多层商业楼施工组织设计Word下载.docx

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1、填充墙砌体工程………………………………………34

2、钢筋工程………………………………………………38

3、模板工程………………………………………………43

4、砼工程…………………………………………………46

四、屋面工程…………………………………………………53

五、装饰装修工程……………………………………………56

六、脚手架工程………………………………………………67

七、安装工程施工方案………………………………………69

八、季节性施工技术措施……………………………………79

（一）夜间施工技术保障措施…………………………………79

（二）农忙季节劳动力保证措施……………………………80

（三）雨期施工保证措施…………………………………80

九、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案…………81

（一）模板工程……………………………………………81

（二）混凝土工程……………………………………………82

（三）楼地面工程……………………………………………86

第四章施工进度计划和各阶段进度的保障措施

及违约责任承诺………………………………………88

一、施工进度计划及各阶段进度的保障措施……………88

（一）施工进度计划…………………………………………88

（二）施工进度计划保证措施………………………………89

二、进度违约责任承诺……………………………………92

第五章劳动力和材料投入计划及保证措施…………………93

一、劳动力安排保障措施…………………………………93

（一）节假日劳动力保障措施………………………………93

（二）农忙季节劳动力保障措施………………………………93

（三）劳动力计划表…………………………………………93

二、周转材料投入计划及保证措施………………………94

第六章机械设备投入计划…………………………………………95

第七章施工平面布置和临时设施布置………………………96

第八章工程质量技术组织保证措施…………………………97

第九章分级质量控制点一览表………………………………111

第十章确保施工工期技术组织措施…………………………113

第十一章文明施工和标化管理技术组织措施………………117

第十二章确保安全生产技术组织措施………………………119

第十三章工地治安保卫措施…………………………………123

第十四章工程交付、服务及保修组织措施…………………124

第十五章环境保护措施及防止民扰和扰民管理措施…………127

第十六章地下管线及其他地下地上设施的加固措施………128

第十七章项目管理机构配备情况……………………………129

第一章、编制依据及编制原则

一．编制依据

1、山东****电子信息产业有限公司商业楼一工程的招标文件及答疑。

2、山东****电子信息产业有限公司商业楼一工程的施工图纸。

3、现行的国家、省、市有关基本建设方面的有关施工技术规范、规程、验收标准和规定。

4、有关技术新成果。

5、本公司的技术、质量、安全管理制度及实施办法。

6、现行国家有关施工验收规范、标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）

《工程测量规范》（GB50026—93）

《通风与空调工程施工质量及验收规范》（GB50243-2002）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50108-2001）

《建设工程质量管理条例》

《工程建设强制性标准》

《工程建设标准强制性条文》

《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑防雷与接地及安全装置安装》L96D502

《建筑电气安装工程图集》

二．编制原则

1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量：

实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期：

从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

确保安全：

推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。

降低造价：

明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

2、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，收集和整理同类型工程的施工经验和数据，取得编制方案和部署的第一手资料。

3、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

4、坚持“高标准、高起点、严要求”的原则。

贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

5、科学合理地安排施工计划，组织施工、均衡而紧凑的施工，确保工期。

6、保证重点、统筹安排，合理组织，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；

确保施工质量和施工安全；

加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

7、在符合国家、省、市安全生产法律、法规、规范、标准和规定的前提下，狠抓工程质量、保证工期、厉行节约，提高经济效益。

8、实施企业、项目部二级管理和二级管理目标控制，逐级落实，贯彻施工技术规范、规程、标准，严格进行质量控制；

遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护各项条例和有关规定；

确保工程质量和安全施工。

第二章、总体概述

一、工程概况：

该工程为山东****电子信息产业有限公司商业楼一工程，位于****街以西，原****区机关招待所内，框架结构，，长度为73.2m，宽度为40.6m，高度为14.2m，建筑面积为9385.2m2；

地下一层，地上三层，地下一层为小型停车场；

地下一层层高为3.9m，一层层高为4.1m，二～三层层高均为3.4m；

屋面为斜屋面，防水材料为TS-C防水卷材，挂灰色筒瓦。

本工程基础采用柱下独立基础，混凝土强度等级为C30防水混凝土，底板采用C30防水混凝土，抗渗等级≥0.6MPA，C15素混凝土垫层，基础砌体采用M5水泥砂浆砌MU10粘土煤矸石砖；

