普外科年终工作总结doc.docx

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普外科2008年年终工作总结

随着寒冷的天气不知不觉地结束了。

2008年医院发展历程回顾

这是一个很热的场景。

2008年是医院大发展的一年

这不仅仅是量变到质变的一年，

也是连接过去和未来的一年

XX医院发展历程。

2007年，医院领导审时度势，积极应对

游说。

在XX党委的关心和支持下

医院开始层层加码

今年年初，装修工作顺利进行

完整的。

妇产科及普外科

四月

很难完成。

建立新的楼层和新的

部门带来了新的形象和新的机遇，也带来了新的机遇

新费用新机遇

挑战。

尽管全院都有信心

另一个挑战，机遇和风险总是并存，

如果这场战斗打得好的话，医院肯定会采取行动的

向前迈出了一大步，但后果不堪设想

它必然会把一代又一代取得伟大成就的人带下来

努力进入医院。

停留

在医院领导的精心部署下

XX院长，全院团结一致，

进取心强

奋斗

在这场战斗下，XX医院的人再次展示了自己的超能力

战斗力和意志力。

新部门很快进入轨道，

一切工作进行得很顺利。

医院的收入越来越高

登峰造极，一派欣欣向荣的景象。

2008年10月，医院获得了公立医院的成立

事业单位和医院职工签订劳动合同，

进一步稳定了医疗服务需求

吴。

这与领导的关心和支持是分不开的

特别是XX会长和XX会长

领导主动性的结果。

作为新成立的部门之一，

我们的工作

过去一年的部门总结如下：

1自2008年4月起，普外科全体员工

我一直在努力工作。

从四月到十一月，他们

努力工作

床位使用天数；手术台完成情况；

其中，大手术台、中手术台和小手术台

手术台。

结果：

本组治愈率为%

死亡率为%，总收入为人民币元，单张支票

比率为100%

它已经完成了项目开始时设定的目标和任务

一年。

我们部门的业务量是三大业务量之一

运营部门

手术收入最高。

我们医院的医生

部门发扬不怕苦的精神

不劳累，不计得失

用颜色来完成一年的工作。

22008年，没有发生重大医疗事故。

2007年，有

膈下脓肿伴高位肠瘘1例

医院里的病人，

在XXX业务总监的指导和

医护人员介绍，病人已痊愈出院。

虽然

病人和他们的家人有一些看法，但我们都知道

膈下脓肿的治疗是非常困难的

死亡率很高

不管怎样，

我们终于挽救了病人的生命

把医院和科室的损失降到最低。

三。

自普通外科成立以来，该科

全科医务人员本着为人民服务的宗旨

全心全意为人民服务，具有良好的医德医风

医疗作风和零投诉率受到了社会各界的高度赞扬

患者及其家属，并获得了良好的声誉。

虽然我们的工作还存在一些问题

但随着时间的推移和我们的不断努力，所有这些

可以逐步完善，

我们可以做得更好。

4在XXX业务总裁的领导下，

腹腔镜胆囊切除术30例

全年，占全国

操作

的百分比。

年轻医生对疾病有更好的了解

逐步提高操作技能

对。

据了解，我院目前正在安顺市进行治疗

大部分时间都要做腹腔镜胆囊切除术，因为我们做了

不知道

因此，操作的难度要高于其他方法

医院，它树立了医院的品牌和品牌

部门的影响

应该。

照顾他们的病人越来越多，而且

他们的名声越来越好。

52008年12月，

在庞的参与和指导下

贾芳，麻醉科主任

在合作下，

肝炎后肝硬化、门脉高压症和肝硬化患者1例

脾功能亢进行脾切除术和幽门切除术

断流术成功。

这是第一例

我们医院的手术，也是

我部综合实力提升

现在。

62008年，一些重症胰腺炎患者

在我们部门治疗。

经积极治疗，所有患者均痊愈出院

治愈出院

对该病的认识和治疗能力进一步提高

改进。

2008年，

除了积极参与

医院组织学习

以提高全体人民的政治思想觉悟

医务人员要积极组织专业学习

部门服务水平。

2008年，医生三级查房制度开始实施

已逐步完成。

虽然这些成就来之不易，

但是

我们的工作还存在许多问题

1新部门成立后，一半的员工

是新招募的，大部分护士都是年轻人

刚刚参加工作的人

同志们缺乏临床经验和认识

责任。

他们在工作中经常遇到一些问题，并做出一些决定

一些低级错误

今年，两位医生XX和XXX相继离开。

XX工作

在我们部门呆了不到一个月

辞职在一定程度上影响了我们的工作

部门，增加了工作负荷和心理负担

另外两个医生。

2腹腔镜胆囊切除术患者的高额费用尚未得到解决

控制得很好。

总而言之，一方面，这是一样的

和我一起

我们没有选择病人，因为大多数病人

4000余元有急性发作或其他疾病

另一方面，

取消责任制后，相关工作不到位

到位，

与其他部门的协调不到位

地点，如手术室

实验室的费用也大大增加了。

这引起了

我们的关注和应该是我们首先要解决的问题

2009年部门

问题。

我们不应该选择病人，减少医疗费用

与外界沟通，解释

患者情况良好；

第四，协调其他部门降低成本

适当地。

我们永远不会失去我们努力打造的品牌

建造。

不可能是因为费用

问题导致病人死亡。

三。

因为是新成立的部门，还有

成本控制中的一些问题，

需要进一步完善

2009年

增收节支。

2009年目标计划：

1我们希望增加一名合格的年轻医生

二是进一步提高医疗服务质量

为了提高青年医务人员的业务水平，

要把医德医风建设作为一项长期的工作来抓

努力提升现有服务质量

优质服务的优势使医患关系更加密切

在部门里更和谐。

2应努力把住院病人人数增加到最低限度

在今年的基础上，

努力提高

本年收入

提高5%-15%，创造更好的经济效益和社会效益

打造自己的品牌。

三。

继续坚持医生三级查房制度，

周轮换制。

要加强责任感和责任感教育

责任感，

把医疗安全放在一切工作的首位。

避免事故的发生

最大程度的医疗差错和事故。

注意

给年轻医生

护理人员的培训重点是培养1-2名年轻医护人员

愿意在我院工作的员工，使他们

成为部门领导

骨干。

4

充分利用现有资源和条件

在XX业务总监的领导和指导下，进一步

开展一些在职业务活动

大型医院运作成熟，市场进一步开拓，

提高业务水平。

增强企业综合实力

部门，提高服务质量

科室和医院的普及。

2009年的钟声即将敲响，它将迎来新的一年。

我要在总党的正确领导下

XXX学院分院

在全院的共同努力下，XX医院一定会赢

新形势下又一次大发展高潮。

祝XX医院事业蒸蒸日上。

XXX医院普外科

2008年12月24日