电力工作打算4篇.docx
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电力工作打算4篇
电力工作打算4篇
一、强化营销治理，增进增供扩销 一、进一步强化客户基础档案的成立健全，按ccs系统的要求，推动公司经营战略咨询功效的运用，有序推动建设方案的实施，增强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，治理秩序不断标准。
（1）、用电营业班对新增客户档案的成立，必需按ccs系统的治理标准执行。
新建档案资料不全或有过失，考核责任人员20元/户。
（2）、增强用电营业一口对外的治理，简化办电程序。
用电营业班接纳的用电业务必需在供电局规定的受理期限内（用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电）完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。
假设因此引发客户投诉，视情节轻重考核50-100元（特殊缘故，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列）。
（3）、各类计量装置故障，在打算安排的时刻内（紧急计量装置事故务须当即处置）必需处置。
居民用电表超时处置按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处置50元/户考核、台区表超打算按100元考核。
二、增强线损治理，把各个环节的工作做好、做细、做实 一、抓好各级计量装置的检查、治理工作。
经营专责（拟定专变客户档案和当月检查周期表）、线损专责按期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发觉有计量装置异样的情形凡当月未完成巡检打算者，考核50元，而且在随后的三天时刻内完成。
二、对超期运行的计量装置进行有打算的轮换。
抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情形进行统计，超期运行或有异样的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发觉未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。
抄收班长将统计情形汇总后，三天内（超出规按时刻考核50元）传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作打算（未制定次月换表工作打算，考核50元），打算内的工作，假设无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核。
3、重视抄表质量，每一个月经营专责、线损专责按期或不按期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户（工作业绩反映在周工作打算总结中）;未完成者各考核50元。
4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析缘故，提供情形。
由经营专责组织一至二次用电检查（工作业绩反映在周工作打算总结中）;未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励。
五、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等适应性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引发的线损波动幅度。
凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费不行收、客户不行找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严峻者按工作制度标准考核或移交上级部门处置。
六、制票人员应踊跃配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。
7、做好拆迁片区的抄下班作，增强巡视，与地址政府部门紧密联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收。
假设台区责任人工作疏忽和不及时操纵和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。
三、增强电价治理，确保均价指标的完成 一、继续开展用电营业普查，检查电价执行情形。
抄收班长按月布置搜集情形（台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元）并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责（未完成考核50元），经营专责按月工作量的安排拟定月检查打算（未拟定打算考核50元）。
二、纠正电价执行的过失和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长一起参与执行，台区责任人配合工作。
未完成当月打算的户数，各考核20元/户。
四、成立优质效劳流程，提高效劳水平 坚持把客户放在第一名，始于客户需求，终于客户中意。
尽力做好效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品牌追求一流。
（1）、加速办电速度，简化办电程序，严格依照供电局统一效劳流程开展工作。
对待客户的提问，耐心回答，认真说明。
不得为难客户，引发客户投诉，责任人考核50元。
（2）、营业厅和各收费点必需做到标准、整洁，对客户提出的批评要虚心同意，要以诚待人，诚信为本。
引发客户投诉，责任人考核50元。
（3）、接到客户报修和事故报告，值班人员要及时记录在案，踊跃采取应急方法，视事故情形的大小，能处置和解决的不能推诿，不然考核当值人员人均20元;引发局势恶化按上级治理部门相关规定处置。
（4）、面对和接到客户的投诉，要认真了解情形，并做好记录汇报并在规定的时刻内（4天）回答和处置。
未能在规定的时刻内答复和处置的考核责任人50元;不得因态度问题致使客户的二次投诉，不然考核责任人100元，引发局势恶化按上级治理部门相关规定处置。
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（2） XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的要紧支柱之一，能够牢牢围绕集团公司“1336”工作思路，准确判定市场形势，立足久远练好内功，创新进展举措，凝聚进展合力，全面提高经营治理水平。
在市场开发、项目调试、经营治理、党建工作等方面均取得良好的业绩。
全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
一、XX年要紧工作回忆 市场开发成效显著，夯实公司进展基础。
一年来，咱们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展进展领域。
全年共签定发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。
在建工程顺利推动，品牌形象不断提升。
现场员工以实际行动践行“品质成绩以后”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。
新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各时期应具有条件，踊跃参与到设备单体调试当中去，以优质效劳博得了总包方的认可。
神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地域最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司以后在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场确实是明天的市场”理念，在项目领导王俊洋的率领下，深切现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。
彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目领导郭萌率领现场员工，在循环流化床机组甩负荷实验中实现了新冲破，为调试公司在循环流化床调试方面积存了宝贵的体会。
印尼南望电厂（2300mw）机组取得了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分确信、苏娜拉亚电厂第一次进行了海水淡化制水。
陕北洁能（干净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新冲破。
截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量查验工作，已顺利移交生产投入营运。
印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推动，受到中外业主的高度评判。
涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、博得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的阻碍力不断取得提升。
以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营治理水平。
结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格依照“三标一体”治理体系的要求，不断提高公司标准化治理水平。
认真梳理完善相关治理和操纵制度，对公司原有各项规章制度进行一一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。
同时自查公司存在的治理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。
