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安全先进班组申报材料doc

安全先进班组申报材料_99

第1篇：

安全先进班组申报材料安全先进班组

地

面

机

电

班

二〇一一年十二月二十四日

地面机电班安全先进班组申报材料

地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。

以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。

在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。

完成了以下主要安全工作：

1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：

①、完成地面供电系统：

副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。

③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器10余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。

由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里

就有常日维修班。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机电队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。

地面机电队

二〇一一年十二月二十四日安全先进班组

地

面

机

电

班

二〇一一年十二月二十四日

地面机电班安全先进班组申报材料

地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。

以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。

在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。

完成了以下主要安全工作：

1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：

①、完成地面供电系统：

副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。

③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器10余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。

由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里

就有常日维修班。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机电队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。

地面机电队

二〇一一年十二月二十四日

第2篇：

安全先进班组申报材料电厂发电一工段锅炉班

安全先进班组申报材料

根据2012年厂安全生产工作部署，为切实抓好基层班组安全管理工作，以实现班组“四个零”目标，并根据班组实际情况，我们发电一工段锅炉班开展了富有特色的班组安全建设活动。

发电一工段锅炉班共有运行人员17名，其中男职工15名女职工2名，平均年龄32岁，负责电厂七台锅炉的日常安全运行,向汽轮机提供合格的蒸汽，在发电流程中起首要作用。

本班组上半年积极开展安全先进班组创建活动，强化班组安全管理，开展各项安全活动，使安全生产工作得到了进一步提高，现将本班组安全工作开展情况做一下汇报。

一、制定安全目标，落实安全制度：

1.本班组根据厂、车间2012年安全工作目标的总体方针，制定了班组安全目标，即“四个零”：

个人零违章，岗位零隐患，管理零缺陷，安全零事故。

围绕此目标完善了一系列安全管理制度，并在生产中严格执行。

2.安全检查、隐患整改方面，坚持安全检查经常化，班组设有兼职安全员，配合班长监督检查各类隐患，及时纠正违章违纪行为，督促隐患整改。

3.安全管理系统细化，不定期对各炉进行检查，如安全环保检查，劳保用具佩戴检查，煤气疏放水检查等。

在安全生产中，开展以比学赶超等内容形式的活动，炉与炉比，人与人比，激发员

工的安全意识，实现班组无违章，无事故的发生。

4.在安全互保方面，实行主副值互保，师徒互保，并把奖惩措施切实纳入工作中，以保证安全管理落在实处。

二、狠抓安全教育培训：

1.认真开好班前班后会。

班前会传达上级安全指示精神，根据各岗位情况不同，制定当班需要注意的安全事项以及可采取的措施。

如有重大安全活动，请车间主任或车间安全员现场监督指导。

2.实行全员安全培训考核制。

班组成员的安全知识学习培训考核，每月不少于两次，不得缺少，如有其他原因缺次，事后需补考。

3.培训结果与日常安全工作相结合。

培训的根本目的是让广大员工在工作中有安全意识和安全技能。

具体可以体现在“两票”“三制”上，在开停炉过程中，检修过程中，严格执行操作票工作票制度。

班长把关，主值负责实施，且需亲自现场确认。

两票合格率达到100%，为运行操作和检修工作安全进行打下了基础。

三、开展“事故应急预案”的演练活动。

班组制定有《煤气泄露应急预案》《锅炉爆炸应急预案》《火灾应急预案》，并规定每季度不少于一次的演练计划，由本班兼职安全员刘强负责监督检查活动过程和做演练评价记录。

四、抓好日常运行中的安全管理工作。

1.班组制定有《安全轮流值日制度》，并附有值日表和值日情况

记录本，对每天的安全状况跟踪检查，做到发现问题及时纠正。

2.严格执行《交接班制度》，接班认真检查设备运行安全状况，与上班人员沟通，听情况查记录，做到班前心中有数，交班时向接班人员交代清楚设备运行状况。

3.根据每天的天气情况，设备的运行方式，做好事故预想，提高值班人员的事故处置能力，最终达到遇到事故时沉着冷静，判断准确，迅速处理。

4.做好设备的巡视检查，一二季度共查找设备缺陷54项，并及时汇报，保证了设备处于良好运行状态。

四、创新安全管理模式。

为了使安全管理更上新台阶，班组结合现有管理模式，并结合实际情况，创立了三汇报管理模式，各炉主值当班中每三小时向班长汇报一次本炉运行状况，人员动态，每班汇报三次，以便让班长在班中对所属人员、设备达到一个全面整体掌握，实现对本班组工作过程中的无缝掌控。

班组各项安全制度的制定，安全活动的开展与效果的跟踪落实，为本班组的安全自主管理打下了夯实的基础，也为电厂安全生产起到了表率作用，并获得电厂2月份安全先进班组称号，为此特申请公司安全先进班组，望批准！

电厂发电一工段锅炉班

2012年6月29日

简讯

为了提高运行人员面对突发事故的处理能力，近期，电厂发电一工段锅炉班开展了一次煤气泄漏应急演练活动，并请生产科及车间有关人员观摩指导。

电厂胡勇

第3篇：

安全先进班组申报材料安全先进班组申报材料

矿建二公司百良项目部掘进一队

2012年05月30日

掘进一队二班先进班组事迹材料

矿建二公司百良项目部掘进一队二班有职工16人，团员五名，与其它掘进宋建斌的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立半年来不断完成上级分配的各项任务，在北绕道工作面掘进中，创造了提前25天完掘进任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。

