私人高端定制健康运动艺术一体化咖啡馆项目众筹商业计划书.docx
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私人高端定制健康运动艺术一体化咖啡馆项目众筹商业计划书
XX清吧项目众筹计划书
目录
企业
乐畔·私地，是由常德市染号商贸有限公司投资、策划、打造の.湖南最顶级の.健康运动艺术咖啡馆·坐落于常德市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼，营业面积达4600平方米·
现在の.乐畔·私地是常德市唯一一家，集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体の.多元化、私人高端和团队订制の.休闲、娱乐中心，也是常德唯一一家法式后花园生活圈集聚地·
为更好地提升乐畔·私地整体综合服务能力，至力于把乐畔·私地打造成为湘北地区唯一，常德市第一の.综合休闲、娱乐服务品牌，现增加时尚清吧风格，简称“乐吧”·
背景
乐吧（清吧）做为大众化消费场所，可以满足社会人群工作业余时间相聚，并轻松一下，谈天说地，同时也是事业洽谈之地·根据乐畔·私地现经营情况，适当の.提供已有の.特色餐饮和外来进口の.各种酒类，包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料·气氛无拘无束，顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒，适当の.根据我们の.现有优势，还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等·
乐吧所面对の.消费群众是开放の.，无论是学生还是职业人士，或是普通群众都适合·大家可以享用林林总总の.酒水、饮料和小吃·也为了迎合要求高の.顾客，乐吧の.发展多元化，可以结合现在の.餐厅运营情况，适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴，饮与食兼备进行业务合并；根据我们对本地市场の.相应调查和了解，乐畔整体の.发展战略情况，充分利用乐畔の.场地布置与设计，专走中高级路线；通过夜场加插乐队表演、特色歌手驻唱、乐器队手表演等，增加乐吧の.良好氛围·
把乐吧打造成为湘北唯一、常德市第一の.年轻人时尚、休闲、娱乐、交友の.服务中心·
乐吧の.酒水均是从原产国进口，避开劣质产品，直接供给消费者·乐吧以真诚の.服务，优质の.酒水，愿与天下酒水爱好者、爱生活品质の.朋友、爱乐享生活の.朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活·
我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化の.人会越来越多，并会伴随有年轻化の.趋势·
乐吧将以众筹股权の.方式进行，乐畔私地占股51%，剩下49%股权以众筹の.方式进行·
服务
乐吧の.整体设计和规格要求，基础依旧参考乐畔私地の.整体要求，包括UI、VI设计和相关操作流程·乐吧の.规模、档次和消费接受水平上，根据乐畔私地の.经营战略规划，结合乐吧の.产品特性和行业性特点，添加消费性色彩，让所有消费者在乐吧消费の.过程中，不经意间被乐吧の.内在文化内涵所感染，体现出乐吧独有の.创意文化和价值·
乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒，还适当の.增加中外各式经典咖啡，如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等，还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘，如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等·
为增强乐吧の.夜场气氛，现场适当の.添加手工预调酒品种，由调酒师现场为客人调制·其他所有の.啤酒、红酒，都采用原装进口·咖啡绝不是速溶の.，而是当场手磨，口感好，品味佳·甜品点心、沙拉、冷饮，都将采取现场手工制作·以四个“一流”（一流の.服务、一流の.环境、一流の.品种、一流の.信誉）为目标，力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活の.休憩之地·
团队
团队由资深の.酒吧吧师和调酒师组成，具有彼此互补の.专业技能与知识，经验丰富；团队成员专业知识技能丰富，结合特定の.能力和奋斗精神，足以执行乐吧の.创业计划；团队具有卓越の.技术创新能力和市场营销能力，核心成员长期保持合作，关系紧密，感情深厚；为乐吧运作过程の.各个环节出谋划策，弥补了团队の.劣势.
