施工组织设计正文.docx
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施工组织设计正文
一、编制依据
1、施工合同
2、施工图纸
本工程采用辽宁北方建筑设计院有限公司设计的建筑、结构、给排水、电气等施工图。
3、规程规范
建设部颁发的有关建筑工程设计规范、施工规范、验收规范。
国家标准
《工程测量规范》
GBJ50026-2007
国家标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
国家标准
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2013
国家标准
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
国家标准
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国家标准
《钢筋焊接级验收规程》
JGJ18-2012
国家标准
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
国家标准
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
国家标准
《地下防水工程技术规范》
GB50108-2008
国家标准
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
国家标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2010
国家标准
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
国家标准
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
国家标准
《人民防空工程施工及验收及验收规范》
GB50134－2004
国家标准
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242－2002
国家标准
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50310－2013
行业标准
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162--2008
国家标准
《屋面工程技术规范》
GB50345-2012
地方标准
《超长地下室混凝土结构防裂技术规定》
SYJG2007－1
行业标准
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130--2011
行业标准
《高层建筑箱形与筏板基础技术规范》
JGJ6－2011
行业标准
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107--2010
行业标准
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJ/T14--2004
地方标准
《建筑工程文件编制归档规程》
DB21/T1342-2004
地方标准
《EPS板外墙保温技术规范》
DB21/T1271-2003
4、本公司现有的技术力量、机械设备能力、施工管理水平及施工经验。
二、工程概况
本工程建设单位为沈阳融辉居业房地产开发有限公司，监理单位为沈阳市建设工程项目管理中心，地下室部分由沈阳军区司令部工程科研设计院设计，地上部分由辽宁北方建筑设计院有限公司设计。
由福清市三建建筑工程有限公司承建。
本工程位于沈阳市于洪区城市二环，沈阳市丁香湖地区，重工北街白山路西侧，包括37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、54#、55#楼与地下室
其中高层37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#楼地上27层，54#、55#楼为地上一层，地下室为地下一层。
37#、39#、41#楼，8857.58㎡
38#、40#、42#楼,9545.13㎡
43#楼，9545.12㎡
54#、55#楼，113.75㎡
地下室13357.82㎡
结构形式：
现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
本工程耐火等级为二级。
三、施工组织
1、施工组织管理组织机构图
1.1组织机构图
2、各部门的职能
项目经理部领导班子由项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理部对公司负责，其余人员对项目经理负责。
经理部下设六个部室，各部室职能如下：
