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反违章工作总结精选范文精选
今年以来，我们在省公司、分公司的安排下，进行了反违章工作的宣传和部署，在本公司范围内开展了以消灭装置性违章、杜绝管理性违章、控制行为性违章为主要内容的反违章活动。
要求各部、室、车间充分认识本次活动的重要性，严格落实平安责任，按照?
**省电力公司反违章工作规定?
要求，进一步落实全面、全员、全过程、全方位的平安管理与平安监督，坚持以三铁反三违，以人员无违章、管理无违章、装置无违章，实现平安生产无事故。
我们通过局域网、板报、LED电子显示屏等多种形式的广泛宣传，提高职工思想认识，增强参与活动的主动性和遵章守纪的自觉性。
9月下旬组织了?
国家电网公司平安技术劳动保护七项重点措施?
和?
典型事故案例汇编?
的学习，切实提高各级人员的违章区分能力和对违章危害性的认识，营造人人反违章，全员促平安的良好气氛。
九月最后一周我们开展了各类违章的集中整治，装置性违章方面，积极向上级部门争取资金，结合大修、技改进行改造;行为性违章那么重点加大了检查和处分力度;对于管理性违章除加大教育培训外，我们还重新进行了各级各类人员的平安职责修订，为实现平安生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零过失工作目标进行了严、细、实的工作。
1、要把开展反违章活动与教育培训工作结合起来。
平安教育培训是各类教育工作的重点，我们做好理论与实际结合，教与考结合，教室与现场，将平安教育延伸到生产的各个环节。
2、反违章的重心下放，以车间、班组工作为主，车间如战场，班组平安企业就会无事故，车间主任、班组长承担着重要的平安生产责任，做好每一件小情，标准每个细节，才能真正保证平安，班组平安考核是全过程平安管理的主要手段，违章必究才能有效制止违章;加强班组建设，标准员工行为，建立健全员工平安自我管理和自我约束机制，把工作重点放在严格抓好规章制度和平安措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场;学规程、用规程是班组标准作业行为的关键，也是平安技术的保证，是杜绝野蛮作业、无知违章的理论保证，是超前预防的理论根底，我们在活动中紧盯班组，组织各类规程的章节学习讨论，加强理解，学习中重组织、重时效、忌形式、忌长篇大论。
3、反违章活动与无违章班组创立相结合，这也是平安工作重心前移的表现，一个月的反违章活动中，共检查发现违章5项，均为装置性违章，截止目前均已得到处理。
发现问题及整改情况见附表。
反违章活动是长期的斗争，以人为本的思想和平安第一方针是我们必须始终坚持的，我们保持清醒头脑，进一步落实责任，创新管理，以扎实有效的工作，再创本公司平安生产新局面。
2，反违章工作检查和调研工作总结
为了进一步加强平安生产监督与管理，遏制习惯性违章现象，标准工作行为，根据省公司的通知要求，公司结合现阶段的实际工作，从9月下旬起在全公司范围内组织开展了反违章检查和调研，以及反违章工作的书面调查问卷活动。
同时，紧密结合百问百查和平安生产隐患排查治理专项行动等专项活动，将反违章活动贯穿于各项工作的始终，做到了有方案、有布置、有检查、有落实、有总结，做到了协调有序，稳步推进。
一、积极组织进行安排与部署，全方位的开展检查和调研工作
公司领导充分认识到了开展反违章工作的重要性和紧迫性，收到省公司的文件后就立即组织成立了公司经理为组长的“反违章检查和调研领导组，对相关工作做出了安排与部署。
9月22日，公司正式下发了?
平安生产反违章检查工作方案?
