世茂酒店项目质量策划.docx
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世茂酒店项目质量策划
天津中新生态城世茂酒店项目一期
项目质量计划
编制：
审核：
批准：
天津中新生态城世茂酒店项目一期
项目经理部
2011年8月10日
1．工程概况
1.1工程简介
工程名称：
中新天津生态城世茂酒店项目一期工程
工程地点：
天津中新生态城中津大道和畅路
招标工程建设规模：
5432平方米,结构型屋顶,框架结构工程.
室内设计单位：
美国HPS设计公司
招标人：
天津世茂新里程置业有限公司
监理单位：
天津建工建筑工程监理有限公司
1.2施工区域及做法概况
本工程为天津中新生态城世茂酒店项目一期工程，主要施工范围包括宴会厅、宴会前厅、贵宾接待厅、会议室、商务中心、公共走道、卫生间、新娘房、部分灯具及洁具安装。
各区域装饰材料及施工工艺应用差别不大，主要功能区基本做法如下：
功能区域
分项工程
主要设计概况
做法
宴会厅
地面工程
地毯
墙面工程
木挂板、软包、墙纸、石材
石材干挂
吊顶工程
石膏板吊顶及凹槽造型、乳胶漆饰面、透光石、抛光古铜、木饰面
双层石膏板
会议室
吊顶工程
石膏板吊顶及凹槽造型、乳胶漆饰面、透光石、抛光古铜、木饰面
双层石膏板
地面工程
石材
十字缝铺贴
墙面工程
木挂板、软包、墙纸、石材
干挂石材
VIP接待室
吊顶工程
石膏板吊顶及凹槽造型、乳胶漆饰面、透光石、抛光古铜、木饰面
双层石膏板
地面工程
石材、地毯
十字缝铺贴
墙面工程
木饰面、软包、墙纸、石材
石材干挂
卫生间
吊顶工程
防水石膏板吊顶及防水乳胶漆
双层防水石膏板
地面工程
石材
湿贴
墙面工程
石材、墙纸
干挂石材
2．工程质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，并达到国优奖验收标准。
3．质量保证体系
3.1项目质量保证体系框架图
3.2项目部主要成员质量权责
1.项目经理（鲍明）
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是本工程质量的第一责任人，对工程质量管理全过程及质量结果负责。
全面负责领导项目全过程的质量管理工作，制订工程的质量目标；建立并完善项目质量保证体系；建立和完善项目的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
2.技术负责人（唐春仁）
在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
负责施工过程中的技术和质量管理工作。
编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。
3.质检员（郑祥）
对项目的质量管理工作负责。
参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。
参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
按有关规范及交底情况组织复检、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下工序，并对该项资料进行保存。
参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
组织项目质量验收工作，参加质量事故的处理并对其处置结果进行跟踪检查。
组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改。
参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查并作好记录。
参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
4.专业工长（吴秀标、侯实）
对本专业工程内的工序质量负责，在施工安排中按照和相关标准、规范及图纸和合同要求安排施工。
确保工序质量。
组织班组进行自检、互检、交接检。
工序开工前对施工人员进行交底，明确施工工序做法、质量要求。
5.物资管理员（汪忠哲）
负责检查采购材料的合格证及实验报告，发布合格供应商名册，确保材料管理处于受控状况；负责对供应商的选择、评价和控制，定期组织对供应商的重新评估。
确保材料符合规定的要求。
负责对项目所使用的设备质量进行采购、验收、检验，确保进场机械设备质量。
负责对仓库的管理，对入库材料负责并做好记录，负责材料、设备的发放、使用及日常的维修保养工作。
6.安全管理员（胡孝洪）
负责项目人员的安排，保证项目人员的素质，审查相关人员从业资格证，负责对项目成员进行质量教育和培训。
做好施工现场协调控制工作。
7.各施工班组（于永发班组、张仁新班组）
