阜阳建工集团宿州国轩凯旋广场施工组织设计.docx
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阜阳建工集团宿州国轩凯旋广场施工组织设计
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宿州国轩凯旋广场一期工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审批人：
审核人：
安徽阜阳建工集团
二0一二年一月
第1章编制依据及说明
一、编制依据
1.1.1华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司设计的图纸。
1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
1.1.4工艺标准及操作规程。
1.1.5本公司质量体系程序文件及管理规章制度。
1.1.6安徽省质量通病防治导则
二、编制说明
根据本工程实际情况和施工图纸，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工部署、施工进度计划、施工组织管理、施工机械设备、劳动力计划、工程重点部位施工方法、总分包的协调管理、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、降低成本措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
本项目机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其项目部规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
说明：
①、临时设施的使用年限为二年。
②、在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须预以补充部分设备，周转器材。
③、在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。
④、本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。
⑤、消防设施，电梯安装等等，由甲方另行分包，我司负责结构施工。
⑥、本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案，施工技术交底等有关文件中说明。
第2章工程概况
一、工程概况
宿州国轩凯旋广场一期工程，位于安徽省宿州市道东大街与商场路交口西北侧，用地面积约35660平米。
本工程共设一层地下室，7幢32层框架剪力墙结构住宅楼，1幢3层框架结构幼儿园，南、北、东周边为联廊式2层商业用房，将1#、2#、3#、4#、5#、7#六幢联通。
其中1#、2#、3#、4#、7#五幢一个结构类型，5#、6#两幢一个结构类型。
建设单位：
宿州市柏华置业有限公司
设计单位：
华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司
监理单位：
********监理咨询有限公司
施工单位：
安徽阜阳建工集团有限公司
2.1建筑设计概况：
本工程建筑构造及装修作法如下：
1、楼地面装饰：
采用水泥砂浆、细石砼楼面、卫生间采用防滑地砖
2、内墙面装饰：
乳胶漆、涂料、卫生间内墙面砖。
3、顶棚为：
乳胶漆、涂料顶棚、
4、门窗为断热铝合金门窗
2.2结构设计概况
基础：
本工程基础方案拟采用天然基础结合预应力管桩承台基础型式。
主体结构：
本工程为钢筋混凝土结构，主体结构安全等级为二级，抗震设防6度，结构抗震等级为三级。
±0.000标高相地当于绝对标高27.85M。
主楼与2层商业用房间纵横向设有沉降后浇带。
主楼承台板厚为600mm至1100mm不等，纵横向设地梁300*500（250*500）将承台相连。
剪力墙厚为200mm、300mm等，梁一般尺寸为200*400mm、200*500mm、200*550mm、200*600mm、200*450mm等，板厚为90mm、100mm、110mm、120mm等。
基础承台、地梁混凝土强度为C35,5#\6#楼基础顶~13.30米墙柱均为C40、梁板梯均为C35；13.30~48.10米墙柱均为C35、梁板梯均为C30；48.10~71.30米墙柱均为C30、梁板梯均为C25；71.30米以上墙柱梁板梯均为C25。
1#\2#\3#\4#\7#楼基础顶~13.30米墙柱均为C45、梁板梯均为C35；13.30~27.80米墙柱均为C40、梁板梯均为C35；27.80~42.30米墙柱均为C35、梁板梯均为C35；42.30~56.80米墙柱梁板梯均为C30；56.80米以上墙柱梁板梯均为C25。
后浇带内结构中的钢筋不切断，待时限达到设计要求后，采用填充用膨胀混凝土浇筑，其强度等级高于两侧混凝土一级。
砌体材料：
框架填充墙标高0.30米以下采用强度为MU10.0煤矸石实心砖，用M5水泥砂浆砌筑；标高0.30米以上外墙采用强度为MU10.0煤矸石空心砖，用M5混合砂浆砌筑。
第三章施工组织管理
一、对工程的认识
宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把宿州翠园小区（宿州国轩凯旋广场）一期商业住宅楼工程建成一流的建筑精品，为宿州城市建设增光添彩。
本工程的施工重点和难点：
1、土方与预应力管桩施工，不确定性因素较多
根据地质勘察报告及设计要求，施工现场的地质条件比较复杂，桩基为预应力管桩，地下水较浅，而且有一层地下室，给基础施工的土方开挖、基坑支护等都带来了一定的困难。
2、建筑高度近100M，垂直度控制难度大
本工程主楼为高层建筑，主楼建筑高度94.50M，地下1层、地上32层，其测量的垂直控制是本工程的一个难点和重点，我项目部将根据场地实际情况设置垂直度控制网。
3、紧临马路、商业市场，高空作业围护的要求较高
本工程紧临市区道路、商业市场，要对施工区域实行全封闭隔离，所以施工现场的安全、文明程度要求高。
高空作业安全隐患多，选择合适的临边围护方式，确保高空临边围护严密是保证本工程施工安全的基础。
根据安全、经济等综合考虑本工程将采取悬挑架作为本工程的外围护架。
二、工作目标
工期目标：
计划在2012年4月基础垫层施工（现场具备垫层正常施工条件起）；2012年6月初地下室施工完；2013年3月初主体结构封顶；2013年12月竣工验收
质量目标：
确保合格，争创市级优良；
标化工地：
建成宿州市优秀标化工地；
安全生产目标：