，进一步明确了领导组织机构、工作方式、工作内容及重点检查内容。
同时，进一步在全公司范围内组织开展了平安生产反违章工作调查问卷活动。
在此次反违章的检查和调研工作中，公司领导深入施工现场进行监督与检查，组织管理人员召开专题会议进行研讨，针对具体问题做出详细部署。
在组织进行两节期间平安检查的根底上，紧密结合反违章管理年、百问百查推进工作、平安日活动及平安隐患排查治理专项行动等活动，公司于10月上旬组织成立了以主管副经理为组长、主管部室主要负责人为副组长的施工平安督查组、机械平安督查组、施工技术督查组等三个专项督查小组，先后对两个变电站工程工程，六个电力基建工程工程进行了全方位的反违章检查与调研，对工程工程进行了平安生产隐患排查治理标责任制专项督查活动，并完成了本年度的达标现场考核评分工作。
为了对反违章工作进行充分地调研，全方面地收集各级人员对平安生产管理工作的意见和建议，此次调查问卷活动的调研范围覆盖了公司机关本部、多经企业、专分业公司及外协队伍等单位及各类作业现场。
截止到10月25日，已收到平安生产反违章工作调查问卷共计七百六十份。
目前，公司正在对相关的意见和建议进行整理，并对平安生产管理工作的远期规划进行修订和调整。
二、反违章工作检查和调研的具体成果
（一）各级人员对反违章工作的认知状况
在反违章工作检查和调研活动中，各基层单位都结合实际工作及时制定了工作方案或做出了具体部署。
各级人员也都清晰地认识到，通过反违章工作的开展，不仅将进一步消除平安生产中的粗放管理行为，消除流于形式、应付差事的检查。
而且，通过对存在的行为性违章、管理性违章和装置性违章进行细致排查与深入分析，透过违章现象本身进行管理方面深层次问题的剖析，将进一步为工程工程整体管理水平的提高，为建立更高效的管理模式提供新的思路。
在调查问卷工作中，各基层单位还认真结合百问百查、平安生产隐患排查治理专项行动等活动，组织召开了反违章工作专题会议，安排进行了自查自纠。
作业班组在违章就是事故之源、违章就是伤亡之源的平安思想教育工作方面，采取了多种多样的形式，如有的安排违章人员进行现身说法，有的组织进行反违章工作专题讨论，有的对下发的事故通报等文件进行了重新学习等。
（二）检查中发现的主要行为性违章、管理性违章和装置性违章
通过进行工程现场监督和检查，与各级人员进行沟通和交流，对调查问卷进行收集和整理，发现主要存在以下行为性违章、管理性违章和装置性违章：
1、行为性违章主要有：
（1）平安帽和平安带等个体劳动防护用品没有得到正确佩戴或使用;
（2）非电工、架子工等特种作业人员从事特种作业;（3）在厂内超速驾驶;（4）驾驶员在行车过程中吸烟、接打;（5）氧乙炔气瓶旋转距离达近;（6）消防器压力缺乏未及时更换;（7）施工前未对施工机具进行检查;（8）未经平安教育、平安考试就上岗作业;（9）乱拉乱接临时施工电源;（10）未组织进行班前活动并进行平安工作交底。
2、管理性违章主要有：
（1）布置施工任务时不同时安排布置平安技术防范措施;
（2）对存在的平安生产隐患整改不及时、不彻底;（3）不能及时组织施工人员学习上级文件、工作规定等;（4）对施工人员的违章行为或不能及时制止，或现场纠正不力;（5）对自身的平安职责或不清晰，或不履行，或不落实，或不到位;（6）作为管理人员不能带头做到遵章守纪;（7）现场负责人不能及时组织召开平安工作例会，不能及时组织进行现场平安检查;（8）在不具备平安作业的条件下，进行违章指挥，盲目地抢进度、抢工期。
3、装置性违章主要有：
（1）个别三级配电盘柜设计不合理，无法做到分级控制;
（2）现场使用的电源线轴有漏电保护器失灵而没有及时更换的;（3）外协单位自行配置的平安帽有不合格的;（4）室内电缆沟等沟道没有铺设临时盖板;（5）高处平台临边处没有设置平安警告警示标识;（6）外协队伍自带的中小型施工机具日常维修保养不到位，存在带病运行情况;（7）外协单位临时租用的汽车吊等起重机械存在平安防护装置不齐全的情况;（8）个别工程现场存在拼机械的情况，使用中的老旧大型起重机械定期维修保养工作不到位。
（三）反违章工作中的薄弱环节和主要问题
通过对调查问卷进行收集与整理，许多人员都认为违章现象屡禁不止的根源既同电力施工企业生存与开展的外部环境有关联，也同电力施工企业自身的管理模式有着密切的关系。
1、企业面临生存与开展的窘境，在工程中标价偏低的情况下，有的业主方还违背?