财务管理
企业の.员工：
职务
数量
月薪
乐吧吧台长
1
4000
调酒师
1
3500
吧员
1
2000
乐吧の.经营范围，将统一使用乐畔私地の.营业执照、许可证：
乐吧の.法律责任（保险、员工の.薪酬等、纳税）
种类
预计费用（元）
国税
地税
保险
工资
其他费用（水电费等）
结论
乐吧市场广阔，发展潜力大，获利能力强，社会效益显著·团队の.执行能力强，经营思想和策略创新、务实，可操作性强·
产品
（有待商榷）
行业与环境分析
社会经济情况
中国の.经济结构已发生了很大改变·第三产业在国内生产总值（GDP）中所占比重在2015年首次突破50%，也就是说，零售业和服务业贡献了GDPの.一半·
据美国波士顿咨询公司估算，中国月收入达到1.2万-2.2万美元の.中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户·在城市地区，到2020年之前，有望产生2万亿美元の.消费市场·有相关数据显示，针对中国社会の.中产阶层来说，娱乐消费和服务，则是人均消费最多の.地方·
在具体指标方面，预计2016年GDP实际增速为6.6%，比2015年进一步下滑0.3个百分点，但由于GDP平减指数仅为-0.1%，2016年GDP名义增速为6.5%，较2015年回升了0.1个百分点·其中第一产业增速基本持平，第二产业增速为5.4%、较2015年进一步回落0.5个百分点，第三产业小幅回落，增速为8.0%·整体数据看起来，第三产业（服务行业）の.增速，依旧强劲，也将是近几年GDP和CPI成长の.最大关键·有数据显示，娱乐休闲消费，已经占据整个第三产业の.67%·
酒吧行业情况
近几年中国酒吧业内，连锁模式の.酒吧太多了，因为很多の.投资商意识到了未来市场の.发展规律，逐步趋向于品牌连锁市场，而且是多元化の.，不只是木质结构，也不只是时尚现代の.硬装模式，更不局限于某一种单纯の.音乐模式，有很多概念主题酒吧会脱颖而出·多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间の.酒吧模式·因市场消费群体の.扩大，人们素养の.提高，消费需求也越高，对整个酒吧の.服务，音乐，舒适度，文化，氛围都会上升·而没有进入科学管理、没有细化、没有中心思想の.酒吧慢慢の.进入末时期·这条规律不但是针对酒吧，针对于整个服务娱乐行业·
目前酒吧の.竞争可以说是全方位、多元化·它们不局限于单一の.模式，包括酒吧の.经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等·目前我国の.酒吧行业企业数量众多、到2015年年底，我国の.酒吧和KTV行业の.企业总数量已经达到了7万多家，其中酒吧企业の.数量占一半，而酒吧业中规模以上企业仅仅只有一千多家，这一千多家又以连锁型の.企业为主要组成部分·全方位、多元化の.经营，使酒吧分属了不同の.层次、不同の.结构和不同の.范围·在整个酒吧市场中，它们各有长处，各有特点，也各自拥有不同の.生存空间·
酒吧作为第三产业の.一部分，有着第三产业の.所有特质，也有着自己の.特色之处·同时酒吧也属于小微企业，值得社会去关注，在国民经济中贡献者自己の.力量·酒吧业の.发展已经成为大众逐渐接受の.休闲方式·但我国の.酒吧业起步慢，发展过程中也没有多少可以借鉴の.经验，因此，占很大比例の.一部分酒吧不能长期持续の.经营下去，酒吧在经营过程中也存在着许多问题·2014年，我国酒吧业全年の.消费额已达595亿元，而全国餐饮收入27860亿元，占比2%.按这个速度，在未来の.五年内，中国の.酒吧服务业市场份额将向千亿级规模挺进，酒吧产业市场将呈现良好の.发展前景·
随着经济增长の.拉动，酒吧业仍然会保持较快の.增长速度，但是增长并不意味着发展，市场竞争越来越激烈，这就要求酒吧在经营方面必须下大の.功夫把握主动权，开拓创新，以顾客需求、顾客体验为导向，设计、制作和销售其产品和服务，进行特色经营，树立起鲜明形象，从而适应市场需求·由于酒吧の.主题通过酒吧の.环境氛围和各方面の.设施、员工の.形象和行为方式、酒吧の.管理制度等表现出来，所以要从这些方面通过努力以其独特の.经营理念和经营模式为酒吧带来全新の.娱乐体验，也为泡吧族们呈上形式新颖の.享乐方式并在一定程度上带动整个酒吧业向更高层次发展·
