高层管理的岗位职责与组织结构图样本Word文档下载推荐.docx
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⏹依据企业绩效管理政策，制订所辖部门责任人绩效评定指标，负责所辖部门责任人绩效考评
⏹依据企业人力资源政策，向所辖部门责任人提供必需工作指导，培养和提升其工作能力，帮助制订其培训计划，激发她们工作主动性和高昂士气
关键绩效领域
⏹业务净利润
⏹净资产收益率
⏹企业信息化应用程度
⏹职员满意度
⏹人力资源、信息技术和总务后勤服务满意度
企划管理体系分管高管
负责制订股份企业中长久发展目标和相关绩效管理体系，企业管理体系建立，并归口管理企业宣传策划、法律事务等工作
⏹主动参与制订企业整体经营发展战略，包含中长久经营计划、重大投融资计划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案制订
⏹对董事会同意企业重大经营计划、方案和决议实施情况进行监督；
组织实施经董事会同意重大战略计划方案
⏹依据企业整体业务目标和年度经营计划，负责提议对各部门绩效体系，包含绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以表现绩效目标对实现企业整体目标推进作用，和高管层协商后报董事会同意下达实施
⏹负责领导包含法务、知识产权、劳资纠纷等相关法务相关问题，确保企业有序经营秩序
⏹依据企业发展情况和需求，在必需时对各部门内部组织体系进行调整，经总裁同意后组织实施
⏹监督下辖部门日常运作，作为战略管理体系多种步骤总责任人，负责领导推进新制度体系推广并确保这些步骤顺利实施，并视企业实际情况对步骤进行必需修订调整
⏹协调所辖部门和企业内其它部门工作关系和企业和政府、媒体及相关社会机构关系
⏹成本费用和预算差异率
⏹企业战略目标、制度体系完成情况
⏹ISO9000认证结果
⏹企业范围变革项目标完成质量
研发供给体系分管高管
负责企业产品供给体系能力建设和日常管理，包含企业整体创新管理、生产制造管理和和之相关生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门需求，支持企业整体业务发展
并从企业战略方向和产品业务需要出发，领导制订供给体系业务战略和整个企业研发方向
⏹负责领导管理同生产相关供给体系职能，包含产能计划、作业管理、质量体系建立和监管等，并确保对业务部门支持
⏹领导相关部门，负责同生产紧密关联生产性物资物料采购管理，包含供给商选择、评定和具体采购作业等，在满足对其质量和服务水平前提下，尽可能降低总体采购成本和费用
⏹从企业发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业整体研发方向，并具体协调同外部政府、学校相关资源
⏹负责研发体系和管理制度建立和维护，和企业等级研发预算归口管理
⏹监督下辖部门日常运作，作为供给管理体系多种步骤总责任人，负责领导推进新制度体系推广并确保这些步骤顺利实施，并依据实际情况对步骤进行必需修订调整
⏹协调所辖部门和企业内部门工作关系和企业和政府及相关社会机构关系
⏹研发目标达成率
⏹生产、研发成本预算达成率
⏹生产计划按时完成率
⏹库存周转率（生产性物料和产成品）
⏹产能利用率
计财管理体系分管高管
总体负责管理股份企业包含财务、投融资管理和审计等相关各项业务，确保企业生产经营和资本运作所需资金，提升各项财务运作指标，并最终帮助总裁对实现股份企业总体发展战略和“股东财富最大化”目标
⏹参与制订企业经营发展战略，和重大投融资计划和相关方案；
并依据战略要求，提出财务层面运作战略，支持企业业务发展需要
⏹负责领导组织实施具体财务运作、资本运作和企业投融资项目，并对其实施情况和结果进行有效监督
⏹依据企业发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门机构设置方案，经总裁同意后组织实施
⏹负责领导制订下属部门各项规章和制度草案，交由总裁审议经过后，具体负责领导其推广和实施
⏹审核企业财务报表、汇报，确定其正确性，并报送总裁和董事会，定时向董事会汇报企业资产运作和财务情况，接收董事会质询
⏹负责监督、检验企业全资、控股子企业财务运作和资金收支情况，进行财务方面严格监管，并领导企业内部审计工作
⏹监督下辖部门日常运作，作为计划财务体系多种步骤总责任人，领导监督确保这些步骤顺利实施，并视企业实际情况定时修改步骤