在施工过程中，严格按照有关规章制度、操作规程和项目经理部的质量标准组织施工，将各项施工内容、责任落实到人，检查到位，并积极配合上级检查。
从根本上保证工程质量，服从上级管理，严格按照操作规程和质量标准一丝不苟地进行施工。
4．质量管理制度
4.1岗位责任制
明确项目成员各自的质量职责，将质量管理责任逐级分解到人，项目部定期进行检查、考核、评价，并建立公平、公正的奖罚措施，将质量管理的结果与经济效益结合起来。
4.2质量措施交底制
根据工程设计、施工组织设计、相关质量规范的要求逐级进行质量措施交底，保证工序施工的质量。
4.3质量例会制
每周定期召开质量例会，由项目经理主持，总结上周的施工质量管理情况，提出待解决问题，有针对性地制定短期质量保证措施，并做好会议记录。
4.4质量日常检查制度
质量问题天天查，项目质检员与项目专业工长班前班后例行检查，每天不定时抽查，对出现的质量问题进行记录，并要求各劳务公司及时整改。
确保工程施工质量处于受控状态，及时纠正违规操作，并做好记录。
4.5样板制和三检制
本工程施工采取样板先行，质量控制实行样板制，严格按照样板间的标准进行施工。
施工过程要按要求进行自检、互检、交接检。
隐蔽工程和分项工程未经检验或已经检验定位不合格的，严禁转入下道工序。
4.6施工排版布置审核制
严格施工现场测量放线，严格施工排版布置审核，各分项工程严格按照施工排版布置图进行材料加工及施工。
4.7变更的管理
本项目的造型独特，质量要求较高。
在施工过程中很可能发生材料、设计的变更，项目经理部一方面要在施工计划中预留出变更的准备时间，另一方面材料员、深化设计组要保持同业主、监理、总包、设计院和材料商的联系，做好变更的准备，以保证施工进度和质量。
4.8文明施工
本项目作为分公司重点项目，施工过程中和完工后都会有人员参观，文明施工管理非常重要，必须严格按照文明施工措施的要求进行施工并特别注意以下事项：
1）现场严禁吸烟、进食、打牌、喝酒等不文明行为。
2）材料严格按照平面布置的要求整齐堆放，并做好保护工作。
3）现场竖立各种消防、安全标志牌，严禁随意移动、遮挡、覆盖。
4）严格按照平面布置的要求布置各种消防设施，消防设施要定时维护，不得擅自移动，不得遮挡、覆盖。
5）保证施工现场地面整洁无垃圾废料，通道畅通无阻。
6）现场人员统一着装，佩戴好标牌。
4.9工程监督管理措施
4.9.1人员的质量管理措施
1）保证管理人员素质，持证上岗，上岗前做好相关质量、安全培训工作，做好各种交底工作。
2）对特殊作业以及关键部位的施工工艺操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。
3）进行施工质量教育，项目经理部对全体人员进行质量教育，明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
4）制订奖罚办法，定期在项目内部劳务班组之间进行质量比拼，对优秀的班组进行一定的现金奖励，对施工质量不合格的班组进行现金罚款，实行激励制度。
4.9.2设计过程质量管理措施
1）严格按照公司设计开发程序进行设计工作，确保设计过程处于受控状态。
2）设计人员必须掌握和贯彻国家与地方的相关政策、法规、标准与规范，对业主的需求和工程的风格、理念主题、成本要求等都要了如指掌，使深化设计既符合国家、地方、行业的法律法规和标准，又符合业主的需求。
3）设计图纸要有统一的标准、统一的符号，要有详细的设计说明，使施工人员明了、清晰、顺利地施工，准确地体现设计意图；避免来回跑现场，重复修改图纸等不必要的工作。
4）要确保设计与施工的衔接，现场设计要将分部分项工程设计思想、具体做法、要求以及需要达到的效果对施工组进行全面交底；施工组对于图纸的缺陷、不明了等问题要向设计人员咨询，在设计人员完善并确认后才能实施。
5）对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。
同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。
6）对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。
4.9.3材料质量管理措施
1）做好材料商的选择工作的材料以确认能满足设计要求本工程的质量要求
（1）常用材料：
严格按照公司材料采购流程进行材料、设备的采购工作，所用材料必须从列入公司《合格供应商名册》的供应商处采购，选择材料时要严格按照设计和本工程的质量要求，核对材料和设备的的品种、尺寸、规格、图案等指标。
（2）特殊材料：
对于不常用的材料如铜艺、木雕等，严格按照设计和本工程的质量要求的品种、规格、尺寸、图案、颜色等指标，报公司进行招标，甄选材料供应商。
2）应作好现场的测量，核对和统计工作，确认无误后再进行产品生产加工或送货。
3）进场材料的检验
（1）本项目材料大多在夜间进场，材料员、库管要负起责任，不怕辛苦，认真做好验收工作。
（2）材料进场时由材料进场小组（项目经理、质检员、采购员、库管员、工长）进行验收。