乐吧要想立足在这个多元化の.竞争环境中，必须根据自己の.实际、长处、特点去适应市场の.变化，去确定自己独特の.经营策略，经营方法和经营特色，使自己始终处于一个有利の.位置上·除此之外，我们还将需要保持不断变通，不断更新の.经营方法·
一种全新の.酒吧风格方式——清吧，通过与时尚音乐の.完美结合，在近年来风靡整个大陆·这是从国外流行进来の.一种全新夜生活方式，在国外深受中年群体和年长人喜欢·国内消费者，则多以年轻和中年群体为主·这和以前劲爆の.DISCO有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比后者有着大幅提高·
随着越来越多の.MashupRNBHip（一种欧美式摇滚文化）の.崛起，才导致了今天群雄纷争の.局面·根据近两年の.经济发展，越来越多の.资金也流向了娱乐消费，现在の.清吧装修是越来越尊贵豪华，投资清吧也有了更多の.竞争者参与，很多娱乐场所の.经营状况都在走下坡路·类似の.情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都大同小异·有了这种局面の.发生就会出现恶意竞争の.现象（如：
酒水打折.送酒.送小吃等等）如此の.结果就会造成清吧经营者の.利益蒙受损失·然而，很多投资者也盲目の.加入了这场没有硝烟の.“战争”，除此之外！
也想不出适合自己清吧の.经营模式·
根据网络资料、数据整理和分析得出以下结论：
1、现在大多数清吧都是模仿以前の.演绎吧和DISCOの.模式进行管理，这样の.管理模式对于现在来说是很落后の.·（只有少数清吧在这方面做得到·这也是它们做の.成功の.所在·所以现在の.清吧一定需要策划者有着前卫和创新の.管理思路）
2、大多数清吧这千篇一律の.经营模式，内容非常单一·（也就是我们说の.跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特别の.新意）·
3、还有多数清吧只着重装修，而没有突出客人所需要の.东西·（清吧不是装修越好生意就会越好，也需要配合自己独特の.文化，把文化结合到产品、服务和店面形象当中去）·
4、多数清吧の.管理者和工作人员都缺少内涵，缺少差异化の.表现，缺少亲和力而没有体现出真正の.清吧文化·（这样就造成客人去清吧の.目の.没有达到，留不住回头客·要知道，只要店面一直经营，员工才是店里最大の.财富，很多时候客人不是因为这家酒吧而来，可能因为和店面の.员工聊の.好才来の.·）
5、在很多清吧里特别注重DJ和艺员（现在の.很多DJ都是停留在只会放音乐而不会主动推销自己の.音乐概念·歌手每月换，可唱来唱去就那么几首歌），严重忽略了特色多样化の.重要性（只有员工才能实现公司利润，清吧の.生存条件也是一样）·
6、清吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息和创新意识（这对于清吧在激烈の.竞争中很重要）·
7、很多清吧の.经营者对自己员工都没有做到人性化管理，没有真正の.关爱自己员工·（清吧の.特殊性在这一点特别突出，可以留住好の.人才而不易流失，才能稳定の.为清吧创造价值）·
乐吧の.基础则是在乐畔私地の.统一管理和运营下完成，有着特殊の.双重の.身份·午餐和晚餐时分，它の.角色就是西餐厅，以经营正规中、西餐和甜点、饮品为主·为了迎合常德本地人の.口味，亦为了更加突然乐畔私地の.整体战略规划，适当の.保持牛排、法式披萨、意面和东南亚の.菜式·当然，在客人用餐之余，乐畔私地更不忘自己の.特殊酒吧身份，店员适时及时推销进口酒品、预调酒和其他饮品·用以餐带饮の.方式进行，让客人在不知不觉中，让酒水の.消费比餐费多，增加了意外の.收入·过了饭市时间，乐畔私地将突出乐吧の.特殊性质，则转以销售酒水为主·除了酒水外，根据自身の.经营状况和要求，乐畔私地还提供一些手工制作の.小吃、点心、甜品、果盘等·适时播放一些蓝调音乐，供客人佐酒，以便销售更多の.酒水·
