防洪治理工程施工设计方案.docx
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防洪治理工程施工设计方案
第一章编制说明及依据
1.1、编制说明
本施工组织设计是市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工承包的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；在充分调查研究的基础上，遵循施工规和操作规程，遵循国家和建设部关于质量和安全生产规定，确保工程质量和安全生产；根据本工程特点和施工容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程。
针对本工程实际情况和招标文书要求，我们把投标承诺、管理机构设置、施工准备、施工部署、施工进度计划、提升泵站建构筑物、管网施工、创优良工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、降低造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
本公司机构健全：
技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，从机构上保证了工程的质量、安全施工、以及工期要求。
我们将严格按照项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
1.2、本施工组织设计编制依据：
（1）市安居区城区段白马河防洪治理工程招标文件；
（2）市安居区城区段白马河防洪治理工程施工设计文件；
（3）国家、省、市有关规定；
（4）我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；
（5）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；
（6）建设单位提供的其他工程有关资料；
（7）现场实地踏勘了解的情况。
第二章指导思想与实施目标
2.1指导思想
本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规》与ISO9001质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，工期又很紧，施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场外环境保护要依GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：
一中心：
是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。
二重点：
重点抓好市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工质量；
三协作：
为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：
1）、部作业点、面间协作关系，2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及单位的社会协作关系；
四控制：
是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；
五制度：
在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：
是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。
六方法：
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：
1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；6）、推行施工现场程序化、规化、标准化作业。
2.2实施目标
2.2.1项目总目标
2.2.1.1质量目标
1.工程鉴定面100%；
2.分项工程合格率100%；
3.分项工程优良率90%以上。
2.2.1.2安全目标
无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。
2.2.1.3文明施工目标
施工中认真采取文明及环保措施，降低对当地自然环境的影响。
保证工地达到市文明工地标准。
2.2.1.4进度计划目标
在施工中严格按照招标文件要求，确保总工期目标的实现，并做到稍有提前。
2.2.2、质量目标
该工程施工要充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。
使该工程的质量达到设计及现行规程、规和验收标准的要求。
为此，制定了如下的质量目标：
1、所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。
2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规和标准，施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《水利工程质量检验及评定标准》检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。
2.2.3、工期目标
依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在210个工作日完工，并保证按时按质完工，并力争提前。
2.2.4、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2.2.5、文明施工目标
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。
车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
2.2.6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第三章工程概况
市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段位于市安居区。
桩号0+000—1+100。
项目业主为市安居区水利电力管理所。
3.1施工条件
3.1.1气候条件
施工现场位于市安居区，该区域年平均气温在15.8～16.7°，年平均降雨量997.6mm，气候温和，四季分明，属于亚热带润湿季风气候。
3.1.2施工用水用电情况
施工用水、用电：
由建设单位提供的电源点和水源点引出。
施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。
第四章施工准备
施工准备的原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。
4.1、调查准备工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
4.2、技术准备工作
4.2.1与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
4.2.2、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4.2.3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.3、物资准备工作
4.3.1、建筑材料的准备
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
4.3.2、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。
4.4、劳动力准备
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4.5、现场准备及其它配合准备工作
4.5.1、现场准备工作包括以下容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、各施工段施工点临设搭建。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
第五章施工总体布署
5.1施工总体安排及进度计划计划
5.1.1施工组织实施要点
⑴合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。
⑵采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。
⑶在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。
5.1.2施工总体安排及阶段划分
施工计划安排分为施工准备期、施工期和竣工收尾三个阶段。
5.1.3施工总体进度计划
按照建设单位的要求，总工期控制在210天，具体安排见（附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图）。
5.2．施工组织机构安排
5.2.1、项目工程部与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
