工商管理论文中小企业发展论文云南企业集群发展现状以及路径选择.docx

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中小型企业发展论文中小企业发展论文

云南企业集群发展现状以及路径选择

摘要：

云南企业集群发展模式可以划分为自发形成为主的有组织集群发展模式和由政府主导、自上而下形成的集群发展模式。

云南企业集群的发展路径已经证明，在加入WTO后竞争激烈的国内市场上，云南等西部欠发达地区的经济发展面临着产业化和提高竞争力的双重甚至多重压力，靠集群力量自我改善产业环境、自我壮大产业竞争能力，是促进当地经济发展的必然的也是现实的选择。

关键词：

云南；企业集群；发展现状；路径选择

企业集群作为现代经济布局的一种重要形式，已愈来愈引起学术界和政府部门的普遍关注。

国内外学者从不同角度进行了大量的研究，阐述了规模经济、外部经济、社会资本以及网络效应等对企业集群形成和竞争力的积极影响。

而这些研究主要是针对发达国家和地区发育比较成熟的企业集群的研究，并不能很好地解释所有地区的企业集群现象。

在我国的欠发达地区，企业集群所在的区域经济基础薄弱，本地市场需求狭小，人才缺乏，集群本身发育程度低，集群内部网络不健全，企业间联系不紧密，其经济基础和外部环境都无法与发达地区相比较，就在这样的条件下，有的区域内仍孕育了一些较好的企业集群，这是传统企业集群理论所不能解释的。

地处边疆的云南省是一个典型的经济欠发达省份，在企业集群形成的经济基础和外部环境都相对较弱的情况下，截止到2006年，在昆明、曲靖、玉溪、红河、保山、普洱、丽江、楚雄等州市形成了十余个企业集群，带动了当地经济和优势产业的迅速发展，有力地推动了云南的工业化进程[1]。

在经过大量的调研和分析的基础上，本文拟对云南企业集群的发展现状、发展阶段和发展路径进行初步阐释。

一、云南企业集群发展现状

近年来，随着西部大开发的推进，云南致力于“加快建设特色经济区、通道经济带、工业强县和产业园区，形成集约化、集群化发展优势，推进优势资源向优势产业集聚、优势生产要素向优势企业集聚、优势企业向园区集聚、优势产品向优势品牌集聚，壮大云南整体工业经济实力”[1]的新型工业化发展战略。

在政府的引导和市场的驱动下，在云南各州市出现了企业集聚现象，形成了一批企业集群，主要包括：

云南烟草业及相关企业集群的发展，如玉溪烟草加工产业集群；云南地区旅游线路的产业集群，如丽江、大理、香格里拉、西双版纳等形成的旅游产业集群；当地村民自发形成的产业集群，如呈贡花卉产业集群；以民族特殊的手工技艺资源为主的产业集群，如大理喜洲的扎染蜡染和鹤庆的民族金银铜器加工手工业集群；政府主导、自上而下形成的企业集群，如红河、丽江、楚雄等州市的工业园区，玉溪的钢铁企业集群；以行业协会为主导形成的企业集群，如云南装备制造业产业集群；以资源的开发利用为主形成的企业集群，如个旧市的有色金属产业集群、曲靖的煤化工企业集群；等等。

1.云南企业集群发展模式分析

按照LynnMytelka和FulviaFarinelli（1998）的分类法，即按照集群成长中政府的作用分类，企业集群可以分为两类：

一类是企业及相关参与者自发集聚的自发型企业集群（spontaneousclusters）；另一类是公共政策导致的建设型企业集群（constructedclusters），如科技园、工业园、孵化器和出口加工区（ExportProcessingZones，EPZs）。

从学习和创新的视角看，自发型企业集群又可分为3种类型，即非正式集群（informalclusters）、有组织集群（organizedclusters）和创新型集群（innovativeclusters），详见表1。

表1自发型企业集群的分类

根据上述划分标准，云南企业集群发展模式可以划分为自发形成为主的有组织集群发展模式和由政府主导、自上而下形成的集群发展模式。

前一种如呈贡的花卉企业集群；后一种如玉溪的烟草加工企业集群、香格里拉的旅游企业集群、玉溪钢铁企业集群、楚雄工业园区、丽江玉龙县特色生物工业产业集群、云南装备制造业产业集群、个旧特色产业集群等。

