绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程施工组织设计.docx

绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程施工组织设计.docx

《绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程施工组织设计.docx（68页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程施工组织设计

第一章工程总体概述……………………………………（05）

1.施工组织总体设想

2.方案针对性及施工段划分

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置…（07）

1.文明施工现场布置

2.装饰施工区域的管理

3.测量、定位放线

4.施工技术准备

5.施工现场材料的堆放

6.与各施工单位及建设单位协调管理措施

7.资料管理

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施…………（12）

1.本装饰工程施工工期的承诺

2.本装饰工程施工总进度要求

3.本装饰工程施工进度控制方法

4.工程进度计划保证流程图

5.施工总进度计划保证措施的基本原则

6.工程施工进度计划的保证措施

7.项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施

8.保证工程进度计划对材料供应所采取的措施

9.保证工程进度的资金措施

10.协调保证措施

11.工期检查制度的保证措施

12.保持良好工作循环

13.工程落后赶工计划流程图

14.工程进度落后原因分析及采取的应对措施

15.对影响进度的突发事件所采取的处理措施

16.不可预见性安排计划

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施…………………………………………………（28）

1.定位放线技术及要求

2.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

3.墙面瓷砖

4.墙、柱面石材干挂

5.地面铺设地砖

6.地面抛光砖铺设施工方案

7.天棚顶、墙面乳胶漆

8.木饰面亚光硝基清漆

9.电器安装工艺要求及技术要点

第五章安全文明施工及环境保护措施…………………（45）

1.保证安全的具体规定及技术措施

2.保证消防安全的主要措施

3.文明施工的目标

4.生活卫生

5.文明建设措施及环境保护工作

6.降低环境污染和噪音的措施

7.消防管理

8.安全管理网络图

9.文明施工组织网络图

10.各工种安全操作规程

11.职业健康安全危险源清单

第六章劳动力、机械设备和材料投入计划……………（59）

1.施工机械进场计划

2.施工劳动力安排计划

3.选购材料的质量保证措施

4.积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关

5.材料选用符合防火等规范及有关要求

6.工程材料进场计划

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………………………………（65）

第八章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施……………………………………（68）

1.雨季施工措施

2.冬季施工措施

3.已有设施加固措施

第九章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用…（70）

第十章装修材料品牌表………………………………（72）

附表1施工进度表

附表2施工总平面布置图

第一章工程总体概述

1.施工组织总体设想

工

程

概

况

工程名称：

绵阳CBD广场A1区住宅公共区域装修工程

工程地点：

四川省绵阳市经开区绵州大道中段199号

建设单位：

质量标准：

合格，达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的规定

工期要求：

184天

现场情况：

施工现场具备装饰施工条件

编

制

依

据

国家法律规定：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国招投标法》

《建设工程安全生产管理条例》

参照标准：

GB/T19001－2000idtISO9001：

2000《质量管理体系》标准

GB/T24001－1996idtISO14001：

1996《环境管理体系》标准

GB/T28001－2001按照OHSAS18001：

1999《职业健康安全管理体系》规范标准

公司《质量环境职业健康安全手册》（QMS、EMS、OHSMS三合一）：

2004

工程建设标准、规范的要求：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210－2001）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）

《建柱给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2002）

其它：

《绵阳CBD广场A1区住宅公共区域装修工程》

工程项目的材料、设备、施工须达到中华人民共和国以及省、市或行业的标准和规范要求。

若国家和省、市有关部门颁布新标准、规范，按颁布要求执行

2．方案针对性及施工段划分

2.1我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成该工程的施工任务。

2.2在文明施工方面，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。

我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。

减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。

2.3在安全施工方面，我公司制订有效的安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。

2.4在季节性施工方面，本工程的工作量不大，可以很好合理安排好施工进度，确保本工程保质保量，按照合同工期完成。

2.5为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。

第二章施工现场平面布置和临时设施、

临时道路布置

1.文明施工现场布置

2.装饰施工区域的管理

3.测量、定位放线

4.施工技术准备

5.施工现场材料的堆放

6.与各施工单位及建设单位协调管理措施

7.资料管理

1.文明施工现场布置

1.1现场布置图内各功能区域,都要设置公司统一规定的标志牌,在木加工等区域要设置相关禁示防火标志。

1.2施工区域内设置绿色安全通道,通道内要保持灯光照明,不堆积物料、工具设备,确保通道畅通整洁。

1.3配电箱、防火器材要均衡分布、专人管理，严格按现场布置图所标位置材料堆场、木加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。

1.4现场布图施工进场后详细绘制，送交业主方审批。

1.5现场不允许工人在工地上食宿，保持现场的整洁。

1.6现场办公室、加工车间、物料贮存仓严格按业主方要求布置，并在不再要时拆除。

所有工地上的物料整齐存放，不允许进现场的设备工具及物料我公司将在工地外租用临时仓库堆放。

施工临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

材料堆放区

80

一二三层

184

加工区

80

一二三层

184

2.装饰施工区域的管理

2.1采用专用标式隔断进行封闭.出口的设置要与现场布图的安全通道统一考虑,并布置安保人员值勤。

2.2施工区域的封闭应在业主认定后,对接收区域的建筑产品进行交接验收,并作有关图、方、像记录，双方备忘。

3.测量、定位放线

3.1进场后，项目部要与业主方联系，进行标高点、轴线位置的移交。

3.2标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。

3.3项目部与业主方移交完毕，随即将标高、轴线明显色引测到自身施工区域。

3.4引测操作人员不能为同一人或同一档人员，以确保引测的正确性。

4.施工技术准备

4.1工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

并出具完整的施工图设计文件，保证建筑物的结构安全和主要使用功能。

4.2认真阅读所有装饰施工图,对图纸进行深化研究，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气等配套设施。

