5#楼优良工程计划书.docx

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5#楼优良工程计划书

国贸蓝海I标段工程（5＃楼）

创建优良工程计划书

一、工程概况：

1、建设单位:

厦门国贸金海湾投资有限公司

2、设计单位：

厦门市建筑设计研究院有限公司

3、监理单位：

厦门高诚信建设监理有限公司

4、施工单位：

福建四海建设有限公司

5、建筑面积：

4211.25平方米

6、结构形式：

框架

7、层数：

地下室一层，地上3层

8、工程造价：

460.85万元

10、开/竣工时间：

2006年11月1日~2008年6月25日

二、施工过程质量控制：

在主体结构的施工过程中，我们按业主提供的设计施工图纸及设计变更单，严格执行《工程建设标准强制性条文》及有关规范进行施工。

严格按照工程施工管理的有关规定及我司现场施工管理的有关规定进行科学有序的施工管理。

严格把关控制好施工质量，实行三级管理；并认真做好工序交接、技术复核、工程隐蔽验收等工序的过程监控；避免质量事故的发生及隐患的存在，同时进入施工现场的一切建筑材料，都按规定进行抽样检测，达标的材料才使用到现场。

施工过程中认真及时做好各项内业资料，严格按见证取样标准的要求，做好各种材料及试件的见证取样送检检测及各道工序交接施工前的报验审批手续；及时整理好质量控制资料与技术资料。

1、进场材料的质量控制

为确保本工程所使用的建筑材料及构配件质量，我司对所有进场的材料均一一核对好出厂检验报告及合格证准确后才进行签收；并对进场后的材料及构配件进行现场见证取样复检，并待检验合格后方才投入使用；坚决取缔不合格材料使用到工程中。

（1）、工程所用的进场建筑材料、构配件和设备应有产品合格证，符合国家有关技术规范、标准、地方建设行政主管部门、设计单位、建设单位的要求。

（2）、项目材料员负责对工地现场的原材料、半成品进行分类、堆放、隔离、标识，并对原材料、半成品的检验和试验进行标识，要和取样员会同监理见证员对需见证取样的材料，按规定要求，现场见证取样100%，见证取样送检30%以上。

（3）、未经检验和试验的原材料、半成品进场，材料员应挂写有“待检”字样的标识牌。

并送至法定检测机构检验，取回检验报告，交内业资料员保存。

（4）、原材料、半成品已经检验和试验，但尚待判定的，材料员应挂有“待判定”字样的标识牌。

（5）、进场原材料、半成品，经检验合格的，材料员应写“合格”字样的标识牌。

（6）、进场原材料、半成品，凡经检验和试验的材料不合格的应按有关规定进行隔离处置，并在货物上挂有“不合格”字样的标识牌，经复检合格后方可使用。

对复检不合格的材料进行退货，并做好不合格材料的台帐。

（7）、关于取样的材料，严格按部、省、市有关规定的要求进行。

对于水泥、钢筋、砌块、砼试块、砂浆试块、钢筋连接接头及用于承重结构的砼中使用的掺加剂的见证取样频率等均要做好见证取样记录，并及时整理好试验报告。

（8）、协助施工员控制现场“两比”施工，对于预拌砼，督促砼公司做好开盘鉴定和坍落度试验。

按规定要求，做好砼、砂浆试块，并予以有效保护。

2、施工过程的三检

（1）、为了防止施工过程中不合格产品的产生，施工过程都要按规定进行检验，检验的内容按层次分为自检、交接检、专检。

（2）、三检制度按过程质量重要性分为：

隐蔽工程检验、重要部位检验等。

其中：

1）每道工序完成后，由操作者负责自检：

2）过程转序时要进行交接检；

3）过程完成后，由工长、施工员负责过程质量检验评定，并经质检员进行核定。

（3）、检验批、分项工程的质量检验程序

1）检验批、分项工程完工后，班组长根据施工各项内容，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关验收规范及施工技术标准的内容进行自检，自检合格后，由项目质检员核查合格后报监理工程师核准。

2）当分项工程核检合格后，进行下一道工序施工前，两道工序交接时进行交接检，两道工序的人员参加。

若发现质量隐患应及时向上一道工序的施工人员提出并进行整改，直至符合要求，否则不得进行下一道工序的施工。

3）专职质检员对分项工程的质量进行核查评定，若发现工程不合格，应责成施工人员见其整改至合格。

整改的分项工程由该项目质检员重新进行质量评定。

（4）、分部工程的质量检验

1）分部工程的检验由项目经理组织评定，合格后报总监理工程师核查。

2）若分部工程检验不合格，必须按规定整改，所有整改内容必须经过项目经理组织重新检验，合格后报总监核查。

3）隐蔽工程急重要部位检验项目技术负责人组织，工长、质检员以及设计人员，按有关验收规范执行。

（5）、单位贯彻竣工检验

单位贯彻完工后，由公司总工室、技术质量部门会同项目部进行初步验收，项目部根据初验意见进行整改后，按施工质量验收统一标准的要求对单位工程质量进行自评，填写“工程竣工报告书”报送建设、监理单位，参加相关部门组织的验收，形成验收意见。

