度工作报告范文5篇.docx
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度工作报告范文5篇
tg仪表安装设计数据图,组织dcs组态和现场仪表阀门调试。
8.贮运严把大宗原料进出口关,确保原料及时准确输送。
累计收
贮原料xxx万吨,充装甲醇
x.39万吨、二甲醚
7.86万吨。
向主体装置送原料约106万吨,组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
(二)围绕生产经营抓管理
1.加强公司内部控制。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩,团队利益与个人利益有机结合,使企业与员工形成真正的利益共同体;二是升级《基础管理考评实施细则》,基础管理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内控制度,组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度,相关管理工作进一步规范化、流程化;四是每周发布投入产出分析数据,用曲线走势反映管控水平,用离散数据驱动纠偏;五是召开合同管理季度例会,推行了合同履约保证金制度;六是提升了安全生产调度例会效率,进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用;七是后勤保障措施得力,视频监控完好率得到大幅提升,现场保洁维护良好,强化了保障和服务两项职能,落实了安全和卫生两个重点。
2.完善人力资源管理。
一是薪酬体系进一步完善,与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩,以正向激励为主线,充分发挥薪酬杠杆,调动员工的积极性。
二是加强履职考评,植入岗位能升能降、薪酬能高能低的危机意识。
三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理,建立了专业技术职务晋升通道,通过竞聘形式,共有14名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力资源结构得到持续优化,整合了部分班组和岗位,通过校园招聘补充了14名新员工。
五是加强职称评定和特种作业取证工作,完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加快人才培养步伐,13名在职化学工程硕士论文开题,提升了公司的学历层次结构;引导员工到瓮福企业大学平台学习;制作上传4个培训视频,加强了知识管理。
七是完善师带徒的动态培训机制,多措并举促进人力资本升值,为公司下一步发展奠定了人才基础。
3.强化财务管理与分析。
公司强化了经营活动算干算的过程管理。
一是有效利用财务杠杆,加强财务风险防控;二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;三是加强了经营活动净现金流管理,严格控制库存,动态关注应收应付、预付账款;四是制定了发票管理办法,加强了增值税票据管理;五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作,预计在XX年第一季度到位;六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4.物资采购、配送、回收工作。
全年签订合同464份和订购单261份(含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购),累计支付xxx万元;废旧物资销售收入xxx万元。
甲醇催化剂实现了国产化,国内采购费用xxx万元,比进口降低了约xxx万元。
5.大宗物资采购。
一是通过错峰采购、淡采年用等手段,严控大宗原料采购成本。
二是运用底线思维模式,变单向主动为双向主动,变集中冬储为多批次放量储备。
三是运用价值链分析模式,变订货量少、事先不确定为订货量大,事先确定的采购模式,以坑口摸底+密封报价方式研判供求关系,发挥买方市场优势,降低采购成本。
四是转换观念,把大宗物资采购成本中心演绎为创利中心。
6.市场营销工作。
在原油价格暴跌的背景下,煤化工初级产品受持续利空影响,二甲醚产品掺烧严格监管,纯烧需求缺乏亮点,产品市场缺乏实质性利好。
一是倾力保证xxx园区用氨需求,为集团用氨同比贡献约
x.1亿元;同时,采用直供模式,紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。
二是积极应对低迷的二甲醚市场环境,加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。
三是为拓展销售物流半径,公司正在办理甲醇火车到发资质,以此寻求更多的市场机会。
四是我们需要把握好市场新动态,加强新产品的市场研究和预判,突出就近区域、优势区域开发,优化资源配置、经销商结构、物流调运,运用好库存与价格杠杆,全面推动产品效益最大化。
7.qhse管理工作。
质量管理方面,完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作,安全分析导致的事故为零,为出口液氨提供质量分析保障,为甲醇制油项目提供质量分析,开展了抓质量、讲诚信、树品牌、重服务为主题的质量月活动。
