质量模范班组工作总结.docx
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质量模范班组工作总结
篇一：
XX年度先进班组工作总结
XX年已将过去，回忆这一年来，有几分耕耘，有几分收成。
郝官风场运维二值在公司及发电一部各级部门的领导下，坚持平安第一，预防为主的方针，XX年度通过全班人员的一起尽力，同心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成项
生产任务。
现将XX年度要紧工作总结如下：
一、平安生产
一、全年出勤率100％。
二、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺治理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂平安
多发多供电作出了奉献。
4、全年发觉设备缺点180项，其中7月份发觉的高备变108开关拒动和10月份发觉的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处置好。
杜绝了可能发生
的设备事故。
五、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备改换工作。
全年执行大型操作
161项，工作票407张。
六、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
八、全年实现了“五无”和“零违章”，未显现任何不平安现象。
九、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术方法，针对相关平安事件吸取体会教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝适应性违章，对查出的问
题及时整改，有效保证了班组平安生产。
10、至年末班组平安生产天数已达5936天。
1一、增强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
一、每一个月按时保质完成了常规培训，取得良好成效。
二、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新改换设备知识,把握相关操作技术.
4、按期组织学习运规.
五、黄建取得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.
六、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、
黄宜）。
7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。
八、实现了年初的培训打算。
三、精神文明建设及民主治理方面：
一、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。
专门是“事故”征文及安
全警
示语均有获总厂采纳的。
二、按期开展班务公布。
发布班费收支、来源、用途。
3、按期开展名主评议班长活动。
4、踊跃抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、合作现象，使班
组具有很强的凝聚力。
五、踊跃参加工会开展的两个劳动竞赛。
六、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、踊跃争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。
弄好班组治理，提高职工队伍素养，增强班组的活力，发挥每一名成员的作
用，是班组建设的全然。
一、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置治理。
二、认真弄好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。
五、存在问题及采取方法：
一、班组制度执行力度不够。
二、班组新人员学习进度不够理想。
3、方法：
1）增强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，
各尽所能，落实责任制。
2）增强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。
班组培训尽可能多角度、
多方式。
让学习变得充满生趣
篇二：
先进班组总结
二满三分部工地实验室年关总结
年关岁尾，一年的时刻专门快就要过去了，在项目部领导的关切和支持下，实验室圆满的完成了各项工作。
在工作之初咱们全面系统地了解工程概况，明确哪些是提早应该预备的，哪些是应该纠正和幸免的，从成功中吸取体会，从失败中吸取教训，以便下一步更好的应用到工程实践。
在公路工程中实验是一项超级重要的工作，尤其是在内蒙，它对证量要求更高，咱们实验任务就更重，在这一年的实验工作中，我对咱们实验室做以下几方面总结：
一、8月份进场以来，咱们实验人员抓紧时刻进行实验室建设工作，统计实验仪器，对仪器进行安装调试，以最快的速度完成了实验人员及实验室资质的认定。
工作中严格执行现场实验检测标准规程，做好原材料、成品、半成品、实验检测工作，不能检测的项目按频率及批次及时委托中心实验室或有资质的外单位检测。
