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物流技能大赛方案

主管:

理货员1:

理货员2:

目录

一、封面………………………………………………………

二、工作安排表(流程图)…………………………………

三、物动量ABC分类表……………………………………

四、货物组托示意图(立体、平面)………………………

五、货位储存图…………………………………………

六、定单分析和处理……………………………………

七、客户优先权分析……………………………………

八、库存计划分配表……………………………………

九、拣选单………………………………………………

一十、月台码放示意图……………………………………

一十一、预算表………………………………………………

一十二、外包委托书………………………………………

一十三、作业计划和预案…………………………………

工作安排

主管:

理货员1:

理货员2:

物动量ABC分类表

物动量出库累计表

货品名称

总出库量

累计周转百分比

货物等级

金多多婴儿营养米粉

70

0.39%

C

小师傅方便面

90

0.50%

C

休闲黑瓜子

100

0.56%

C

金谷精品杂粮营养粥

180

1.01%

C

华冠芝士微波炉爆米花

130

0.73%

C

早苗栗子西点蛋糕

120

0.67%

C

轩广章鱼小丸子

110

0.61%

C

大嫂什锦水果罐头

30

0.17%

C

雅比沙拉酱

30

0.17%

C

山地玫瑰蒸馏果酒

20

0.11%

C

梦阳奶粉

90

0.50%

C

大牛牛奶

90

0.50%

C

日月腐乳

90

0.50%

C

鹏泽海鲜锅底

90

0.50%

C

大厨方便面

70

0.39%

C

好娃娃薯片

90

0.50%

C

诚诚油炸花生仁

260

1.45%

B

吉欧蒂亚干红葡萄酒

340

1.90%

B

脆香饼干

500

2.79%

B

利鑫达板栗

200

1.12%

B

玫瑰红酒

240

1.34%

B

神奇松花蛋

270

1.51%

B

联广酶解可可豆

680

3.80%

B

隆达葡萄籽油

400

2.23%

B

乐纳可茄汁沙丁鱼罐头

190

1.06%

B

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

2210

12.35%

A

黄桃水果罐头

3100

17.32%

A

兴华苦杏仁

1470

8.21%

A

爱牧云南优质小粒咖啡

890

4.97%

A

大王牌大豆酶解蛋白粉

5750

32.12%

A

货品组托图

Ø根据赛题所给的入库任务单,我们可以看出这些商品都比较零散,为了有效地保护装卸、商品,减少物资的破损,加快物资的装卸、运输活动,减轻劳动强度,促进装卸运输作业的机械化和包装的标准化、系列化、规格化,我们采取托盘对商品进行入库作业。

Ø首先我们采取的托盘规格为L1200×W1000×H160根据我们所需入库商品的信息以及不同商品的托盘堆码方式,我们可以明确的计算出商品所要堆码的层数,以及此类商品所需托盘的个数。

货品规格

1、休闲黑瓜子

黑瓜子有十箱,每层

五箱,共两层,需要一个托盘正反交错式堆码

2、小师傅方便面

有十八箱,每层六层,堆三层,

需要一个托盘重叠式

1000mm

1200mm

3、大王牌大豆酶解蛋白质

有三十六箱,每层六箱,堆三层,需要两个托盘

重叠式

4、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

有三十箱,每层十箱,堆三层,需要一个托盘

正反交错式

5、诚诚油炸花生仁

共二十四箱,每层十二箱,堆两层,需要一个托盘

重叠式

6、利鑫达板栗

有六十箱,每层十五箱,堆四层,需要一个托盘

重叠式

7、金多多婴儿营养米粉

有三十二箱,每层十六箱,堆两层,需要一个托盘

重叠式

8、吉欧蒂亚干红葡萄酒

有十八箱,每层九箱,堆两层,需要一个托盘

旋转交错式

9、好娃娃薯片

有五十箱子,每层十箱,堆五层,需要一个托盘

旋转交错式

 

仓库货位存储图的依据

Ø根据之前对入库货品与出库货品的物动量整合分析,仓库的货架摆放要尽量使其距离最短、成本最低、存取最便捷,对于物动量较高的货品应存放在最优位置。

在同一仓库里,不可能所有的货架都拥有相同的优越位置,但作为管理者而言,要尽量优化货架的位置。

Ø我们对入库货品和出库货品的整合数据得知,“大王牌大豆酶解蛋白粉”、“大王牌大豆酶解蛋白粉”、“蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片”等货品物动量相对较高,在存放是就应把该货品放在优化位置。

我们设置了三排货架,面对月台呈三排摆放,第一排货架做靠近月台,其位置在三排货架中最优,且同一货架随着层数的增加其便捷性也在逐渐减弱,所以第一排货架的第一层理所当然的成为了“黄金区域”,物动量最大的“大王牌大豆酶解蛋白粉”存放在此比较合理。

因此,其余物品的摆放也是依据同样的考虑进行摆放的。

 