主体结构的梁混凝土强度等级为C25，板为C20，柱：

±

0.000以下采用C30，±

0.000以上采用C25，外墙为烧结空心砖（非粘土砖）MU5.0；

-3.900以下及女儿墙为烧结煤矸石砖MU10.0，砂浆为M5.0混合砂浆；

其余内墙为小型砼砌块和轻质高强水泥隔墙板，采用M5.0混合砂浆砌筑。

由于本工程长度超出规范要求，在中间设防震缝（兼伸缩缝、变形缝），地下部分两个方向各设后浇带一道，待主体混凝土浇筑完不少于60天后再进行浇筑，温度不低于主体混凝土时的温度，后浇带采用补偿收缩砼。

本工程散水为混凝土水泥散水800宽；

地面为细石混凝土防潮地面，卫生间为铺防滑地砖防水楼面，一般楼面为细石混凝土楼面，楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间为铺地砖防水楼面；

踢脚为水泥砂浆踢脚高150；

卫生间墙面采用釉面瓷砖墙裙，高度至顶；

内墙抹灰为混合砂浆，顶棚为混合砂浆顶棚，涂料为白色仿瓷涂料；

外墙面分为面砖墙面、石材墙面及涂料墙面；

门分为夹板门及防火门，窗分为铝合金窗；

本工程的地下室底板及侧壁采用自防水钢筋混凝土，抗渗等级为S8。

本工程给水系统全部由地下室生活给水设备直供，生活给水管采用衬塑钢管，丝口连接；

消防和喷淋管道管径>

DN100采用热镀锌无缝钢管，沟槽式机械接头连接，管径<

DN100采用热镀锌钢管，丝口连接；

雨水管采用UPVC承压塑料管；

排水泵出水管和喷淋试验排水管均采用热镀锌钢管，丝口连接；

排水管道采用PPIDRF硬聚氯乙烯螺旋消音管道与管件，室外排水管采用排水铸铁管；

生活给水系统的阀门口径>

DN50均采用全铜质阀门，口径<

DN50采用铜芯闸阀，消防系统内的阀门和消防水泵吸水管上的阀门均采用铜芯闸阀，水泵的出口处的止回阀均采用缓闭式消音止回阀。

空调冷热水管：

DN≤50采用镀锌钢管，DN>

50采用无缝钢管焊接，空调凝结水管采用聚氯乙烯塑料管，风机盘联接管采用不锈钢软管，螺纹活接头；

室内空调送回风管道全部采用镀锌钢板制作，空调机房内通用风管采用不燃型无机玻璃钢复合风管，排烟和消防正压送风管采用耐火极限为1小时的不燃型无机玻璃钢风管制作，风机盘管机组送风管采用镀锌钢板制作。

本工程供电电源采用一路10KV电源另加一台柴油发电机，光源视不同情况选用荧光灯及节能灯作为基本光源；

本工程为二级防雷建筑，采用联合接地方式，屋顶避雷带采用Ф10镀锌圆钢，所有突出屋面的金属物均应与避雷带可靠焊接。

二、工程项目管理的主要目标：

1、工期：

2007年04月10日开工，2007年11月05日竣工，施工天数为210天；

本工程工期安排的指导思想是基础、主体工程尽量往前赶，以给后阶段的装饰、装修、水、电、暖设备安装、调度、调试留出充分的时间，使细部的处理更加细致。

2、工效：

100%；

3、工程质量：

确保“合格”工程：

将质量目标层层落实到每一个技术员和施工人员身上，质量分两步走，第一步达到无质量通病，第二步要确保优良率规定的指标，合格率100%，优良率95%以上。

中标后按业主要求及时开工，施工中要突出重点部位，要树好榜样，立好标兵，做到学有榜样，赶有标兵，以样板带动全局，形成互相竞争，互相促进的局面。

4、安全生产：

杜绝重大伤亡事故，火灾事故，和人员中毒事件。

轻伤频率控制在1.5‰以内。

争创“安全文明示范工地”；

5、文明施工目标：

创安全生产、文明施工双优良工地，做到不污染环境，不污染空气，不污染水源，施工现场整洁有序。

6、环境保护目标：

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，杜绝环境污染，做好工程周围公益，环保事业，给周围居民和单位创造一个良好的生活和工作环境。