1.2.1工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量统计，组织落实各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、施工员、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
1.2.2技术部：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切问题。
由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。
1.2.3质量部：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
由部长、质检员、资料员组成，对主任工程师负责。
1.2.4物资部:
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目经理负责。
1.2.5安全部:
负责安全防护、消防保卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目副经理负责。
1.2.6财经部:
负责编制工程报价、决算、资金管理、分包合同管理等工作。
由部长、预算员、会计出纳员组成。
对项目副经理负责。
由部长及办事员组成。
对项目经理负责。
2、质量管理体系及分工
2.1质量管理体系组织结构框图
3、质量目标
3.1达到国家或行业质量检验评定的合格标准。
3.2达到沈阳市优良样板工程标准。
4、施工现场管理目标
达到沈阳市市级文明样板工地。
5、任务划分
由项目部组织总承包管理和施工，承包范围为结构、装修、给排水、电气等，项目部按专业进行分包。
6、总包分包协调
6.1建议每周五上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理共同协调该工程的有关事宜。
6.2项目部根据年度、月度及周进度计划，并转发给分包单位，每日下午六点组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时间进度、质量等方面的情况，并提出下一步进度质量要求。
7、施工总平面布置
7.1现场按施工、办公、生活需要布置总平面，进行临时道路硬化、布置生产、办公生活等临时设施。
7.2主体结构施工时，布置7台塔吊，塔吊位置见平面布置图，从基础施工即开始塔吊基础施工。
施工现场设置提升机每个单体各一部。
7.3现场设置两道大门，分别为总施工现场大门和生活区大门，现考虑用南侧原有道路与现场内的临时施工道路组成消防回转道路，保证消防道路最大宽3.5m。
现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。
7.4施工现场西侧与临时道路之间设置各种材料堆放场地。
7.5在临时区设置项目部办公室、仓库及食堂等生活用房。
8、施工工期
本工程计划开工日期2016年3月.设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。
施工中土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。
详细安排见附图一施工进度计划横道图。
9、施工顺序及验收安排
9.1结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工，结构施工分四步进行验收，分别为：
基础结构及主体一层为第一次；主体结构2~10层验收为第二次；11~20层验收第三次，20层以上至封顶验收为第四次。
9.2每次验收合格要及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，装修工程提前插入。
10、劳动力组织
10.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强。
10.2做好员工的安全教育，树立安全第一、预防为主的意识。
落实各级人员的岗位制，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作。
使全体员工都能掌握技术质量及标准。
10.3结构施工劳动力计划表。
（见附表三）
11、主要项目工程量
为了确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量。
12、主要材料计划表（见附表二）
13、主要机械计划表（见附表一）
根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
14、施工工艺流程
14.1基础工程
测量放线→基坑支护→土方开挖、护坡→砂垫层→打桩→承台及混凝土垫层→底板防水及保护层→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋、底板侧模→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→外墙壁防水→防水保护层→基础土方回填。
14.2主体工程
测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。