制定了调试公司三年计划，为公司久远进展指明方向。
参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量治理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研操纵程序，初步成立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，增强对工程项目的标准化和调试进程的标准化治理。
开展“让业主中意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动增进公司治理水平不提高。
今年前后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文取得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的阻碍力也不断扩大。
坚持以人为本，关切员工生活。
一年来，咱们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。
坚持党建带团建、促工建，专门是今年工作任务重，员工在现场工作时刻长，环境差的情形下，咱们加倍注重关切员工生活，多为员工办实事、办好事。
前后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家眷的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。
加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮 球竞赛。
组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐钱。
开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人材，使生力军队伍不断取得壮大。
通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。
重视员工思想教育，尽力建设一支高素养的员工队伍。
结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情形，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。
针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大伙儿”。
卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志尽管是所领导，但他们别离兼任项目领导，他们勇于负责，勇挑重任，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。
王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张时期，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个小孩的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。
他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。
国庆节期间，张波同志不满2岁的小孩得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾小孩。
刘晓鹏同志小孩患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场预备相关资料，全身心投入到调试工作中，小孩快出院才赶回西安。
一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。
调试公司正是因为有如此一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，那个地址渗透了大伙儿无数的汗水和心血。
二、存在的要紧问题和不足 一、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。
尽管在调试方面咱们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所冲破，但随着业要紧求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能实验及特殊实验，在性能实验及特殊实验方面咱们还存在必然的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。
二、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人材引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人材和高级治理人员严峻欠缺。
最近几年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践体会，专门是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能知足工作需要，也制约了市场的开发力度，关于公司久远进展有必然的阻碍。
但如新进人员太多又会阻碍到调试淡季人员窝工现像，因此配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。
随着我国经济的不断进展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面知足调试需求。
专门是在拓宽调试范围上，咱们要向性能实验和特殊实验方向进展，但这方面需要大量实验仪器设备，我所目前仍是空白。
另外配备性能实验及特殊实验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。
三、对形势和问题分析 XX年我公司调试工作尽管很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加重，公司在调试的主导地位受到冲击。
由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争愈来愈猛烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人材，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳固和可持续进展受到了严峻的挑战，使咱们压力庞大。
四、XX年的工作打算 工作思路：
坚持“一个中心”：
以确保调试公司稳固进展为中心;实现“两个提高”：
即提高工程项目调试治理水平，实现无形资产升值;提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。
重点工作：
XX年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，咱们要保证明年重点工程按期按质完工。
对此咱们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，提高工作能力和治理水平，强化平安治理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，尽力维持调试公司经营业绩和基础治理工作持续稳固进展。
一、抓好在建工程。
由于电力调试单位内部恶性竞争，常常致使低价中标，咱们要以质量求生存。
从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。
要对调试质量、效劳质量和调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施进程中进展顺利。
只有如此，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。
要加大对技术装备的配置，专门是配置高精尖的测量设备，以知足调试的需要。
明年工程要紧有：
印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要依照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。
二、增强“三种”意识。
要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，依照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手腕，拓宽业务范围。
立足调试行业，寻求多元化进展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，专门是性能实验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所冲破。
“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要踊跃拓展国外市场，使企业进展得愈来愈好，愈来愈强。
增强经营治理，继续扩大对外阻碍力。
3、建设“三支队伍”。
全面提高职工素养是干好工作的大体保证。
要针对大容量、高参数机组的不断显现，加速对高端人员的引进和培育教育的步伐，建设一支高精尖人材队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采纳多种形式的培训，增强对专业技术人员的培育，使他们能够及时应付处置各类现场问题，解决疑难技术难题，慢慢造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。
增强对职工职位技术培训，力求将每位职工培育成为具有较高反事故能力的专业技术人材，培育出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4、成立完善自己的知识共享数据库。
知识和体会的积存是有协同效应的，通过碰撞后能够产生升华。