4.3在工程施工阶段，将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方审批，并按认可的部署及计划施工。

4.4对招标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送交业主，设计师进行协商审核认定。

4.5有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。

4.6在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和批评。

5.施工现场材料的堆放

5.1将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

5.2计划施工工期较短，材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

6.与各施工单位及建设单位协调管理措施

6.1各相关施工单位地配合措施

6.1.1进场施工前同各兄弟单位负责人接触，交流各自地施工进度计划，提供专业平面布置图，经各方可达到一致后，再编制专业交叉施工计划。

6.1.2加固同各施工单位接口处地配合。

6.1.3进行下一步施工前检查其他施工单位地完成况，再对方未完成的情况下，书面通知施工单位要求再几天内完成。

6.2同业主、监理公司的配合措施。

6.2.2及时参加业主、监理公司召开的会议，并认真作好记录。

6.2.3定期向业主、监理公司汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其他施工单位配合事项。

6.2.4对于施工出现的问题及时向业主汇报，再征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。

6.2.5及时向业主、监理公司提交各种材料样板，报请业主选择、确认。

6.2.6积极配合业主、监理公司对施工质量得检查，并认真及时完成业主、监理公司得整改建议。

6.2.7按业主、监理公司要求报送各种资料、报表，对业主、监理公司下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，做好工程档案。

工程竣工后，及时向业主提交完整的竣工资料。

6.2.8配合业主做发好文明卫生城市的创建工作。

6.2.9及时完成业主、监理公司下达的其他各项指令。

6.2.10协助业主做好工地的安全保卫工作。

所有材料工具运出工地，应出具证明。

工人进出施工现场全部佩戴工号牌，并遵守土建单位门卫制度。

6.2.11协助业主做好施工现场的文明、清洁工作，所有材料指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。

6.3内部人员施工配合措施

6.3.1项目经理部根据工地的实际情况，对相关的施工班组明确进度计划。

6.3.2各班组在每天的例会上提出需其他班组配合的事项，若配合有困难，项目经理部协调。

6.3.3在施工中发现需其他班组配合的事项，施工人员应及时商量，不能达成一致意见的上报班组，在每天的例会中协调。

如时间比较紧迫的，可直接报项目经理部协调。

7.资料管理

配合业主、监理单位进行资料收集，并提供竣工资料专门设立专职技术人员负责工程技术资料的收集与整理归档工作配合业主、监理单位进行资料收集，并提供竣工资料，主要做好以下工程资料的收集整理工作。

7.1施工组织设计方案和技术交底资料。

7.2现场自行配制的材料应有试验报告。

7.3施工记录。

7.4预检记录。

7.5隐检记录。

7.6图纸变更记录。

7.7工程质量检验评定资料。

7.8竣工验收资料和竣工图。

7.9其它有关竣工资料等。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1.本装饰工程施工工期的承诺

2.本装饰工程施工总进度要求

3.本装饰工程施工进度控制方法

4.工程进度计划保证流程图

5.施工总进度计划保证措施的基本原则

6.工程施工进度计划的保证措施

7.项目部人员确保工程施工进度计划采取的管理措施

8.保证工程进度计划对材料供应所采取的措施

9.保证工程进度的资金措施

10.协调保证措施

11.工期检查制度的保证措施

12.保持良好工作循环

13.工程落后赶工计划流程图

14.工程进度落后原因分析及采取的应对措施

15.对影响进度的突发事件所采取的处理措施

16.不可预见性安排计划

1.本装饰工程施工工期的承诺

1.1对本装饰工程施工工期的承诺：

服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。

1.2工期：

计划184个日历日内完成本工程的施工。

2.本装饰施工总进度要求

我公司根据业主的2013年11月《绵阳CBD万达广场A1区住宅公共区域装修工程》的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期要求为184个日历天。

另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证为184个日历日。

3.本装饰施工进度控制方法

装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组织之间的进度关系;施工进度计划管理体制：

总控制计划→月计划→周计划→日计划。

在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：

工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。

4.工期进度计划保证流程图

合理安排人力、物力、财力的投入

正确实施

计划调整

进度分析

工期检查

实施计划

工期计划

施

工目标

调整施工进度计划

5、施工总进度计划保证措施的基本原则

本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺，通过科学手段达到缩短工期的目标。

6、工程施工进度计划的保证措施

本装饰工程在184天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。

6.1大量劳动力和机械的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。

6.2我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细。

具有实际性和可操作性。

6.3我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

6.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。

6.5为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人生产积极行，所有施工人员的经济利益，按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

6.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7.项目部人员确保工程施工进度计划采取的管理措施

7.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

7.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

7.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度总控制。

7.4以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

）

7.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。

7.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组织执行。

7.7项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。

8.保证工程进度计划对材料供应所采取的措施

8.1及时准确的向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。

8.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

8.3协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

8.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心人物，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

8.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

8.4.2加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。

采购员不得接受任何人随意的采购指令。

8.4.3坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

8.4.4加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。

9.保证工程进度的资金措施

项目财力是否合理使用，是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

9.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求实，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

9.2合理使用工程款

9.2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

9.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下

材料采购计划安排（公司材料部与项目部材料员）

落

实

到

相

关

责

任

人

材料计划

市场调研

材料采购

商谈价格

项

目

部

材

料

费

材料发放

领料入库

用

情

况

消耗数量

专业施工

9.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，并保质保量的完成工程；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在地体现。

10.协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。

10.1项目内部关系协调：

项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。

强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目布景感，高效，政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

10.2交叉施工：

制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。

在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需要情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。

由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。

根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。

施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保