二、刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，及时对现场新进材料、钢筋焊接接头、混凝土等进行抽样检测，认真填写各类实验检测记录，成立各类实验检测台帐并负责整理各类实验报告。
3、深切施工现场，监督检查工程质量，发觉问题及时纠正处置并向上级领导汇报。
4、参加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，催促拌和站严格按配合比施工，现场进行混凝土坍落度、和易性检测，留置混凝土标准
养护和同条件养护试件，保管并养护混凝土试件。
五、配合中心实验室、监理中心实验室现场抽样工作，及时给监理中心实验室送样。
六、
篇三：
XX年东方公司先进班组工作总结
XX年度先进班组总结
福清机械队起重班是一支具有丰硕核电施工体会的起重班组，该班组自XX年组建以来，在班长黄建军的率领下严格执行项目部和工程公司的各项平安治理规定，始终坚持平安第一、预防为主的方针。
严格遵守各项平安规章制度，并通过三级平安教育，每日平安早班会，平安技术交底会，个别谈话等方式，严抓平安和质量意识。
以团队建设和班组文化建设为班组治理工作切入点，切实做到平安文明施工。
该班全部成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，踊跃进取。
尤其是在吊装工机具的寄存保养和现场集装箱标准化治理方面成绩显著。
取得了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部平安文明施工和班组文化建设树立了标兵。
其先进事迹要紧体此刻以下几个方面：
一、班组治理方面
众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。
如何确保在现场施工进程中“零伤亡”是每一个起重从业人员和治理人员首要考虑的问题。
在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的概率降到最低成度。
全年来该班成员在班长黄建军的率领下始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级平安教育，内容丰硕的平安早班会，平安技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的平安思想意识。
在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真认真地分析作业风险，全面细致地提出防范方法，及时有效地检查施工吊索具，而且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都预备得妥妥铛铛。
一、平安防患：
在平安防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高操纵不平安因素的能力。
在教育内容上，突出表现员工“平安第一”的意识，突出提高员工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技术，突出完成“我保平安”的任务，从而达到人身、设备双平安。
自班组组建以来，本班组无一例平安事故发生。
二、班组建设：
在狠抓平安的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都踊跃主动地将连年积存的宝贵工作体会毫无保留地教授给
自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工取得了更多的知识和锻炼机遇，也使全班的技术力量取得了进一步的提升。
为了提高大伙儿学习的踊跃性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，到处可见各类重大设备的吊装图片及致理名言，使每一个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习打算，并常常开展技术平安治理的培训。
3、核平安文化建设常抓不懈：
福清机械队起重班自组建以来，始终把核平安文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，牢固树立平安无小事，平安生产人人有责，人人都是最后一道屏障的平安理念。
不管是每日的平安早班会，仍是现场的文明施工，老是开展的有声有色，有条有理，注重细节，注重进程，从不流于形势。
通过言传身教，福清机械队起重班全员的平安意识有了进一步的提高，并将核平安文化的理念根植于员工的脑海，现在已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开始“要我平安”，到此刻“我要平安”的质的飞跃。
二、班组标准化建设成效显著
一、平安早班会：
该班早班会内容丰硕，形式多样，工作安排有序，风险分析透彻，轮值平安员认真负责，平安文明施工不留死角。
在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式，有效锻炼了新人，提高了全员的平安质量意识，保证了早班会的整体质量。
二、提高个人平安意识：
只有具有较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全部员工自觉地参与平安治理活动，自觉遵守平安生产规程，自觉保护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