按照仇保兴（1999）的集群分类法，即根据集群的基本结构分类，云南的企业集群可分为3类，详见表2。

表2根据集群的基本结构对云南企业集群的分类

2.云南企业集群区域分布分析

从各州市情况看，云南16个州市中共有11个州市分布有企业集群，占全省州市的68.8%，见表3。

从表3可以看出，云南企业集群主要分布在云南省政府确定的“一极三向五群”[2]空间开发区域内，其中一极（滇中发展极，含昆明、曲靖、玉溪、楚雄4个城市及其相关地区，是带动全省经济社会发展的核心区域）有7个，占41.2%；三向（即对内开放取向、对外开放取向和特色产业取向）有17个，占100%；五群（即滇中城市群、红河城市群、思（茅）普（洱）景（洪）城市群、大理城市群、保（山）腾（冲）潞（西）瑞（丽）城市群）有13个，占76.5%。

这说明企业集群的分布符合云南省政府的工业发展战略布局，充分发挥了通道工业经济带和城市经济圈的作用。

从《云南省“十一五”新型工业化发展规划纲要》确定的40个重点工业强县情况看，已有沾益县、红塔区、楚雄市、个旧市、文山县、景洪县、大理市、香格里拉县8个县（区）分布有企业集群，占重点工业强县的20%。

这表明云南省政府确定的通过各级政府加强对企业集群的培育和引导，尤其是加强对“十一五”确定的重点工业强县龙头企业的扶持力度，通过做强龙头企业，延伸产业链，培植优势产业的集群发展思路已初见成效。

表3云南企业集群州市分布情况表

3.云南企业集群的发展阶段分析

根据云南省企业集群的形成时间长短及发展周期的不同、相关产业关联协作程度、市场竞争能力和市场占有情况等因素，大致可把各企业集群所处的发展阶段划分为形成期、发展期、成熟期和衰退期，见表4。

表4云南企业集群的发展阶段分布

企业集群形成阶段的特征表现为相关产业的企业集聚时间相对较短，各企业间的产业联系逐步建立，具有一定生产经营规模。

云南17个企业集群中处于形成阶段的共有14个，占全省产业集群比例的82.4%。

企业集群发展阶段的特征表现为：

相关产业的企业之间己建立起比较密切的产业联系，企业数已达到一定集聚程度，已具有一定生产经营规模，已形成明显的全国或区位品牌，产品具有一定市场占有率，连年发展态势良好且处于发展上升期等。

云南企业集群中的呈贡斗南花卉企业集群和昆明螺蛳湾商贸批发企业集群这两个集群处于发展期，占全省的11.8%。

成熟期企业集群发展的主要特征是：

相关产业的企业之间已建立起密切的产业联系，企业数已达到同产业优势集聚程度，产品科技水平较高，具有较大的市场占有率，基础设施配套完善，全国范围同产业内具有较大的生产经营规模，已形成明显的全国或区位品牌，连年发展态势良好等。

云南处于成熟期的有玉溪烟草加工企业集群1个，占全省的5.9%。

衰退期企业集群发展的主要特征是：

企业数逐步减少，企业内部又开始激烈竞争，生产经营规模下降，品牌优势衰退，市场占有率减少，发展态势连年退步等。

云南省没有衰退期企业集群。

从表4和上述分析可以看出，云南的玉溪烟草加工产业集群已处于成熟期（该集群已入选中国百佳产业集群名单），呈贡斗南花卉企业集群和昆明螺蛳湾商贸批发企业集群正处于发展期，其他14个企业集群正处于形成期，构成了良好的集群发展态势，集群的发展为云南经济的快速发展起到了良好的推动作用。

自从实施集群化战略以来，云南省生产总值（GDP）从2003年的2556.02亿元增加到2007年的4721.77亿元，年均增长10.66%[3]。

二、云南企业集群的形成路径分析

1.依托独特的区位优势发展特色企业集群

云南是中国西南的一个大省，全省国土面积39.4万平方公里，西部、南部和东南部分别与缅甸、老挝、越南接壤，边境线长达4060公里，占全国陆上边界的1/5，拥有国家一级、二级口岸各10个，双方中央政府认可的通道95条，是中国接壤国家最多、边境线最长的省区之一。