休闲黑瓜子

金多多婴儿营养米粉

第一排货架存储

信息

金多多婴儿营养米粉

休闲黑瓜子

第二排货架存储信息

小师傅方便面

好娃娃薯片

诚诚油炸花生仁

吉欧蒂亚干红葡萄酒

利鑫达板栗

第三排货架存储信息

大王牌大豆酶解蛋白质

大王牌大豆酶解蛋白质

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

订单有效性和客户优先权分析

有效订单判断标准

(1)核对客户信用额度与其应付账款情况

(2)客户优先权分析

由于客户优先权涉及需求量、授信额度、合作年限以及客户类型等因素,故作如下统计:

客户

万家乐超市

三星超市

红日超市

四季发商贸有限公司

大华商贸有限公司

授信额度

150

180

10

200

6

合作年限

2

1

6

9

7

客户类型

3

5

3

4

3

需求量

40

43

70

59

39

对上诉这种指标进行物量化,如下表:

客户

万家乐超市

三星超市

红日超市

四季发商贸有限公司

大华商贸有限公司

授信额度指标

2.7

3.2

0.18

3.7

0.11

合作年限

0.08

0.04

0.24

0.36

0.28

客户类型

1.7

2.8

1.7

2.2

1.7

需求量

1.59

1.71

2.79

2.35

1.55

上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。

其中各项数据的意义为:

授信额度指标:

【各授信额度/各授信额度之和】*10

客户类型:

假设关键客户指数为5,此关键客户指数为4,一般关键客户指数为3,由此其值为———【各指数/各指数之和】*10

需求量:

【各需求量/各需求量之和】*10

配送中心客户优先权评价指标的权重

评价指标

需求量

客户类型

授信额度

合作年限

权重

0.2

0.2

0.1

0.1

所以求得各点优先指数如下:

万家乐超市

三星超市

红日超市

四季发商贸有限公司

大华商贸有限公司

优化指数

0.836

1.226

0.940

1.316

0.689

其算法为∑各店各领域指标*各项权重

结合实际库存量分析,因库存远远不能满足红日超市的需求量,故红日订单无效。

核对订单货物数量与现有库存量

序号

货品名称

库存

订货量(箱)

共需数量

剩余库存

三星

万家乐

大华

商贸

四季发

商贸

 

 

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

36

12

8

9

8

37

-1

2

利鑫达板栗

60

9

7

4

10

30

30

3

金多多婴儿营养米粉

32

 

8

 

 

8

24

4

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

30

8

11

6

8

33

-3

5

吉欧蒂亚干红葡萄酒

18

 

 

 

9

9

9

6

诚诚油炸花生仁

24

 

 

 

24

24

0

7

好娃娃薯片

50

 

 

20

 

20

30

8

小师傅方便面

18

14

 

 

 

14

4

9

休闲黑瓜子

10

 

6

 

 

6

4

 

库存计划分配表

序号

货品名称

库存

配送数量(箱)

剩余库存

三星超市

万家乐超市

大华商贸

四季发商贸

订单

缺货

订单

缺货

订单

缺货

订单

缺货

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

36

12

 

8

 

9

 

8

1

-1

2

利鑫达板栗

60

9

 

7

 

4

 

10

 

30

3

金多多婴儿营养米粉

32

 

 

8

 

 

 

 

 

24

4

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

30

8

 

11

 

6

 

8

3

-3

5

吉欧蒂亚干红葡萄酒

18

 

 

 

 

 

 

9

 

9

6

诚诚油炸花生仁

24

 

 

 

 

 

 

24

 

0

7

好娃娃薯片

50

 

 

 

 

20

 

 

 

30

8

小师傅方便面

18

14

 

 

 

 

 

 

 

4

9

休闲黑瓜子

10

 

 

6

 

 

 

 

 

4

拣货单

分货单

订单编号

业务单号

订货单位

联系人

电话

出货日期

\

出货货位号

\

拣货日期

\

拣货人

\

核查时间

\

核查人

\

货位号

货品编号

货品名称

规格型号

单位

数量

备注

1

2

4

6

7

2

10

11

备注

托运人(签章)

日期:

年月日

承运人(签章)

日期:

年月日

成本预算表

成本预算表

 

序号

设备名称

设备规格

设备型号

使用成本

使用

数量

成本

小计

 

1

托盘

长、宽、高1200×1000×160(mm)

塑料田字格

托盘20元/个

10

200

 

 

2

地牛

2500Kg

欧力特

0.4元/台分钟

1

12

 

 

3

货架

长、宽、高2300×900×1230(mm)

横梁式

托盘货架

30元/货位

10

300

 

 

4

电起手动叉车

载重一吨起升高度3.0米

手动/电动

5元/台次

4

20

 

 

5

人工成本

主管一人、仓库管理2人

36元/人均小时

3

108

 

 

成本合计

(单位:

元)

630

 

 

 

外包委托书

外包委托书

委托方:

被委托方:

兹有我队因__________________,特委托_______________代为实施储配方案的有关事宜,具体委托内容如下:

外包事项:

委托期限自时分至时分,共计__________分钟费用以_____元/分钟计算。

费用总计:

(小写)

(大写)

费用结算方式:

现金结算。

本项服务一式两份,现双方签署,同意并确认签字。

委托人签字(盖章)受委托人签字(盖章)

时间______时间______

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