14.3装饰、装修工程
测量放线→二次结构砌筑→屋面施工完成→立门窗→内墙抹灰→楼地面→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层。
15、公司对各岗位职能已有明确规定，本项目组织设计针对该项目特点，下列岗位职责系重点强调部分，各岗位人员须认真学习程序、作业文件，并以此操作执行。
A.项目经理岗位职责
1.负责领导本项目的全面管理工作。
全面履行项目管理责任书规定的职责。
2.负责完成项目工期、安全、质量、成本等指标。
3.参与项目投标和施工合同的签订。
4.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
5.参与组建项目经理部。
并授权项目经理部各类人员职责。
6.建立质量、环境和职业健康安全管理体系，并组织实施。
7.进行授权范围内的利益分配。
8.负责项目成本的管理，实施成本控制、成本核算和成本分析。
9.组织编制项目成本计划，决定授权范围内的项目资金投入和使用。
10.参与选择使用具有相应资质的施工队伍和物资供应单位,并对其进行管理。
11.组织本工程的竣工初验，并参与工程竣工验收。
12.负责收集和准备工程结算资料，组织工程结算和资金回收。
B.技术负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术质量管理工作。
2.参与项目管理实施规划的策划，并组织编制施工组织设计、技术方案和质量计划。
3.负责组织编制单项技术措施、安全措施和组织技术交底。
4.负责组织各专业的图纸自审，并组织参与设计、建设单位和监理单位的图纸会审。
5.主持隐蔽工程和结构（基础和主体）工程的验收。
6.负责组织项目部实施纠正和预防措施。
7.负责组织项目部实施统计技术的应用。
8.负责各专业技术、组织、协调和管理工作。
9.对本项目发生的技术问题和不合格品负技术责任。
10.负责审核本项目的技术档案和竣工图，主持竣工文件的编制工作。
11.参与项目成本计划的编制和分析工作。
C.质量检查员岗位职责
1.在项目经理和项目总工的领导下，负责项目质量监督检查工作。
并参与结构和竣工验收。
2.严格执行国家和地方的施工验收规范、规程、标准，对施工过程质量实行有效控制。
有权对达不到质量标准的班组实行罚款，下达整改通知单。
3.负责产品的监视和测量，对单位工程、分部（项）、检验批工程质量全过程跟踪检查，并及时做好检验记录和检查结果的评定工作。
严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度。
4.负责基础工程、主体工程、单位工程的报检工作。
5.负责分部分项（检验批）工程向监理部门及建设单位的报检工作。
6.参与现场的检验和试验的有关工作，负责检验和试验状态控制，督促完成本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验状态标识工作，对已发生的（或潜在的）质量问题有权制止并向上级书面反映。
7.负责不合格品的控制和管理，参与不合格品的报告、评审及质量事故的调查，提供有关资料，并监督其整改。
8.负责本项目施工测量仪器的管理工作。
9.参与隐蔽工程的验收工作。
10.负责出具各分包方的质量验评意见。
D.材料员岗位职责
1.在项目经理领导下，负责项目材料管理工作。
2.负责编制月物资需用计划。
3.负责对进入施工现场的物资验证工作，做到实物和票据相符，产品质量证明齐全，建立进场物料检测台账。
4.严格履行材料领用单的发放手续，做到账、物、卡相符。
5.负责物资的标识管理。
6.按要求做好物资的搬运和储存工作。
7.做好库房的安全保卫工作，定期检查库存物资的质量情况。
8.负责施工现场材料按平面布置图堆放，进行区域管理。
9.负责顾客提供财产的接收，验证和贮存工作。
E.土建施工员岗位职责
1.在项目经理领导下，负责本项目的生产管理工作。
2.负责按图纸、施工组织设计、作业指导书组织施工。
3.负责主持上下道工序的交接,并做好交接记录。
4.负责检查和督促施工班组按规程操作,并对其操作质量负责.
5.对不合格的物资有权拒绝使用,不得紧急放行,否则将承担其使用后的一切责任。
6.负责项目的放线工作,对放线质量负责。
7.负责记载项目的施工日记。
8.负责编制项目作业计划，并组织实施。
9.负责施工现场的文明施工，成品保护工作。
10.负责后台计量管理工作。
F.项目安全员（环保员）岗位职责
1.在项目经理领导下，负责项目环境安全管理工作。
2.认真宣传、贯彻、执行国家有关环境安全生产的法令法规和公司有关管理规定。
3.负责建立和实施环境和安全内业。
4.负责安全生产培训和教育工作，包括对新工人入厂岗位安全教育，并负责特种作业人员培训、考核、持证上岗的监督和检查。
5.负责日常环境和安全监督检查工作，组织解决事故隐患和制止违章指挥，冒险作业行为，对重大险情和事故隐患有权指令停产，立即上报公司和采取妥善维护措施。
6.负责工伤事故的统计和上报工作，参与伤亡、环境事故的调查处理。
