二建工程项目管理试题含答案s.docx

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二建工程项目管理试题含答案s

建筑工程项目管理试题（含答案）

一、单项选择题

1．某工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第21天、第22天。

如果该工作的持续时间为4天，则其最迟开始时间为第（A）天。

A．14B．15

C．18D．20

2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）投资的计划值。

A．工程合同价B．工程概算

C．工程结算D．工程决算

3．施工组织总设计的编制对象是（A）。

A．整个建设项目B．单项工程

C．单位工程D．分部工程

4．在双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。

A．时间间歇B．搭接关系

C．逻辑关系D．自由时差

5．建设工程项目施工成本偏差控制的关键是（D）。

A．核算B．分析

C．控制D．纠偏

6．施工组织设计的基本内容不包括（D）。

A．施工平面图B．施工部署及施工方案

C．主要技术经济指标D．施工成本计划

7．某工程时标网络图如下，下列选项正确的是（D）。

A．工作C的TF为2B．工作I的EF为3

C．工作D的TF为3D．工作G的FF为1

8．下列关于建设工程质量三阶段控制的叙述，正确的是（A）。

A.事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程

B.事前控制就是对质量活动结果的评价认定

C.事中控制就是对质量活动的行为约束

D.事后控制就是验证质量计划

9．在双代号网络计划中，关键工作是指（A）的工作。

A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小

B．持续时间最长

C．两端节点均为关键节点

D．自由时差最小

10．建设工程项目施工总承包模式的缺点是（A）。

A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.业主只需要招标一次

D.业主方的合同管理工作量较小

11．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是（B）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目中的应用。