安全环保方面,签订了《安全环保健康目标责任书》,编写、印制和发放《员工hse手册》、《安全管理手册》,重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全,开展了以强化红线意识、促进安全发展为主题的安全生产月活动。
完成脱硫a/b系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。
转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂,回收处置两枚铯-137放射源。
8.特殊事件熔炼团队。
当气化炉堵渣,当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂,当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛,当热电c炉人工排查,当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生,员工们主动请战,营造了我们在一起战斗的氛围,这些事件进一步塑造和锤炼了团队。
这些成绩的取得,得益于集团的关怀,得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化,得益于长期开展增比进位的大轮班竞赛活动,得益于巡检之星们传递着榜样的力量。
(三)坚持技术先导战略。
一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下,组织煤化工战略发展研讨会,倾听专家们的声音,谋划煤化工发展。
二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。
三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书41项(发明专利5项)。
四是初步完成脱硫技改工作。
五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
(四)深化廉洁从业教育。
按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和八项规定,践行从业规范,做廉洁从业的执行者,维持组织稳定性和可持续发展。
一是认真处理三重一大制度涉及的主要事项。
二是以领导干部为重点,针对易失阵地、易腐岗位,组织参观瓮安监狱,开展案例警示教育,发放警示教育片,签订廉洁从业责任书,召开批评与自我批评的会议,撰写自查自纠报告,提高防腐拒变能力。
三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合,确保企业的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全。
四是以查制度、查流程、查职责、查考核、查改进为主线,全面启用效能监察手段,多点并发,提升企业管理水平。
一年来在集团的坚强支持下,全体员工励精图治,公司生产经营工作取得了一定的成绩。
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到:
经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰巨、生产经营困难加剧,化工行业从产品价格下降大于原料价格下降到行业整体利润下降,是经济发展和结构调整的新常态。
二、XX年主要任务XX年是xx规划的收官之年,我们要坚持发展、主动作为,围绕四化(产品精细化、园区一体化、节能环保化、销售服务化),抓好三全管理(全面预算管理、全面成本控制、全面质量管理)。
围绕四结合(依法治企与内控体系相结合,磷化工配套与精细化工相结合,安全生产与长周期高负荷运行相结合,盘活存量与做优增量相结合),努力实现三个平衡(煤电磷的产业平衡,产品产能分配的价值平衡,生产计划与计划检修的时间平衡)。
以市场需求为导向,探索未来产业发展方向,抓住机遇调整自身业务布局,降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。
XX年主要生产经营目标:
生产氨醇50万吨,实现产值约13亿元。
我们做好XX年工作的基本思路是:
深入贯彻落实中央经济工作
会议精神和十八届四中全会精神,深入开展群众路线教育实践活动,以内控体系建设年和营销突破年为主题,继续做好精益生产和精细化管理,更加关注市场,更加关注技术,更加注重实用型人才培养,把成本控制放在显著的位置,不断优化升级产品结构,不断优化发展空间格局,利用创新驱动发展的新引擎,持续领跑贵州煤化工产业。
XX年经济形势的不确定性和复杂性,我们要努力抢抓机遇,从容应对各类风险和挑战,主要做好以下工作。
(一)生产管控全面升级科学组织生产,强化工艺控制和工艺纪律,加强安全环保、装置运行、设备管理的联动协管,狠抓落实、强化责任,努力实现装置安全稳定长周期运行,实现规模经济效益。
一是通过装置运行和设备管理的良性互动,促进稳产、高产;二是加大生产系统员工培训与考核,提升生产人员驾驭装置水平,重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平;三是深入开展大轮班考核,加大综合能源消耗指标考核力度;四是升级完善操作手册、检修规程,制定检修制度,编制关键设备维护手册,明确预防性维修和计划性检修(小修、大修)频率,减少设备故障,延长使用寿命,提升设备使用的可靠性;五是科学的、系统的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事件,减少停车次数,降低开停车损耗,从而减少经济损失;六是加速备品备件的国产化,降低库存额度,逐步减少资金占用。
