甲方安全工作总结.docx

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甲方安全工作总结

甲方安全工作总结

　　篇一：

甲方代表年终总结

　　2013年个人总结

　　部门：

　　姓名：

　　时间：

　　2013年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩与收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

　　过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化与人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作与生活中不断的提高与完善自己.

　　一、在2013年主要参与项目情况:

　　我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：

南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。

以下对工程概况做详细介绍。

首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。

4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进

　　行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。

其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。

4-14#楼被评为市级文明工地。

各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。

其余安装工程：

管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。

完成了指挥部本年度确定的目标。

目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

　　2、各阶段的控制管理

　　、投资控制

　　对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

在工程施工前与过程中去挖掘能够节省成本的地方。

　　我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

、进度控制

　　为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。

在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

　　为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。

并要求施工单位严格按照施工计划实施。

在实际施工进度偏离计划

　　时，及时找到总包单位、进行协调。

遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。

　　、质量控制

　　在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

　　在日常管理中实施日常检查与突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。

对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。

加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

　　要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。

对工程的质量情况全面掌握与控制。

　　二、加大管理力度，不断提高业务素质

　　1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

　　2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。

而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

　　3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

　　今年南区各项目部时间紧，任务重。

在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

　　4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

　　5、项目技术组团队建设

　　6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽与配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时与几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

　　7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计与施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位

　　三、经验教训及改进措施

　　经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

　　1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

　　五、对明年的工作展望

　　明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。

而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力与管理水平，为公司创造更大的效益。

愿与公司一起成长，一起辉煌。

　　总结人：

***

　　2013年成绩总结：

　　1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收，###、#4-14#被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。

　　篇二：

甲方施工员的工作总结

　　013年甲方施工员工作总结

　　工作总结

　　我自2013年9月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。

回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导与各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导与各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。

通过对这段时间的工作与学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。

现将这几个月的工作总结如下:

一、强管理

　　在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。

在审图会议与施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见与建议，并配合完成会议中提出的相关要求。

在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范与图集。

在施工管理过程中,积极与监理与现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。

本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。

同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习与积累经验的一种良好工作管理模式。

　　1

　　二、抓质量

　　1.钢筋安装

　　我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。

监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。

现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。

　　2．混凝土浇筑

　　由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。

为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理与施工员要求：

混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。

　　3.模板安装

　　前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面与平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，

　　2

　　给整个工程带来了许多不必要的损失。

如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。

对此，模板安装的监督检

　　查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。

三、赶进度

　　由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。

前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。

为此，甲方与监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。

到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。

但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。

　　三、促文明、保安全

　　安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。

经监理与甲方共同督促下，施工单位于2013年12月11日采取了一些相应的整改措施。

对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上与天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。

工程中存在暴力施工与野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。

当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子，

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　　野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。

有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。

同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。

　　关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。

对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工与监理尹总请教。

这里要特别感谢吴工的支持与信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。

　　最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。

　　）材料进场

　　对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：

桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。

　　（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。

其他材料及配件：

焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。

2）试打桩

　　选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。

试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度

　　（要求控制在20mm以内）。

按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。

在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、

　　接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。

3）打桩

　　记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。

其他按试桩记录进行。

　　4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。

按设计要求补桩。

在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。

　　5）施工队记录表的签认

　　施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。

　　注：

施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。

锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。

在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量

　　篇三：

甲方代表年终个人工作总结

　　年终总结2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……半年来，在同事的帮助与领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。

自从今年8月份到同科公司来，我就与姚工、何工一起操持工程上的工作。

从挖第一锹土、放第一条线到打桩顺利进行过半。

从中学到了许多新知识；从十月份以来工地开始了前期准备工作，测量放线，搭设临建，土方开挖，到后来的桩基施工，可谓是空难重重，不过在空难面前我们勇于进取，历尽挫折想尽办法，最终工程得以顺利进行。

回首过去的几个月，感觉时光如流，转眼间就到冬天了，我们从公司办公室搬到了工地项目部，我们随着工作的开展在不断的改变与适应，公司在成长我们也在成长。

在甲方现场工程师助理这个岗位上我们肩负着工程质量、进度、安全与成的控制，为公司在工程上所花的每一分钱负责，要让每一分钱都得到它应有的价值，保质、保量的完成每一份工作。

这样才对得起公司的付出，保证各方的利益，对得起公司对得起领导对我的信任。

学习永无止尽，学习专业知识、学习做人的道理。

但作为一名专业技术人员、基层管理人员来说还有很多知识要我学习。

然而在工作中仍然存在不少的失误与不足，走了一些弯路浪费了一些时间。

公司为我们提供了一个很好的学习平台，我们就要好好利用它，增加自身的专业技能与工作能力。