A.工程总承包B.施工总承包

C.施工总承包管理D.设计施工总承包

12．下列质量管理体系文件中，（C）作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点。

A．质量方针B．质量目标

C．质量手册D．质量记录文件

13．对于施工组织设计，监理人有（A）。

A．审批权B．制订权

C．建议权D．确定权

14．建设工程施工承包的总价合同一般是在（A）完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用。

A．施工图设计B．施工组织设计

C．施工现场规划D．总图设计

15．建设工程施工合同的计价方式主要有（A）。

A．单价合同、总价合同、成本加酬金合同

B．固定单价合同、固定总价合同、固定成本加酬金合同

C．变动单价合同、变动总价合同、变动成本加酬金合同

D．单价合同、总价合同、固定成本加酬金合同

16．下列不属于承包人应完成的工作有（B）。

A．根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计

B．办理施工许可证

C．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

D．保证施工现场的清洁符合环境卫生管理的有关规定

17．在工程施工中，造成了40人死亡的安全事故，该事故属于（D）。

A．一般事故B.较大事故

C.重大事故D.特别重大事故

18．针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是（B）。

A．会计核算B．业务核算

C．统计核算D．成本核算

19．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（B）。

A．合同措施B．经济措施

C．技术措施D．组织措施

20．在选派项目经理、组建项目经理部的阶段，需要编制（B）。

A．竞争性成本计划B．指导性成本计划

C．实施性成本计划D．考核性成本计划

21．施工成本控制的工作内容包括：

①纠偏；②分析；③检查；④比较；⑤预测。

正确的顺序为（B）。

A．④③②①⑤B．④②⑤①③

C．②③④①⑤D．②④⑤①③

22．矩阵式项目组织机构的指令来源为（B）个。

A．1B．2

C．3D．4

23．下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（A）。

A．质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

B．质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

C．质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D．分包工程符合“他人控制”原则，对质量控制有利

443.下列关于施工总承包模式的说法正确的是（B）。

A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D．业主方的组织与协调的工作量比平行发包要大

24．（C）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

A．项目结构图B．组织结构图

C．合同结构图D．工作流程图

25．下列选项中，关于进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用的说法正确的是（A）。

A．当进度绩效指数<1时，表示进度延误

B．当进度绩效指数>1时，表示进度延误

C．当进度绩效指数<1时，表示进度提前

D．当进度绩效指数≥1时，表示进度提前

26．承包人自有的施工机械，计算非承包人的窝工费用索赔时应按（A）计算。

A．台班折旧费B．机械的租赁费

C．定额规定的机械台班费D．机械的调进调出费

27．工程师对工程质量的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由（B）承担。

A．发包人B．承包人

C．工程师D．工程师和承包人

28．一般来说，由于（C）引起的建设工程索赔，承包商很难列入利润。

A．文件有技术性错误B．工程范围的变更

C．工程暂停D．业主未能及时提供施工现场

29．常见的建设工程施工索赔中不包括（A）。

A．工程中人为障碍引起的索赔B．由于延误工期产生损失的索赔

C．工程质量要求的变更引起的索赔D．指定分包商违约或延误造成的索赔

30．项目管理的核心任务是（C）

A．环境管理

B．信息管理

C．目标控制

D．组织协调

31．建设工程施工合同交底是指（C）进行交底。

A．发包入向承包人合同管理人员

B．监理人向承包人合同管理人员

C．承包人合同管理人员向其内部项目管理人员

D．承包人项目经理向现场操作人员

32．业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（D）四个阶段进行。

A．履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款

B．履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金

C．工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款

D．工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

33．职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指其文件可以用（D）等表示。

A．管理规定、法规

B．操作规程、活动准则

C．程序文件、法律条款

D．文字、表格、流程图

34．按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（B）。

A．封样鉴定

B．见证取样检测

C．模拟试件检测

D．同条件养护检测

35．工程项目成本降低额，体现了工程项目施工成本计划指标中的（A）。

A效益指标B．社会指标

c．数量指标D质量指标

2l建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（B）开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

A．工程开工B．投标阶段

C可行性研究报告批准D．项日决策

36．在职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是运行控制与（D）。

A．协商和沟通B．培训、意识和畿力

C．文件和资料控制D．结构和职责

37．对于一个建设工程项目而言，（A）的项目管理是该项目的项日管理的核心。

A．业主方B．供货方

C．施工总承包方D．设计方

38．依据项目结构图对项日结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是（A）。

A．项目的结构编码B．项目管理组织结构编码

c．项目实施的工作项编码D．项日的进度编码

39．施工成本控制工作的核心是（B）。

A．预测B．分析

C．检查D．纠偏

40．落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的（A）。

A．组织措施B．经济措施

C．技术措施D．合同措施

41．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的（）

A.管理现代化B.施工机械化

C.生产高效化D.组织集成化

【答案】D

42．关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法,正确的是（）

A.与分包单位的合同关系相同

B.对分包单位的付款方式相同

C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

D.对分包单位的管理责任和服务相同

【答案】D

43．关于项目管理分工的说法,正确的是（）

A.项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【答案】A

44．下列进度控制措施中,属于组织措施的是（）

A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程

【答案】D

45．下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是（）

A明确质量控制的重点对象

B编制测量控制方案

C建立施工现场计量管理的规章制度

D正确安装设置施工机械设备

【答案】A

46．关于管理职能分工表的说法,错误的是（）｡

A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理各工作部门和各工作自位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表无法暴露仅用自位责任描述书时所掩盖的矛盾

C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

【答案】B

【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用｡选项A是正确的,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理､各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工｡工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰､更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾｡如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书｡选项B是错误的,选项C是正确的｡为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示｡选项D是正确的｡P31､33｡