（3）原材料、半成品进场后，由材料员按照材料质量标准的规定进行外观质量初检，随货验证相关的材质证明。
（4）库管员验证内容包括：
产品的名称、规格、品种、型号、数量、质量证明书等指标是否符合质量标准要求，是否与实物一致，如有要求时应进行外观检查（如几何尺寸等）。
（5）质检员根据国家有关标准规范规定、合同约定的材料质量标准及其它质量要求对材料进行抽检，对于大宗材料或有特殊要求的材料（包括关键部位用料）由采购员写明检验要求及证明资料，向质检员递交《工程材料报检单》，专业工长结合工程实际需要，配合质检员对进场的大宗材料或关键部位的材料进行质量检测，向质检员提出相关参考意见。
对于需要进行现场或外部试验检测的，由项目质检员负责联系送国家或地方专业质量检测部门进行检测。
质检员将检验结果记录于《工程材料报检单》，并报总包检查归档。
（6）现场加工的半成品，由专业工长进行外观质量检验。
（7）业主提供的物资在进场时应与业主代表共同验证。
（8）所有自行采购的物资，必须在进场时向监理提供合格的材质证明，出场合格证，并经监理验收后方能投入使用。
（9）对进场的物资进行标识，按照已经检验合格，未经检验及已经检验不合格等三种状态进行分类堆放、严格管理、标识注明责任人。
（10）进场物资检验遵照监理制定的《进场材料设备检验流程》规定。
4）检验材料是否符合环保要求
（1）不得在任何临时和永久性工程中使用政府已经明确规定禁止使用的对人体有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和施工方法。
（2）不得在永久性工程中使用政府虽未明确规定禁止，但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。
（3）项目组相关人员要仔细检验材料性能并监督施工过程防止误用。
5）不合格的处理
对于材料、设备经质检员检验发现不合格的，对少量（购货款在500元以内的）不合格物料采取拒收、退货处理，对批量（购货款在500元以上的）不合格物料由质检员出具检验报告，同时填写《不符合报告》，通知材料商整批退货，如发现三次批量供货严重不合格的，由公司物资部撤销其合格供应商资格或对其重新进行评价。
并及时以书面形式向质量部汇报，并注明处理结果或材料的去向。
6）对购入的材料和成品，设置专门的仓库。
由专人保管、发放。
需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。
在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。
针对不同的材料，采取相应的存储措施。
如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。
保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。
同时要注意仓库保安和防火工作。
油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。
4.9.4施工过程质量管理措施
1）严格执行施工阶段质量控制程序。
2）严格按照设计施工图的内容和国家现行的装饰工程施工验收规范要求组织施工。
单位工程或分部工程开工前认真组织图纸会审，按照施工组织设计的要求组织全面监督检查。
3）技术负责人按照设计图、施工组织设计或施工技术方案，填写技术交底卡。
4）施工前对材料的材质、品种、规格、图案和颜色进行抽样检查，查看是否符合设计要求。
同时检查产品合格证书、性能测试报告、进场验收记录，对数据不完整或有疑义的应进行复验。
5）对代用材料或产品，除有合格证外，还要具备技术鉴定证书和说明书以及设计人员确认和业主同意的证明。
6）明确关键部位，关键工种，设置质量控制点。
7）重视样板的示范作用，各施工组必需严格按照样板的质量标准进行施工。
8）施工中严格执行工序质量控制程序。
坚持质量一票否决制度，不合格的工序必须坚持返工，绝对不准转入下个工序。
9）每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，并由质检员负责监督检查。
4.9.5检验、验收管理
1）坚决执行“三检+三检”制度:
班组自检、互检、交接检、项目经理部检查、总包检查、监理检查。
2）认真做好自检、互检、交接检。
每道工序完工后质检员组织内部验收，对于验收合格的检验批和资料填写要规范、真实、准确，符合建筑工程资料管理规程，并及时向总包报验。
3）严格按照检验批质量验收流程进行检验批的报验（如下图），保证所报验的检验批或分部分项质量达到要求，经总包方检验通过并报业主和监理审核通过后，方可进行下道工序施工。
4）所有隐蔽工程验收必须由总包和监理在隐蔽前签字确认，工程验收前提前一天通知总包、监理进行检验。