⏹协调所辖部门和企业内其它部门工作关系和企业和财政、税务和金融等相关机构关系
⏹依据企业绩效管理政策，制订下属业务主官绩效指标，负责所辖部门（包含所属子企业财会部门）责任人绩效考评
⏹总成本费用率
⏹资产负债率
⏹营运资本周转天数
⏹财务、会计服务满意度
信息产品业务分管高管
全方面负责紫光品牌产品业务开展，确保自有产品业务销售工作顺利展开，支持企业整体战略实现
⏹参与制订企业经营中、长久发展战略和目标，重大投融资计划和相关方案；
并依据战略要求，提出信息产品业务发展战略和目标
⏹了解信息产品相关业务行业改变趋势和发展方向，指导业务部门确定各自业务目标和发展方向
⏹负责统筹管理信息产品业务，尤其是不一样业务部门之间资源分配和协调，并领导处理部门之间业务和资源冲突
⏹以业务运作为关键，推进信息产品管理中心等部门，主动支持产品事业部和销售部门业务发展和开拓，领导完成研发／技协、品牌推广、销售、业务拓展、采购等方面工作
⏹依据业务发展不一样阶段需要，主持对本部门组织结构，业务步骤和相关制度标准等进行必需调研，并综合考虑同其它职能／业务部门需求，提出针对性改善方法和方案
⏹在部门内部主动推广新业务运作模式和步骤体系等规章制度，推进标准、统一管理体系实施，并对其实施情况进行评定分析
⏹依据企业绩效管理体系，制订所辖各部门责任人绩效目标值，负责所辖部门责任人绩效考评
⏹
⏹信息产品市场份额
⏹有效步骤制度得以实施百分比
⏹信息产品销售收入
增值分销业务分管高管
负责紫光分销业务发展和运作，并具体负责管理企业平台管理中心运作，提升商务和物流能力，支持自有品牌和分销产品销售
⏹从企业整体发展战略要求出发，了解分销业务行业改变趋势和发展方向，制订分销业务发展战略
⏹负责领导平台管理中心相关部门，从企业战略，和自有品牌产品和分销产品业务需求出发，制订物流和商务能力建设方向和发展战略
⏹负责监督领导分销产品品牌推广、销售、关键渠道拓展、采购等方面工作
⏹增值分销业务销售收入
⏹商务、物流体系管理水平评定指数
IT服务业务分管高管
负责企业IT服务业务运作，包含现有集成业务拓展和IT服务领域新兴和潜在业务了解和评定，协调全部同IT服务相关业务部门和下属企业运行，确保IT服务标准业务体系和规范步骤建立和推广，并监督团体建设和知识共享体系建立
⏹参与制订企业整体发展战略，和重大投融资计划和相关方案；
并从整体发展方向出发，确定IT服务业务业务战略和具体战略举措
⏹负责审批各个相关业务部门和相关下属企业发展目标和预算计划，依据业务发展需要进行必需调整，最终形成同企业整体发展目标相协调IT服务业务发展计划和预算编制
⏹领导下属业务部门主动跟踪IT服务相关业务用户信息和需求，指导对用户资源开发和维护，并负责参与行业大用户开发和维护
⏹负责领导IT服务行业相关资质跟踪和申请工作，领导IT服务中心统筹管理IT服务相关资质证实
⏹负责协调业务部门之间相互关系，并提出人员/资源在各项目间统筹分配和协调提议
⏹负责归口管理下属业务部门和参控股企业，推进不一样类型业务部门之间在用户资源、专业知识等方面共享，并领导推广标准业务步骤体系
⏹监督下辖部门日常运作，作为IT服务业务多种步骤总责任人，负责领导推进新制度体系推广并确保这些步骤顺利实施，并依据实际情况对步骤进行必需修订调整
⏹协调所辖部门和企业内其它部门工作关系和企业和政府及相关机构关系
⏹IT服务业务利润完成率、利润率
附录1：
管理工作职责权限示意
关键工作内容
总裁
分管高管
相关管理中心
事业部总经理
业务门B
业务部门…
关键岗位
其它职能部门
业务发展计划制订
提出计划依据和初步构想
牵头协调
提议
制订业务发展策略
审议
决议
实施
实施效果监督
年度计划和预算制订
初步制订和修改
审批
日常估计和必需更新
实施和监督
重大投资决议
提出项目方案和构想
可行性论证
监督
关键管理人员任免
提出人员变动要求
选择评定适宜人选
提议/决议
部门内部组织结构调整
初步提议和方案提出
绩效目标制订和考评
提出依据
确定年度目标
确定目标/考评措施
审议/决议
提议/牵头协调
绩效考评
奖惩兑现
业务具体运作指导
产品计划、市场营销
实施/决议
销售渠道管理
供给商管理
牵头协调/决议
提议/实施
管理工作职责权限说明：
决议：
最终决定权
审议：
审查讨论，给反馈意见
牵头协调：
负责组织协调
提议：
提供信息，提出提议
实施：
实施同意后决议
附录2：
组织结构图
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