47．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）,工程建设监理实施细则必须经（）批准｡

A.监理单位技术负责人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.监理单位法定代表人

【答案】B

【解析】本题考查的是工程建设监理实施细则｡工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准｡

48．某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元

项目单位计划实际差额

成本万元22024020

成本降低率%33.50.5

成本减低额万元6.68.41.8

A0.6

B0.7

C1.1

D1.2

【答案】D

49．某工程的混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构的安全和使用,正确的处理方法是（）｡

A表面密封

B嵌缝封闭

C灌浆修补

D限制使用

【答案】C

50．下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是（）

A组织方案设计竞赛

B确定项目设计合同结构方案

C拟定施工合现文本

D确定实施期合同结构总体方案

【答案】D

51．施工成本控制工作的一般步骤是（B）

A、检查---分析----比较----预测----纠偏

B、比较---分析---预测----纠偏---检查

C、预测---比较---分析----检查----纠偏

D、预测---检查----分析---比较---纠偏

52．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。

A、成本目标

B、项目目标

C、成本分解

D、项目划分

53．建设工程施工安全控制的目标是（C）

A、找出所有危险源

B、评估危险源可能造成的危害

C、减少和消除生产过程中的事故

D、事故应急处理

54．施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（B）

B、总包单位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

55．根据《招标投标法》,投标人补充,修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人的时间期限应在（）

A,评标截至时间前

B,评标开始前

C,提交投标文件的截止时间前

D,投标有效期内

【答案】C

【解析】《招标投标法》第二十九条规定,投标人在招标文件要求投标文件的截至时间前,可以补充,修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人｡

56．根据《专利法》,对产品的形状,架构或者其结合所提出的适于实用的技术方案成为（）

A,发明

B,实用新型

C,外观设计

D,设计方案

【答案】B

57．根据我国《招标投标法》，招标人和中标人订立书面合同的时候是（D）滞后起30日内

A、合同谈判开始

B、开标

C、评标

D、中标通知书发出

58．关于工期索赔，下列说法正确的是（A）

A、单一延误是可索赔延误

B、共同延误是不可索赔延误

C、交叉延误可能是可索赔延误

D、非关键线路延误是不可索赔延误

59．下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是（）

A.变更技术方案

B.采取索赔手段

C.调整工作流程

D.增加经济投入

【答案】B

【解析】合同措施主要包括“合同”“索赔”等关键词的内容｡A选项是技术措施,C选项是组织措施,D选型是经济措施｡P323｡

60．下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是（）｡

A.工程质量管理

B.工程安全管理

C.工程档案管理

D.工程进度管理

【答案】C

【解析】本题主要考查信息管理部门的工作任务｡信息管理部门的工作任务包括①负责编制信息管理手册;②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;③负责信息处理工作平台的建立和运行维护④与其他工作部门协同组织收集信息､处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告⑤负责工程档案管理等｡这个题目采用排除法比较更容易选择｡P355｡

61．某工作间逻辑关系如下图,则正确的是（）｡

A.A､B均完成后同时进行C､D

B.A､B均完成后进行D

C.A､B､C均完成后同时进行D､E

D.B､C完成后进行E

【答案】B

【解析】本题考查双代号网络计划中的各种工作的逻辑关系｡A选项中,A､B工作均完成后进行D工作,C工作与AB工作没有先后逻辑关系｡A选项错误｡ABC工作均完成后,E工作才能开始,D选项错误｡

62．根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是（）｡

A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息

B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名

C.以特定行业的业绩､奖项作为加分条件

D.限定或者指定特定的品牌

【答案】B

【解析】本题考查的是资格预审｡招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制､排斥潜在投标人或者投标人:

（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;

（2）设定的资格､技术､商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩､奖项作为加分条件或者中标条件;（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;（5）限定或者指定特定的专利､商标､品牌､原产地或者供应商;（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;（7）以其他不合理条件限制､排斥潜在投标人或者投标人｡P269~270｡

二、多项选择题

63．下列属于建设工程项目进度控制组织措施的有（ACE）.

A．选择具有进度控制岗位资格的人员

B．进度计划的多方案比较和选择

C．项目进度控制的工作流程

D．项目合同界面的划分

E．工作任务分工表的设计

64．下列属于建设工程项目进度控制管理措施的有（ABCD）.

