某水厂的施工组织设计.docx

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某水厂的施工组织设计

第一章编制依据

1.1编制依据

本工程施工组织设计依据：

浙江省城乡规划设计研究院设计的图纸、信息产业部电子综合勘查研究院提供的《海宁市第二水厂扩建工程岩土工程勘察报告》、施工招标文件和答疑、国家和浙江省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。

本工程组织设计所依据的规范、文件：

《工程测量规范》（GB50026-93）

《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-91）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGK130—2001、J84—2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）

本工程由我公司中标承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

1.2编制原则

⑴、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

⑵、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

⑶、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

⑷、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

⑸、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。

⑹、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

⑺、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。

第二章工程概况

工程名称：

海宁市第二水厂扩建工程深度处理土建工程

建设地点：

海宁市长安镇

设计单位：

浙江省城乡规划设计研究院

建设规模：

污泥提升泵房、废水池、污泥浓缩池、脱水机房、提升泵房，

　　　臭氧接触池、BAC池、鼓风机房、加碱房等的土建工程

2.1工程简介

海宁市第二水厂设计总规模为10.0万吨/日，已建预处理和常规处理设施5.0万吨/日，本次扩建预处理和常规处理设施5.0万吨/日，新建深度处理和污泥处理设施10.0万吨/日。

2.2各项工程概况

2.2.1BAC池

本次新建BAC池位于原场地西南角，平面尺寸为37.1*33.9m2。

设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g；构筑物安全等级为二级；地基基础设计等级为丙级；构筑物混凝土结构环境类别为二（a），结构构件裂缝控制等级为三级，与水土接触构件计算裂缝宽度≤0.25mm。

2.2.1.1基础工程

BAC池采用φ500预应力薄壁管桩基础，有效桩长12m，根数124根。

预应力管桩施工采用静压法，打桩施工时先打试桩。

2.2.1.2.主体结构工程

管廊及滤池底板、壁板、走道板等主体结构采用现浇C25补偿收缩防水混凝土，混凝土抗渗等级S6；砖砌体用MU10烧结多孔砖，地面以下用M10水泥砂浆砌筑，地面以上用M5混合砂浆；垫层用C10混凝土，预制板用C30混凝土；铁梯栏杆均采用不锈钢栏杆。

2.2.1.3面层做法

⑴、滤池与管廊外立面用水泥砂浆分层抹平，白色长条外墙面砖贴面。

滤池露天部分走道板采用缸砖地面，进口台阶、混凝土楼梯板采用火烧面花岗石贴面。

⑵、管廊3.40m以下内墙面采用1：

3水泥砂浆抹平，白色墙面砖贴面；3.40m以上内墙面及走道板及屋面板底均采用水泥砂浆分层抹光，白色内墙乳胶涂料刷面。

⑶、滤池内壁用1：

3水泥砂浆底灰色抛光、波化面砖贴面与滤料接触的壁板表面用水泥浆拉毛面层。

⑷、管廊屋面做法同鼓风机房。

⑸、埋于土中的外壁刷冷底子油二道。

⑹、所有明露铁件均涂刷IPN8710系列涂料防腐。

2.2.2提升泵房、臭氧接触池

提升泵房、臭氧接触池平面尺寸为37.8*11.7m2，构筑物的设计等级与BAC池相同，基础与结构的施工方法也类似于BAC池，不同的做法是面层：

外立面用水泥砂浆分层抹平，白色长条外墙面砖贴面。

水池非露天顶板采用抛光玻化砖面层；内壁采用清水混凝土，清水混凝土表面修整后，采用IPN8710-2B两地两面防腐涂层。

2.2.3废水池

废水池平面尺寸为25.00*8.90m2,基础和结构做法同上，面层做法为：

地板面用C20素混凝土找坡；壁板内外壁及顶板底面采用清水混凝土；由于水池全部埋入土中，水池顶板顶面和水池壁板外侧均要求刷冷底子油二道。

2.2.4污泥浓缩池

污泥浓缩池平面尺寸为15.70*11.05m2。

地基采用换土垫层法施工，挖去淤泥质年土层至粉质粘土层，并换成中粗砂垫层至池底。

结构做法同上，面层做法为：

底板面、壁板及毛石混凝土锥壁内壁采用1:

2水泥砂浆分层抹平；外壁地面以下刷冷底子油二道，地面以上外壁用水泥砂浆抹光，中高档外墙涂料刷面。

走道板面采用广场地面砖。

2.2.5鼓风机房、臭氧发生器室

本工程建筑面积为409.2m2,建筑层数为一层，建筑高度为6.650m，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为φ500预应力薄壁管桩基础。

⑴、砌体工程：

室内设计地面以下采用MU10标准粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；室内设计地面以上采用MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

⑵、屋面工程：

建筑找坡材料为膨胀珍珠岩，保温材料为聚苯乙烯泡沫塑料保温板40厚，防水涂料采用1.5厚JS高分子防水涂料，防水卷材采用氯化聚乙烯橡胶共混卷材。

⑶、顶棚工程：

采用轻钢龙骨穿孔金属板吊顶，纸筋灰抹面。

⑷、墙面装修工程

墙面基层水泥砂浆均加抗渗王-Ⅱ型，内墙面用白色乳胶漆面或瓷砖饰面；外墙面用面砖面。

⑸、门窗工程

本工程采用铝合金门窗或木门窗。

⑹、油漆防腐工程

木制预埋件冷底子油两度防腐，金属预埋件及明露铁件刷PN8710防腐涂料防腐；木门满刮腻子。

2.2.6脱水机房

本子项建筑面积为291.61平方米，其中污泥棚50.82平方米。

基础采取柱下独立基础和条形基础。

其他构造说明参照鼓风机房、臭氧发生器室。

2.2.7加碱间

本工程建筑面积为91.30平方米。

构造说明参照脱水机房。

2.2.8室外道路工程

厂区道路做法同一期工程，工程量为车行道路700m2，绿地内人行小道400m2，道路侧石1500m。

2.3场地岩土工程条件

2.3.1地形地貌

本工程场地地形起伏较大，拟建范围内有一鱼池，水已抽干，鱼池内池底淤泥面黄海高程在1.5m左右。

在现有围墙北部老厂区内的地面黄海高程在3.40m左右，围墙南部老厂区外地面高程为2.3m左右。

场地地貌类型属长江三角洲冲积平原。

2.3.2地下水

场地浅层地下水属潜水类型，受大气降水与地表水影响显著。

勘查期间测得稳定水位埋深为0.4～2.3m。

本地区地下水位变化幅值约为1.0m，基础设计时，地下水年均常水位可按0.5m考虑。

场地地下水、地基土对混凝土无腐蚀性。

2.3.3不良地质条件

拟建的废水池底板高程为-1.90m,基坑开挖深度为4m左右，影响土层主要为粘土层及淤泥质粘土层，直立开挖基坑边坡不稳定，应采取适当的基坑围护措施。

拟建的淤泥浓缩池底板位于粘土层的底部，且局部位于淤泥质粘土层，预计沉降较大且沉降不均匀，宜采取适当的地基处理措施。

2.4工程特点

⑴、本工程单体较多，如何有效的组织流水作业，是施工中的一个难题。

⑵、大多构筑物为防水砼构筑物。

体量大，有多处伸缩缝、沉降缝。

⑶、预埋管件多。

座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。

2.5施工要点，难点

2.5.1管理上的4个要点

⑴、建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。

项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。

敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。

管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。

⑵、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

⑶、与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。

⑷、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。

2.5.2技术上的5个要点

⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

⑵、清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。

⑶、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。

综合池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。

⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。

2.5.3质量上的一个难点

如何消除质量通病，提高观感质量。

本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。

虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。

质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。

知耻近乎勇，知难方能拼。

我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。

共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。

第三章总体部署

3.1工程总体设想

根据工程特点和我公司丰富的施工、管理经验，对本工程具体设想为：

质量目标：

达到招标文件要求的合格标准的基础上，争创优良标准。

工期目标：

确保本工程总工期为180天内完工交付使用。

安全目标：

本工程确保“市标化”，争创“省标化”。

3.2企业的工艺标准

以现行的国家的有关法律、法规为准则，以省市有关条文条款为依据，以高于现行规范要求的原则来进行工程质量管理，以创杯为中心开展各项活动。

企业内部已编制了《作业指导书》，收录了建筑物的定位和基础放线工艺标准、钢筋加工、绑扎安装施工工艺标准、混凝土大体积基础施工工艺标准、脚手架施工工艺标准、地下防水施工工艺标准、卷材防水屋面施工工艺标准、各装饰工程施工工艺标准、安装工程施工工艺标准等共147只技术标准，它是规范各专业部门施工的重要文件，是质量体系运行和实施中提高工程建设质量保证和依据。