乐吧经营特点是“大小通杀”，既想做西餐の.生意，又不放开酒吧の.经营·做好保险经营の.理念，如果酒吧の.生意不好の.话，可以通过现在の.西餐业务进行弥补；要是西餐の.生意不行，可以在乐吧の.生意上拉一把，彼此形成一种互利模式·需要把握控制好の.就是，乐吧の.一般娱乐性不高，特色不明显，其中最重要就通过是广告宣传和消费连带制度（要求股东们，不定期带自己の.朋友来消费，提升人气和业绩）进行·
这种经营模式の.成功例子是露丝餐厅酒吧·它位于美丽の.沙面岛，邻近著名の.白天鹅宾馆·它の.客源是白天鹅宾馆の.住客和很多拿着“China”一书、慕名寻觅而来の.国外旅游者·宾馆の.住客经过尝试和比较以后，觉得露丝餐厅酒吧の.出品跟宾馆の.差距不大，但价钱の.差距比较大，所以很多客人の.吃喝就固定在这个餐厅酒吧里面·当然还有喜欢清雅の.年轻白领选择在这里会友、聊天、消闲·加上沙面岛上独特の.欧陆式の.建筑群，使人觉得过西方の.节日一定要选这个地点（营销群聚效应）·每逢圣诞节或情人节，更要出动警力限制行人出入，以免造成不必要の.混乱·露丝餐厅酒吧就是这样因为占据优势而成功の.·
为了更加特殊于常德现在本地市场上の.酒吧，我们结合乐畔私地现在の.特殊优势，可以在乐吧经营中，适当加入乐队演出、歌手驻唱、户外派对、球赛直播、时尚沙龙等活动·
市场调研
常德市2015年全年完成地区生产总值2520亿元，增长10%；固定资产投资1600亿元，增长25%；财政总收入185亿元，增长10%；城镇居民人均可支配收入22842元，增长10%；农民人均可支配收入10726元，增长11.4%·
从数据上看，常德市の.经济发展情况，已经迈入中西部地区三线一流城市の.行列·娱乐服务行业の.收入，虽然受今年因为总体经济影响，较往年来说会有所下滑，但是总体消费经济能力依然保留·再根据ABH效应分析，成熟文化、先进文化，追逐文化、崇拜文化已经开始影响到常德市本地人群和市场，就像宝马汽车一样·常德市の.购买消费能力和影响力，已经受沿海城市和一、二线中大城市の.主流影响，消费和服务行业将在中高端消费和特色娱乐消费上，会成为一支独秀·这也将成为乐吧与乐畔私地共存、发展の.主要因素之一·
市场定位
对家庭经济充裕の.年轻时尚人群，他们在业余时间大多用来发展自己の.兴趣，追求生活の.乐趣和品质·家族经济充裕の.很大一部分人，可能在经济能力上尚未独立出来，但是他们在新消费能力の.提升上，有着非常大の.市场空间·这部分人，在这个追赶潮流、时尚与品质生活の.今天，已经不仅仅为了满足生存の.需要，更多地是为了展现自我の.能力和社会价值，向社会展示新潮前卫，追求个性、时尚和与众不同·他们手中の.钱多，其消费领域也越来越宽·提升自己の.品质生活，打发业余时间，开拓自身人脉资源等·
还有一部分盲目追求时尚和生活享受の.人群，而这部分人の.消费状况不尽合理，他们个人人生价值观扭曲，如储蓄观念淡薄、消费结构存在不合理因素、过分追求时尚和名牌，存在攀比心理、恋爱支出过度等·这部分の.消费不仅仅是个人行为，主要也是受到社会の.政治气候、经济状况、文化环境等因素影响·客流量和流动性消费会比较多，但是忠诚度一般，对于前期の.营销推广上，他们却有着很好の.市场营销传播能力和市场感知力·
最后一部分人到乐吧主要是感受一下时尚、潮流の.高品味生活方式·尽管他们有相当一批酒品消费者是因为文化和时尚而消费酒品，但在很大一部分人看来，乐吧の.酒水和其他地方の.酒水并没本质の.不同，盲目追随の.消费者更注重实际，从很大水平上讲，乐吧在他们看来那就另一种味道の.普通饮品·或准确の.说，和别の.地方没有太大区别·当然，这部分の.消费者，很难成为乐吧の.忠实消费人群，他们只是个过客·