1、质量控制
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导不定期对项目进行检查。
2、工期控制
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
5.2.2项目管理机构设置
对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。
除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组等作为项目部的管理层。
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。
确保总体施工目标的实现。
本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
1.有计划、有秩序进行施工的同时，要组织好社会车辆的交通导流。
2.采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到市环保标准。
3.本工程战线长，工序多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工容平行作业与交叉作业的组织安排。
5.2.3项目施工组织机构图
5.2.4组织机构职能分工
⑴项目经理：
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
⑵工程组：
由施工员、计划员、拆迁员、带工员、材料员、设备员、安全员、电工、焊工组成，由主管生产的项目副经理负责。
职责围：
①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制。
加大增收节支途径。
⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。
⑦合同外项目的实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。
⑶技术管质量组：
技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目主任工程师负责。
职责围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责公司一体化管理的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督。
负责测量交底工作。
④负责合同外项目的编制、签定及监督。
⑤组织编制竣工资料。
⑷经济组：
由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由主任经济师或经济负
责人负责。
职责围：
①编制出工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
③在成本控制中，对技术管理组、施工管理组有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包合同的签订与结算；工程的最终结算工作。
⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
⑸行政组：
由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。
由项目部书记负责。
职责围：
①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。
②对劳务人员的三证进行查验。
③负责项目部全体人员的考勤工作。
④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。
⑤对各个房间按期消毒，保证室的清洁卫生。
5.3施工现场平面布置
5.3.1施工现场布置原则
施工总平面布置原则为遵循市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。
5.3.2临时用水、用电
由建设单位提供用水、用电来源。
装电缆架设，同时自备两台柴油发电机，以备现场停电应急。
5.3.3施工围挡
为减少对现况交通、居民出行的干扰，在施工准备期对现况路两侧围采用彩钢板进行围挡。
在进行围挡过程中，不得中断现况交通。
围挡重点部位是交叉路口及马路两边路口，既要保证居民出行安全顺畅，又要保证施工正常进行。
各路口设专人疏导指挥交通。
5.3.4临时设施
项目经理部办公及生活区在附近租用，材料场设置在设计道路西侧道路上，具体详见施工平面布置图。
5.3.5施工平面布置图
根据以上计划安排，对施工现场进行总体布置，详见附图五施工平面布置图。
5.4拟派现场管理人员计划
拟派现场管理人员计划如下：
序号
拟任职务或工作
人数
职称
备注
1
项目经理
1
工程师
先期进场
2
技术负责人
1
高级工程师
先期进场
3
质检负责人
1
工程师
先期进场
4
测量负责人
1
工程师
先期进场
5
施工员
1
统计师
先期进场
6
材料员
1
工程师
先期进场
7
安全员
1
工程师
先期进场
8
机械设备员
2
工程师
先期进场
5.5劳动力使用计划安排
接到中标通知书后，我司会立即组织各施工队进行上场前的准备工作，确保二天之集结完毕，三天之进驻施工现场，五天之达到具备开工条件。
5.8资金使用计划:
1.根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；
2.严格控制资金的使用、设立资金使用专用，保证专款专用；
3.每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；
4.根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；
5.节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；
6．甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。
第七章施工机械设备
我公司现拥有较强的现代化机械设备，拟用于本工程的机械设备见后（附表一拟投入本标段的主要施工设备表）
第八章主要项目施工方案
7.1入场后准备工作
在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段地物管线情况要采取有效的物探、坑探等措施。
同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。
施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完滨江路一期土地整理工程道路工程。
7.2施工测量
1、测量放线
工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。
因此测量定线的
精度直接影响到整个工程的标准和精度。
必须十分认真细心，稍有
疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误。
对由监理工程师用文字正式提供给项目部的：
户心坐标点和水
准标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测
量定线工作。
2、高程控制
当监理工程师提供的永久水准标点不在工地时，要将永久标点
引测到工地。
引测高程要经过闭合，精度要符合规标准。
工地使
用时，可根据不同部位要求的水准精度进行测量。
根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些
水准点用砼埋设牢固、引测精确并定期复核、妥善保扩。
3、平面位置控制
根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。
距离使用钢尺测量。
工地用一盘通过计量监督局校核鉴
定且在有效期的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改
正误差并做好记录。
7.3土方开挖
A、施工准备:
施工前,应编制下述容的施工组织设计或施工方案
1、计算和核对挖、填方工程量
2、合理选择并确定施工顺序和工方法;
3、合理选择施工机具设备的类型和数量;
4、编制土方平衡调配图表
5、施工进度计划表;
6、保证工程质量的措施;
7、确保安全施工的措施;
B、测量放线
1、对城市规划部门和建设单位堤供的建筑红线、平面控制桩和水准其点,应进行复测和闭合,作为施工测量和工程竣工验收的依据,如施工需补充测量网点，应该校队闭合无误后,方能使用.
2、土方工程开工前,应根据设计图测量定位,并放出工程围.
3、对平面控制桩和水准基点应妥善保护,不得破坏.在施工中应定期复测闭合,检查其准确度.
C、机具材料准备
施工机具的规格要配套,其数量满足施工要求.施工现场储存油燃料的设施,应符合安全和防火、防雷的要求.
7.4石方开挖施工方案
本工程的河道石方段石方开挖量较小，石质厚度不均匀，大部分石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了
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