2施工进度计划编制讲义Word格式文档下载.docx
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5、已建成的同类工程实际进度及经济指标;
6、总平面规划图;
7、接收到施工图纸;
8、集团公司一级计划是工程总部编制二级施工计划的依据;
9、二级施工进度计划是项目编制三级施工计划的依据;
10、三级施工进度计划是月施工进度计划编制的依据。
三、施工进度计划编制要求
1、进度计划的编制统一采用officeproject软件进行编制,要充分体现各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查
2、施工进度计划要体现科学性、可行性和合理性,计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性;
在施工部署上:
先下后上,先室内后室外,在专业施工上:
遵循先大面后小面、先无压管后有压管,特别是土建要为机电设备优先创造安装条件,机电设备要为墙、天花、精装修优先创造隐蔽条件
3、如图纸按计划提供、现场具备施工条件,接收到施工图纸10天内必须提交细化的总体施工进度计划至工程总部
四、施工进度计划存在的现状问题
1、关键节点控制不明确(无法保障个关键节点)
2、工序名称不规范
3、上月施工进度计划与本月施工进度计划完全相同
4、3座工序不同编制在一起且单个工序的工期为15天?
5、工作内容的安排不合理,一个月只施工天面结构及3层砌体,其它的工作应插入施工(二次结构、pvc排水管安装等)
6、主体已施工至二十几层的结构,其它的工序一个都没有?
7、上月砌体未施工,本月编制又在不同层号,但现场实际是在施工2层砌体,砌体施工前也未见其它的工序施工(二次结构、pvc排水管安装等)
8、87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋,88座上月实际完成至10层梁板模板,月计划与实际不相符,2座的工序不同编制在一起?
9、现场实际施工至14层梁板钢筋,但下月计划编制为16层开始,6月10日的预售节点如何保障。
其它工序呢?
10、工序的漏项太多,PVC排水管安装、烟道安装、二次结构、铝合金门窗框及门窗扇安装、电梯前室墙面块料、地面块料、消防梯找平及块料、消防梯栏杆扶手、入户门框及门扇安装、天花扇灰、GRC构件安装、斜屋面找平、平屋面的找平、防水、隔热砖的施工等等
现状一:
外架拆除节点很紧,但在月计划里边看不出实际的节点控制(只有外墙工作,室内的工作一个也没有)
现状二:
3座的施工部位不同,编制在一起,且工序的工作时间为15天?
现状三:
2个月的施工进度计划完全相同,上半月有工作,下半月都休息?
为什么?
现状四:
工序名称不规范,没有范围,没有层数
现状五:
一个月就施工三层砌体及天面结构,不见二次结构、pcv排水管等的施工
现状六:
一个月就施工4层主体?
其它的工序呢?
(二次结构、pvc排水管安装、砌体等的工序)
现状七:
现场实际施工至14层梁板钢筋,但下月计划编制为16层开始,6月10日的预售节点如何保障。
现状八:
87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋,88座上月实际完成至10层梁板模板,月计划与实际不相符,2座的工序不同编制在一起?