(二)安全环保常抓不懈安全为了生产,生产必须安全。
公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业,紧盯安全生产六个零的目标。
要认真组织全员学习新《环保法》,做好生产经营活动中三废(废水、废气和废渣)达标排放,积极应对可能面对的环保风险,推动形成绿色低碳循环发展模式。
继续抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全生产工作,尤其是检修时段的安全教育、安全分析和安全监护,完善过筛式隐患排查体系,严格执行hse管理体系。
通过开展安全生产月、安康杯等主题活动,营造安全文化氛围,筑牢安全防火墙。
(三)原料采购降本增效大宗原料采购,从市场源头倒逼成本效益。
在保生产保质量的基础上,加大对原料采购成本、物流运输成本的考核控制,有效降低运营成本。
进一步加强供应商关系管理,完善供应商评价、进入、退出机制。
(四)渠道深耕提效增量XX年为营销突破年,把营销作为全公司中心工作来抓,创新营销模式,全力渠道下沉,聚焦服务升级。
一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。
二是坚持量价兼顾原则,科学布局,大力推广纯烧示范点、二甲醚替代燃煤锅炉工作,以替补者的角色在城乡结合部逐渐渗透液化气市场,力争局部市场做到最优。
三是强力推进二甲醚销售保持较快增长,努力实现产销平衡和效益最优化。
四是巩固现有合成氨市场,继续拓展直供模式的优质合成氨用户。
五是定期检查危化品运输车辆资质,有序组织灰渣清运工作。
(五)提升人才资源管理合理的人才匹配促使个体在有效管理下释放出最大的正能量。
一
是加快推进重要技术岗位人才和经营管理人才的培养,为公司可持续发展提供技术保障和人才支持。
二是进一步做好工作岗位研究和人员素质测评,利用人力资源5p模型(识人、选人、用人、育人、留人),审查定编定岗定员定额工作,加强员工绩效管理。
三是以利益需求和心理需求为结合点,建立宽带薪酬、员工晋升路线相匹配的激励机制,激发员工动力,从而为企业创造更大的价值。
四是以实用为导向,选择优质的培训机构,让员工参加内外训,开发员工技能,帮助其升值。
五是做好知识管理,将隐性的专业知识显性化、电子化、标准化。
六是加强岗位(劳务)外包全流程风险控制与管理。
七是探索股权激励机制,深度融合股东、公司和员工的利益。
(六)企业管理再上台阶在新的宏观环境中,更应提升企业管理水平。
练好内功,向管理要效益、向管理要业绩。
从组织架构、管理体系、管理机制等方面,弥补短板、做精做深管理。
通过对标管理、目标量化分解考核等维度的工作,提升企业整体运营效率。
1.内控体系。
引入上市公司内部控制指引和中央企业全面风险管理指引,提升内部管控能力,强化合规管理、风险管理、缺陷管理等,进一步强化业务流程执行力,加强重大风险管理与监督,开展流程与风险梳理,建立企业运营主要风险(战略、法律、财务、操作风险)清单,组织内控风险测试,尝试推行风险报告制度。
认真贯彻《企业信息公示暂行条例》,用好企业信用信息公示系统,定期报送年度报告并公示相关信息,做好政府职能部门的沟通协调,高度重视舆情管理,积极维护企业形象。
2.优化管理。
一是将工业信息化与大数据相结合,着力建立公司运营数据库,充分运用设计值、历史运行值、同行运行值实施对标管理,为企业经营决策提供可靠依据。
二是加强数据收集、数据分析、挖掘、变现、报告管理工作,积极推进数据报告体系建设。
三是用好基础管理考核工具,规范员工行为,提升企业执行力,塑造现代文明工厂形象。
(七)创新破题驱动发展公司以发展质量和技术创新为突破口,将集团的顶层设计与基层实践结合起来,规模与价值并重,实施成本领先、差异化、集中化战略。
一是盘活存量、做优增量,投资建设年产5万吨的二氧化碳回收(减排)项目,做好质量、投资、进度、安全管控,力争7月底建成投产。
二是创新驱动发展,紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品,配合集团产业研究院做好煤化工产业发展规划与项目落地工作。
三是在风险可控情况下,用流贷置换长贷,多使用票据结算,努力增加民贸贴息额度,降低财务费用。
四是探索引入融资租赁模式,降低高固定成本带来的经营风险。
五是策划引入民营资本,谋划产业链终端战略合作,探索股份稳定市场的盈利模式。
我们要认清形势、坚定信心、看好前景、适应新常态。
我们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供应与需求层面显著变化的大环境,加上新《环保法》的严厉实施,行业加快去产能的步伐。
我们要高度重视、冷静应对外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确定性,这个经济的寒冬不会短,我们要做好打一场持久战的准备。
我相信,天福有挑得起重担的脊梁,有人心汇聚的团队,有强大的集团支撑,我们没有任何理由不赢下这场战斗。
各位代表,同志们:
新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。
风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。
我们需要牢记使命,因为天福承载着我们的梦想,为了我们自己和妻儿老小生活更加富足、更加美好,我们一起努力奋进吧。
只要我们凝聚共识、形成合力,就能跨越条条艰难险阻,天福的明天一定会更加美好!
