班组安全建设.docx

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班组安全建设

　　班组安全建设--陆碌文化尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我今天汇报的主题是安全生产陆碌有为，我是XXX门店的小鹿，下面将由我从安全文化、安全管理、安全治理、安全呼吁来想大家介绍我们的陆碌文化。

　　我们的安全文化XXX门店于2021月开业，目前共有职工8名，其中党员2名，平均年龄29岁，是一支充满热情、积极向上的青年团队，由于地处XXXXX区域，一直以来承担着公司重要的窗口形象与名片作用，班组遵循敬业、协作、创优、奉献的精神内涵，严守安全无小事的安全承诺，将班组安全生产工作落到实处。

　　我们的安全管理做好生产安全，XXX门店重在建造好三条道路。

　　制度建设是安全管理的高架道路。

保障安全，制度先行，唯有搭建好制度这一上层建筑，才能让各项安全措施得以快速运转，我们根据公司相关安全制度要求，结合自己门店的物理环境特点，研究制定了各类自身的安全制度。

　　人员保障是安全管理的地面道路。

人员是落实安全生产的基石，针对每一位新员工，我们门店结合实际情况开展新员工安全三级培训，今年共培训了新员工5名。

同时，班组根据相关职责和人员的特点，建立了义务消防队，开展消防演练5次，旨在让每一个组员都融入安全工作，并能及时应对突然其来的消防事故。

意识责任是安全管理的隧道道路。

安全责任不是喊口号，而是嵌入、潜藏在员工内心的一种深层次意识，我们在门店内做好安全提示，培养员工安全习惯。

对我们班组来说，衡量一个组员是否是合格的XXX门店员工，就是看他在工作中展现出的态度是否和安全责任意识匹配，我们也结合GS考核等原则让员工不断提升安全责任意识，我们的安全治理-碌我们的安全整治体现的是一个碌字。

忙碌，不是杂乱的忙碌，不是碌碌无为的忙碌，而是忙而有序的忙碌，是有计划、有目标、有执行、有效果、有闭环管理的忙碌。

　　安全例会：

在安全例会方面，我们通过每月的例会时间，通知分公司下发的各项安全专项活动，如安全月、119消防月，确保班组能及时有效的开展安全活动；宣贯分公司下发的各项安全制度，如《XXX公司现场安全检查奖罚细则》，确保每位员工能严格执行各项安全制度；分析分公司每月安全检查通报，检查我们班组方面是否存类似问题，并举一反三，开展安全隐患排查工作。

　　安全培训：

在安全培训方面，我们也积极发挥组员的个体能动性，让他们有参与感，这样可以更好地加深印象，让培训行之有效。

我们采用的方式就是，在标准培训课件的基础上，让每一个组员自己通过各种方式寻找其他单位关于生产安全的好制度、好方法、好措施，改进并编制课件来给大家分享，并自行设计小考卷给大家考试。

我们结合陆家嘴金融城的特点，梳理出《XXX门店安全能力收益秘笈》，内部评选出安全分析师，让培训变得更有趣也更有效。

　　安全演练：

　　我们加强员工应急管理，定期开展各项安全演练，在健全制度、明确职责、落实考核的基础上，通过全面开展班组人员各方面素质的

　　培养与发展，使得班组成员人人立足本职工作的同时，成为安全小能

　　手。

　　安全检查：

　　安全检查并及时整改是所有安全管理制度、安全治理体系中最重

　　要的一环，我们班组总是以最最慎重、最最敬畏的心态来对待安全检

　　查工作，无论是涉及到人、财、物任一方面的检查整改，我们总会在

　　改进措施之前深入剖析，为什么要做改进，哪里还不够。

并在发现隐

　　患后，给自己定下了7天隐患整改时限，如遇到无法整改的隐患，我们将及时反馈部门及分公司安全员处，力争隐患100%整改。

　　我们的安全呼吁安全工作是一项时刻需要做到100分的工作，一旦发生安全事故后，我们往往会懊悔会检讨说，如果之前怎么做了

　　就好了，如果之前没怎么做就好了，我们会有很多的如果，但是财的

　　安全没如果，物的安全也没有如果，人的生命更没有如果。

XXX门店

　　在安全例会中独创了名为安件聚焦专题板块，在安件聚焦上，每次由

　　一位班组成员分享一个国内外近期发生的安全事故的介绍及分析，把

　　他人的教

　　训作为我们自己的经验。

让每一位班组成员深刻了解，安全生产

　　工作没有如果，没有重来，没有倒带，警钟必须长鸣，神经必须紧绷，这就是我们的陆碌文化，落实安全责任制，敬畏且谨慎，感谢大家！