合同法?
的规定，压缩约定的合理工期，作为处于相对弱势的承建单位不得不在一定时期内拼人力、拼机械，且有时又要受到图纸不到位或设备不到货等客观条件的制约，致使反违章工作反复性大，不能始终保持一种良好的在控状态。
2、平安生产委员会的综合监管职能没有得到充分发挥，职能部室和管理岗位在平安职责划分方面存在不清晰，工程现场缺乏有效的综合监管和专项监管机制。
3、现场施工负责人对平安工作不够重视或支持力度缺乏，管理人员和从业人员自身的平安意识冷淡，平安培训教育工作缺乏针对性，且外协施工人员的流动性大，不易进行有效管理。
4、基层管理人员不能正确区别平安管理与平安监督，不能处理平安生产与其它工作之间的关系，对平安工作抱有事不关己，高高挂起的心态，不能做到以身作那么，以实际行动支持安监人员的工作。
5、在机械平安管理方面，在企业转变管理模式的过程中，机械管理四个队伍出现专业人员流失、后备人才匮乏的情况，且自有的大型机械存在超期服役和老化严重的实际情况。
在中小型机械的使用管理方面，根本上都由外协队伍自带，而由于其缺少专业维护保养人员，运行中出现的故障难以得到及时和有效的排除。
6、平安经费不能及时投入到位，平安设施缺乏有效地投入管理模式，谁施工谁负责原那么没有切实贯彻落实到位。
在代责任管理单位对外协队伍进行监管的过程中，也缺乏有效的监督制约体制。
7、现场专职安监人员配置缺乏，安监力量偏于薄弱，且其自身素质不能完全实际管理需求，需进一步强化和提高。
同时，目前还存在安置型上岗，高素质安监人员不愿继续干而转岗等实际情况。
8、外协从业人员流动性大，从业人员素质相对偏低，缺乏有效的培训教育和日常监管方法，也是行为性违章现场屡禁不止的原因之一。
9、平安奖惩规定和一票否决制等企业的规章制度的执行缺乏严肃性，违章违规责任人员得不到及时有效地处理，无法真正做到全员、全过程的施工生产平安动态监管。
（四）解决违章问题、加强平安生产管理的具体措施和工作建议
反违章工作是一项重要的平安管理内容，是一项需长期坚持才能取得实效的工作，它与施工生产管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各个方面。
通过对调查问卷进行整理，具体的措施和建议主要有：
1、充分发挥各级安委会的积极作用，继续完善综合监管和专项监管的监督机制，提高标准化、标准化的作业水平。
2、加大培训教育工作力度，提高员工的操作技能和素质;开展现场管理人员上岗前的专项培训，提高其平安意识;印制平安宣传手册，组织开展趣味性平安生产宣传教育，不定期地组织开展现场性岗位培训活动等。
3、提高专职安监人员的准入门槛，杜绝安置型人员上岗，通过培训和经验交流等多种形式强化其业务素质与综合管理能力;由公司对安监队伍进行垂直管理，同时提高其岗位待遇，吸引高素质的人才参加。
4、认真落实协作单位的准入规定，逐步建立淘汰机制，对不合格者和信誉不佳者进行剔除，保证施工作业力量的长期稳定和持续提高。
5、加强工程现场平安文明施工的二次规划管理工作，进一步完善平安责任区域考核奖惩机制，确保平安设施得到及时的投用和维护，切实消除装置性违章。
6、对过期和落后的工艺和设备进行淘汰，加快老旧机械设备的改造和更新;进一步稳定机械管理四支队伍，积极探索人机资源优化组合的最正确管理模式，提高可用机械的完好率和使用率。
7、进一步推进应急和风险管理工作，建立健全风险与隐患的举报鼓励机制，在公司范围内全力营造良好的平安文明施工管理气氛。
8、在公司内部组织开展同类工程工程之间的达标竞赛活动，组织开展平安工程、平安在我心中等企业平安文化宣教活动。
9、加强企业平安管理规章制度的执行力，真正落实平安工作重奖重罚制度，要做到奖得动心，罚得痛心，起到切实的鼓励作用。
10、进一步完善企业的中长期开展战略规划，调整企业管理模式，在注重培养一支优秀的管理人员队伍的同时，还要注重培养一批优秀的技术工人。
三、下一阶段改进平安生产管理工作的措施