谢谢大家!
2019年度工作报告范文
(四)去年以来,xx团总支按照中央创先争优活动领导小组、团中央联合印发的《关于在基层团组织和团员中深入开展创先争优活动的意见》要求,以扩大组织覆盖、增强组织活力,增强团员意识、发挥带头作用为主题,以积极创建五四红旗团组织,争当优秀共青团员为主要内容,在基层团组织和团员青年中深入开展创先争优活动。
特别是各级团组织以紧紧依靠党建带团建,在各级党组织的关心、指导、帮助下推进两新组织团的建设,取得了明显的成效,涌现了一批组织建设好、团员教育好、活动开展好、青年反映好的先进两新基层团组织
一、团总支基本情况xxxx联合出租汽车有限公司成立于XX年,是以服务顾客,方便乘客出行的出租汽车公司。
在XX年8月26日由七家车队组成一个大公司xx联合出租有限公司。
公司现有职工21xx人,管理员x人。
同年9月20日成立共青团xx公司团总支,至今有团员x名。
35岁以下青年x人。
经总支研究,以下设三个团支部,成立三个车队:
青年文明号车队、敬老车队、高考爱心车队。
xx出租车公司XX年开始争创青年文明号活动,有25辆出租车参与,是xx第一支青年文明号车队。
团总支在XXXX年被团省委授予省五四红旗团总支等xx余项荣誉称号。
二、党建带团建工作情况近年来,党总支在搞好自身建设的同时,从xx的实际出发,大胆转变工作理念,积极探索以党建带团建的新路子,进一步加强和改善对我们共青团工作的领导,在班子配置、团建经费上给予了大力支持,使党团组织配套联动,整体推进,有效地促进了xx的健康发展。
(一)从组织上带。
在团的组织建设方面,为加强对共青团工作的领导,由党总支叶书记直接联系共青团工作,团总支部书记也物色团员中思想政治素质较高、群众基础较好的同志担任。
目前,x名团干学历都在高中以上,平均年龄x岁。
三年来,团组织先后向党组织推荐了x名优秀团员作为入党对象,其中已有x名被吸收入党。
(二)从制度上带。
建立党员结对联系团员青年制度,实行1名党员挂钩5名团员,指导帮助他们开展工作;实行党、团组织联席会议制度,经常听取团总支的团建工作汇报,及时了解团建工作中碰到的问题,对团工作提出明确的要求;建立定期研究分析团建工作制度,党支部每季度召开一次团建工作专题会,就团员队伍教育管理、学习培训、开展推优、壮大团员队伍等问题进行分析研究。
由于责任明确,措施到位,党建带团建工作形成了上下联动、齐抓共管的格局。
(三)从典型上带。
党总支注重发挥党团员在青年中的示范带动作用,坚持用先进典型教育和激励团员青年,树立了谢清洲、柯子能、肖先河等好司机典型。
团总支积极号召青年员工学典型、比差距、赶先进,积极争做的士之星。
(四)从实践上带。
积极引导团员青年服务社会,经常动员和组织他们参与帮孤、助残、扶贫济困、创文明等活动,为辖区和谐建设做贡献。
为增强团员青年参与企业建设和社会实践的意识,创办《xx简报》,为青年员工开辟属于自己的文化园地。
结合
五四、七一等节日,组织团员郊游,举办演唱比赛、乒乓球比赛等文体活动,使他们在丰富多彩的企业文体活动中陶冶情操、激发奋发进取的精神。
三、开展创先争优,扎实推进企业团建工作
(一)以贴近青年加强教育为手段,提高青年服务的意识和能力
1.加强团员青年思想政治教育。
