某会所内装修工程施工组织设计方案.docx
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某会所内装修工程施工组织设计方案
编制依据及说明
第一节、编制依据
一、编制范围
****花园**苑B-21中庭装饰工程图纸范围内工程；
二、编制依据
⑴.本工程招标及答疑文件；
⑵.本工程设计图纸；
⑶.国家现行施工规范及合肥市现行有关法律、法规等文件；
⑷.现行建筑、安装等劳动定额；
⑸.现场及周围环境踏勘观感；
⑹.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；
三、相关规范、标准、法规
1..工程技术规范
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
2
国家
建筑工程施工质量验收评定统一标准
3
国家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209—2002
4
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
5
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
6
国家
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
7
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
8
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
9
行业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
10
国家
硅酸盐水泥、普通硅酸水泥
GB175—1999
11
国家
建筑防腐工程质量检验评定标准
12
国家
建筑内部装修设计防火规范
GB50222—95
13
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
14
行业
施工现场临时用电安全技术规范
15
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
2、材料标准
序号
名称
编号
1
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB/187680
2
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18681
3
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18682
4
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18683
5
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18684
6
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB18685
7
室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量
GB18687
8
建筑材料放射性核素限量
6566
工程概况
第一节、工程概况
一、工程简介
1、建设单位：
合肥**发展股份有限公司
2、项目名称：
****花园**苑B-21中庭装饰
3、建设地点：
****花园内
4、施工工期：
工期总45日历天（6月30日竣工）
6、工程质量：
按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
二、主要部位装饰做法
部位
主要装饰做法
地面
1F:
400×800微晶石（皇室啡石材走边）；木地板铺设
2F：
（米灰色）地胶铺设；走廊：
600×600微晶白地砖；操作间：
400×400
防滑地砖
3F:
走廊：
600×600微晶白地砖（皇室啡石材走边）
楼梯踏步：
皇室啡石材
柱梁面
柱子：
法国直纹木化石饰；直纹橡木饰；白金洞石；
梁面：
白色哑光铝板
墙面
背景墙：
直纹橡木套色；
40宽实木线条刷白、白色乳胶漆面、
干挂白金洞石饰；灰砖墙面；
顶棚
石膏板（乳胶漆面层）
其它
玻璃栏杆,直纹橡木套色木门；电梯门：
哑光不锈钢饰；钢化无框玻璃；
第二节、施工难点及重点
1．本工程整体面积不大，但装饰种类多，工期紧，保证装修工程各工种之间的穿插及与消防及机电安装的配合、是本工程施工的重点。
2．本工程曲线比较多，保护石材干挂、地面地砖（花岗岩）等均涉及曲线部分工程，如何保证曲线部分装饰的施工质量是本工程的一个施工难点。
施工部署
第一节、施工准备
（一）、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
（1）、施工进度计划表；
（2）、材料采购及样品送审送检计划；
（3）、资料管理方案；
（4）、特殊分项工程施工工序及施；
（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进
度计划要求制定出详细的具体施工方案。
（三）、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。
（五）、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
（六）主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
4
机具进厂计划
开工前
计划统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前3天
项目经理
9
水电施工准备
开工前
水电班
10
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
施工报批手续等
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前
保安员
第二节、施工组织
一、施工组织机构
（一）、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4．现场管理：
组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
处理、保管好往来文件材料技术档案。
组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
（二）、施工管理组织机构图
（三）、项目组织管理形式
1、目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：
层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
第三节、劳动力组织计划
（一）、对工人素质的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（二）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。
本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。
本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。
2、木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
我们项目组已选定了某家具厂的25㎡焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
4、墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
（三）、对各专业工人技术水平要求
1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：
2．1石材干挂安装工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。
（3）熟悉掌握石材安装的技能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。
（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。
（6）熟练操作使用封胶枪。
·第三章、施工部署·
2．2木工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
2．3墙砖工匠技术水平要求
（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
2．4金属工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。
（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施。
（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。
（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
2．5油漆涂料工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图。
（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
（4）熟悉各种涂料的品种及性能。
（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。
（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。
2．6放线员技术水平要求
（1）熟悉装饰、安装施工图纸。
（2）熟悉仪器设备的操作和使用。
（3）熟悉墨线操作方法。
（四）、劳动力配置计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
（五）、劳动力计划表
附图-1：
劳动力组织计划
第四节、主要材料的按排供应方案
（一）、装饰采运、供应与管理
装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
星河苏活公园项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：
材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不可预测因素难以控制。
按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。
1、订货与采运
装饰材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。
该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
2、库存管理
（1）仓库设置
由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。
（2）库存管理
装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。
工作程序为：
按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。
另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。
该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。
仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。
具体作法有以下两方面：
1）现场材料管理人员的两表一分析。
材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；
2）仓库保管员的一表两报告。
保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。
3、现场材料发放
（1）损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。
按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。
如：
花岗岩、大理石：
3%
石膏板：
7%
玻璃：
10%
油漆：
5%
对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。
在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。
属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。
对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。
施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。
（2）审批“一支笔”负责制星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。
由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
（3）材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。
将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。
这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。
（4）材料损坏丢失逐级报告制
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。
追补材料的手续为：
工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。
将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。
正是由于采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。
本工程材料费用实行双控：
一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。
由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。
各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。
以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。
这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。
因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。
（二）、主要装修材料的进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可
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