重大安全事故为零，重大设备事故为零；年工伤事故发生率控制在1.5‰以下。
三、工程项目管理组织结构
宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示:
宿州翠园小区（宿州国轩凯旋广场）一期商业住宅楼工程项目组织结构意图
以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。
四、项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在宿州的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。
1、施工总承包项目经理部职责
直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：
宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程
项目施工主要管理人员名单
序
号
姓名
职务
职责
备注
1
吕新民
项目总负责人
主抓经营合同
2
项目经理
主抓项目协调
3
项目副经理
主抓生产
4
葛友民
施工负责
技术兼生产
5
资料员
取样、送检、资料
6
施工员
兼管测量
7
质量员
主抓质量
8
安全员
主抓安全
9
专业工程师
钢筋专业
10
商务经理
合同管理、预结算
11
机电部
水、电专业
12
材料员
主抓物资、设备
13
专业工程师
混凝土专业
14
专业工程师
木工专业
15
各个部门职责见下：
1）工程部：
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
负责内外精装修工程的总包管理。
2）技术部：
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验和检验、资料档案等技术管理工作
3）质安部：
控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。
4）物资设备部：
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
5）商务部：
负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
6）安装部：
负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
五、施工管理
本工程属大型住宅建筑，设计要求高，屋面、外观造型复杂，将有众多的专业分包单位参与施工。
我司作为总承包管理者，基础、主体、粗装饰、机电预留预埋工程将由我司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。
分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
1、强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
2）统一现场平面管理。
由于爱场地限止、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：
工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5）统一工程质量保证体系，采用阜阳建工集团公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。
6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
2、施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
3、进度计划管理
总承包方制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
宿州翠园小区（宿州国轩凯旋广场）一期商业住宅楼工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：
根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；
第二级：
根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
季进度计划；
第五级：
月进度计划；
第六级：
周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；
第七级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。
另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。
通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周日报出下周计划，每日上午8:
00报出当日计划。
每日下午4：
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
4、质量管理
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。
5、劳动力的管理
1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
6、材料供应管理
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
2）保证材料供应的措施
（1）各分包单位必须编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货
总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
（3）资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
7、安全管理内
随着宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：
1）完善宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程安全管理规定，制定《宿州翠园小区（宿州国轩凯旋广场）一期商业住宅楼工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。