团总支紧紧抓住深入学习实践科学发展观、开展创先争优活动这根主线,结合公司及青年实际情况进行分组学习讨论,提高团员的思想品德和创新服务理念。
在青海玉树地震、南平水灾发生后,积极为灾区灾后重建工作捐款达x元。
每年春节期间,共青团车队在党支部领导下积极组织为后坑、高林、五通、贫困户、残疾人、孤寡老人等捐款。
2.加强团员青年职业道德教育。
青年文明号车队坚持以青年文明
号公约为准则,以争创四个一流为目标,开展系列文明服务活动:
敬老车队为有困难的出行老人提供预约上门服务;高考爱心车队帮助离校较远、交通不方便、家庭困难的考生提供预约、上门免费接送服务。
在工作中,团员青年都能做到诚实守信、文明行车、优质服务,展现了xx青年爱岗敬业的精神风貌。
3.加强团员青年业务技能教育。
近年来,我们利用送培和自学等形式,抓好员工的专业技术和文化学历培训,如组织维修人员参加技师考试等,通过大力鼓励青年员工立志岗位成才,使广大员工树立起加强学习、自觉学习、奋发有为的进取意识,从而营造了人人争当学习型员工的良好氛围,使企业整体文化素质有了明显提高。
如在党总支及公司董事会支持下,聘请退休英语教师给青年员工上英语口语课,使青年司机们服务外宾的同时,用语言拉近外宾的语言距离,让外宾感受到xx人的热情、周到、温馨的服务。
(二)以创新服务为理念,提高xx青年的凝聚力和影响力
(1)卫生文明车。
青年文明号车队率先在全市出租行业推出在车上设置垃圾桶和免费纸巾,供乘客使用,以实际行动维护xx文明城市形象。
(2)高考爱心车。
20xx年青年员工踊跃报名参加高考爱心车,50部车共义务接送有困难出行的考生共x人次,x部青年文明号车专门接送四川震灾的援建干部子女上学赶考。
xx卫视、福建新闻频道对此进行了宣传报道。
高考爱心车还受邀拍摄《爱心让xx更和谐》公益广告。
(3)敬老车。
组织共青团车队到和敬老院、厦港下沃社区等义务接送孤寡老人、低保户、退休老干部游
xx、参观特区建设,体现爱老敬老的精神。
xx团总支虽然已取得一些成绩,但团总支会再接再厉在党群共建,创先争优中打造最优秀的青年服务团队,为今后的目标冲刺省级青年文明号做好充分准备。
2019年度工作报告范文
(五)自市公园管理中心xx年成立以来,中心共青团认真学习贯彻党的路线、方针和政策,按照中心党委和团市委的工作部署和要求,带领广大团员青年,高举邓小平理论和三个代表伟大理论旗帜,深入贯彻科学发展观,牢固树立社会主义荣辱观,不断加强基层组织建设,增强基层团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,不断向党组织输送新鲜血液。
党建带团建是我们党的优良传统,也是党加强对共青团和青年工作的领导,推动党建工作和团建工作同步发展的有效载体,因此必须进一步统一思想,扎实抓好党建带团建工作。
中心各级党团组织始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以永葆共产党员先进性为根本,不断加强团员意识教育。
解放思想,与时俱进,按照有利于党组织加强对团的领导,有利于发挥团组织在建设和谐公园中的积极作用,有利于团组织服务青年成长成才,有利于增强团组织内在活力的工作原则,不断创新工作形式,探索工作思路,开创工作局面,使党建带团建带出了目标,带出了特色,带出了成效,有力地推动了中心党建带团建工作向前发展。