5）分项工程质量评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足总包方的规定。
附分项工程质量验收流程：
6）分部（子分部）工程中主要功能项目的抽检结果必须符合相关专业质量验收规范的规定，安全和功能检测资料完整，以保证分部（子分部）工程验收及竣工验收。
附分部工程质量验收流程：
7）工程观感质量验收必须符合相关规范、标准要求，以保证工程竣工验收。
4.9.6竣工过程质量管理措施
1）严格按照工程竣工验收程序积极配合业主进行竣工验收（如下图）。
2）做好验收前的准备工作
（1）根据建设合同的规定，全面完成合同约定的工程施工任务，不留尾项。
（2）依据城建档案归档有关法规，应当通知城建档案机构对有关工程建设的设计、施工过程中应归档的技术资料进行归档资料预验收。
（3）根据建筑国内工程安全生产监督管理法规有关规定，通知建设工程安全监督站进行安全生产和文明施工方面的验收评价。
3）做好交工验收工作
（1）工程完工后，按照有关工程竣工验收和评定标准，全面检查工程质量，自评工程质量等级，并准备好建筑工程竣工验收有关工程质量评定的统一文表，同时准备好所有的工程质量保证资料，填好工程质量保证资料备查明细表，向业主提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
（2）工程竣工报告、质量评定文件和工程质量保证资料检查表格必须及时报监理单位审查，经总监理工程师签署意见，并积极配合监理单位进行工程质量评估。
（3）签署工程质量保修书。
（4）同业主移交时，工程室内外应清洁干净，达到窗明、地净、灯亮、水通、排污畅通、动力系统可以使用。
做好临时用地的恢复工作。
4）做好竣工资料管理工作
（1）在项目经理的领导下，由项目技术负责人牵头，安排内业技术员负责竣工资料的收集和整理工作。
施工现场的其他管理人员要按时交接资料，统一归档管理，保证竣工资料组卷的有效性。
工作流程如下图：
（2）项目经理部在进行工程竣工资料的整理组卷排列时，应达到完整性、准确性、系统性的统一，做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。
各种资料表一律参照建筑装饰工程相关规定所制订的统一表格。
4.9.7抢工期质量管理措施
1）涉及到抢工期时，要明确抢工期必须在保证质量和安全的前提之下，决不能抢工期时就放松对质量和安全的管理，并且抢工期时难免人员增加，节奏加快，反而要加强对质量和安全的监控。
2）保证资金投入，公司做到专款专用，绝不挪用项目资金；准备好一定的预备金，保证资金没有到位的情况下公司有一定的垫付能力。
3）抢工期时必然要加大劳动力的投入，最近几年劳动力缺口较大，公司要提前做好准备，发挥公司规模优势，做好同各地劳务公司协调的工作，随时准备从外地调拨劳动力；成立项目后备劳务队伍，做好各种岗前培训工作，保证随时可以调配；提前一个月做好项目劳动力的调配计划。
4）要严格保证增加劳动力的素质，增加的人员必须技术熟练、经验丰富，有要求的工种必须持证上岗。
同时应做好各项技术、质量、安全等培训工作。
5）根据具体情况合理地安排加班，并完善加班时的质量、安全、环保管理制度，根据相关规定合理设置加班工资，并做好成本测算，保证资金的高效实用。
6）项目管理人员根据情况自觉延长工作时间，加大管理力度，全程现场跟踪，监督检查，使各工序连接更加紧凑，检验更加及时。
但决不放松检验程序，“三检一评”必须坚持。
材料设备管理组做好材料设备的供应。
酌情合理增加管理人员和劳动力，并严格保证人员素质。
协调控制管理组做好劳动力调配、施工各部门的协调控制工作。
坚持每周召开质量例会，项目组全体人员要克服困难、通力合作，做到质量工期两不误。
7）做好同监理公司的协调，工序结束前提前做好验收准备工作，及时进行验收，加强工序之间的衔接，避免浪费时间。
8）全体人员要本着“质量为本”的精神，严格按照操作规程、有关要求进行施工，提高工程一次验收通过率，以缩短工期。
9）施工过程出现问题时，及时上报项目组，尽快制定出整改措施，并进行整改。
必须坚持“质量事故处理程序”，绝不能应为赶工期而放松。
4.9.8错误修正机制
4.9.8.1质量事故预防措施
1）技术措施
（1）施工前要对容易发生质量事故的部位进行交底，明确防范措施。
（2）加强施工中的质量监察工作，隐蔽工程覆盖前一定要严格执行验收程序进行验收。
（3）自检、互检、交接检必须认真仔细，不得敷衍了事。
2）教育措施
做好质量教育工作，质量教育要落到实处，深入人心，切实让全体施工人员树立“质量为本，预防为先”的意识。
3）管理措施
注重人员综合素质提高，建立培训制度，一项合格的建设工程需要各方面技术人员齐心协力才能完成，人员的综合素质包括技术素质、心理素质以及职业道德等。
工程是人干出来的，因此加强培训，提高人员综合素质十分重要。
建立事故档案，追究事故责任，从事故中汲取教训，防止同类事故的再次发生。
加大惩罚力度，严肃追查事故责任，照章办事，赏罚分明。