3.3施工组织安排

根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。

3.3.1施工总体安排

3.3.1.1构筑物类别划分

本工程承包范围共有8个单体（项）工程，根据各个工程在净水工艺中的地位，施工难易程度可以分成三类：

滤站属A类。

该工程为整个净水工艺的核心，具有结构复杂，截面变化大，工序多，几何尺寸严格，精度高，安装要求高等特点。

提升泵房、臭氧接触池、废水池、污泥浓缩池、属B类工程，该类工程工程量大，抗渗要求高的特点。

鼓风机房、臭氧发生器室、脱水机房、加碱间、厂区道路工程属C类，该类工程为一般土建工程，是净水工艺的配套工程。

本工程的施工组织计划以A、B类工程为主，C类工程为辅。

A、B类以伸缩缝、沉降缝为流水施工段的划分点，C类以楼层为施工段。

根据工程特点及工期要求，综合考虑结构、装修、安装各分部，拟建立一支专业队伍，结构、安装和装修各设一个施工队。

区内劳动力流水，工序穿插，总体协调，根据情况进行人、机、料总体调度，土建与安装应密切配合，特别是预埋管（件），应做好自检、互检及交接手续，并实施动态管理。

3.3.1.2施工进度安排

本工程范围较广，工期相对较紧。

若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。

第一步基础施工：

考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。

第二步主体结构施工：

实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。

第三步池体墙面粉刷和建筑物的装饰施工

第四步各类水池满水试验和竣工验收

在进行土建施工的同时进行厂内道路施工，道路施工以不妨碍土构筑物施工为原则

根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。

3.3.2主要施工方法

⑴、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。

⑵、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。

⑶、模板全部采用钢模板和复合胶合板，横档采用60×80方木，Ф48钢管支撑。

⑷、装饰工程坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

⑸、脚手架采扣件式钢管脚手架，待中标后编制专项方案。

3.3.3施工进度计划

本工程计划2005年10月1日开工，2006年3月29日完工，确保工程在180日历天内完成，并力争提前。

具体施工进度情况见附录《施工总进度计划表及劳动力动态表》。

3.4现场施工组织管理机构

3.4.1现场施工组织管理机构图

图3.4.1现场施工组织管理机构图

3.4.2现场组织机构框图文字详述：

3.4.2.1项目经理职责

项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

3.4.2.2项目副经理职责

受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。

全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。

安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。

其它应由项目副经理担负的职责。

3.4.2.3总工程师职责

主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。

3.4.2.4工程技术室职责

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

3.4.2.5安全质量室职责

依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。

确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

3.4.2.6物资设备室职责

负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

3.4.2.7计划财务室职责

负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同、预决算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。

3.4.2.8综合办公室职责

负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收、发、管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

做好后勤管理供给工作。

3.4.2.9施工队队长职责

贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。

积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。

均衡组织生产，文明施工。

主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。

对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。

对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

3.4.3总部与现场管理部门之间的关系详述：

我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。

项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。

项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

定期向公司工程部汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

并定期向公司质检部汇报工程质量情况。

3.4.4派驻现场的主要施工管理人员表

表3.4-1派驻现场的主要施工管理人员表

名称

职称

主要职责范围

项目经理

工程师

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行

项目副经理

工程师

受项目经理委派负责本项目各项计划的执行

项目副经理

工程师

受项目经理委派负责本项目各项计划的执行

项目技术负责人

工程师

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

质量管理员

助理工程师

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。

安全管理员

助理工程师

依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。

资料员

工程师

负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

统计员

助理工程师

负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

材料员

助理工程师

负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。

第四章施工总平面布置

4.1施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。

具体原则如下：

在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。

⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。

⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。

⑺、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

⑽、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

4.2施工总平面布置

施工现场总平面布置共分为四