第一，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中成心识地做到“四不损害”。
按期将危险源、作业规程及可能显现的损害预防对班组员工进行培训，在培训进程中应注意因人而异、实际情形，考虑到每位员工（专门是刚入厂参加工作的）的实际接收和明白得情形，不厌其烦地宣讲力求令人快速把握。
培训形式不拘一格，平安生产月，班前班后会，平安例会，事故案例分析会等。
第二，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“平安人人抓，幸福万万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身平安，重视平安生产。
实现对平安工作有一个感性与理性并存的熟悉，从而使班组员工自觉地预防平安事故的发生。
3、提高员工平安生产技术能：
落实“预防为主”方针，要求班组全部员工全面地把握平安生产技术和《平安生产三条铁律》，增强特殊工具利用技术培训，成立完善的培训机制，将平安培训纳入工作打算，并成立与平安生产技术相关的鼓励制度，鼓舞员工不断提高平安技术水平。
4、抓好班组现场平安治理：
现场施工班组是企业的基础单元，是治理的重点，正是由于这种缘故，生产现场也是平安事故的多发场所。
落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，归结于班组的生产现场治理。
为抓好现场平安治理，每日安排班组轮值平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵守规定、规程，及时纠偏。
对重点平安防范职位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。
有效地预防平安事故的发生。
三、做好‘传、帮、带’
为了迎接第3轮核电的到来，公司当前正面临技术工人的缺口。
新毕业的大学生，技校生方才到班组，要做的第一件事确实是要把好他们的自身平安关，因为他们方才接触那个行业，平安意识比较单薄，乃至不明白什么是危险源，这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解平安和如何提高平安防范能力。
一、组织实际操作培训：
为了让新员工能更深切的了解专业知识，班组组织他们一路熟悉工具、量具，并给其讲解如何正确利用。
就设备安装来讲，什么是施工方案、工艺流程、质量打算。
个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲解。
二、组织进行理论培训：
对新进场技校生，充分利用晚上和周末的空余时刻，对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的大体技术培训。
目前，对技校生的培训工作已慢慢形成了常态培训机制，并通过培训考核和成效评判，技校生的实际操作技术普遍取得了提高，开始在班组发挥踊跃骨干作用。
四、现场施工形象进度
一、工作亮点：
XX年，福清核电安装工作进入施工顶峰期。
起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整和运行小车安装小车的调试任务和载荷实验。
3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试和载荷实验。
载荷实验完成了所有吊车空载实验，静载实验，动载实验，额定载荷实验等，所有实验内容，吊车载荷实验多次配重块倒运总倒运重量近万吨。
3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值酷热的夏日，在40多米的高空作业，加上高温天气困难可想而知，不但要保证班组员工的人一辈子平安，还要保证设备平安，中央拱架下方是核电站的核心：
压力容器，绝对不许诺施工人员往下掉任何的东西，咱们在20米采取防护方法之外，要紧对施工人员加大宣传和教育的力度，让大伙儿明白其重要性，施工进程中爱惜好自己的工机具等等，有了大伙儿严谨的工作态度，加上吃苦耐劳的精神，完成了：
3#环吊的环承梁，轨道的吊装，调整，安装小车，运行小车，环吊电器梁，非电器梁，端梁，中央拱架，自备检修拱架，XY5T效劳小车等吊装，调整配合；3#核岛人员闸门，应急人员闸门吊装，倒运；NF171房间，NF175房间，废水接收槽支架倒运，就位拼装完成。
PX旋转滤主轴，钢闸门，格栅除污机设备的出库，运输，组装，吊装就位，等等，和机械队其他吊装任务的完成。
二、工作难点：
在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷实验验收时期，面对施工任务重、工期紧的情形下，该班在队领导的率领下，克服人员少、任务重、施工强度大等因素，天天加班加点在确保平安的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷实验、70T龙门吊的穿绳和载荷实验。
为其他分队、部门在后续环吊的利用博得了时刻，为整个福清核电的重大里程碑，蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础，同时也为机械队和本班组博得了荣誉。