4.9.8.2质量事故处理程序
1）发现工程出现质量缺陷或事故后，立刻停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序施工，需要时采取适当的防护措施。
同时要及时上报主管部门。
2）进行质量事故调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。
观察要全面、准确、客观。
3）在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。
4）研究制定事故处理方案，方案要以事故原因分析为基础，安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、经济合理。
如果一致认为质量缺陷不需专门处理，则必须经过充分的分析、论证。
5）按确定的方案对质量缺陷进行处理。
6）质量缺陷处理完毕后应组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，报监理出具“质量事故处理报告”。
5．具体施工内容质量标准
5.1轻钢龙骨石膏板吊顶
1.施工部位
轻钢龙骨石膏板吊顶主要应用于公共区域走廊、会议室、卫生间等区域。
2．主控项目
1）U型轻钢龙骨及石膏板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。
2）吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。
3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装应牢固。
4）龙骨连接方式应符合设计规范要求。
3.一般项目
1）轻钢龙骨骨架应平整顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。
2）石膏板表面平整，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。
3）石膏板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。
4）石膏板的安装钉距应符合设计规范。
4.允许偏差项目
项次
项类
项目
允许偏差（mm）
1
龙骨
龙骨间距
2
2
龙骨平直
2
3
起拱高度
±10
4
龙骨四周水平
±5
5
面板
表面平整
2
6
接缝平直
2
7
接缝高低
1
8
顶棚四周水平
±4
5.主要控制点
1）商务中心墙边伸缩缝处吊顶龙骨需要与墙面龙骨断开。
2）房间、走廊跨度较大的主龙骨要起拱，起拱高度为跨度的1/300-1/200。
3）走廊防火卷帘门处吊顶龙骨进行加固措施。
4）石膏板吊顶与风口、墙边处理根据设计要求进行设置，特殊部位根据设计要求增加龙骨。
5）灯具、风口等其他机电安装末端的位置应充分考虑基层龙骨，而重量较大的设备应增加独立的悬挂系统。
6）做好吊顶与墙面的收口处理，第二层石膏板留凹槽，采用专用吊顶收边条进行吊顶与墙面的收口处理。
7）面层板与基层板满刷白胶错缝铺设，并不得在一根龙骨上接缝，拼缝处留5mm缝，吊杆长度超过1500mm时，必须设置反支撑。
5.2地面石材铺装
1、施工部位
地面石材拼花主要用于一、二层公共区域走廊及卫生间地面，形成较多的石材异形拼花。
2、施工准备
（1）施工机具准备：
1）主要施工机具：
切割机、2M铝合金靠尺、钢角尺、1.2M水平尺、水平仪、钢卷尺、晴纶线、橡皮锤、合金錾子等。
2）其它辅助用具：
木垫板、硬木拍板、铁铲、钢錾、扁錾、泥桶、墨斗、记号笔。
（2）施工材料准备：
1）主要材料：
按设计图纸要求备齐各种规格、型号的石材。
2）辅助材料：
425#普通水泥、黄砂、白水泥及勾缝用的各种颜料。
（3）现场前期准备：
1）楼地面的找平或清理。
地面平整的只需清理干净，不平整的
要进行刮糙找平。
2）弹出中心线，在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板的尺寸加予留缝放样分块。
铺块时按分块的位置每行依次挂线（此挂线起面层标筋作用）。
地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。
3）安放标准块。
标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放。
标准块应用水平尺和角尺校正。
4）根据石材板的图案和纹理、结合设计要求，铺贴前先行试拼编号。
3、施工工艺
1）铺贴前，石材板宜先用水湿润，阴干后擦去背面浮灰备用。
2）通常情况下，石材板楼、地面缝宽留1MM。
（若有设计要求除外）
3）粘贴层砂浆为20—30MM干硬性水泥砂浆，铺贴前在基层刷
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