现状九:
上月砌体、抹灰未施工,本月编制在不同层号该工序施工,但现场实际是在施工2层砌体,砌体施工前也未见其它的工序施工(二次结构、pvc排水管安装等)
五、进度级别划分及节点计划示意图
1、进度计划级别按集团计划分为四级,按建筑计划分为三级。
2、根据集团公司的一级节点计划编制,也是项目三级施工计划编制的依据,并以此节点对各项目进行考核,不按计划完成的,将按【2011】039号文件及月计划考核管理办法进行处罚(项目经理、项目副经理、主管、副主管、主办施工员。
二级施工计划进度节点表
六、施工搭接
(一)主体结构工序搭接-1
1、标准层楼面施工按5天/层(预售点需提前的结构施工除外);
2、墙柱钢筋安装完成约1天---支撑搭设穿插施工约0.5天---楼面模板安装约1.5天---浇筑墙柱砼穿插施工约0.5天(含晚上)---楼面梁板钢筋安装约1天---楼面砼浇筑约0.5天(含晚上);
3、主体墙柱钢筋安装完成约1/2---楼面模板支撑插入搭设---楼面模板支撑搭设完成一半楼面模板安装插入施工(墙柱模板先完成先验收)---浇筑墙柱砼---楼面梁板钢筋绑扎---楼面砼浇筑(楼面强度至少达到1.2MPa才可以上墙柱钢筋);
4、主体结构六层梁板模板安装时、三层梁板模板拆除完成,以此类推(配3层模板);
5、主体结构模板拆除完成后,此楼层须立即清理垃圾、搭设防护,进行结构剔凿和修补,立即进行窗台板,拦水基等二次结构施工;
6、地下室结构施工:
承台砖模、地梁砖模、底板垫层砼、(承台、地梁、底板钢筋)、(承台、地梁、底板砼)、(剪力墙、柱钢筋)、(剪力墙、柱模板及地下室顶板模板)、(剪力墙、柱砼)、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼、首层结构;
7、地下室主体施工:
地下室承台、地梁及底板结构按25天,地下室楼面结构按15天/层;
8、群楼和转换层施工根椐工程复杂程度而定(工期10天---45天);
9、非标准层按6-7天/层,天面结构按25天/层,斜屋面主体结构按35天---45天。
(二)室外人货电梯安装及拆除搭接时间(自学)
1、室外人货电梯安装位置在工程开工前施工总组织设计时进行定位,以便综合考虑场地布置,为后期安装室外电梯做准备(在开工前施工组织总设计定位时必须与相关部门协商同意);
2、主体结构施工至六层左右时进行室外电梯的安装(配合样板房施工具体再定);
3、室外电梯安装是二次结构等工序能否顺利进行插入施工的重要保证,必须采取措施进行安装并且能够保证其正常使用;
4、室外电梯拆除时间原则上为室内湿作业基本完毕,木门、洗手柜、洗手、洗面台石材等大宗物品完全运至施工楼层后(具体根据计划和实际情况确定);
5、如因工期要求确需进行室外电梯拆除,可分层分段进行,争取最大限度利用室外电梯进行垂直运输。
(三)屋面工程工序搭接(自学)
1、电梯机房结构(斜屋面结构)、女儿墙、电梯机房二次结构、屋面烟风道墙体砌筑、设备基础等完成,屋面管道、地漏等安装完成,屋面楼板洞口封堵完成后,即进行屋面防水保温等的施工;
2、结构封顶:
平屋顶电梯机房结构20天,斜屋顶电梯机房结构35-45天时间施工完成后,即进场进行屋面工程施工;
3、斜屋面批荡、防水施工、挂瓦施工期30天;
4、屋面二次结构完成后15天内必须完成屋面外墙饰面施工,屋面外墙饰面完成后15天内必须完成防水、保温施工,屋面防水保温、保护层完成后20天内必须完成屋顶地面饰面施工,屋面饰面完成后,外脚手架拆除前女儿墙栏杆、装饰件安装完成。
(四)二次结构施工、砌砖、批荡工序搭接(自学)
1、主体结构三层梁板模板拆除以后,首层的二次结构即可插入施工(此时主体六层梁板结构施工);
2、二次结构的施工进度,须跟着主体结构的施工进度,即主体结构的上一层模板拆除一层,二次结构的施工就完成一层;
3、主体结构该层顶板梁板模板拆除完成后,此楼层须立即清理垃圾、搭设防护,进行结构剔凿和修补;
4、二次结构施工,首先施工飘窗台板,再进行厨卫间挡水基施工;
5、砌墙施工完成一层后,上一楼层厨房、卫生间拦水基,烟、风道安装也必须完成,厨房、卫生间拦水基捣制比砌砖进度快1-2层,烟、风道安装比砌砖进度快2-3层;