接下来在XX年二三季度的工作中，克服了各类困难，在天气酷热，施工条件恶劣的情形下顺利完成了3K两台热互换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位；3RX两台余排热互换器的倒运、翻转、竖立、组对、吊装就位；3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试，3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位，4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。
3、工作心得：
平安责任重于泰山，在各项紧张工作中，本人始终把平安责任问题放在首位，严格的执行平安文明施工的条令。
每次作业前都会强调所有的
平安注意事项，讨论发此刻各类作业环境下可能发生的平安隐患，提早做好防范，例如在EM1包载荷实验期间，大伙儿在每次高空作业时都正确佩带和利用平安带，吊装作业时吊装区域设立警戒区域，分派专区监护人员等。
把平安落实到个人，遍地，各时。
平安的完成了各项工作任务。
学会执行，在咱们所处的工作环境中，执行是一项很重要的环节。
执行不及时，不到位将直接致使工期延误，施工作业断续，给工程带来极大的损失。
为了幸免在执行任务环节上显现问题，我在工作中时刻维持着清醒的头脑，踊跃主动执行妥帖的工作打算。
在工作中以治理规程为准绳，以施工方案为依据，做到有理有据，讲究工作技术，以教师傅的工作体会为参考，准确细致的执行着各个细节，从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。
踊跃面对团结协作，在工作中有很多繁杂的工作并无什么规矩可循，需要的确实是咱们主动踊跃地面对，即明白得的要执行，不睬解的也要执行，有条件的要完成，没有条件也要制造条件完成。
本人都是踊跃地的去面对，碰到问题，不推诿，不摆困难，踊跃的发挥大伙儿个人的优势，想方法充分的发挥了一个团队的主关能动性。
充分展现了本班的工作态度，“全心全意，当即执行”。
态度认真，注重细节，端正心态。
本人在任何工作中都会细致深切的执行。
细节决定成败，态度决定一切。
提及来容易，可做起来就不轻松了。
更多时候咱们不在意工作大小，都会认真对待。
咱们时刻以一种踊跃的心态面对困难，因此大伙儿做起事来，事半功倍。
咱们一致以为，躯体力行、亲力亲为、不舍不弃，就必然能够专门好的完成工作！
通过辛苦而又意义深远的工作，大伙儿取得了较好的成绩，但也存在一些问题。
为了能使咱们尔后的工作平安顺利的完成，总结以下几点工作准那么：
一、工作前提早了解施工方案技术交底做好记录；
二、班内成员团结协作，充分发挥自身优势增强班组的和谐治理；
3、要制造性的开展工作，多动脑想方法改良工作方式，提高工作效率；
4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神；
五、集装箱标准化建设
篇四：
先进班组工作报告（XX）
先进班组工作报告
XX年总台在两位领导的正确领导下，在各职位的大力配合下，尽力提高工作能力，狠抓效劳质量，踊跃进取显著完成了各项工作。
咱们始终把认真做好预订、接待效劳作为工作重点。
通过合理排房、提高入住率，热情中意的效劳，接待好每一名客人，每一个团队，留住到酒店的每一名客人。
XX年酒店客房营业额收入同比去年下降，主若是受到经济环境的阻碍，但在咱们全部上下一起尽力下，也较好地完成了全年的收入指标。
良好的业绩在于酒店品质的提升，在于总台全部员工对酒店销售政策专门好的把握与执行。
现就今年度总台的工作重点简单汇报：
一、满房意识、留客意识。
XX年整体经济形式较差，酒店市场竞争力加大，市场很不乐观，酒店大量散客流失。
前台的职责确实是实现客房最大价值。
为了发挥前台的功能，保证上门的客人不要流失，咱们的销售策略不断应需求而灵活应变。
一、对预定预测严格要求把关，做好逾额预定和等候预定，并做到分时段的对当日预订的抵达确认。
二、不轻易停接订房，对营销团队房数预留准确操纵，保证预订渠道的畅通。
3、增强了接待员的推销意识和推销技术，今年部门对房价政策加倍灵活，且增加了前台促销售房的奖励。
4、重视白天日用房的销售、优先安排，充分利用客房资源。
五、今年咱们取消了凌晨，但咱们对凌晨房增加了促销优惠。
虽凌晨开房量减少，但整体收人不变，且改变了酒店夜间的客源结构。
二、重视客史档案喜好成立，有效推行个性化效劳。
自从咱们的个性化效劳推行以来，一直取得很多客人的好评。
要想做好这项工作的前提，确实是要更多的把握客人的信息，了解客人的喜爱和需求，而且记录到客史档案。
咱们鼓动大伙儿全员参与，配合咱们新西软操作系统，不断完善客人资料，并依照客人适应、要求提供“快速、准确、细致、到位”的个性化效劳。
如此让住客感到贴心和惊喜，从而博得客户的信任，稳固酒店客源。
今年前台整体效劳热情度加倍突出，为客人提供中意的效劳，作为咱们工作的核心价值。
三、不断推出各项商务礼包及行政房促销优惠。
XX年因整体经济下滑、同行竞争加大，酒店专门大部份协议客户、休闲老客等流失。
为了保证酒店客房整体经济收入，为了稳固酒店客源、进展新客源，部门对前台的销售政策做了诸多部署。
前后推出了凌晨促销房、原订房中心价等房价优惠，并针对携程、艺龙等商务客人推出夏日赠饮礼包、家庭出游礼包、商务礼包、升级优惠等，深受客人喜爱，吸引众多稳固商旅客户。
酒店大量休闲客户流失后，行政房销售量明显下滑，为了恢复行政房的出租率，下半年咱们推出行政房优惠礼包政策，使宾客切身感受到行政房的性价比大大提高。