3、技术复核

在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，须在下道工序正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。

复核主要内容如下，如发生差错应及时纠正，然后方可施工。

（1）、技术复核的内容：

1）、建筑物的位置及高程：

四角定位轴线桩的坐标位置；轴线引桩的位置及其间距；龙门板上轴线钉的位置；轴线引桩的位置；水平桩所示室内地面的绝对标高。

2）、地基与基础工程：

静压桩施工质量；基础中心线的位置；基础的低标高；基础各部分尺寸。

3）、钢筋混凝土工程：

模板的位置、标高及各部分尺寸；预埋件及预埋件的位置和牢固程度；模板内部的清理及湿润情况；混凝土组成材料的质量情况；现浇混凝土的配合比；预制构件起吊时预测强度。

4）、砌体工程：

墙身中心线位置；皮树杆上砖皮划分及其竖立标高；拉结筋步设间距、数量；预留孔洞、管线位置、砂浆配合比。

5）、屋面工程：

找平层砂浆配合比；水坡度、坡向；雨水口、管道位置等。

6）、管道工程：

暖气、热力、给水、排水、煤气管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的低标高及各部分尺寸。

7）、电气工程：

变电、配电的位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置及标高；送电方向。

8）、其他：

工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

4、技术交底

为了使参与施工任务的技术人员和工人明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有计划地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真做好技术交底工作。

1）、技术交底的内容

a、施工图交底：

工程的设计特点、做法要求、抗震处理及使用功能等。

b、施工组织设计交底：

工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施平面布置等。

c、设计变更交底：

设计变更结果及洽商事项等。

d、分项工程技术交底：

施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。

2）、技术交底的分工、分级

a、技术较为复杂的工程，由公司总工程师向项目经理部及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

b、一般工程，由项目经理部、项目技术负责人向施工员、技术员、质量检查员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

c、分部分项工程，由施工员、专业技术负责人向班组长、工人交底。

这是各级技术交底的关键。

交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的意图，并指导班组明确关键部位的质量要求、目标、操作要点及注意事项；制定保证质量、安全的技术措施，分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。

对关键性部位、项目，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，并应做文字交底、必要时应做样板交底和示范操作交底。

5、隐蔽工程检查验收

1）、隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结果将被下一工序所掩盖，是否符合质量要求已无法再进行复查的工程部位。

为此，这些工程在下一道工序施工前，应有工程技术负责人邀请建设（监理）单位、设计院等单位共同进行隐蔽工程检查、验收，必要时还应及时通知质量监督站参加；并认真办好隐蔽工程验收签证手续。

隐蔽工程验收记录，是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。

隐蔽工程验收应结合技术复核、质量检查工作进行；重要部位改变时应摄影以备查考。

2）、对于主要关键工序，分项工程的隐蔽项目和工程使用功能检验测定项目，施工员根据施工各项内容，按《建筑安装工程质量检验评定标准》和有关规定的内容进行自检，合格后由专职质检员核定，由单位工程技术负责人邀请建设单位（监理）单位、设计院等有关单位共同进行隐蔽工程检查、验收，必要时还应及时通知质量监督站参加；合格及签证手续完毕，方可放行转入下一道工序。

3）、对于分部工程的隐蔽项目，地基与基础、主体分部工程质量检验由项目技术负责人组织评定；由企业技术和质量部门组织核定后，填写工程结构验收记录，向监理单位提出申请；监理单位认为已具备验收条件后填写结构工程验收通知单，并提前3个工作日将结构验收通知单报送质量监督站。