6、砌墙需尽可能一层一清,不得留置尾项,要求4天/层(工作面2层)大面积砌筑后三天开始砌筑斜顶砖,全部完毕后三天开始抹灰;
7、砌墙完成进行水电专业二次预埋施工,要求3天/层挡水基施工须确保1天/层(2天后具备拆模条件),砌筑须确保4天/层,抹灰须确保3天/层(不包括抹灰前的各项准备工作)。
构造柱、门过梁拆模时间为墙体砌筑完成后2天。
(五)外墙装饰工程工序搭接(自学)
1、主体结构层数少于十五层时,外墙施工进场时间为结构封顶,女儿墙施工完成后,外墙即进场开始施工(样板房层除外);
2、主体结构十五层以上时,在二次结构施工与砌砖施工完成至十层左右即进行外墙批荡施工,可在十二层处隔断(实际情况现场确定)(样板房层除外):
例如:
先是,12层至1层从上至下外墙批荡,12层至1层贴外墙砖,再是,天面至13层从上至下批荡,天面至13层从上至下贴砖;
3、外墙进场先打点,外墙二次结构施工、砌砖等完成后,即展开外墙泥底施工,外墙泥底开始施工7天后开始GRC构件安装外墙抹灰完成后,从上至下进行外墙块料饰面(工作面根据实际情况上下隔断);
4、外墙抹灰,须确保2天--3天/层的施工进度,外墙块料铺贴须确保2天--3天/层的施工进度,外墙面砖擦缝清洗、空调板及飘窗板的涂料、外墙伸缩缝面板安装、铝合金窗框外侧打胶、外墙装饰构件、空调隔栅等,须在外墙脚手架拆除之前完成;
5、外墙挂石(裙楼部份)根据实际情况定。
(六)外墙铝合金窗工程工序搭接(自学)
1、砌砖进场后即制定铝合金门窗规格、尺寸、安装位置、开启方式等技术参数,在十天内确定;
2、外墙窗户洞口墙体砌筑并收口,外墙打点完、墙体大面积抹灰完成后,铝合金窗框即进场安装(具体根据外墙泥底进度);
3、铝合金窗框安装,须确保2层/天;
4、铝合金窗户周边收口完成后,即进行固定玻璃安装;
5、铝合金窗扇玻璃安装、铝合金窗框外侧打胶,随外脚手架的拆除进度进行。
(七)室内块料铺贴工序搭接(自学)
1、主体结构施工至十二层左右,厨房卫生间防水及保护层施工完,沉箱回填完成3层,即开始进场粘贴厨房卫生间面砖;
2、瓷砖粘贴先后顺序:
厨卫间墙砖---阳台地砖---厨房地砖卫生间地砖---工人房地砖---客厅地砖---公共走道地砖电梯厅地砖---楼梯间地砖;
3、厨卫间墙地砖粘贴(包括厨房阳台地砖及踢脚线),须确保2天/段,客厅地砖、多功能房地砖及踢脚线粘贴,须确保2天/段,(以2---3层为一个施工段计算);
4、公共走道墙地砖粘贴,须确保7天/段(以3层为一个施工段计算);
5、面砖粘贴,尽可能的一层一清,不得留置尾项。
七、施工班组各项计算指标(劳动力用工计算参考定额)
八、施工进度计划编制软件的使用(自学)
1、微软公司开发的一套计划编制软件MicrosoftOfficeProject软件,该软件的使用范围非常广泛,可用作施工进度计划的编制,也可使用在施工过程进度控制,该软件能够自动产生网络图、甘特图、日历计划等等,自动生成关键线路,可以实现现场实际情况的跟踪
2、施工进度计划的编制演示。
九、施工进度滞后的补救措施
1、加强技术管理,认真审阅图纸。
加强方案、技术交底的科学性、实用性、实际操作性。
深入一线,跟踪操作过程;
2、加强技术审核工作,充分考虑材料加工周期以及市场运转规律,提前做好材料计划以及材料计划的准确性;
3、加强管理,做好组织协调工作,做到合理安排工序以及工序插入时间;
4、加强作业时间安排,加强材料进场到位时间,杜绝停工待料;
5、加强一线操作人员技能培训、实际操作技能和劳动力数量;
6、加强质量过程控制,把质量隐患扼杀在萌芽之中,使验收一次通过,减少时间浪费,提高工作效率;
7、加强安全、文明施工建设,确保施工生产正常进行;
8、加强“三检制”过程跟踪交接,减少交接不必要时间浪费,提高工作效率;
9、加强各部门工作方面协调沟通。
十、工期的调整
十一、练习图表:
进度计划编制技巧练习图表
(一)
进度计划编制技巧练习图表
(二)
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