7.负责编制项目部安全的管理方案和应急计划，并监督其实施情况。
8.负责项目部环境和安全的运行控制及绩效监测工作。
G.水暖、电气施工员岗位职责
1.在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目水暖专业的施工、技术和质量管理工作。
2.参与项目成本计划的编制和分析工作。
3.为本专业的进度、技术、质量、成本、安全指标负责。
4.参加图纸会审，填写本专业会审记录。
5.参与项目管理规划的策划，编写本专业施工方案，并组织实施。
6.及时填写本专业技术联系单，并经监理部（或甲方）或设计单位审定同意后实施。
负责工期及工程量签证工作。
7.编制本专业单项技术措施，提出质量要求，并向施工班组交底。
8.负责编制本专业月、旬作业计划，并组织实施。
9.负责组织本专业的安全生产、环境保护、文明施工工作。
10.负责主持本专业上、下道工序的交接，做好交接记录。
11.负责记录每天用工安排完成情况、工序交接、向施工班组技术交底、材料和设备进场等情况（记入施工日记）。
12.负责本专业隐蔽工程、分部项（检验批）的质量验收、各种管道系统调试和报验工作，并做好记录。
13.按施工进度编制材料、设备需用计划，并负责本专业现场材料和设备验收和报验。
14.负责编制本专业技术档案和绘制竣工图。
H.电气施工员岗位职责
1.在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目电气专业的施工、技术和质量管理工作。
2.参与项目成本计划的编制和分析工作。
3.为本专业的进度、技术、质量、成本、安全指标负责。
4.参加图纸会审，填写本专业会审记录。
5.参与项目管理规划的策划，编写本专业施工方案，并组织实施。
6.及时填写本专业技术联系单，并经监理部（或甲方）或设计单位审定同意后实施。
负责工期及工程量签证工作。
7.编制本专业单项技术措施和施工用电方案，提出质量要求，向施工员及班组交底，并负责施工全过程的用电安全。
8.负责编制本专业月、旬作业计划，并组织实施。
9.负责组织本专业的安全生产、环境保护、文明施工工作。
10.负责主持本专业上、下道工序的交接，做好交接记录。
11.负责记录每天用工安排完成情况、工序交接、向施工班组技术交底、材料和设备进场等情况（记入施工日记）。
12.负责本专业隐蔽工程、分部项（检验批）的质量验收、接缘、接地电阻测试和报验工作，并做好记录。
13.按施工进度编制材料、设备需用计划，并负责本专业现场材料和设备验收和报验。
14.负责编制本专业技术档案和绘制竣工图。
I.测量员岗位职责
1.在项目总工的领导下，具体负责工程测量放线工作，并对本项目测量放线质量负责。
2.认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审，及时掌握设计变更及洽商，负责制定测量放线定位施测方案。
3.做好红线桩交线，确保测量精度。
4.认真执行测量复核制度，发现问题及时报告，不得擅自改动数据。
5.按照施工图纸，为施工人员及时准确提供建筑物轴线、标高及细部尺寸。
做好沉降观测，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。
6.做好工程永久和半永久标桩的控制，并加以保护。
7.负责测量数据的整理和测量图的绘制工作。
8.负责做好测量仪器的使用、维护、保养和保管工作。
J.预算员岗位职责
1.在项目经理和部门经理的领导下负责本项目的预结算工作，并对项目的分包成本负责。
2.按照定额规定，准确计算工程量和套用定额。
3.负责按规定时间完成施工预算书的编制。
4.参与本项目施工合同及分包合同的签订。
5.根据项目部提供的工程量统计报表及时编制本月统计报表及月材料用量。
6.编制预算说明书，随时掌握现场情况，并收集变更、签证资料。
7.根据合同认真、公正的负责分包商和外委工程的结算。
8.竣工后一个月内根据竣工图、设计变更及现场实际发生，编制完工程结算书（包括有关索赔的相关资料），并报送有关单位审核。
9.参与编制项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析工作，并提供成本分析所需的资料。
K.采购员岗位职责
1.在项目经理和部门经理的领导下，负责项目的材料采购工作，并对材料消耗总量、采购单价和项目租赁的周转工具总支出负责。
2.负责提供供货商的评价考核资料；参与选择和评价合格供方,并确保在合格供方名录中实施采购。
3.依据项目材料需用计划进行采购策划，编制采购计划。
4.依据材料采购计划进行采购,确保及时供应。
5.负责按要求收集、提供所采购材料的相关质量证明资料。
6.按规定进行材料采购询价、比价和报审报批工作。
7.负责及时记录物质采购登记台账。
8.负责工程所需材料的进场组织工作，保证材料质量。
9.按公司规定办理采购手续，做到准确、清晰、无误。
10.负责现场剩余材料的退货、退库组织实施工作。
11.配合项目做好材料的认质认价及工程结算工作。
四、施工部署
1、施工组织安排
组建一个有丰富施工经验的项目部由项目经理统一指挥，各负其责，按施工进度协调好各工种配合工序搭接，保证均衡生产。