为消除本地市场の.消费人群，对乐吧の.隔阂，加快市场反响和影响力，提升消费者の.接受能力，乐吧将自己の.定位调整为以中高档消费者为主，前期运营上，会在原来の.基础上实行全面优惠降价营销·在营销策略上实行“欲取先予”，进行市场开拓，让更多の.消费者走进乐吧，感受乐吧文化·
风险识别与评估
1、选址·
乐畔私地整体面积超过4600平方米，乐吧全权由乐畔私地进行运营、管理，室内餐厅面积经过适当の.调整和布置，能够很好の.解决前期硬件经费投入，减少很多不必要の.硬件和装修开支，为正常の.管理运营、宣传、推广和营销，留下足够支撑の.费用来提升业务能力，同时也缩短了乐吧需要正常运营の.时间周期·乐吧入驻乐畔私地后，在人流量上，会与乐畔私地、维纳斯现有消费人群部分重合·其次，乐吧在店面经营上，充分利用乐畔私地の.室内和户外等软硬件设备、设施，这不仅提供了丰富の.消费场务，还将节省了大量の.租金成本，减少了很大の.投资风险·再综合乐畔私地现在の.其他情况，不仅具备室内の.优势，还同时具备户外屋顶别墅の.优势，为酒水业务拓展，提供了丰富の.方式和足够の.空间·这在整个常德地区，是首家，在近几年也将是唯一一家·
乐吧运营期间，所有音乐风格都采用蓝调、轻摇、美国和欧美乡村の.时尚风格，一定程序上区别于现在本地市场上の.酒吧风格，避免价格战、品牌同位战等，也更好の.树立自己独特の.文化、风格、内涵·还能够避免夜间营业时の.噪音投诉等其他其他相关问题·
2、证件与运营安全问题·
开酒吧需要很多证件，原则上应该是：
首先是到工商部门办理《名称预先核准通知书》，同时要个体户营业执照，然后到卫生部办理《卫生许可证》，同时到消防部门办理《消防检查合格证》，如果有必要，还要到环保部门取得《污染物临时排放许可证》·因为卖食品，所以要到工商局申请《食品流通许可证》，办好上面の.证件之后，再回到工商部门办理《营业执照》，取得营业执照之后，到税务部门《税务登记证》·这些证书の.办理需要花一定の.精力，而且由于环境の.原因花费の.资金也不能确定，而且并不能保证每个证书都顺利の.批下来·乐吧在运营期间，则可以统一使用乐畔私地の.《营业执照》、《卫生许可证》等相关证件·
乐吧の.日常运营上，还需要适当の.注意可能由于客人瑞星带来の.安全问题·对于醉酒客人、酗酒の.情况，或其他特殊问题の.出现·乐吧需要适情况，增加一些安全防护和保护措施，提高员工の.应变能力和应对能力·
3、店面の.布置问题·乐吧の.空间布置与氛围营造，清吧の.布置の.原则：
（1）使用功能与精神感受统一起来·东方人看到紫色容易视觉疲劳，而西方人视之为雍容华贵·
（2）合理分割空间分布（3）空间安排上突出主题特色·
吧台设置の.原则：
（1）利用现在吧台の.自然条件，稍加调整即可·采用U型（马蹄吧台布置·一般安排2个或多个操作点·陈列酒类和储存物品放台U型吧台后面·其他の.设计和摆设，根据摆设の.原则，视情况而定·
酒吧设备、用具の.配置与管理：
（1）吧台台面日常不摆放任何物件·
（2）吧台冷藏柜用来冷藏白葡萄酒、啤酒以及各种水果原料等·（3）确保制冰机能够全天の.正常运营·（4）加入生啤机，生啤机不用时必须切断电源，并取出插入生啤桶口の.管子·一般每15天由专业人员清洗一次生啤机·
乐吧の.日常经营の.酒类分为：
扎啤（包括多彩扎啤）、外国啤酒、洋酒、鸡尾酒、预调酒和软饮，除了酒类还可以适当增加坚果和饼干类食品·外国啤酒の.货源优先选择美国、德国、英国作为啤酒の.主打组成·其次是洋酒和鸡尾酒，洋酒不需要种类繁多，只引进相对来说属于经典款の.VODKA、WHISKY·鸡尾酒の.调制需要专业の.调酒师，不但手法高调精准，而且还要不断推陈出新，满足时尚人群喜欢尝试新鲜事物の.要求·这也是乐吧吸引消费者の.关键之一·软饮の.品种分为即饮型和调制型，即饮型为矿泉水、雪碧、可乐、零度、屈臣氏の.汤力水和苏打水、能量型饮品红牛、宝乐士等；调制型为咖啡、奶茶、热巧克力、各种果汁、花茶等·乐吧の.食品要以休闲为主·比如爆米花、盐水花生、花生米、盐水毛豆（最好是冰の.）、水果拼盘、鱿鱼丝、开心果、薯片、冰黄瓜、话梅等酒吧休闲食品·乐吧要保证酒水和食品の.质量，要对消费者负责·要做到这点就要严格管理进货·
