写给上司的道歉信_3篇（共4页）2500字.docx
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写给上司的道歉信
写给上司的道歉信篇一：
葛总，梁总：
对不起!
在这封信的开头，我要深深的向你们道歉。
记得当初去公司面试的时候，首先出现在自己面前的是温文尔雅的是葛总，问了一些其他公司面试时都会问的问题之后，没有给我明确的答案是去还是留，只是要我稍等。
我环视这陌生的环境，也能明显的感觉到这是一个刚刚成立的公司，或者我可以留下来做文职，因为没有看到公司有行政文职（当时的行政文员是由财务代理）......
还没有结束自己的假想，成熟睿智而又风趣幽默的梁总坐到对面的黑色皮质沙发上，推了推那茶色眼镜，我猜，他那大概是一种装饰，而我也推了推自己的黑框眼镜，他却把自己的茶色眼镜推到脑袋上，开始了一番冗长的谈话问答，当时他问我为何来公司做销售：
这个夏天最火的节目就是《中国好声音》，去到那个舞台的人都是怀着梦想，或者是展现自己的实力，每个人都是有梦想的人，每个人都有属于自己的舞台，我想他们能够登上那个舞台通过自己的能力去实现自己的梦想，而我确信，我会通过自己的能力通过销售来实现自己的梦想，达到自己生命的极致......他又说销售这一行女生是很少的：
能够评判一个人事通过能力而不是通过性别......
一番谈话后，两位老总要我先回家，之后会有人打电话告诉我，而我等公司的电话足足等了半个月，这半个月里，我为这份工作想了很多，包括自己有什么能力去胜任，周围有什么关系可以用上......
我真正的走上销售这条路是在13年的3月份，第一站是河南新乡，下了车之后，拉着行李在街上乱走，却不感到累，找到住的地方，又破有小的小旅馆，不隔音的房间，晚上睡觉，要把行李箱放在门口......
第二天就兴奋的起床去市场，其实那时候就不知道市场在哪，就是在街上乱走，莫名其妙的找到一家做液压气动的，走进去跟客户聊天，很热情的介绍自己的产品，或者是自己的一腔热情感染了他们，又或者是他们刚好缺这样的产品51*2国标，可是他们只要36米。
我们的产品是40米一盘，这个时候犯难了，我开始跟领导协商解决问题，那个时候，这个客户可以算得上是我们厂的第一个客户，因为我出来做市场的时候我的同事都还没有出来，领导最终决定给客户这36米的产品，而剩余的4米管子还在厂里堆放着。
后来，又接到一客户的订单，一万多，当时我兴奋的不得了，为此，葛总和梁总专门开了个会，因为那个时候其他同事都还没有一批订单，而我已经有了几万元的订单。
会议上，领导特地的表扬我，而另外一同事，说着市场有多难，最终，领导一气之下说：
那你回来吧。
就这样，我的那个同事就这样被开了。
可是，之后的情况就如那个同事所说的，我们都遇到了相同的难处，可是我的难处是最大的，因为，山西陕西市场特别难做。
这两个城市主要是靠煤矿，而今年的煤矿生意还有钢材是最不景气的，所以，我现在的市场是一团浆糊。
由于最近天气炎热还有就是市场的冷淡，我没有了刚开始的那股闯进，没有激情了......最近，总是起床很晚，走到市场，碰壁之后就丧失勇气，想打退堂鼓。
当我回到旅社的时候，我又开始懊恼，开始痛苦，难过，迷茫。
当我发现自己不该再浪费时间而碌碌无为的时候，我写下了这篇不能称之为道歉信的文章。
从明天起我会早点起床，不会因为炎热而放弃，不会因为客户的冷漠而气馁.....我会努力做市场，找准自己的定位，给公司创造价值，实现当时自己说的：
实现自己的价值。
或者葛总说的：
女生的爆发力其实是很惊人的......
领导的宽容与自己的小任性形成了鲜明的对比，在销售工作过程中，慢慢的成熟，慢慢体现自己的价值......
书写了这样多的文字，心里好多了。
所以，两位领导请放心，我将会是你们最放心的员工!
此致
敬礼!
20xx年x月x日
写给上司的道歉信篇二：
尊敬的领导:
首先我对4月8日分公司办公例会上的冲动之举，向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意歉。
这几天，总是在为自己的冲动行为懊恼不已。
充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。
遇事不够冷静，体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于自己工作上出现的一些问题，不能够正确地面对，以至于产生了烦躁情绪。
尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
让陈经理失望了!
请接受我对您真诚的道歉。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，作为一名管理人员，如果在工作中，大家都像我一样，那怎么能把工作落实好、做好?
同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气表现，我们工作的提高将无从谈起。
因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
此致
敬礼!
20xx年x月x日
写给上司的道歉信篇三：
尊敬的xx总：
我智商一般，情商低下。
我平时总是告诫自己，遇事要冷静，要按正常的途径处理问题，但一遇到某些事，便情绪激动、口无遮拦。
20xx年12月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣22分。
一副叠装模要求12月10日完成，因需部件车间帮助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才汇报完成任务，19日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下，电话告知计划部无此叠装模，导致高桥支持组工装制作考核被扣9分。
设备因各种原因被扣13分（这设备考核所扣分，我认为有该扣和不该扣的）。
其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣4分，11月初通过电话与郑保伟协商，其含糊答应了。
后在12月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可：
&;你们高桥支持组还可以，受降那边我师傅真麻烦，他不配合，不肯上报设备维修记录&;。
但12月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣10%的奖金，我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了&;埋伏&;，因此非常气愤。
在得知这个考核结果后，当着设备主管郑保伟、高桥公司个别领导和几名组长说了&;如果不纠正这个错误的考核，我带头罢工。
&;因情绪激动，这个话语中可能会带有煽动的气氛!
做为新恒力的一名基层干部，遇事不冷静，说气话，是素质差的表现，是不负责任的态度。
今天特此写此信给全公司，以示道歉!
并将此信一直保存，以提醒自己不再犯类似错误!
在此公开向公司道歉!
并请公司原谅我的过错!
此致
敬礼!
20xx年x月x日
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