经过一个阶段的反违章活动，各级人员已对反违章工作有了一个更深刻地认识，对违章就是事故之源，违章就是伤亡之源的根本含义有了更清晰地理解。
在今后的平安生产管理工作中，我们将重点采取以下持续改进措施：
1、加快安监队伍后备人员的储藏及培养工作步伐，积极探索更为有效的安监体系管理模式，建立良好的内部竞争上岗秩序，并选拔优秀人员充实到基层管理单位，加强工程现场的平安监管工作力度。
2、进一步加强对工程技术管理人员的业务培训，特别是提高其对超前控制事故的平安防范意识，提高其编制施工技术方案的能力，以及对危险因素进行辨识与评价的能力。
3、开展多种形式的平安培训教育活动，对固有的三级平安教育模式进行调整，坚持抓好各类人员入厂后的持续培训工作。
4、继续深入地组织开展反违章工作，积极推进标准化作业，进一步加大对违章行为的纠查力度，建立反违章工作的常态机制，为反违章工作长效机制建设进行积极的探索。
5、进一步加强对在用的老旧机械的日常平安管理，为每台大型施工机械建立健康档案，并结合大修、技改工作对报废机械做强制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切实措施消除机械设备存在的装置性违章。
6、以机组试运平安管理为工作重点，对无票操作、无书面平安技术交底、平安措施不完备、操作行为不标准、违反正常作业程序等违章行为进行严肃查处，确保平安生产隐患专项整治活动得到持续深入地开展。
7、继续修订和完善自然灾害、平安生产、公共平安及社会稳定等突发公共事件的应急预案和现场处置方案，进一步加大平安风险管理体系、平安应急管理体系及事故调查体系的建设力度。
8、积极总结变电站工程工程的平安监管工作经验，完善工程现场平安文明施工规划标准，并编制一套行之有效的施工管理规章制度，形成一个更为高效的工程管理体系。
9、结合当前的施工生产实际现状，继续对平安生产规章制度进行认真地梳理、修订和完善，对现场运行和检修的平安工作规程进行收集整理，保证规章制度的适应性和可操作性。
10、加大对责任事故的调查处理工作力度，逐步建立和完善平安生产事故问责制，提高事故责任人员的违章本钱，直至给予辞退或解除合同。
四、对公司平安生产管理的意见和建议
在新的电力基建市场竞争的形势下，电力基建施工企业相对处于弱势地位，在工程竞标中无法争取到合理中标价，即使是在已中标成功的情况下，有时也要再次降点才能正式承建工程工程。
面对这种剧烈的市场竞争形势，作为一个国有企业，在继续承担历史包袱的同时，也面临着生存与开展的严峻考验。
随着?
平安生产法?
以及相关配套法律法规的公布实施，我国的平安生产管理已开始进入法制化阶段。
在新的历史开展时期，紧密结合公司平安管理工作实际，提出如下平安生产管理工作建议：
1、加快基建企业管理模式的调整速度，对根底资源做进一步地优化整合，提高基建施工企业在市场竞争中的博奕能力，促进其内部各项管理工作的全面提升。
2加大对相关责任人员的平安生产管理业绩考核，且不能仅局限于对事故控制情况的考核，而是要扩大到平安专项资金的安排与使用、管理职责具体落实等多个方面。
3、公司管理部室不定期地组织开展专项检查，对基层单位相应职能部门的平安管理职责落实情况进行监督，促进其做好专项监管工作。
4、组织开展企业管理人员上岗前的平安管理专题培训，提高其平安生产法制化管理意识，形成自上而下重视平安工作的良好气氛和环境。
5、要对已发生的事故进行严肃追查，同时加大对企业负责人、事故责任者等人员的责任追究力度，提高其违法本钱，切实起到惩戒的作用。
在新的形势下，要允许其继续参与市场竞争，以保障企业员工的权益，但可对企业的投标范围进行限制。
6、对基建企业的大中小型施工机械等固定资产进行盘点，对无使用和维修价值的做强制性报废，对可用的进行资源优化组合，提高其完好率和使用率。
7、对每年组织开展的施工生产平安、交通平安、机械平安等专项活动进行整体筹划，减少基层单位的形式化文案工作，进一步加大对工程现场的平安监督检查与指导工作力度。