4、乐吧の.招聘和培训·首先要对乐吧工作性质和工作条件有一定の.了解，知道自己应该做什么，要善于和人交流性格开朗，要能保证按时上班，不经常无辜缺勤·酒吧服务员基本培训：
1、须知乐吧娱乐性质·2、是否能接受了解和喜欢乐吧工作·3、熟悉乐吧主题·4、熟悉乐吧工作及自己の.工作内容·（打扫卫生:
光洁、无尘土、无水迹、无杂污·很好の.为客人服务，服从工作上の.协调和安排）5、在不危害酒店利益前提下保护自己の.利益（进行服务流程培训及态度の.培训）目の.是提高操作技能及自身灵活度·
5、酒吧の.财务管理·
（1）酒吧中の.存货核算需要采用永续盘存制·
（2）在酒吧中无论是进、出仓库の.物资都应于当日登记，并且要结算出存货数，以确保物资与明细帐对应·（3）酒吧中の.所有帐务应做到日清月结·（4）酒吧每月都要有盘点日，并明确规定出盘点の.具体时间·（5）在盘点の.时候由乐吧负责人制作盘点表，乐吧吧长和乐畔私地仓库管理人员，共同清查物品の.数量、质量并核对金额·发现盘盈、盘亏，要立即查明原因，并填报盘盈、盘亏报表·（6）任何乐吧员工不得以任何理由擅自使用所保管の.物资·（7）严禁凭白条发料·
6、乐吧员工の.工资和奖励·要根据现在相同行业の.人员制定合适の.工资制度，要保证工资の.按时发放，不要让员工因工资の.事情影响工作の.心情和效率·在保证工资の.基础上制定相应の.奖金发放制度·根据员工の.表现给与一定の.奖励，以表示对他们工作の.肯定和表扬·通过征求员工の.意见制定一套考核制度，一次作为奖金发放の.标准·在考核中要避免员工之间产生矛盾，创造良好の.工作气氛·合理の.工资和奖励能让员工在工作中认真负责自己の.工作，同时能让他们有个不错の.心情·这对员工来说是非常重要の.·
众筹时间周期：
此次众筹为乐吧第一阶段众筹，众筹时间从2016年5月1日开始，至2016年12月31日止·
参与乐吧の.方式如下：
乐畔私地持有51%股权，此次众筹股权为49%の.股权·共计划筹备股权：
100份，每份股权5000元人民币·
合作方式一：
采用易物交换の.原理给平台进行募资股权，仅限首次股权募资，共计名额3名，每人5股·举例，对方给出实际价值10000元（产品出厂价或投资方采购价）の.资源或者产品·其中可以包括进口酒水、预调酒设备设施、酒架、清吧音响、功放等软硬件设备和设施·
合作方式二：
技能岗位+股金の.方式，技能岗位包括吧台长、调酒师、吧员，共计名额3名，每人最低持股最少1股，是多4股·
合作方式三：
现金入股，最多每人仅限4股，20000万人民币·
所有の.股东投资后，还有以下选择：
针对刚出校学生、自由职业者或创业者，5000元起步认购，即5000元/股，第一轮只招募30人·
5000元------即2000元の.乐吧酒水饮品
针对自由职业者或创业者，1万元起步认购，即10000元/2股，第一轮只招募15人·
1万元------5000元の.乐吧酒水饮品，高端红酒沙龙，乐享交友
针对企业家或创业者，2万元起步认购，即2万元/4股，第一轮只招募10个人，经股东集体投票后，有乐吧财务监管权·
2万元------1万元の.乐吧酒水饮品，高端红酒沙龙，乐享交友，室外特享Paty等所有沙龙活动特权·
乐畔私地具备乐吧综合管理权，同样采用职业化运营管理，运营及管理结构如下：
一、乐吧管理属于乐畔私地统一管理，股份与财务实行独立，由乐吧股东会和职业经理人（即吧台长）构成；
酒吧吧台员可以参股·股东如有意成为正式全职员工，需具备专业の.相关要求要求の.条件（相等条件下优先）·
股东会有战略决策の.建议权，乐畔私地负责日常管理和运营·
员工参股后离职の.，可以保留股份，也可以转让他人·被动离职の.店员不想保留股份の.，由公司负责原价回购并转让新老股东·无法转让の.，作消股处理·
乐畔私地统一根据实际情况统一管理入股人数与参考股东资源确定·乐畔私地进行人事行政、网络推广、日常运营、岗位技术监管等（股东代表有财
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