助理兼培训部经理：
除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮忙管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，帮忙总经理完成各部门的工作协调与工作安排；
03，业务员：
负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核资料及方法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，挺直计入当月工资及提成发放；
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任挺直对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本方法自20xx年1月6日起执行。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。
一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。
二、提成支付一般以货币形式，特殊情景可由本公司与提成人另行商定。
提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务：
01，提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律职责。
02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。
03，依据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员集中。
04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
四、确定提成人义务
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。
02，准时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。
03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。
04，担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
五、签定提成协议：
依据合同签字人，提成，合同一式三份。
（02）：
要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：
一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；很多业务员底薪500月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不惊异，当然这样的业务难度确定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单任凭几十万元，成百万元，任凭提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不必需，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
嘉奖方案（五）：
一、目的：
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象：
公司全部员工。
三、嘉奖方式：
精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类：
1、重量级嘉奖
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;
（2）对公司提出合理化提议进取、有实效的;
（3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;（颁发荣誉证书）
（5）对突发大事、事故妥当处理者;
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
（7）全年出满勤的;
（8）为公司带来良好社会声誉的;
（9）其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）
（1）品德优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;（颁发荣誉证书）
（2）领导有方、业务推展有相当成效者;
（3）参与、帮忙事故、大事救援工作者;
（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;
（5）主动进取为公司工作，提出合理化提议，削减成本开支，节俭资源能源的员工;
（6）拾金（物）不昧者。
员工惩罚制度
一、目的：
为了促进公司各项规章制度更好执行，严峻 工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象：
公司全部员工。
三、惩罚方式：
（1）通报批判;
（2）一次性罚金;
（3）减薪;
（4）留用察看;
（5）辞退;
四、惩罚事项分类：
1、重量级惩罚：
1、有意造成重大过失，造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事职责，相关费用自理。
2.损失遗失公司重要物品、设备;
1000元以上（含1000元）视经济本事至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元（含500元）视经济本事至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3.违背指令或威逼污辱上级领导;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元。
4.包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。
5.泄露公司机密;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6.品德不正，有损公司名誉;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8.全年旷工达4天以上;
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不一样而定）。
9.在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不一样而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性惩罚：
1、玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元—500元（视级别不一样而定）。
2.未经许可擅自用法权限外之物品、设备;
员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元—300元。
3.工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批判，留用察看或辞退。
4.服务看法恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者;
员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6.连续3次不参与公司重要活动;
员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。
7.连续旷工2天;
员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。
8.对各级领导看法傲慢，言语粗暴;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、稍微惩罚：
1.工作时间处理私人事务;
员工大会通报批判，处一次性罚金30元—100元。
2.训练培训无故缺席;
员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4.工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。
5.铺张公司财物;
员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—300元。
6.遇格外事故，有意回避逃离者;
员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元—500元。
7.服装仪容经常不整者;
员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—200元。
8.多
升级会员 