规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。
3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
8、技术管理
组织分包单位对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
9、考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。
对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。
每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。
第四章工程进度计划及工期
宿州国轩凯旋广场一期商业住宅楼工程位于道东大街地段，是宿州市重点工程。
基坑支护2012年2月开工，结构施工日期为2012年4月（具备垫层施工条件，以此为开工日期），竣工日期为2013年9月，并交付使用。
本工程合同工期暂定为608日历天数。
一、结构施工
桩承台于2012年4月全部完成，地下室结构于2012年5月中旬左右完成；结构主体1-9层于2012年7月初完成，10-19层于2012年9月初完成，20-屋面于2012年11月中旬完成。
二、安装工程施工
安装队伍计划2012年4月进场，配合土建做预留预埋。
至2012年12月底，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成70%，地下室、主楼的公共区域（需进行装修的区域）安装工作基本完成，具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；至2013年5月底，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；
三、装修工程施工
2012年9月初地下室、主楼及公共部分装修开始，安排250天左右，装饰装修工程基本完成。
四、进度控制点
根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：
第一进度控制点：
2012年5月底，地下室结构完；
第二进度控制点：
2012年11月，主体结构完；
第三进度控制点：
2013年5月底，安装工程基本完成；
第四进度控制点：
2013年5月底，装饰基本完成；
第五进度控制点：
2013年8月，工程竣工验收。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
主体施工阶段高峰期施工人数超过400人，其中木工250人，钢筋工130人，混凝土工40人，架子工20人，普工30人。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力进场计划见下表
工种
人数
备注
工种
人数
备注
木工
250
高峰期
钢筋工
130
高峰期
瓦工
20
防水工
15
混凝土工
30
测量员
2
普工
20
试验员
2
水电工
20
焊工
4
架子工
20
机械工
10
其他
10
第五章施工部署
一、总体部署施工分段及施工顺序:
1、总承包组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按地下室、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。
整体工程分基础结构地下室施工、主体结构和装饰施工，通过平衡协调及调节，紧密地组成一体。
2、组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，做好能满足连续施工需要的一切施工准备工作，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具和劳动力，以进度计划为指导，加强管理和落实工作。
3、为确保按期完工的前提下尽量提前目标，基础与主体结构施工全部采用商品混凝土，主体结构及装修阶段采用人货电梯和塔吊相结合，以满足场内运输的需要。
在工程基础与主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预留工作。
4、总体施工顺序
本工程总体施工顺序：
测量放线—挖土外运—基坑围护降水及预应力管桩施工—承台—地下室一层结构—主体结构—砌筑墙体—屋面工程—装修及室外工程—竣工扫尾。
1、施工分段
为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
在地下结构施工时，按图纸设计以幢为单位拟分七个区块施工，幼儿园、以后浇带分段商业房穿插施工。
1）土方与支护施工
基坑工程支护结构采用放坡土钉墙支护，土方开挖和土锚施工按设计要求，自上而下分段分层进行，在机械开挖后，辅以人工修整坡面。
2）基坑预应力管桩施工
先施工3#楼区块，然后施工区块以具体拆房情况安排，基坑开挖总体方向由东南至西后退并外运，各个区段间垫层、砖胎模、承台承台钢筋与混凝土等分项工程进行穿插施工，以保证工期。
3）地下承台及地下室施工
先施工3#楼区块承台，继而施工其它区块。
2）主体结构
按楼幢划分穿插施工。
为保证施工进度，主体结构分叁次进行结构验收，第一次主体结构验收在施工至10层时，第二次主体结构验收在施工至20层时，第三次主体结构验收到全部主体结顶。
砌体等二次结构根据第一次中间结构验收后即安排进入施工。
3）内外装饰装修
内外装饰装修分内装修及外立面装饰等2个区块，即在第二次中间结构验收后即进入施工，视情况进行穿插。
4）安装工程
安装工程密切配合土建工程做好预埋预留工作，在装饰前做好水电及设备的安装。
5）扫尾施工
室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部按业主要求统一部署。
6）根据在确保工期如期完成的的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。
二、主要施工工艺
1）基坑支护
本工程基坑支护采用土钉墙。
2）基坑修土
基坑修土施工顺序：
地下室土方根据设计要求，基坑开挖应分层进行，每层厚度不得大于2.0米，机械开挖至地下承台底面设计标高上0.5m，改用人工开挖、整平，并予留200mm厚，待浇基础垫层时挖除；开挖至设计标高时应进行验槽，经相关设计勘察人员认可后，后方可施工基础垫层。
根据现场实际情况，挖土总体方向为由东
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