通过制度使大伙儿的知识和体会彼此分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，一起成长。
如此才能强化公司内部的技术和人材积存，使得公司的技术治理工作又好又快进展。
春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让咱们在公司党委的正确领导下，发扬“永不知足，永攀顶峰”的企业精神，以加倍发奋向上的精神状态，加倍强烈的责任感和使命感，在应付市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机缘，沉着应付挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。
电力系统个人成长工作打算范文电力工作打算（3） 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对xx年的成长进行计划，亦是打算性成长，勤奋务实实现付出与收成。
在软件行业里，业务是制造产品或项目的灯塔。
为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。
打算在xx年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到大体把握，对项目或产品涉及业务必需熟练把握的目标。
在学习的进程中，多向咨询效劳中心（cf）或客户（电业局）学习。
踊跃参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机遇实现与客户面对面的业务沟通交流。
沟通交流后与同事踊跃探讨一起窗习、进步。
打算在xx年内必需把握国家电网下的智能电表业务。
实现对电力行业营销类业务探讨，了解生产和其他类业务。
对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。
若是说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台确实是支撑整个项目或产品的骨骼。
只有当骨骼只够壮大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。
（“肉”客观说明亦是咱们经济效益）。
新的一年里结合现实对专业技术冲破，提升自身专业能力。
更好的为制造公司利益，做出如下打算：
1.打算对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位（cf）利益，评估市场效益。
2.在工作中提炼公司技术积存，为沉淀公司技术平台做奉献。
xx年打算将pos类产品的gprs通信协议抽象提炼出来。
以便沉淀技术资源库。
3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并把握利用。
4.依照部门决策对标准的讨论并踊跃运用推行执行，第二对电力行业涉及技术点或面进行深切学习及运用。
5.打算保障产品保护和研发有：
“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。
成长的进步需要台阶，xx年确实是成长进步的台阶。
结合现状必需提升个人能力，其中最欠缺确实是治理能力。
在新的一年里我会加倍锻炼、强化自己，打算xx抵达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合治理。
具体实现如下：
一、提升项目组织治理能力，把握编写一样技术资料文档的技术。
3、把握面对客户或第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公函档。
如（“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”） 4、实现团队协作磨合治理和对合作伙伴和谐治理。
五、优化工作治理模式，执行公司的标准建设，积存社会、工作体会，达到能够在工作中找到积存治理体会成绩感。
在xx年我应该抓住机缘，在公司利益驱动前提下实现自身价值。
最后，总结前期体会及教训，展望xx，应尽力开拓创新。
在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过量问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务能力。
在新的一年里，增强公司业务知识和技术的学习。
xx年我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练把握，更好的实现公司为“县级供电企业”效劳的双盈目标奋斗。
电力财务工作打算范文电力工作打算（4） 工作打算四大要素：
（1）工作内容（做什么：
what）
（2）工作方式（怎么做：
how） （3）工作分工（谁来做：
who） （4）工作进度（什么做完：
when） XX年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全部财务人员的一起尽力下，认真贯彻执行公司财务预算，牢牢围绕公司“四型一流”进展计划，以增强财务核算、提高会计素养为要紧工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方式，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，增强本钱核算，实行全员、全进程的财务治理策略，为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的奉献。
在新的一年里,财务科将一如既往的牢牢围绕公司的整体经营思路,从严治理,踊跃为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和打算。
一、保全大局，服从领导，坚决目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年整体经营目标和任务。
财务科全部人员要端正态度，踊跃发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
一、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平常要踊跃提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 二、踊跃争取政策。
踊跃利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深切研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全部财务人员应增强税收政策法规的研究和学习，增强与税务部门各项工作的联系和和谐，通过合理避税为公司增加效益。
4、弄好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
最近几年来电费回收程序慢慢标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来踊跃有利阻碍，同时也给财务流动资金治理提出了更高要求。
XX年，咱们应适应新形势，进一步增强流动资金分析和治理，为公司谋求最大利益。
五、弄好固定资产治理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
XX年，咱们应增强闲置资产、报废资产处置工作，尽力提高资产利润率。
二、增强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增加效劳。
治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，成立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来讲是永久的。
为此，财务科将增强内部治理列入工作重点，即进一步增强财务治理，降低财务费用，操纵生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，紧缩没必要要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金取得有效合理的发挥效益。
同时关于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干利用，并纳入年末对各单位的考核，有效操纵各项费用的不合理开支。
一、业务招待费治理。
XX年咱们对业务招待费的治理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干利用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。
严格执行“就餐代金券制”。
二、差旅费治理。
严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依照公司《关于增强差旅费和职工借款治理的通知》制度执行。
做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、费治理。
严格预算操纵，费预算按科室为单位包干到位，尽力降低话费开支。
4、办公费治理。
办公费治理要依照年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按打算领用的原那么执行。
五、车辆费用治理。
严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细增强治理。
车辆维修必需先有打算，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、记录、领用，杜绝乱购、无打算领用。
三、明确责任，从严要求，踊跃抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，咱们将认真落实国网公司
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