而随着澜沧江－湄公河次区域经济合作的加强，云南正成为中国西南地区对外开放的通道和前沿。

独特的区位优势为云南企业集群的发展提供了得天独厚的优势。

如昆明螺蛳湾商贸批发企业集群，已成为中国商品批转到东盟国家市场的源头和面向东南亚、南亚、非洲等区域，并具有较高知名度的小商品交易中心，是昆明的一张名片。

2.依托丰富的自然资源发展资源型企业集群

云南资源总量居全国第6位，人均资源量是全国平均水平的2倍。

概括起来讲，云南有四大优势资源：

一是生物资源。

由于多样性的气候和环境，云南拥有热带、亚热带、温带、寒带的丰富多样的生物资源种类，是我国重要的生物资源宝库，被誉为“植物王国”、“动物王国”、“花卉之乡”“、药材之乡”。

二是矿产资源。

目前，云南已发现的矿产资源种类达142种，其中有52种储量居全国前10位，有28种储量居全国前3位，铅、锌、磷等8种居第一位。

三是能源资源。

云南是中国水能储量最大的省份之一，可开发量将近一亿千瓦，占全国的15%以上，主要储藏在金沙江、澜沧江、怒江、珠江上游、红河、大盈江等六大河流。

四是旅游资源。

云南是中国旅游资源最丰富、最具多样性的省份，拥有除海洋旅游资源以外的其他各种旅游资源，而且自然风光、民族风情、历史文化三位一体，有机结合。

如昆明附近的石林风光与彝族风情有机结合，西双版纳的热带雨林风光与傣族风情有机结合，大理的苍山、洱海风光与白族风情有机结合，丽江的雪山、古城风光与纳西东巴文化有机结合，迪庆香格里拉的高原风光与藏族风情和多宗教文化有机结合。

云南的生物资源、矿产资源、能源资源虽然属于初级资源①，但由于云南独特的区位优势决定了这些资源在云南经济发展中的重要性和对产业成长的重要促进作用，因而在云南容易产生资源型企业集群，如丽江市玉龙县的特色生物工业产业集群、红河州个旧市的有色金属产业集群等。

而云南的旅游资源由于实现了自然风光、民族风情、历史文化的有机结合，具有较高的地域依赖性，属于张元智、马鸣萧所划分的高级资源2①，具有独特的竞争优势，是形成产业集群的重要条件。

如迪庆香格里拉县的旅游产业集群，已形成了良好的产业环境和市场氛围，具有较强的竞争优势。

3.依托政府支持自上而下培育企业集群

集群效应产生的一个重要原因在于政府的积极参与。

在集群经济中，政府的作用不仅是要解决市场失灵的问题，而且更重要的是要促使市场配置更为有效，以便提高集群内的专业化程度。

同时，作为经济发展的一种战略方式，集群经济不应消极地等待着其自发形成，而是可以通过政府有意识、有目标地“自上而下”地培育出来，如改革开放以来，作为区域经济发展新亮点的工业园区，就是政府积极干预的结果。

我国的各种工业园区具有明显的企业集群特征，初步表现为大量企业的积聚、相关机构的延伸、交易费用的节约、聚集效应的显现、竞争与合作的形成等。

比如，云南省的楚雄产业集群工业园区、丽江玉龙县南口工业园区等，在政府的大力推动下，已成为当地经济发展的重要支柱。

以楚雄工业园区为例，该园区自2003年开始建设以来，经过5年来的精心培育，以烟草加工及配套、生物制药、有色金属、绿色食品为主导的企业群已基本形成，经济实力不断壮大，园区建设已步入快车道，在全州经济社会发展中的龙头作用日渐显现。

截止到2008年一季度，楚雄工业园区入园工业企业已达28户，从业人员达3663人，完成工业总产值63014万元，工业增加值16572万元，销售收入39612万元，税收1543万元，利润3147万元，5项指标与上年同期相比均增长30%以上，其中，实现利润较2007年同期增长172.9%[4]。