通过反违章检查与调研工作的持续深入地开展，现阶段已取得了一定的成绩。
但我们清晰地认识到，反违章工作是一项长期而艰巨的管理工作，既不能一劳永逸，也不能一蹴而就。
在今后，我们将继续长抓不懈，针对违章行为存在的根源进行剖析，对平安生产管理中存在的突出矛盾和问题进行排查，认真组织落实各项改进措施，加大三个工作体系建设工作力度，为其它各项工作的顺利开展、各工程标的成功实现奠定牢固与坚实的平安根底，进一步提升企业的市场竞争力，在社会中树立良好的企业形象。
3，电力反违章斗争工作总结
习惯性违章是平安生产的大敌，是事故的源头。
杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。
在本年度各项工作中，线路班始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，坚持平安第一，预防为主的方针，大力倡导以零违章，零缺陷，确保零事故的平安生产管理理念，牢固竖立违章不除。
今年以来，我们在省公司、分公司的安排下，进行了反违章工作的宣传和部署，在本公司范围内开展了以消灭装置性违章、杜绝管理性违章、控制行为性违章为主要内容的反违章活动。
要求各部、室、车间充分认识本次活动的重要性，严格落实平安责任，按照?
**省电力公司反违章工作规定?
要求，进一步落实全面、全员、全过程、全方位的平安管理与平安监督，坚持以“三铁〞反“三违〞，以人员无违章、管理无违章、装置无违章，实现平安生产无事故。
我们通过局域网、板报、LED电子显示屏等多种形式的广泛宣传，提高职工思想认识，增强参与活动的主动性和遵章守纪的自觉性。
9月下旬组织了?
国家电网公司平安技术劳动保护七项重点措施?
和?
典型事故案例汇编?
的学习，切实提高各级人员的违章区分能力和对违章危害性的认识，营造“人人反违章，全员促平安〞的良好气氛。
九月最后一周我们开展了各类违章的集中整治，装置性违章方面，积极向上级部门争取资金，结合大修、技改进行改造;行为性违章那么重点加大了检查和处分力度;对于管理性违章除加大教育培训外，我们还重新进行了各级各类人员的平安职责修订，为实现“平安生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零过失〞工作目标进行了“严、细、实〞的工作。
1、要把开展“反违章〞活动与教育培训工作结合起来。
平安教育培训是各类教育工作的重点，我们做好理论与实际结合，教与考结合，教室与现场，将平安教育延伸到生产的各个环节。
2、“反违章〞的重心下放，以车间、班组工作为主，车间如战场，班组平安企业就会无事故，车间主任、班组长承担着重要的平安生产责任，做好每一件小情，标准每个细节，才能真正保证平安，班组平安考核是全过程平安管理的主要手段，违章必究才能有效制止违章;加强班组建设，标准员工行为，建立健全员工平安自我管理和自我约束机制，把工作重点放在严格抓好规章制度和平安措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场;学规程、用规程是班组标准作业行为的关键，也是平安技术的保证，是杜绝野蛮作业、无知违章的理论保证，是超前预防的理论根底，我们在活动中紧盯班组，组织各类规程的章节学习讨论，加强理解，学习中重组织、重时效、忌形式、忌长篇大论。
3、“反违章〞活动与“无违章班组创立〞相结合，这也是平安工作重心前移的表现，一个月的“反违章〞活动中，共检查发现违章5项，均为装置性违章，截止目前均已得到处理。
发现问题及整改情况见附表。
“反违章〞活动是长期的斗争，“以人为本〞的思想和“平安第一〞方针是我们必须始终坚持的，我们保持清醒头脑，进一步落实责任，创新管理，以扎实有效的工作，再创本公司平安生产新局面。
为了进一步加强平安生产监督与管理，遏制习惯性违章现象，标准工作行为，根据省公司“关于印发?
山西省电力公司平安生产‘反违章’检查和调研工作方案?
