企业管理制度包括哪些内容.docx

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企业管理制度包括哪些内容

企业管理制度包括哪些容

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篇一：

一个完整的公司管理规章制度包括哪些容一个完整的公司管理规章制度包括哪些容.完整的公司管理规章制度包括如下容：

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、平安管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；

二、财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等容；

三、生产管理，包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、平安规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户效劳等容。

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

篇二：

一个完整的公司管理规章制度包括哪些容一个完整的公司管理规章制度包括如下容：

第一：

人事管理制度包括：

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

3、绩效管理制度

4、薪酬福利管理制度

5、考勤管理制度

6、离职管理制度

7、加班请休假管理制度

8、人力资源规划管理

9、公司组织架构

10、各岗位说明书1

1、人事调整管理制度1

2、人员岗位定编管理第二：

行政管理制度包括：

1、员工手册

2、印章证照管理制度

3、食堂管理制度

4、宿舍管理制度

5、保安门卫管理制度

6、卫生管理制度

7、平安生产管理制度

8、办公用品管理制度

9、消防平安管理制度

10、档案管理制度1

1、着装管理制度1

2、文件管理制度1

3、合同管理制度1

4、出差管理制度1

5、奖罚管理制度1

6、车辆管理制度1

7、会议管理制度1

8、费用管理制度1

9、各部门管理制度20、操作规程2

1、工艺流程2

2、设备管理制度2

3、6S管理制度2

4、管理制度人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划

篇三：

公司管理制度包括什么.公司管理制度包括什么.企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。

企业管理制度都包括什么呢"公司管理制度一般包括:

一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

3、辞聘管理制度

4、薪酬管理制度

5、绩效管理手册

6、员工手册

7、新员工入职培训手册

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理类制度

1、办公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、车辆管理制度

5、平安保卫管理制度

6、餐厅管理制度

7、会议管理制度

8、档案管理制度

9、宿舍管理制度

10、环境卫生管理制度1

1、制度1

2、使用管理规定1

3、复印机、打印机、机使用管理规定1

4、电脑使用管理规定

四、财务类制度

1、信用管理制度

2、员工交通补助管理方法

3、报销管理制度

4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。

建立一个完善而规的企业部制度，可以建立安康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规及员工的责权利，对规企业的管理起着至关重要的作用。

一个企业有了良好的管理制度，那管理制度应该怎么样更好的实施，晒课网，的学习资源,伴您一生的课堂！

附送：

企业管理导入企业文化的认识与实践

企业管理导入企业文化的认识与实践

我公司在制定企业文化建立示方案时，提出了企业文化建立要与企业经营生产管理严密"结合〞的工作思路。

其中把建立公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进展，共出成果，形成了适应市场、适应工程的管理体系和管理文化。

公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。

一、企业管理在企业文化建立中的位置国外专家对企业文化所涵盖的容与围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：

企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。

这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。

其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。

进展企业文化建立，必须抓住与企业管理严密结合这个重点。

只有实现文化与管理的严密结合，企业文化建立才能走出只做外表文章、空提概念口号、满足表层"效果〞的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。

经营一个企业，

一是靠人才，

一是靠管理，管理已成为生产力开展的重要因素之一。

一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。

如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建立的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须"结缘〞，.freekan.才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续开展。

二、企业管理与企业文化的功能及关系企业管理是企业生存与开展的"法治手段〞，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规那么、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。

而企业文化是企业倡导的"道德规〞，企业文化确实立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。

企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、开展有鼓励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理气氛、严密而高效的管理效果，推动企业开展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉鼓励，使企业文化在企业管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现"刚柔并举〞。

这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建立也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。

公司在两年的企业文化建立中，紧紧抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、承受，员工对企业管理制度的执行，从"要我执行〞变为"我要执行〞，从"刻板执行〞变为"创新执行〞，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。

三、企业管理导入企业文化的运行方式企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的根底，整体管理是分项管理的统领。

企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。

关于整体导入。

*年初，在公司的年度行政工作报告中，本文来自.gongwen123.把"大力加强企业文化建立〞作为公司的首要任务，提出了"诚信、和谐、关注业主、关心员工〞的经营管理理念，强调企业文化建立的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和气氛，从而使企业部环境更加和谐，管理更加顺畅，耗大大减少，工作效率大大提高。

这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进展的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。

公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化〔即业务流程再造〕当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的根本保证。

流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进展一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可抑制的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

关于分项导入。

更好地诠释"诚信、和谐、关注业主、关心员工〞：

对市场，老实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境气氛；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。

把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、平安管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访效劳等分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。

工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。

前者引导后者，后者实现前者。

对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准那么，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。

在工程管理上，导入了"用精品回报业主，靠诚信市场；用管理提高效益，靠团队实现目标〞的工程管理理念。

引导员工认识工程管理是公司一切工作的核心，滤布是对外展示形象的窗口，建立优秀的企业文化离不开建立优秀的工程文化，以优秀的工程文化鼓励员工为实现工程和公司的目标而共同努力。

在局提出推进"三大文化〞〔工程文化、平安文化、廉洁文化〕建立后，公司对"三项文化〞建立的目标、措施、任务作了系统的分解，使工程部及员工知道"三项文化〞是什么、有什么、做什么，切实将局提出的工程文化、平安文化、廉洁文化融入到工程管理、平安管理和廉政建立中。

四、企业管理导入企业文化的具体成果在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。

同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规那么运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规初步形成。

公司按照将企业文化建立融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理气氛，使业务流程再造"如虎添翼〞，使管理流程的执行"事半功倍〞。

企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。

在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局"争港工第一，创立筑一流〞和公司"建立水工工程施工一流企业〞的开展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。

如：

建立人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现工程本钱过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规合同管理，躲避了法律风险；资源、信息共享，降低了本钱、提高了效率；优化船机构造，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。

业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。

通过管理创新，使公司到达低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式开展的步伐。

公司对业务流程再造工作进展总结，形成了"高效整合资源优化流程管理〞的公司管理工作品牌，获得"省企业管理现代化优秀成果一等奖〞，正申报国家企业管理现代化成果。

公司在施工企业管理杂志上发表的"资源整合推动持续快速开展"、"以文化力打造企业品牌"等文章，引起国多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。

公司"强化施工企业核心竞争能力的整合管理"、"建立人力资源管理体系，提升企业核心竞争力"的管理经历材料，在局*年度企业管理经历交流会上作了交流。

公司选定采购管理、QS本钱管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体工程。

公司召开了第三届青年管理论文、技术论文发布交流会，相关部门、工程部撰写了"采购业务中流程管理的瓶颈与展望"、"工程QS本钱核算报表编制及本钱管理工作"、"QS制度及其在"四航二〞的应用"、"工程的合同管理"、"创新平安理念全面提升工程部平安管理水平"、"7S架构在施工工程管理中的应用"等一批管理论文发布交流，获得一批管理工作品牌成果。

这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的总结。

完毕语国资委领导在中央企业文化建立研讨交流会上发表讲话时指出：

"许多中央企业注重把企业文化建立与企业管理创新、制度创新相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观化为广阔员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规的管理体系，压滤机滤布有效规了管理行为，促进了企业管理升级。

〞公司在企业管理中导入企业文化，正是朝着这个方向作不懈的努力与探索，从而到达了国家对中央企业文化建立的目标要求。

"企业管理导入企业文化的认识与实践"