7、服务目标：

按照我公司的服务观念，积极、主动、高效为业主服务。

急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系。

使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力为共同促进项目综合目标的实现。

三、施工组织和施工部署：

优质、快速地完成工程建设任务是建设单位要求的，更是我公司一贯追求和奋斗的目标。

按招标文件要求，本工程开工日期为2007年04月10日，2007年11月05日竣工，施工日历天数为210天，质量标准为确保“合格”工程。

该工程若承蒙由我公司中标承建，我公司将把该标段工程列为公司的重点工程，

并郑重承诺，准时于2007年04月10日开工，于2007年11月05日竣工，确保“合格”工程和争创“安全文明示范工地”，通过加强组织、科学管理、强化施工安全、加大安全投入，确保工期和达到质量、安全管理目标。

（一）、施工组织：

1、施工组织管理机构：

我公司针对此工程严格实行项目管理。

组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此项工程的具体施工管理。

按照我公司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组合和优化企业及社会各生产要素，以出色地完成我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。

针对此项工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此项工程。

该项目经理部采用老、中、青三结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干炼，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目领导班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业水平强，能够做到团结协作，共同完成工程的施工。

⑴项目部作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，公司在人力、物力、财力上将优先确保本工程施工进度；

对外做到积极的配合和协调,及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。

⑵项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面

管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据公司提出的旬控制计划，应进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。

⑶在项目施工组织管理上，公司实行企业职能管理层和项目部管理层二级管理和二级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理、逐级落实责任制，与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。

2、施工组织管理体系：

公司各职能部门

项目经理部

安装工程队

装饰工程队

土建工程队

各生产班组

各操作人员

3、质量管理职责：

根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

⑴项目部质量职责：

贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。

贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。

贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。

⑵项目经理质量职责：

组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。

建立健全项目内部各种责任制：

负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；

组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；

协调项目经理部和业主之间的关系。

⑶项目技术负责人质量职责：

组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；

组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；

负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；

负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的应用。

⑷质量检查员质量职责：

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过

程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

负责施工过程的质量标识和可追溯性；

负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。

⑸施工员质量职责：

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工员也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

⑹材料员质量职责：

负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：

负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；

对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况；

对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置；

对施工现场材料的搬运、贮存进行管理；

负责计量器具的管理，定期检定。

4、施工组织协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的。

如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

4.1、与设计院的工作协调

4.1.1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

4.1.2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设

备选型。

4.1.3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收等。

4.1.4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4.1.5、协调各施工单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因设计等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

4.2、与监理工程工作的协调

4.2.1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

4.2.2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；

也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

4.2.3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4.2.4、贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良。

承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从承包方和监理工程师监理的不正常现象。

4.2.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向

监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4.2.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.3、制定图纸会审、技术交底制度

在下式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

由承包方及时组织二次设计方案的设计和图纸交底。

每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。

4.4、建立周调度例会制度

在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业队参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。

对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。

4.5、建立周监理例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

4.6、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

（二）、施工部署

1、施工方案概述：

1.1、工艺部署：

遵照“先地下、后地上、先主体、后装修”的原则，各工序、工种采取水平面平行（穿插）流水、垂直方向立体穿插和分段验收、分段施工的施工办法，加快施工进度，确保工期目标。

1.1.1、保证工程按期交工的关键在于必须使装饰装修提前插入的原则，在有工作面的情况下，室内抹灰提前插入，可进行内墙面的清理，抹底灰，底层地面垫层施工。

精装修插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

1.1.2、水电暖安装与土建工程的交插配合：

水电暖安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机。

土建要为水电暖安装创造条件，水电暖安装要注意对土建成品和半成品的保护。

要责任分明，正确划分利益关系。

1.1.3、初装修与水电安装之间的交叉施工，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。

1.1.3.1、安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机。

在项目部的统一组织部署下，进行安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体，使整个工程形成一盘棋。

1.1.3.2、明确责任，正确划分利益关系。

1.1.3.3、建立固定的例会制度。

1.1.3.4、一切从全局出发，各工种、工序负责人要互相帮助互相谅