提前联系解决材料、设备、成品、半成品及加工订货供应问题，保证材料供应。
严格按照施工质量验收规范要求的标准施工，按规定报验，避免工程不合格返工，搞好工程质量达到国家合格标准,争创世纪杯。
按项目需求配备充足成建制具备创优施工经验的骨干分包施工队伍，做好专业人员培训，持证上岗和分包单位资质审查，保证施工人员配备充足，完成施工任务。
2、工期安排
A.基础工程：
是本工程施工重点，有其特殊性，因我单位承包的金辉湖畔里工程，高层基础底板是一个有机的整体，大体积混凝土施工。
同时基础防水要求严格，为保证工程质量，按期完成施工任务，必须按施工进度计划目标施工完毕，且必需加快施工进度，为后续主体结构施工创造条件，争取±0.00m以下部位钢筋混凝土结构尽快施工完毕，并回填完。
现场共布设7台塔吊，考虑到基础筏板钢筋的工作量非常大，为了提高工作效率，减少劳动力，保证施工工期。
基础工程按沉降后浇带划分成段，以靠近各主建筑物的后浇带独立施工段。
±0.00以上按独立单体为施工段。
B.主体工程：
为了缩短总的结构工期必需提前编制完垂直运输，架子、模板、支撑、清水混凝土顶板等各分项工程的专项施工方案，从工期、质量、安全、成本、文明施工等方面进行总体协调控制，发挥专业配套能力和管理实力，对水、电、消防、通讯等各专业综合考虑，保证工程顺利进行。
为了缩短总的结构工期，计划1层---2层按6天一层，3层---顶层4天一层。
砌筑工程当10层施工完砌筑工程逐层跟进。
梁板模计划按四层配置，墙柱模按二层配置，进行周转施工。
高层脚手架搭设，按照四层以下采用落地式双层钢管脚手架，四层以上采用悬挑式双层钢管脚手架，型钢悬挑，密目网垂直封闭。
施工严格按照施工进度计划控制时间，并做好竖向分段结构验收，每10层为一段。
分段验收合格后即插入抹灰及装饰装修工程。
C.内外装饰：
装饰工程在建筑中占重要地位，工程量大，施工时间长，对工期和施工质量都有直接影响。
因装修施工过程中，各安装专业、设备、管线、等专业工程施工与装修施工交织在一起，多工种、多单位穿插配合施工，所以流水施工必须周密考虑，统筹安排，解决存在问题，规划最合理的施工顺序，合理组织流水。
确保工程按照计划完工。
五、施工准备
1、技术准备
与监理公司联系，掌握监理公司的监理程序及要求；与建设单位等相关部门联系，作好协调准备工作。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，如发现标高、位置等问题相互不符，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审，使问题在施工初期得到解决，确保工程的顺利进行。
编制施工组织设计、施工措施和技术交底根据图纸及施工规范，结合工程的特点编制施工组织设计，确定该项目管理目标、项目实施的总体时间、确定施工总流向、划分流水施工段对各种资源的投入作出安排。
各分部工程编制施工措施及季节性（冬、雨季）施工措施，对脚手架、模板支撑等特殊的单项工程编制单项技术措施。
编制临时施工用水、用电措施。
执行技术交底制度，应对施工分项工程及工序进行交底。
项目经理部要组织技术培训，进一步提高专业人员的业务水平。
编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
选择和确定专业生产安装厂家，经监理和建设单位同意后签定合同。
技术交底是项目部技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，因此施工前应对每个分项工程及每一道施工工序，进行技术交底，，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程的技术要求做到心中有数，以便施工管理人员科学地组织施工，合理的安排工序、工艺进行施工。
技术交底应认真执行，即各专业工程技术负责人—专业工长—各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行细致、齐全、完善的技术交底，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、现场准备
2.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙并进行美化装饰，同时做好原有道路的安全防护工作。
2.2根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。
2.3施工现场临时用水
2.3.1施工用水量：
按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算：
施工用水量q1=K1ΣQ1·N1×
式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量720m3；用水定额N1取180L/m3用水不均衡系数K1取1
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