的通知〞要求，公司结合现阶段的实际工作，从9月下旬起在全公司范围内组织开展了“反违章〞检查和调研，以及“反违章〞工作的书面调查问卷活动。
同时，紧密结合“百问百查〞和“平安生产隐患排查治理专项行动〞等专项活动，将“反违章〞活动贯穿于各项工作的始终，做到了有方案、有布置、有检查、有落实、有总结，做到了协调有序，稳步推进。
一、积极组织进行安排与部署，全方位的开展检查和调研工作
公司领导充分认识到了开展“反违章〞工作的重要性和紧迫性，收到省公司的文件后就立即组织成立了公司经理为组长的“反违章〞检查和调研领导组，对相关工作做出了安排与部署。
9月22日，公司正式下发了?
平安生产“反违章〞检查工作方案?
，进一步明确了领导组织机构、工作方式、工作内容及重点检查内容。
同时，进一步在全公司范围内组织开展了“平安生产‘反违章’工作调查问卷活动〞。
在此次“反违章〞的检查和调研工作中，公司领导深入施工现场进行监督与检查，组织管理人员召开专题会议进行研讨，针对具体问题做出详细部署。
在组织进行“两节〞期间平安检查的根底上，紧密结合“反违章管理年〞、“百问百查〞推进工作、“平安日活动及平安隐患排查治理专项行动〞等活动，公司于10月上旬组织成立了以主管副经理为组长、主管部室主要负责人为副组长的施工平安督查组、机械平安督查组、施工技术督查组等三个专项督查小组，先后对两个变电站工程工程，六个电力基建工程工程进行了全方位的“反违章〞检查与调研，对工程工程进行了平安生产隐患排查治理标责任制专项督查活动，并完成了本年度的“达标〞现场考核评分工作。
为了对“反违章〞工作进行充分地调研，全方面地收集各级人员对平安生产管理工作的意见和建议，此次调查问卷活动的调研范围覆盖了公司机关本部、多经企业、专分业公司及外协队伍等单位及各类作业现场。
截止到10月25日，已收到“平安生产‘反违章’工作调查问卷〞共计七百六十份。
目前，公司正在对相关的意见和建议进行整理，并对平安生产管理工作的远期规划进行修订和调整。
二、“反违章〞工作检查和调研的具体成果
（一）各级人员对“反违章〞工作的认知状况
在“反违章〞工作检查和调研活动中，各基层单位都结合实际工作及时制定了工作方案或做出了具体部署。
各级人员也都清晰地认识到，通过“反违章〞工作的开展，不仅将进一步消除平安生产中的“粗放管理〞行为，消除流于形式、应付差事的检查。
而且，通过对存在的行为性违章、管理性违章和装置性违章进行细致排查与深入分析，透过违章现象本身进行管理方面深层次问题的剖析，将进一步为工程工程整体管理水平的提高，为建立更高效的管理模式提供新的思路。
在调查问卷工作中，各基层单位还认真结合“百问百查〞、“平安生产隐患排查治理专项行动〞等活动，组织召开了“反违章〞工作专题会议，安排进行了自查自纠。
作业班组在“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源〞的平安思想教育工作方面，采取了多种多样的形式，如有的安排违章人员进行“现身说法〞，有的组织进行“反违章〞工作专题讨论，有的对下发的事故通报等文件进行了重新学习等。
（二）检查中发现的主要行为性违章、管理性违章和装置性违章
通过进行工程现场监督和检查，与各级人员进行沟通和交流，对调查问卷进行收集和整理，发现主要存在以下行为性违章、管理性违章和装置性违章：
1、行为性违章主要有：
（1）平安帽和平安带等个体劳动防护用品没有得到正确佩戴或使用;
（2）非电工、架子工等特种作业人员从事特种作业;（3）在厂内超速驾驶;（4）驾驶员在行车过程中吸烟、接打;（5）氧乙炔气瓶旋转距离达近;（6）消防器压力缺乏未及时更换;（7）施工前未对施工机具进行检查;（8）未经平安教育、平安考试就上岗作业;（9）乱拉乱接临时施工电源;（10）未组织进行班前活动并进行平安工作交底。
2、管理性违章主要有：
（1）布置施工任务时不同时安排布置平安技术防范措施;
（2）对存在的平安生产隐患整改不及时、不彻底;（3）不能
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