验收时由监理单位主持，建设单位、设计院、质量监督站、施工单位共同参加。

验收合格后方可进入下一道工序的施工。

4）、隐蔽工程验收的要求

a、隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称；被验收部位的轴线、规格和数量：

如有必要，尚应画出简图或作出说明。

b、每次检查验收的隐蔽工程项目，如符合设计要求，参加检查验收人员应及时签字。

并由主验收单位（建设单位后设计单位）在检查意见栏内填上“符合设计要求”，检查意见栏内不得使用“基本符合”或“大部分符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。

c、如果在检查验收中，发现有不符合要求之处，应立即进行处理纠正，并在纠正后，再进行验收。

经验收仍不合格者，不得进行下道工序的施工，不得留有隐患。

d、隐蔽工程检查验收应有施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

5）、隐蔽工程验收的内容

a、地基工程：

a）、静力压桩：

在静力压桩过程中，就对预制管桩接头进行全面的检查，并办理“隐蔽”记录。

b、钢筋混凝土基础工程：

a）、钢筋混凝土基础：

验收基础的断面形式和尺寸，基顶标高，混凝土的外观质量，及砼试块强度，合适后方可办理隐蔽工程验收手续。

b）、结构中所配置的钢筋：

钢筋隐蔽验收即按其类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用情况及预埋件，一般按结构层或段进行隐蔽工作验收。

c、砌体工程：

a）、砌体工程：

验收砌体的断面形式和尺寸，组砌方法，基顶标高及砌体的外观质量。

b）、砌体中的配筋：

d、地面工程：

a）、已完成的地面下的地基。

b）、各种防护层

c）、经过防腐处理的结构或配件。

e、结构验收：

对混凝土外观质量、梁、柱、板、砌体等的外观尺寸、轴线位置、标高等进行观察检测及有关质保材料和强度试块等级核查，然后作出评价。

f、保温、隔热工程：

将被覆盖的保温层和隔热层。

g、防水工程：

将被土、水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位。

h、建筑采暖卫生与煤气工程：

各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。

i、建筑电气安装工程：

各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚的照明、动力、弱电信号、高低压电缆和大（重）型灯吊扇的预埋件、吊钩、线路。

6、工程质量检验

（1）、工程所用建筑材料，构配件和设备应有产品合格证，符合国家有关技术规范、标准，地方建设行政主管部门，设计、建设单位的要求。

并应根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的分项、分部，单位工程质量验收合格的要求及有关施工和验收规范、技术规程的要求进行过程检验和试验。

施工班组应严格执行，不得擅自改变各种计量数据和配合比。

（2）、为了防止施工过程中不合格产品的产生，对所有的施工过程都要按规定进行检验。

检验的内容按层次分为：

1）、施工过程完成后，由操作者负责自检。

2）、过程转序时要进行交接检验。

3）、过程完成后，由工长负责过程质量检验评定，并经质检员进行核定。

严格开展“三工序”活动，根据“谁负责施工，谁负责质量”的原则，强化现场工种质量负责制。

（3）、取样员负责会同监理见证员对需要见证取样的材料进行100%现场见证取样。

并送至法定检测机构检验。

其中要有30%以上由监理见证员见证送检。

并取回检验报告，交内业资料员保存。

（4）、隐蔽工程在班组自检合格后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，报质检员，同时要求业主代表或监理等有关部门共同验收，经签字认可合格后，方可进行隐蔽。

（5）、砼强度、砂浆强度由取样员会同监理见证员及有关人员、按规定的组数见证做试块并送检，及时对所检验的砼及砂浆试块的强度进行汇总评定。

（6）、外墙面屋面、厨房、卫生间，建筑地面的功能实验由施工员按有关规定要求进行淋、蓄水试验。

淋水试验24小时，请业主，监理参加，无发生渗漏时方可继续下一道工序施工，由项目质检员记录试验情况并办理有关签证。

电气、水卫工程的功能试验由项目相关专业负责人提请业主，监理按有关规定要求以及设计图纸的要求测试。

并做好试验记录和签证工作，符合要求后方可交付使用。

（7）、如因施工急需而来不及完成检验和试验，或检验和试验报告未收到或确认而例外转序时，由施工员提出书面报告说明放行原因（但应有可靠追回的程序），经项目技术负责人批准，并作出标识（必要时）和记录。

并经监理或设计同意签证后，才允许例外转序。

（但隐蔽工程不允许例外转序）。

（8）、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

抽样方案按GB50300-2001标准3.0.4条及3.0.5条执行。

三、开展QC活动情况：

积极开展QC小组活动。

QC流动课题包括：

大体积混凝土质量控制、外墙面砖质量控制、外墙内保温面质量控制、建筑装饰细部质量控制、铝合金质量控制、外墙面干挂质量等。

通过QC小组活动总结经验，样板引路，全面提升工程质量的控制水平，实现制定质量目标。

四、新材料、新工艺、新技术、新设备：

采用新技术、新工艺、新材料、新设备，如外墙内保温、外门窗节能玻璃、屋面保温板、防水涂料（防水卷材）、外墙饰面砖粘贴等。

五、执行行业标准情况：

采用省、部作业相关操作规程和工艺标准。

按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及福建省工程建设标准DBJ13—56—2004。

企业技术负责人：

项目经理：

项目技术负责人：

福建四海建设有限公司