4.依托产业优势打造品牌企业集群

云南省一些产业集群立足当地的传统优势、产业优势、资源优势，不断加大产品的开发和科研力度，拉长产业链条，增强企业的核心竞争力，正逐步成为全国、全省有名的产业基地。

例如，个旧市有色金属产业集群已拥有年采矿能力900万吨、年选矿能力1100万吨、年冶炼能力65万吨（金属量），从而成为世界最大的锡生产、加工基地，全国最大的锡化工中心、锡材中心、砷化工中心。

又如，昆明呈贡斗南村已成为我国鲜花第一村，目前,我国花卉交易市场上每两朵鲜切花就有一朵来自斗南，夏季斗南花卉占全国花卉市场份额的1/4，冬季占1/3。

斗南的鲜花有80%销往全国70多个大中城市，部分切花、种苗已返销欧洲，蝴蝶兰等高档花卉已开始批量出口北美地区。

再如，玉溪市的烟草加工产业集群已经成为云南省区域经济发展的范例，在由中国社科院工业经济研究所根据产业集群发展的百余项指标，在全国近千个具有一定规模的产业集群中遴选产生的中国百佳产业集群名单中，玉溪市“中国烟草加工产业集群”连续于2007年、2008年都榜上有名。

5.依托龙头企业发展企业集群

近年来，云南企业集群中先后涌现出不少规模较大的龙头企业，带动了企业集群的发展。

在已形成的17个企业集群中，有16个是在龙头企业的带动下，围绕龙头企业的上下游关联产业发展和壮大起来的。

例如，昆明呈贡斗南花卉产业集群在形成的过程中，特别重视培植和引进龙头2006年版，P144）一书中根据经济资源对区域依赖程度的不同，企业。

斗南村制定了各种优惠政策,鼓励本地花农兴办公司，又积极引进一些高起点、高科技含量的花卉园艺公司，实现了“公司+农户”的有机结合。

主要有两种类型:

一是龙头企业带动型。

1994年以来,斗南村先后引进了香港绿叶花卉公司、武汉隆格兰园艺公司、台湾千卉公司、香港缤纷公司等。

这些公司具有一定经营规模,科技含量高、辐射面较广、带动能力强。

它们与农户结成了利益共同体，成为花卉产销的龙头企业。

这些公司从国外引进优良的种苗、先进的管理办法以及科学的栽培技术，建立基地，培育良种，把优良种苗供应给农户，再回收农户的鲜花。

与此同时让群众走出去参观学习，并培训和带动农户采用先进的科学栽培技术和管理办法，使农户所种鲜花品种优良、品质优秀、效益显著。

二是基地、服务带动型。

斗南第一个成立起来的“昆明呈贡花卉公司”通过建设基地，带动农户学种花、种好花，使花卉面积不断扩大。

呈贡县的乌龙乡、晋宁县的上蒜乡的花卉就是在该公司的影响和带动下发展起来的，短短几年，两地种花农户就超过两地农户总数的50%。

花卉产业的发展还带动了当地农资供应、彩印包装、农药、农膜供应等行业的发展，为农户提供了更直接的服务。

这些龙头企业在培育良种、指导农户花卉生产、搞活流通、开拓市场等方面，发挥了“火车头”的作用，公司和农户形成了鱼水关系。

正是由于龙头企业的带动，斗南花卉产业化的水平才不断提高，才能实现小生产和大市场的有机结合。

三、结论

企业集群已成为云南实现区域经济规模扩张和产业结构升级的支撑力量，尽管在集群发展过程中仍存在一些基础性、关键性的问题，但按照迈克尔·波特的竞争优势理论，企业集群竞争力的高低直接关系到一个地区的经济发展水平，而且，云南企业集群的发展路径已经证明，在加入WTO后竞争激烈的国内市场上，云南等西部欠发达地区的经济发展面临着产业化和提高竞争力的双重甚至多重压力，靠集群力量自我改善产业环境、自我壮大产业竞争能力，是促进当地经济发展的必然的也是现实的选择。

参考文献：

[1]云南省人民政府.云南省“十一五”新型工业化发展规划纲要[B].2006.

[2]云南省人民政府.云南省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要[B].2006.

[3]云南省统计局.云南省2007年国民经济和社会发展统计公报[K].2008.

[4]武爱萍.四大产业集群发展经济实力不断壮大楚雄工业园区建设步入快车道[N]楚雄日报，2008－06－26.