四、不断完善培训方式和培训制度。
总台工作内容很杂、很烦琐，或许要了解总台大体操作程序不需要太多时刻，可是真正能够驾轻就熟完成工作恐怕至少也要尽力两三个月。
年中咱们依如实际需求，不断试探思路，
慢慢完善新员工培训内容和培训考核机制。
每位新员工到岗能够依照一份相对照较完善的培训打算表分步、分期同意教诲，并由专人负责考核。
标准员工培训后，使新员工和老员工多培训内容加倍清楚，同时也更便于对员工把握情形检查考核。
五、发扬全局观念和效劳意识，注重与各部门、各职位沟通协作。
前厅部作为酒店的门面，总台又是前厅最重要的一个职位。
每一个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和治理水平。
咱们都能做到严格要求自己，注重自身形象，维持良好的心态工作。
总台是整个酒店的中枢职位，咱们同销售、客房等部门都有着紧密的工作关系。
咱们注重与各职位愉快配合，如显现问题，咱们都能主动地和该部门进行和谐解决，幸免情形的恶化，因为大伙儿的一起目的都是为了酒店。
XX年总台职位以超卓的工作表现，取得了优良的成绩。
部门全部员工选举本职位被选先进班组，是对咱们工作极大的确信和鼓舞。
在此，感激各职位的大力支持，感激列位领导认可。
咱们可不能自豪，新的一年里，咱们追求更完美的目标、不懈尽力，力求取得更好的成绩。
也预祝咱们酒店的明天加倍辉煌灿烂。
前厅部总台
XX年1月13日
篇五：
先进班组总结材料
先进班组总结材料
XX年11月28日
炼轧检修作业区方坯连铸检修班组
炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全部人员第一感激上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮忙，感激各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大确信！
在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的一起尽力下，咱们克服了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无平安事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。
并在全年的工作进程中梳理新增危险源20条，排查51条。
在学习型班组的建设和完善进程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能腕表率。
为了顺利完成任务，XX年伊始我班组全部成员便始终维持高度的踊跃性，警戒性和责任心，以保证在及时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一路违章及平安事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。
挖潜增效，从我做起。
在公司XX年效益不景气乃至显现亏损的情形下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情踊跃响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又真挚的奉献。
他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm钢管25米的吴登岚，在工作中改良设备为企业大量节约本钱的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。
他们的奉献，站在公司全局的高度看或许是微乎其微的，可是他们为公司着想，从大局动身的工作态度却是周围职工的表率表率。
人人挖潜一小步，公司增效一大步！
勤学苦练，创新争优
在创新功效和合理化建议方面，全班组成员也十分踊跃踊跃，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热情高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中维持主动、虚心求教，并非断的将知识积存通过劳动实践中的试探分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新功效。
不仅提高了从生产到检修的工作效率，为公司制造了效益，也在自己的为公司奉献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩！
全班组成员在全年提出合理化建议和创新功效17项。
这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每一年节省费用
万元的龚峰，策划并实施《方坯1—3#机拉矫机水系统改造》为公司每一年节省费用万元的吴登岚和冯强，实施《拉矫机液压管道合理化改造》为公司每一年节省开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。
他们在工作进程中通过不断维持踊跃的试探学习工作态度和作风取得的功效为公司的生产增效作出了突出的奉献，全班累计为公司节约本钱达每一年90多万。
作风严谨，保质保量
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