A．选择适用的网络计划方法

B．选择合理的承发包模式

C．选择合理的物资采购模式

D．重视信息技术的应用

E．不考虑影响项目进度的风险

65．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（ABCD）。

A．工程建设的安全管理目标

B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

C．建设项目工程总承包方的进度目标

D．建设项目工程总承包方的质量目标

E建设项目工程信息管理目标

66．矩阵组织结构的特点有（AC）。

A．设有纵向和横向两种工作部门

B．一个工作部门有多个矛盾的指令源

C．适宜用于大的组织系统

D．是一种传统的组织结构模式

E．一个工作部门只有唯一的指令源

67．单位工程施工组织设计是施工单位编制（BC）的依据。

A．单项工程施工组织设计B．分部分项工程施工组织设计

C．季、月、旬施工计划D．作业指导书

E．施工任务书

68．建设工程施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（CE）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A．工程变更B．会计核算

C．预算收入D．成本计划

E．实际成本

69．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。

A．业主方

B．业主方的项目管理单位

C．设计方

D．施工监理方

E．项目总承包方

70．建设工程项目质量政府监督的内容包括（ABCE）。

A．开工前的质量监督B．施工期间的质量监督

C．竣工阶段的质量监督D．保修期间的质量监督

E．受理质量监督申报

71．下列关于维修保函的叙述，正确的有（ABD）。

A．保函具有时效

B．与保留金相比，保函对承包人有利

C．采取保函方式对承包人有风险

D．保函对双方都比较公平

E．采取保函方式对承包人没有风险

72．控制项目目标的主要措施包括（ABCD）。

A．组织措施B．管理措施

C．经济措施D．技术措施

E．合同措施

73．合同分析的作用体现在（ABD）。

A．分析合同漏洞，力争对有争议的内容做出明确解释

B．分析合同风险，制定风险控制措施

C．分析合同文件的组成及结构，便于查阅合同内容

D．合同任务分解和落实，便于实施和检查

E．分析签订合同依据的法律、法规

74．专业工程分包合同中，有关分包人的主要义务包括（BCE）。

A．办理与分包工程相关的证件及批件

B．对分包工程进行设计、施工、竣工、保修

C．遵守政府主管部门对施工现场交通、噪声及安全、环保的规定

D．服从承包人、发包人及工程师的直接指令

E．已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作

75．根据《民事诉讼法》,起诉必须符合的条件有（）｡

A.原告是与本案有直接利害关系的公民,法人和其他组织

B.有明确的被告

C.有具体的诉讼请求和理由

D.事实清楚,证据确实充分

E.属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖

【答案】ABCE

76．关于施工组织设计中施工平面图的说法中,正确的有（）｡

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

【答案】CDE

77．必须实施鉴证取样和送检试块,试件和材料有（）

A.用于承重结构的混凝土试块

B.用于承重墙体的砌筑砂浆试块

C.用于承重机构的钢筋计连接头试件

D.所有的水泥材料

E.地下､屋面､厕浴间使用的防水材料

【答案】ABCE

78．项目施工过程中,对施工组织设计进行修改或补充的情形有（）｡

A､设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改

B､某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺

C､由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更

D､施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计

E､某钢结构工程施工期间,钢材价格上涨

【答案】BCD

【解析】本题考查的施工组织设计的动态管理项目施工过程当中发生以下情形之一的｡施工组织设计应当及时进行修改或者补充｡1.工程设计有重大修改｡2.有关法律法规规范和标准实施,修订和废止｡3.主要施工方法有重大调整｡4.主要施工资源配置有重大调整｡5.施工环境有重大改变｡在选项A当中,局部修改,不需要进行施工组织设计的修改或者补充｡选项E,钢材价格上涨,不需要进行施工组织设计的修改和补充｡第56页.

79．下列可能导致施工质量事故发生的原因中,属于管理原因的有（）｡

A､质量控制不严

B､操作人员技术素质差

C､地质勘察过于疏略

D､材料质量检验不严

E､违章作业

【答案】ADE

【解析】本题考查的是施工质量事故发生的原因｡选项B属于组织原因｡选项C属于技术原因.第201页｡

80．关于总价合同的说法,正确的有（）｡

A.当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变

B.采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确

C.总价合同中业主风险较大､承包人风险较小

D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整

E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性

【答案】ABDE

【解析】本题考查的是总价合同的运用选项C当中,正确的说法应当为业主的风险较小,承包人将承担较多的风险｡第304页