半年来，生产二班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、浮矸的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。

交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字

形式交给接班人。

第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。

“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。

“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。

①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过

职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。

近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出高孩等一大批岗位技术能手。

工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

该队的职工宋建斌，从立井到二期一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？

高孩说：

我虽然文化程度不高，但心里有两点：

一是大矿工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制”，确保“四位一体”安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。

半年来，掘进一队把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：

安检员、瓦检员、班长及验收员）安全验收开工制”，进一步深化和确保“四位一体安全生产责任制”落在实处，该班组重新充实完善了“三员一长”安全验收开工制和“四位一体”安全生产责任制实施细则。

细则明确规定：

“三员一长”岗

位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、掘进工作面安全验收开工检查表格与“四位一体”安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。

其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定，个人享受津贴以岗位“四位一体”验收表格为准，每月底由办事员汇总，经主管领导审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定，这样就有效的保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。

为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。

把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

在“严、细、实”上下功夫。

严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

2012年5月份，该班组在运输大巷工作面中，遇到了5#煤顶板破碎，影响了掘进的正常进度，队长赵现周充分发挥模范带头作用，带领该

班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过掘进面打超前锚杆和打点柱、迎头护网等方法，顺利的掘过了破碎段。

在掘二号交岔点时，该交岔点属于反向交岔点，岩石破碎，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的掘进构成了不安全隐患。

该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，打点柱等措施，经过队项目部领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。

连续几个月内杜绝了重大事故的发生，为百良煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。

尤其是在半年来实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

在多年安全生产工作中，掘进一队二班优异的成绩完成了上级下达的各项掘进任务，实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。

他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

—矿建二公司百良项目部掘进一队二班

第4篇：

安全先进班组申请材料安全先进班组

申

请

材

料

北元化二动力检修分厂

无机电气检修班

2011年12月22日

安全先进班组申请材料

转眼间2011年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。

作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。

电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。

电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。

因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。

一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。

1）.严格执行电力作业“两票三制”制度。

在日常检修过程中我们制定了“两票三制”制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。

在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。

2）.实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施

落实到位。

为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。

要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。

直接负责人都必须负担起相应的责任。

二、在班组安全建设中，“两手抓”才能出成效。

1）.一手抓，人员的自我保护意识：

“警钟长鸣于耳，善于自我保护”。

培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。

因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记：

“安全第一，预防为主！

”八个小时内精力集中，八个小时全神贯注，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。

2）.一手抓员工业务技能。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。

“每日一题”每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问

题进行讨论和研究,隔日再复习,定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。

“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。

三、做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。

1）、认真落实设备隐患管理

我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理运行班组和各工段发现的安全隐患。

并对隐患处理进行监督和记录。

对不及时处理或者推脱的情况给予严厉处罚。

2）、积极开展安全教育和培训工作

认真执行师傅带徒弟活动。

对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟及时进行班组级安全教育，和技能上的培训。

同时，我们利用班前会时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。

3）、大修安全管理工作

为保证大检修其间车间的安全工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有安全注意事项。

技术员和班长分片包干，直接参与每一个项目的检修，作为项目的安全负责人，保证在每一个项目的检修中都做到安全检修。

4）、积极参加各项安全生产活动

在六月份的“安全生产月”活动中，为了营造出浓厚的安全生产

氛围，我们积极组织员工观看安全录像，并人人撰写的安全征文。

四、持之以恒为企业奉献光和热

自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。

在今年10月份的大检修过程中，安全快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

安全生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经临近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为100万吨年聚氯乙烯树脂、80万吨年烧碱生产项目提供一个安全稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和热。

北元化二动力检修分厂

无机电气检修班

申请人：

冯乐

2011年12月

第5篇：

矿山分厂机修班安全先进班组申报材料矿山分厂机修班安全先进班组申报材料09年转瞬即逝，在过去的一年里，矿山分厂维修工段机修班在分厂的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造，特别是安全工作，充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，增强了班组员工的安全意识。

总结安全活动，具体实施了以下工作：

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周五的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分厂领导表扬，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。

本次安全生产月活动，工段按照分厂统一部署立即召开动员会议，本着早组织、早准备、早动手的原则、总体会上

对开展“安全生产月”活动的内容进

行了安排，并将“工段安全月工作安排的通知“下发至各班组，要求各班认真组织实施；

2、认真做好安全生产月的宣传工作，工段将此次活动的主题“关爱生命，安全发展”在各班组白板上公布，同时紧密

结合工段实际，通过班组安全活动对公司下发的《安全事故事例汇编》进行了再次学习；

3、工段与班组签订《安全环保责任书》，强化责任落实，有组织、有计划开展活动；

二、积极参加分厂安全培训，利用新老员工互动提高工段员工的安全意识。

积极参加分厂组织的安全教育培训，组织工段员工再次学习安全生产规章制度及各自岗位安全操作规程，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。

要求员工对自己的《安全操作规程》熟记熟背、深刻领会，对公司安全规章制度认真执行，工段在安全检查时对部分员工进行抽查，达不到要求的，限期整改，直到合格为止，真正形成“关爱生命，安全发