一、高度重视、上下联动,不断深化党建带团建工作党建带团建是党对共青团工作领导的一种重要形式,是加强团的建设的关键。
坚持党建带团建,能够使共青团组织的先进性在新的历史条件下得到更充分的体现,使青年的作用在新的历史时期得到更充分的发挥,更好地为党的各项工作服务,不断巩固党的基础。
今年中心党委进一步加大党建带团建的工作力度,切实加强了对共青团工作的领导,把团的建设作为党建工作的重要内容纳入党的建设的总体计划,积极强化整体意识和党、团组织的密切配合,共同努力,形成合力,使团建工作在党建工作的带动下得到了同步发展。
1、明确工作方向。
就是提高对党建带团建工作的认识。
中心党委明确提出:
要加强团的组织建设,深入落实党建带团建的各项工作任务,关键在党的组织,各级党组织不能把党建带团建工作当作负担,当作可抓可不抓的事情,而应作为基层组织建设非常重要的工作,常抓不懈。
只有这样,党建带团建才能在全中心形成良好氛围,真正贯彻到基层。
2、创新工作思路。
就是要不断研究新情况,提出解决新问题的新办法。
按照三个代表重要思想要求,党要永远走在时代的前列。
共青团组织是党的助手和后备军,也要走在时代前列。
中心党委在研究党组织面临的新情况新问题的同时,也非常重视基层团组织建设,把加强团组织建设作为推动基层党组织建设的有机组成部分,并提出了具体的指导意见,这使得中心的党建带团建工作能够保持旺盛的活力并持续向前发展。
3、健全工作机制。
就是要建立健全党建带团建的各项制度。
为了切实加强对团的工作领导,深化党建带团建工作,中心党委定期听取共青团工作的汇报制度,并结合中心工作对共青团每个阶段的工作都提出了具体要求。
二是团委书记参加党委中心组学习,使团组织能及时了解把握工作大局,更好围绕中心做好团的工作。
四是党建带团建工作年度同计划、同总结。
上述这些集中体现了中心党委在党建带团建工作中所完善的新机制。
4、完善工作措施。
就是采取积极有效的措施,在实际工作抓好落实,从而保证党建带团建工作扎实有效地开展。
在实践中,中心党委一是把团组织建设纳入党的组织建设之中。
统一部署,统一落实,统一提高。
二是把团干部、团员队伍建设纳入党的干部队伍、党员队伍建设之中。
各级党组织在抓好党的干部队伍、党员队伍的同时,也要抓好同级团的干部队伍和团员队伍。
二、突出重点,落实五抓,大力推进党建带团建工作党建带团建,其根本是要紧紧抓住工作中的重点问题。
中心党委针对党建带团建工作中突出的重点问题,狠抓关键环节的落实,集中力量开展工作,大力推进了工作的开展。
1、抓思想建设,大力加强基层团员青年思想政治工作。
中心党委要求各基层党组织把指导共青团加强思想建设摆到重要位置,努力用中国特色社会主义理论体系构筑青年一代强大的精神支柱,加强对团员青年的思想政治教育,提高团干部和团员青年的思想政治素质,增强贯彻执行党的基本路线的自觉性。
在实际工作中,各级基层党组织的主要领导做到了定期给团员青年上党课、做形势报告,在组织党员学习党内文件、开展思想教育活动时,许多优秀团员和不是党员的团干部都积极地参加到学习交流活动中来。
同时也加强了对青年活动阵地的建设和管理,为广大青年学习教育活动提供了必要的支持和帮助。
基层党组织还充分